談廣電工程建設項目管理應用

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摘要:為加強項目管理在廣電工程建設中的應用，促進廣播電視的發展，分析了項目管理和廣播電視工程的主要內容，指出了廣電工程建設中存在的問題，即項目管理發展受限，信息網絡管理機制不完善，信息網絡技術應用不足。提出了項目管理應用于廣電工程建設的方法。應結合實際進行項目設計，控制項目成本、質量，運用信息網絡技術，對項目實施安全管理，嚴控建設速度。

關鍵詞:項目管理;廣電工程;建設;應用

1項目管理

從某種意義上說，項目管理可以簡單地理解為一個問題或重要任務，可以在一段時間內在預算范圍內達到預期結果。但許多影響因素阻礙了其順利實現建設項目的預期效果。在廣電工程建設中，受諸多外界因素的干擾，嚴重阻礙了廣電工程項目建設的順利開展。將項目管理運用于廣電工程的建設過程中，可以為項目建設的成功發揮積極的作用，有效提升廣電工程項目的建設效率。項目可以通過高效的系統管理發揮協調作用，進行組織、控制、評估和分析，以達到提高項目建設效率的目的。項目管理的理論方法已應用于工程建設中，根據不同的廣電建設項目，項目管理可分為合同管理、安全管理、施工質量控制、工程成本控制及進度管理。將項目管理貫穿于整個工程建設過程中，可以促進廣電項目工程的順利建設，高效完工，還可以消除建設中的諸多不確定因素，消除安全隱患。將項目計劃與管理相結合，可以實現對廣電項目施工的有效控制，保證團隊能夠在施工過程中實時監控，及時發現問題，解決問題，并記錄管理方面的數據，使建設團隊更加了解項目管理方法的積極作用，積累更多實踐經驗。

2廣播電視工程

近年來，我國廣播電視項目建設取得了長足的進步，在工程總建設中的比重也在不斷上升。廣播工程建設的配置包括通信系統，其中的組件主要有:接收發射天線、機房的通信管道、設備，配套的光纜線路，對應的網絡接入口等。廣電工程建設包括簽訂建設合同，計劃項目的工期和進度，批準項目成本，批準項目質量及支付項目資金。

3廣電工程建設中存在的問題

傳統的廣播電視網絡項目管理僅重視建設本身，并不重視建設項目的組織和管理，因此，即使該項目投入巨額資金，也無法增強其市場競爭力。

3.1項目管理發展受限

管理者只是單純地把廣電工程的施工看作執行項目管理的建設工作，這種建設觀念導致廣電項目進展速度緩慢，運營覆蓋率低，觀影用戶的體驗感低等問題。

3.2信息網絡管理機制不完善

想要高效地管理網絡信息，需要有完善的管理機制支持，廣電工程項目的建設效率低下，工程建設缺少完善的項目管理體系作指導，導致廣電項目建設對成本、進度和質量監督不力，控制不嚴，增加了質量風險，留下了安全隱患。

3.3信息網絡技術應用不足

在傳統的廣播電視建設管理中，管理過程信息化和網絡應用不足，導致業務和決策支持不足。特別是在大數據時代，很難滿足大規模的數據分析需求，想要尋找相關的工程信息十分困難，項目的各項文件殘缺不全，甚至存在混亂丟失的問題，團隊無法積累和分享成功的經驗。

4項目管理應用于廣電工程建設的方法

4.1結合實際進行項目設計

項目管理中，要由具有專業素養的項目設計人員來開展工程設計任務，并與市場部門一起合作，積極與相關部門溝通，預先了解市場需求，配置連接信息，根據用戶需求信息確定施工計劃，改進項目建設的工作內容，以達到提升項目建設質量和工程效率的目的。設計人員應明確項目工程的細節并充分了解項目建設的標準要求，在工程中明確施工監測點、施工指標和施工布置，根據標志、電纜扎帶和其他工程輔助工具，改進設備的類型和數量。應準備集成的工程圖，做好預算和描述性模板，以有效提高設計效率和質量。

4.2控制項目成本、質量

安排項目工程的監理人員對每個程序進行監督和現場檢查，做好項目成本控制。質量控制是廣播電視項目建設的主要任務，要明確全過程的施工質量及不同人員的職能。通過提前的風險控制，建設中的安全控制和事故發生后的處理機制，有效地提升廣播電視項目建設的質量。

4.3運用信息網絡技術

項目管理軟件系統可以實現對廣播工程項目的信息化、網絡化管理。通過建立標準化的管理網絡、面向過程的管理系統、標準化的管理行為以及強大的執行系統，形成全新的三維廣播電視項目管理模型。項目驅動的網絡配置管理促使工程項目管理從傳統功能管理過渡為穩健矩陣項目管理，幫助廣播電視運營商解決了網絡工程配置過程中市場、建設、運營方面的差異，同時實現了三級管理，即上級、中級和基層之間的平衡發展。高級經理可以實時控制項目的進度、關鍵項目的評估和投資，中層經理可以實時跟蹤關鍵的業務流程，參與團隊評估。基層管理人員和運營商了解項目信息及施工準則，保持良好的溝通交流，使項目保質保量地高效完成。

4.4對項目實施安全管理

安全管理是廣播電視工程建設的重要組成部分，應重視項目的安全管理。在項目建設中，要針對各個項目確認安全設施，進行設備安全、生產安全的檢查。項目合同是建立施工方與承包商關系的文件，清楚地描述了施工方與客戶方的要求。廣播電視工程施工合同的管理主要包括施工方的權利和義務，工作的范圍。項目合同內容主要有:項目質量驗收、項目管理，如變更和所有權等。廣播電視項目的建設需要團隊積極與客戶溝通，以保證建設項目任務的圓滿完成。

4.5嚴控建設速度

想要在指定的工程建設時間內完成項目，實施團隊必須合理地安排建設速度，做好工程策劃。建設速度是項目管理的重點內容，也是項目管理方法中的“三大管理”內容之一，應嚴控建設速度，做好廣電工程建設。

5結語

在廣播電視項目建設中采取有效的管理方法，可以明確建設管理任務及員工的責任，實現實時監控，及時找到解決問題的方法，并培育出優秀的項目管理團隊。廣播工程項目中應加快網絡技術建設，這對工程建設的項目管理具有重要意義，其促進了廣播電視的發展。

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作者：姜輝 單位：黑龍江省慶安縣廣播電視臺