商業銀行中管理會計的應用

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摘要：在商業銀行的發展中，管理會計的應用較為重要，主要因為管理會計與商業銀行之間存在較大的關系，商業銀行可以利用財務會計與管理會計之間的協調，提升會計經濟業務數據的應用效率，增強會計決策與控制信息的有效性，促進商業銀行的長遠進步。

關鍵詞：管理會計；商業銀行；應用措施

商業銀行應用管理會計，可以有效對成本進行核算與分析，提升盈利分析工作效率，增強業績評價工作效果，促進商業銀行內部管理工作的長遠進步，因此，商業銀行必須要重視管理會計的應用，提升經營管理水平，增強自身核心競爭能力。

一、商業銀行中管理會計的應用現狀分析

目前，商業銀行已經認識到了管理會計的應用重要性，并在實際工作期間，全面推進管理會計的應用，獲得了較為良好的應用成果。部分商業銀行已經建立了初步的管理會計責任中心與金融產品管理中心，并且已經相應的制定了管理會計核算中心，完善了管理會計的工作體系，并且實現了初步的管理會計管理制度。在管理會計工作進展中，商業銀行已經應用全成本管理系統對商業銀行與各個城市銀行之間進行有效的聯系。雖然多數商業銀行已經在較長時間之內應用了管理會計，但是，一些商業銀行還沒有發揮管理會計的作用，無法對其進行成本分攤處理、產品定價處理、業績考核處理等，難以提升管理會計的應用水平。對于我國商業銀行而言，管理會計的應用狀況較為不良，商業銀行對于管理會計的總體應用水平較低，并且起步較晚，難以全面推行管理會計的應用[1]。

二、商業銀行中管理會計的應用問題分析

商業銀行在應用管理會計期間，還存在較多不足之處，影響著商業銀行的會計管理工作，無法提升商業銀行管理會計的應用水平，甚至會出現一些難以解決的問題。具體表現在以下幾點：第一，商業銀行對于管理會計的應用誤區分析。商業銀行應用管理會計還存在較多認知方面的誤區，主要因為商業銀行領導人員對于管理會計不夠重視，難以提升管理會計的應用質量。部分商業銀行領導人員只重視存款與貸款工作的分析，不重視管理會計的應用水平，難以制定完善的管理制度約束管理會計人員的行為。同時，部分商業銀行領導人員將管理會計與財務會計視為一體，認為管理會計與財務會計工作相同，難以發揮管理會計在商業銀行中的應用作用[2]。第二，管理會計制度不完善。多數商業銀行雖然已經應用了管理會計，但是，還沒有針對管理會計的應用制定完善管理制度，無法利用完善制度約束管理會計工作人員行為。一方面，商業銀行相關管理部門還沒有制定完善的責任機制，不能將責權利相互結合，無法提升管理會計的應用質量。同時，商業銀行沒有建立科學的績效考核體系，還在應用傳統的財務業績考核體系，無法促進各個部門之間的聯系與協調，只能對各個部門或是各個產品進行總結，將其作為績效考核機制的依托。另一方面，商業銀行還沒有建立健全成本核算體系，無法準確為各個部門與各個客戶提供詳細的成本信息，難以反映出商業銀行經營中所產生的各個成本，甚至無法滿足客戶需求[2]。第三，管理會計基礎信息不足。商業銀行對于管理會計的數據管理來源較少，基礎信息不足，就當前我國商業銀行信息系統的發展而言，部分商業銀行還在應用傳統的會計流程與原理開展相關工作，只能在各個機構與會計科目中搜索管理會計數據信息，并將其提供給財務管理人員，忽略管理會計信息，無法為管理會計人員提供有效的數據信息。同時，商業銀行應用管理會計，難以為各個地區與部門等提供維度核算服務，無法發揮管理會計的作用，甚至影響商業銀行的長遠發展[3]。第四，缺乏專業素質較高的人才隊伍。商業銀行應用管理會計，還沒有配備專業素質較高的人才隊伍，部分商業銀行沒有設置專門的管理會計崗位，也沒有為其安排專門的管理會計工作人員，導致管理會計工作質量降低。同時，管理會計人員沒有利用綜合會計學與統計學等學科知識開展相關工作，不具備足夠的管理會計基礎理論管理能力，不能熟練的掌握管理會計工作技能，影響著商業銀行的長遠發展。同時，商業銀行管理會計工作人員思想素質較差，無法根據商業銀行管理會計工作需求開展相關工作，甚至影響著商業銀行的長遠進步[4]。

三、商業銀行應用管理會計措施

商業銀行應用管理會計，需要制定完善的管理制度，樹立正確的觀念意識，建設高素質人才隊伍，提升其發展效率。具體措施包括以下幾點：

1、樹立正確的管理觀念

商業銀行應用管理會計，需要樹立正確的管理觀念。首先，管理部門需要對管理會計進行定位處理。管理會計是成本與財務會計的中間學科，管理會計的功能就是解析會計工作、控制會計工作與規劃會計工作。商業銀行領導人員必須要加大對管理會計重視力度，形成正確的管理會計認知。其次，為管理會計工作人員樹立正確觀念。商業銀行財務工作人員需要正確面對管理會計工作，形成先進的財務價值鏈，并且科學掌握相關知識，保證可以為其提供有價值的決策信息。同時，業務工作人員還要對管理會計形成基本認知，為管理會計提供業務數據信息，避免出現難以解決的損失問題。最后，強化管理會計意識。商業銀行領導人員必須要強化對管理會計的認知，提升管理會計工作水平，提升各級管理人員的重視力度，加大管理會計應用理念的宣傳，促進經營活動與管理活動之間的成本效益，進而提升管理會計在商業銀行中的應用質量，促進商業銀行的長遠發展。

2、制定完善的管理制度

商業銀行應用管理會計，需要制定完善的管理制度，提升商業銀行內部管理水平。首先，制定完善的責任制度，規范內部管理人員的行為。商業銀行建立責任制度，需要現代化管理會計業務的支持，責任制度的制定需要劃分內部管理區域，將各個區域管理責任分配給管理人員，將商業銀行責權利結合在一起，實現完善的內部管理工作體系，一旦商業銀行某管理區域中出現管理會計問題，就要對其進行薪資的懲罰，同理，區域中管理會計水平有所提升，就要對區域負責人進行薪資的獎勵，進而提升其工作積極性[5]。同時，還要進一步劃分成本、利潤中心的職責，根據其實際工作需求建立管理體系，提升商業銀行中管理會計的應用水平。其次，完善成本控制體系。商業銀行管理會計人員需要制定完善的成本控制體系，促進產品定價水平的提升，樹立正確的管理成本觀念，強化成本控制思想的深入發展，轉變商業銀行經營成本的發展，同時，商業銀行管理人員需要積極應用會計本量利分析工具，提升產品的定價工作水平，增強商業銀行收入與成本之間的均衡配比效果，達到預期的管理會計工作目的[6]。最后，制定完善的業績考核體系。商業銀行管理會計部門需要制定完善的業績考核體系，根據各個部門、商業銀行產品、商業銀行客戶等，建設業績考核體系，將商業銀行的管理會計工作與客戶以及員工的滿意度結合，將客戶滿意度作為業績考核的依托，滿足其發展需求。同時，商業銀行業績考核人員還要重視業績評價結果，將其作為工作人員績效分配與福利待遇的依托，保證可以與工作人員的薪資水平掛鉤，這樣，才能形成有效的激勵機制，提升商業銀行的管理水平，調動工作人員的積極性[7]。

3、建設管理會計基礎設置

商業銀行管理會計的應用，需要管理會計人員可以建設完善的數據系統，根據當前商業銀行基礎信息需求的分析，摒棄傳統的管理會計信息系統的應用方式，制定數據信息制度，根據各個機構與會計科目，實現管理會計核算工作，為其提供完善的會計信息。同時，商業銀行管理會計人員需要在各個部門之間建設不同的管理系統，分散商業銀行的業務信息，統一開展管理會計活動，滿足管理會計信息數據共享與集中管理的需求。另外，商業銀行管理會計工作人員需要提升基礎數據信息的應用質量，促進管理會計工作水平的有效提升，加強對管理會計人員基礎管理能力的培訓，促進管理會計的長遠發展。

4、建設高素質人才隊伍

商業銀行需要根據管理會計工作需求，建設高素質人才隊伍。首先，商業銀行應該根據管理會計的應用需求，聘入專業素質較高的工作人員，并且具備足夠的工作經驗，提升管理會計工作效率。其次，在聘入工作人員之后，要階段性的對工作人員進行管理會計專業知識的培訓，使其可以掌握先進的管理會計工作技能，提升管理會計工作質量。最后，要對其進行思想政治知識的培訓，提升工作人員的思想素養，達到良好的發展效果。

四、結語

商業銀行在應用管理會計期間，相關管理部門需要制定完善的管理制度，優化管理會計工作體系，減少其中存在的問題，建設高素質人才隊伍，增強商業銀行核心競爭能力。

參考文獻：

[1]高揚.探討管理會計在商業銀行中的應用[J].中國外資（下半月）,2013,(11):76-76.

[2]劉嘉璟.管理會計在商業銀行中的應用[J].中國鄉鎮企業會計,2015(12):169-170.

[3]張露.管理會計在商業銀行中的應用[J].財會學習,2016(8):117.

[4]徐藝格,馬勇.管理會計在商業銀行中的應用[J].合作經濟與科技,2015(5):171-172.

[5]曹茹,黃秋菊.管理會計在商業銀行中的應用[J].合作經濟與科技,2015(4):166-167.

[6]朱承靜.管理會計在商業銀行中的應用問題探討[J].青海金融,2012(2):62-63.

[7]嚴靜.管理會計在商業銀行中的應用問題及對策研究--以中國農業銀行為例[J].中國商論,2016(5):38-40.

作者：王文杰 馬一寧 單位：大連財經學院