企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識

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摘要：在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中最為重要的兩個(gè)部門是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理發(fā)展中發(fā)揮著不同的作用。為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在具體工作中，需要企業(yè)相關(guān)人員加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)和區(qū)別的認(rèn)識，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略，旨在能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供更多支持。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；認(rèn)識；融合

伴隨知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)管理領(lǐng)域也出現(xiàn)了新的變化，加上激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系得到了進(jìn)一步完善。會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的重要部門，對提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了十分重要的作用。從發(fā)展實(shí)際情況來看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理具體又細(xì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所耽誤的責(zé)任不同，在具體的管理應(yīng)用中二者相互區(qū)別又密切關(guān)聯(lián)。伴隨現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的完善，怎樣在體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自職能特點(diǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)二者發(fā)展融合成為相關(guān)人員需要思考和解決的問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)內(nèi)部生成的會(huì)計(jì)報(bào)告，是企業(yè)高層管理人員開展一切市場經(jīng)營活動(dòng)的手段。企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要包含企業(yè)管理系統(tǒng)模式、成本會(huì)計(jì)核算模式。管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)員工在工作中要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得為基本出發(fā)點(diǎn)，對一切會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行預(yù)測，提升企業(yè)整體財(cái)會(huì)管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展提供重要支持。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式，和管理會(huì)計(jì)的最大發(fā)展區(qū)別是其開展的管理工作是對外的，面對的主要管理人群也是政府相關(guān)部門人員和項(xiàng)目投資者，主要內(nèi)容是根據(jù)公司開展的活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的資金核算和管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠提供的信息不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)能夠提供細(xì)節(jié)性信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表將成本具體劃分為變動(dòng)成本、固定成本兩種，在實(shí)際發(fā)展中，固定成本能夠?yàn)檫M(jìn)一步細(xì)化為直接成本和間接成本兩種，在管理的過程中能夠體現(xiàn)成本和收入之間的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而幫助企業(yè)中基層管理者進(jìn)行日常經(jīng)營活動(dòng)的決策、計(jì)劃和管控。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的使用者是企業(yè)內(nèi)部管理者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)展的過程中會(huì)將成本劃分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在會(huì)計(jì)發(fā)生期間能夠匹配企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的收入和成本，無法評估收入和成本之間的關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用者是外部的股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、股票分析師，不適用于企業(yè)的普通員工。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能定位不同管理會(huì)計(jì)的發(fā)展職能是創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過程，不僅能夠有效解釋企業(yè)的過去發(fā)展，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步分工，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效把控現(xiàn)在、展望未來，使得企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策目標(biāo)進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對價(jià)值的一種記錄，具體通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等會(huì)計(jì)工作程序能夠?qū)ζ髽I(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易行為進(jìn)行記錄、處理。（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所需遵循的標(biāo)準(zhǔn)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施要遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表一般由企業(yè)管理者編訂，在外部使用者不了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際的情況下，受利益的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)管理者會(huì)通過操控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表來誤導(dǎo)投資者，嚴(yán)重影響社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場秩序。管理會(huì)計(jì)報(bào)表代表的編訂者和使用者一半都是企業(yè)的管理者，是一種企業(yè)內(nèi)部管控行為，在發(fā)展的過程中不需要公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和政府監(jiān)管，在發(fā)展的過程中要遵循相關(guān)邏輯關(guān)系。（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對信息的關(guān)注點(diǎn)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注信息的準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)則是關(guān)注信息的關(guān)聯(lián)性。財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的作用體現(xiàn)在能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有用的信息支持，而有用的信息一般要具備準(zhǔn)確性和相關(guān)性的特點(diǎn)，在具體發(fā)展中需要權(quán)衡準(zhǔn)確性和相關(guān)性。管理會(huì)計(jì)更加注重信息的相關(guān)性，在具體工作中，管理會(huì)計(jì)會(huì)應(yīng)用大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來描述企業(yè)的經(jīng)營情況，從而為企業(yè)決策提供有力支持。（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作程序不同管理會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中一般不存在固定的工作程序，企業(yè)一般可以根據(jù)實(shí)際情況來規(guī)劃整個(gè)會(huì)計(jì)工作流程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中則是需要遵循固定的工作程序，對于憑證的編制、賬簿內(nèi)容的登記管理等都需要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行，不能人為地隨意改變工作順序。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展管理中能發(fā)揮了重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，能夠提升企業(yè)市場競爭力。受經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展影響，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)遇到一定困難，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，了解內(nèi)部管理模式，為服務(wù)對象提供更高品質(zhì)的服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)的支持，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供支持。第二，能夠提升資金利用率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合能夠在一定程度上減少企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并在確保施工質(zhì)量的情況下提升工作效率。第三，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的互補(bǔ)整合。現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式往往不能夠單獨(dú)運(yùn)作，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合才能夠在發(fā)揮二者互補(bǔ)性作用的基礎(chǔ)上全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第四，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合能夠增加數(shù)據(jù)信息量，實(shí)現(xiàn)對所獲取數(shù)學(xué)信息的有效預(yù)測，幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中及時(shí)掌握信息。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合基礎(chǔ)

（一）目標(biāo)基礎(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展情況。從現(xiàn)階段的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況來看，只有認(rèn)清楚市場運(yùn)行發(fā)展情況，做好產(chǎn)品預(yù)測評估，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況的全面分析，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，實(shí)現(xiàn)對各類信息的智能化、高效化管理。（二）人才基礎(chǔ)人才是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的重要保障，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展需要加快打造高素質(zhì)的人才會(huì)計(jì)隊(duì)伍，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的融合，為企業(yè)會(huì)計(jì)視野發(fā)展提供技術(shù)、人才支持，提升企業(yè)總體發(fā)展水平。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，需要企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)力度。（三）理論基礎(chǔ)完備的知識儲(chǔ)備和理論模式能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供重要支持。在企業(yè)管理發(fā)展中，完善的知識和數(shù)據(jù)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供了良好空間支持，能夠幫助相關(guān)人員做出科學(xué)的決策。在理論信息的結(jié)合下能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合提供豐富知識資源，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需求。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀科學(xué)、正確的會(huì)計(jì)觀的樹立是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的重要基礎(chǔ)，能夠加深相關(guān)人員對會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任感和使命感。為此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作的全面認(rèn)識，企業(yè)會(huì)計(jì)職能的應(yīng)用不能僅僅停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展層面，而是需要隨著社會(huì)的發(fā)展提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能和應(yīng)用層次，為此需要企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作新的認(rèn)識，樹立全面的會(huì)計(jì)發(fā)展觀。（二）在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)管理中要實(shí)現(xiàn)對管理會(huì)計(jì)思維的有效應(yīng)用文章以應(yīng)收賬款和預(yù)算管理為例具體探究怎樣在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)收賬款是加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，管理不當(dāng)?shù)那闆r下會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為此，在發(fā)展的過程中企業(yè)需要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理的重視。從發(fā)展實(shí)際情況來看，應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的原因是缺乏科學(xué)合理的合同管理規(guī)范制度。在這樣的情況下，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)上應(yīng)用科學(xué)的管理思維來進(jìn)行合同管理，將合同管理工作全面貫徹落實(shí)到合同談判、貨物簽收、貨物收款和貨物銷售提成全過程中，通過降低應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)來確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程資金的充足。（三）提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作素質(zhì)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中主要從事的是記賬員工作，從發(fā)展實(shí)際情況來看，一些企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的過程中忽視了對會(huì)計(jì)人員的管理，片面地認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)人員所從事的工作是簡單地寫畫，對財(cái)務(wù)管理人員的這種認(rèn)識不利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的定期管理培訓(xùn)，引導(dǎo)他們掌握更多企業(yè)知識，從而使得財(cái)會(huì)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)管理發(fā)展提供科學(xué)決策。（四）打造科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理制度制度的建立能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展提供重要支持，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合。為此，在企業(yè)管理過程中需要相關(guān)人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況打造完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作做出更深層次的劃分，明確各部門人員的工作職責(zé)，并實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的有效監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定發(fā)展。（五）設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用。管理會(huì)中包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩部分，如果這兩個(gè)職能部門被企業(yè)財(cái)政部門所接管，將會(huì)出現(xiàn)職能部門功能混亂的現(xiàn)象，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展。為此，企業(yè)在發(fā)展的過程中可以將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)計(jì)的職能從企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中分離出來，在企業(yè)管理發(fā)展的過程中安排獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作權(quán)責(zé)關(guān)系，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和預(yù)算管理的混亂，確保企業(yè)財(cái)會(huì)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。（六）加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)理論的研究從上文的分析來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的重要組成，在具體管理只有得到相關(guān)理論的支持才能夠更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展。社會(huì)的快速發(fā)展使得企業(yè)會(huì)計(jì)職能也處于一種不斷變化的狀態(tài)。為了能夠更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，需要相關(guān)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中加強(qiáng)對會(huì)計(jì)理論的研究，特別是要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展中新型會(huì)計(jì)模式的研究。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論更好地推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展。（七）打造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制從企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展實(shí)際情況來看，一些企業(yè)在工作的過程中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完全割裂，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展缺乏必要的溝通，由此使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了重復(fù)的問題。針對這個(gè)問題，需要相關(guān)人員通過應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的融合。企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展實(shí)際情況建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)目錄，并根據(jù)信息目錄建立數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享機(jī)制，通過共享機(jī)制促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)部門的職能轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用。（八）以技術(shù)創(chuàng)新為基本導(dǎo)向開發(fā)應(yīng)用有效的管理會(huì)計(jì)工作方法和企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)往往擁有更多廣闊的發(fā)展空間，在具體工作中所涉及的工作方法也是豐富多樣的。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作方法，比如有效益的成本管理。同時(shí)，配合目前“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)、要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合需要加快打造相應(yīng)的信息支持系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展研究更多的信息系統(tǒng)和管理方法來支持和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。結(jié)束語綜上所述，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的核心系統(tǒng)，由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同組成。管理會(huì)計(jì)是從原有的會(huì)計(jì)體系中發(fā)展演變出現(xiàn)的。從發(fā)展實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)擁有相同的理論基礎(chǔ)和發(fā)展目標(biāo)，都能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要支持，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競爭力。為此，結(jié)合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的研究，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的關(guān)注，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者:翁可人 單位:浙江省溫州商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院