高校教師管理制度論文

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1.聘任制對學術(shù)自治與自由的影響

(1)聘任制的準入和時效。高校聘任制對不同的學術(shù)職業(yè)梯次沒有采取相應的評價標準和任職方式。職業(yè)的準入規(guī)定和時效性沒有和高校教師的考核掛鉤，學校和教師的責權(quán)不明晰，不利于學術(shù)發(fā)展。

(2)聘任制對學術(shù)發(fā)展的干擾。聘任制的實施程序還有待走向公正透明，高校對教師隊伍的甄選機制還有待公平。行政部門掌控了高校教師的實際利益，比如教師崗位的定置、評職稱、晉升職務等。這使得高校教師的學術(shù)權(quán)力受到了削弱，學術(shù)自治和自由難以開展，不利于學術(shù)公平。而教師的解聘和聘用后的保障機制，都受到行政上的制約，對學術(shù)自治和自由產(chǎn)生了掣肘的作用。所以，建立多元化的高校教師聘任制，促進高校教師學術(shù)的異質(zhì)性、多元化特色發(fā)展勢在必行。

2.獎勵制度和促進學術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

(1)獎勵制度對高校教學、科研的導向。目前我國高校獎勵機制主流還是以市場化作為導向，教師對學術(shù)研究的興趣減弱，熱衷于迅速獲得物質(zhì)上的利益。因此，高校獎勵制度要建立在工作性質(zhì)和學術(shù)職業(yè)上，堅持內(nèi)在激勵和外在的物化獎勵相結(jié)合，最大限度激發(fā)教師積極性和創(chuàng)造性，促進學術(shù)創(chuàng)新。

(2)獎勵制度對促進學術(shù)創(chuàng)新的利弊。有利的方面是:拉大了教師的收入差距，打破了平均主義，有實績的重點崗位受到了追捧。弊端是長期的學術(shù)后備力量的培養(yǎng)被忽視，邊緣學科的學術(shù)職業(yè)發(fā)展受到制約，價值的貨幣的走向決定了高校教學和科研的定位。高校作為學術(shù)性團體，應以學術(shù)為特征。建立適合高校教師學術(shù)發(fā)展的氛圍，使得學術(shù)能自主發(fā)展，尊重學術(shù)職業(yè)群體的異質(zhì)性、多元化，為高校教師學術(shù)創(chuàng)新提供有利的環(huán)境。

3.學術(shù)職業(yè)發(fā)展和高校教師發(fā)展制度的關(guān)系

進行教師崗前培訓，以加強教師教育理論的提升。高校教師的培訓制度，應使培訓的內(nèi)容符合個體需求，根據(jù)不同的專業(yè)給予不同梯次的高校教師培訓。高校管理只有以學術(shù)職業(yè)為內(nèi)在核心價值，才能真正促進高校教育的發(fā)展，提升高校教育管理的主流價值取向。教師管理制度是高校管理制度中的核心部分，應注重高教評價體系的規(guī)范化，尊重學術(shù)職業(yè)的差異化，促進學術(shù)職業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提高高校管理的透明度，以促進我國高等教育的健康發(fā)展。

作者：龍曉穎 單位：湘西土家族苗族自治州民族廣播電視大學