建筑工程造價動態管理探討3篇
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摘要：本文從建筑工程造價動態管理與控制概況出發，分析了建筑工程造價動態管理與控制的相關因素，指出了建筑工程造價動態管理與控制存在的問題，并提出了建筑工程造價動態管理與控制的方法，旨在實現對建筑工程造價的有效管控，為相關研究人員提供一定參考。
關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理；控制方法
隨著我國社會經濟的高速發展,以及城市化進程的日益加快,建筑工程的數量在逐漸增多。建筑企業要想在市場中站穩腳跟,就必須嚴格控制工程成本,并且采用動態管理的方法,對建筑工程造價進行有效管理與控制。
1建筑工程造價動態管理與控制概況
1.1建筑工程造價動態管理與控制內容
建筑工程造價涵蓋的內容比較多,包括直接工程費、間接工程費、稅金、計劃利潤四部分。直接工程費是指整個工程項目施工過程中產生的直接費用,比如成本費用、人工費用、設備以及設施費用等；間接工程費是指企業為組織和管理建筑工程施工,為工程和施工人員服務所產生的各項費用,比如工程財務費用、企業管理費用、工程管理費用等；稅金是指整個工程項目在施工建設過程中需要向國家繳納的有關稅款；計劃利潤即預期利潤,是指整個工程項目完成后按國家規定的計劃利潤率計算得到的利潤。
1.2建筑工程造價動態管理與控制的必要性
在建筑工程施工過程中,自然條件、社會環境、市場環境以及其他一些不確定因素,往往會使建筑工程造價偏離預定目標,最終使建筑企業的綜合效益受到不同程度的影響。因此,建筑企業需要采用動態管理與控制方法,對建筑工程造價進行有效管控,以滿足造價管理與控制要求,提高自身的市場競爭力以及經濟效益。另外,建筑工程造價動態管理與控制能夠幫助企業進一步優化各項成本,比如人力成本、材料成本等,進而有效降低整個建筑工程造價。
1.3建筑工程造價動態管理與控制原則
建筑工程造價動態管理和控制需要遵循相應的原則。①全面管理原則。該原則可以為整個建筑工程造價動態管理和控制提供有效的保障。例如,從最初的施工流程梳理到后期的預算編制,都需要對設備、技術、材料以及人員進行全面管理和控制,為進一步降低工程成本提供保障。②目標管理原則。在建筑工程造價動態管理與控制之前,企業要制訂相關預算計劃,以明確建筑工程造價動態管理與控制的目標,從而進一步提高資金的利用率,避免造價超出預算。③動態性原則。在建筑工程造價動態管理與控制的過程中,企業要堅持動態性原則,對相關的不良因素（如市場的變化、稅務條例的修改、政策文件的頒布以及工程的變更等因素）進行有效控制,并對工程造價的策略進行靈活調整,從而避免不良因素對建筑工程造價造成負面影響。
2建筑工程造價動態管理與控制的相關因素
2.1施工因素
在建筑工程造價動態管理與控制過程中,施工環節的工程造價管理與控制水平,決定了整個建筑工程的造價管理與控制水平。在施工過程中,由于施工周期比較長,因此工程造價會受到不同因素的影響。比如,施工材料的采購價格的上漲,施工材料用量較大,施工停滯、施工計劃變更等,都會導致工程造價增加。
2.2人員因素
在建筑行業快速發展背景下,建筑工程造價管理與控制需要相關工作人員來完成,且造價的高低與從業人員的專業能力有著直接的關系。因此,建筑企業需要采取一定措施（如定期開展培訓工作等）來提高從業人員的專業能力,使其能夠掌握多種工程造價管理與控制方法,從而有效降低造價。另外,部分從業人員為了謀取私利,采用不規范的手段,最終導致整個工程造價的管理與控制受到不利影響。
2.3政策因素
建筑工程造價動態管理與控制往往會受到政策因素的影響。這是因為在實際施工過程中,建筑工程造價往往隨著國家和行業政策的變化而變化。比如行業監管力度加大或者政策的限制,往往會導致施工停滯,如果企業不及時復工,那么施工成本必定會增加,這樣不僅工程造價得不到有效控制,還會影響到施工進度。
3建筑工程造價動態管理與控制存在的問題
3.1動態管理與控制體系有待完善
我國建筑工程造價的動態管理與控制尚處于發展階段,在許多方面經驗不足,尤其是大部分企業對工程造價動態管理與控制缺乏重視,未能構建相應的管理制度,給工程造價動態管理與控制工作的開展帶來了很大的挑戰。目前,大部分企業的建筑工程造價動態管理與控制體系還有待完善。有些企業雖然建立了專門的造價管理機構,但是工作人員的能力存在較大的差異,這使得工程造價管理工作的質量無法得到保障。建筑工程施工需要耗費大量的人力、財力和物力,加上工程建設規模較大、周期較長,如果建筑工程造價動態管理與控制體系不完善,那么企業就無法制訂相應的施工計劃,進而會影響工程施工進度和工程的整體質量,甚至會損害企業的社會信譽,不利于企業的長遠發展。
3.2施工規劃問題
在前期的施工規劃環節,企業通常會按照整個工程項目的施工目標來引入工程造價動態管理與控制理念。該環節企業往往會將施工技術作為重點,而忽視了施工規劃的重要性,最終導致工程造價與預算偏差較大。工作人員如果一味地優化整個施工流程,卻忽視了這背后所產生的一系列費用,那么工程造價就會受到不同程度的影響,嚴重時甚至會出現超額預算的情況。同時,從業人員的專業能力水平不高,缺乏相應的施工規劃經驗,導致工程造價與預算偏差較大,進而使得工程造價動態管理與控制得不到有效落實。
3.3施工材料問題
施工材料是建筑工程造價動態管理與控制出現問題的關鍵因素。施工材料問題對建筑工程動態管理與控制的影響主要表現為兩點。①在施工前期,建筑企業一般會按照工程需求提前準備相應的施工材料。但是,一旦市場環境發生變化,施工材料的價格就會出現波動,工程造價與預期規劃就會存在一定的差距。②在施工材料管理過程中,管理人員往往會為了私利,將不良材料應用到施工中,一旦被發現,就會出現返工的情況,最終導致整個工程的施工成本大大增加,工程造價難以得到有效控制。
3.4竣工階段造價控制問題
在竣工階段,施工單位需要對整個工程進行收尾,收尾工作的質量對整個工程的造價有一定的影響。部分企業在竣工階段,對收尾工作往往不夠重視,因此施工材料往往會有一定的剩余。而這些剩余的施工材料中有一些是全新的,施工單位完全可以將這些材料進行回收再利用。但是部分單位卻隨意將其丟棄在施工現場,導致造價成本大大增加。此外,施工單位使用的施工設備一般是租賃的,這種租賃設備的方式能夠大大降低施工成本。但是在竣工階段,如果閑置的施工設備沒有及時退租,那么其租賃成本會依然存在。這樣,工程造價成本就會大大增加。對此,施工單位需要引起高度重視,并且積極加強竣工階段的造價動態管理與控制力度。
4建筑工程造價動態管理與控制方法
4.1完善工程造價動態管理與控制體系
在建筑工程造價動態管理與控制過程中,為進一步達到預期的目的,施工單位需要積極建立并完善相應的工程造價管理與控制體系,并且根據不同環節的工程造價動態管理與控制目標來制訂相應的工程造價管理與控制方案,以實現對各個環節工程造價的有效管理與控制。施工單位通過完善建筑工程造價動態管理與控制體系,能夠及時發現影響工程造價的不良因素,及時對制訂的預案進行優化,從而避免工程造價出現波動。除此之外,完善建筑工程動態管理與控制體系,還可以增強和提高各部門工作人員的責任意識與工作積極性,從而使建筑工程的整體質量以及經濟效益能夠得到有效提高。
4.2加大投標階段的造價管理與控制力度
投標階段是整個工程項目造價管理與控制的重要環節。因此,施工單位應積極加大該階段的工程造價動態管理與控制力度。首先,施工單位要充分了解整個市場的情況,編制整個工程項目的工程量清單,從而保證報價的準確性。其次,在投標環節,施工單位要對整個過程實行全面管控,以確保該環節工程造價管理與控制的規范性。最后,施工單位要對建筑工程圖紙進行會審,并且在投標文件編制的過程中,有效確定投標價格,避免其超出控制范圍導致后期的工程造價超出預算。同時,施工單位還要保證投標價格的合理性,并對相關影響因素進行分析,及時排除整個施工過程中可能存在的不良因素,從而使相關造價處在可控范圍之內。
4.3加強施工材料的動態管理與控制
施工材料的動態管理與控制對降低整個建筑工程造價有著重要的作用和意義。首先,在施工材料采購階段,施工單位要提前了解材料市場的情況,并結合往年的材料市場的波動情況來做好應急預案,以實現對材料采購成本的合理化控制。其次,施工單位要加強材料質量的監督管理,以避免不達標的材料進入施工現場。對此,施工單位要設置專業的管理部門來對材料質量進行嚴格管控,提高工程施工材料的整體質量,從而為整個建筑工程的質量提供保障,防止材料質量不達標影響工程造價。
4.4提高從業人員的專業水平
施工單位要積極引進具備一定專業能力的工程造價管理人員,從而有效落實工程造價的動態管理與控制工作。施工單位可對這些從業人員進行專業化的培訓,并且引入先進的工程造價動態管理與控制方法,從而有效提高建筑工程造價動態管理與控制的水平。此外,施工單位還要設置專門的管理崗位,對各個環節的工程造價進行嚴格把控,尤其是規劃階段、招投標階段、施工階段、材料采購以及竣工階段,都需要配備專業人員對工程造價進行動態化的管理與控制,進而為整個工程的質量和造價的準確性提供保障。
4.5加強竣工階段的造價動態管理與控制
建筑工程竣工階段的造價動態管理與控制尤為重要。施工單位應優化竣工階段造價動態管理與控制方案,以實現對該階段工程造價的有效管理與控制,避免建筑工程造價因竣工階段受到不良因素的影響而出現波動。在此階段,施工單位要收集剩余的施工材料,如果發現其中有全新的施工材料,就要及時退回,以降低施工材料成本。同時,施工單位要盡可能對剩余的施工材料進行回收再利用,以提高材料的利用率,降低施工成本,從而實現對工程造價的有效管理與控制。此外,對于不再使用的租賃設備,施工單位應及時歸還,以節約租賃費用,進而降低施工成本,為建筑工程造價動態管理與控制提供保障。
5結語
綜上所述,施工單位應積極在關鍵環節引入合適的造價管理與控制方法,以實現對整個建筑工程造價的動態管理與控制。在招投標階段、施工階段以及竣工階段,施工單位要加大建筑工程造價的管理與控制力度,避免不良影響因素的出現導致整個建筑工程造價受到不良影響。同時,施工單位還要提高從業人員的專業水平,以確保其能夠勝任各個環節的工程造價管理與控制工作,從而在保障施工質量的基礎上,實現預期的工程造價管理與控制目標。
作者:王文娟
建筑工程造價動態管理篇2
建筑工程施工期間，各項管理活動的執行力度與落實水平將會直接決定建筑工程整體施工質量。建筑工程建設中應用工程造價動態管理措施，可以密切聯系建筑工程各施工階段，優化建筑工程整體資金使用。就建筑施工行業的管理而言，強化造價動態管理水平，可提升行業發展規范性。所以，在建筑工程造價動態管理期間，企業管理者要通過采取多種合理措施，全程管理與控制成本支出[1]。
1建筑工程造價動態管理與控制的意義
在建筑工程施工全過程內，需綜合大量的物質要素實現質量升級。在當今市場環境下，建筑工程造價管理工作要高度重視市場要素的變動趨勢，對市場發展環境、自然條件、社會環境等各類不確定性要素做出宏觀把控，落實工程造價成本管理工作，達到預期目標，維系施工企業總收益。在建筑工程中要動態性控制造價管理，為項目施工創建良好的環境，防止各類不良因素對建筑工程施工成本管理產生消極影響，為施工單位在市場競爭中獲取主動權提供支持，提升施工企業的社會效益和經濟效益。動態管理與控制工程造價，可為企業及時尋找政策變動應對方案提供支持，合理化調整工程造價成本。建筑市場經濟環境變動會造成施工材料和設備成本變化，借助動態管理與控制措施，對總體造價的影響進行控制，對市場變動產生的風險要合理把控。施工工序在一定程度上受到自然環境的影響，并且建筑工程物資設備和參與人員具備多樣化特點，使施工質量和施工進度受到不同程度的影響，導致造價變動，因此按照動態控制管理模式實施管理，也是最合適企業的管理方案。
2建筑工程造價管理全過程
2.1建筑工程項目投資階段
在建筑工程項目初期階段，項目責任人需要根據項目工程的實際情況，綜合當前施工材料的價格、施工設備的價格、施工人員的價格、施工期間可能存在的資金賠償及其他可能出現的資金支出做出衡量，進行建筑工程項目總體預算。通過估算整體造價，為后續建筑工程項目施工與成本管理提供便利。在建筑工程項目投資階段，必須組織開展實地考察，全面且詳細地掌握被考察的項目隱藏的問題，羅列出施工期間可能發生的風險，對施工單位規避施工風險的能力進行評判，提出轉移風險或解決風險的措施。項目投資階段應全面且系統性地估算整個項目，負責工程造價管理的人員要提出多種方案，以靈活應對施工期間突發的各類事故[2]。
2.2建筑工程項目設計階段
建筑工程項目設計環節，設計人員是整個活動的主導者和參與者，設計工作需考慮造價管理的各個方面，在設計建筑工程項目時，明確主要任務是提高造價控制能力和動態管理能力。在建筑工程項目順利實施的理想狀態下，建筑工程項目設計顯得尤為重要。若在設計過程中存在較多問題，則要在設計時及時提出解決方案，保證問題解決力度，提高問題解決水平，避免在后期施工中出現人力資源、物力資源浪費[3]。所以，在項目工程設計的初期階段，必須充分保障建筑工程設計質量，合理控制與動態管理建筑工程造價。
2.3建筑工程投標招標階段
建筑工程前期階段的工程設計環節受到建筑工程投標招標活動影響。建筑工程項目的投標招標工作若管理不當，將會影響后續簽訂施工合同中的價格支付，造成施工中的各類資金款項被影響，施工階段的物料資金投入也會不同程度地受到影響。所以，在建筑工程施工前期階段，必須做好投標招標管理工作，為工程造價管理與控制奠定基礎。隨著我國目前建筑市場日臻完善，各類活動被逐一規范化處理，開發商等主辦方在開展投標招標活動時，要按照相關法律和行業規范有序開展，所以在激烈的市場競爭中，需要對建筑工程投標招標管理進行合理掌控，滿足工程造價的管理需求。
2.4建筑工程項目實施階段
在建筑工程項目全階段中，實施環節投入的資金最多，也是保障施工項目，提升施工質量的關鍵環節[4]。在建筑工程項目實施階段，由于資金流動較大，因此要求強化管理，通過不斷調整與優化管理措施，在合理控制資金支出的同時，滿足各子項目的資金需求。部門之間需強化溝通與交流效率，確保在最短時間內將各類管理措施落實到位，幫助施工者與管理者合理調整施工進程，優化施工措施。在這個過程中，建筑工程施工項目的成本將會出現動態變化，需要項目負責人強化對各工程項目工程造價的合理控制能力。在實施建筑工程項目階段，由于施工內容巨大，因此需要落實的工作任務復雜多樣，若在控制期間存在不合理現象，將會直接影響到造價。為了對工程造價進行合理控制，在工程實施期間，需要嚴格按照施工圖紙展開，盡可能地規避施工期間出現的工程變更，確保各部門相互之間協調開展工作。
2.5建筑工程項目驗收階段
建筑工程項目施工的最后階段是竣工驗收，在這個過程中，驗收人員要基于建筑工程施工項目的相關合同及造價資料完成工程驗收，對項目工程的資金支出進行盤點，完成工程驗收。通過工程竣工結算，可對工程投資階段、設計階段、投標招標階段及實施階段的工程造價進行復盤，合理地分析在工程實施期間存在的各類問題，以創新施工方案，持續累積造價管理經驗，有效實施建筑工程造價管理，提升施工企業的經濟效益。
3建筑工程造價管理與控制存在的問題
3.1工程造價管理的審批控制問題
建筑工程施工項目具有煩瑣性、復雜性和系統性，它涉及的領域較為專業，需掌握施工期間的各項操作步驟和施工環節，在必要的情況下，需要項目管理者根據施工需求制定個性化的施工方案，對審批流程作出合理控制，盡可能地提前預判可能出現的風險問題。但是，工程造價管理內容龐大且復雜，施工管理期間不可避免會出現漏洞，對工程造價管理能力產生嚴重影響。在工程造價管理審批期間，存在的問題多體現在施工項目中，從最初的設計階段可能會出現定位偏差，進而導致預算項目資金時出現精準性缺失的現象。部分建筑工程企業在管理審批工作的時候過于隨意，不僅對建筑工程施工進度造成影響，還會導致資源被大量浪費。
3.2工程造價管理的企業管理機制
在建筑工程造價管理期間，不同建筑企業的背景有所差異，所以在激烈的市場競爭中，不同企業所面臨的競爭環境各不相同。雖然各個行業在管理中極力保持競爭環境公平公正，但是競爭之間的不公平性將會對控制管理產生影響，也容易產生很大的負面影響。建筑工程施工企業已經初具規模，在內部管理中所推行的管理體制機制更具復雜性，并且具有較差的靈活性，所以在企業管理中，經常會出現牽一發而動全身的現象，導致企業內部在創新工程造價管理方面難以進一步推進，更不能滿足市場需求。小規模的建筑工程企業的境況卻正好相反，其管理體制機制比較簡單，在問題處理層面的靈活性更高，可以很好地順應當前建筑市場上的變化，保證建筑工程時效，當面臨建筑工程問題時，適應能力更好，并且能提出具有創新性的方案。
3.3工程造價管理的法規法律制度
就建筑工程造價管理的規章制度和法律條文而言，當前缺乏極具針對性和指導性的政策方針、規范性管理文件和法律條文等，造成很多項目管理和工程施工處于法律邊緣[5]。在管理建筑工程造價時，管理難度隨之加大，管控效果難以提升。在一些大中型投標招標工作中，部分規章制度存在著模糊性，導致企業在資金層面上的投入過高，影響成本管理。
4建筑工程造價管理與控制相關措施
4.1工程造價決策階段管控措施
建筑工程造價決策階段的投資決策，本質上是投資行動的選擇和決定的過程。建筑工程項目的投資人員在這個環節中，基本是按基于自己的目的和意圖，立足于研究、分析和調查，分析與研究投資項目、投資結構、投資規模和投資方向等。在一定的約束條件下，需要論證建筑工程項目技術的可行性和落實的必要性，分析對比不同方案的技術性和經濟性，從而做出決定[6]。首先，要合理收集各種決策所需要使用的基礎性資料，對建筑工程施工項目的資金投入進行預測，結合多種資料信息，比如設備材料、水電情況和地質狀況等。工程造價管理人員要保證準確且可靠地完成資料分析，保障投資預算的科學性。編制完成可行性研究報告，以質量控制為核心，對建筑工程項目的規模、工藝布局和產業規劃等做出分析。其次，要編制與審查投資估算，發揮其在建筑工程項目決算中的作用。在建筑工程項目投資階段，其工作內容可劃分為規劃與編訂項目建議書、完成初步可行性鑒定，詳細分析項目工程可行性。隨著建筑工程施工項目的深化，需進一步強化投資估算精準度，保證編訂完成的估算有據可循，盡可能達到全面且細致的效果。
4.2工程造價設計階段管控措施
為避免經濟與技術存在脫節現象，工程項目設計人員需秉承經濟核算觀念及思想意識，不斷扭轉傳統的重視施工技術而忽視施工經濟性的思想，避免在工程設計期間出現保守處理施工措施等傾向。加強項目工程設計人員的學習和培訓工作，鼓勵在學習，使得設計人員能夠基本了解市場上的建筑施工材料價格，在建筑工程施工設計期間，自主整合經濟與技術。項目工程設計人員需了解本專業的預算知識，對相關項目收費標準及建筑材料價格進行宏觀把控。大力宣傳建筑工程設計標準，在設計工作中不斷總結經驗。合理修訂既有的建筑工程設計規范，突出建筑工程設計中的系統化管理理念，合理保持水土環境、優化周邊環境、強化地基處理，高效選擇填料，等等。通過設計環節降低成本的支出，并且有意識地分析工程造價，以為后期的造價管理工作累積經驗。
4.3工程造價施工階段管控措施
強化合同法律意識，在簽訂合同之前，可委托有專業經驗和專業知識的中介機構對合同文本進行審閱，在合同中充分明確雙方所承擔的責任和擁有的權力，避免合同條款中出現含糊其詞的現象。施工期間，需嚴格管理施工合同，避免出現以次充好、偷工減料，以及較高超出建筑工程設計預算標準的現象。管理施工合同期間，要建立健全監督體制機制、合同履約跟蹤檢查機制，強化履行合同的意識和能力，及時解決存在的問題，保證投標招標成果。合理配置人力資源，基于施工進度協調用工計劃，科學合理地計算人工成本。工程開始以后，對人員進行合理安排，堅決杜絕出現停工、窩工或者時緊時松等現象。在工程實施期間，需強化工人責任意識和安全意識，降低人工成本支出。施工全過程中，施工單位需高度重視施工材料的管理與使用，強化管理力度，降低工程實施期間的不必要經濟損耗。采購施工材料之前，相關部門要成立詢價小組，調查市場價格，保證以較低的價格采集優質的材料。施工期間，需做好材料的出入庫和存儲工作。
4.4利用BIM技術展開動態管理
搭建施工協調管理系統，通過BIM技術勘查與勘測施工現場，收集與整理數據信息，完成數據信息之間的交互，導入與導出IFC文件。利用BIM技術完成BIM模型構建。通過搭建協同平臺，可分析與處理建筑工程施工中的各類數據，同時保證數據信息集成、讀取及驗算的正確性，以數據信息為基礎，完成模型構建。通過搭建基于BIM技術的協同平臺，動態性管理工程項目。總承包單位在初期階段要完成BIM協同平臺搭建，邀請所有相關方入駐系統，明確在工程造價管理中的BIM應用重點，明確協同工作的基本方式，完成實施流程規劃。總承包單位需與相關單位合作，在BIM平臺中，針對工程造價管理設立庫存管理單元、工作權限單元、統計分析單元、采購管理單元、工程資料單元等，將所有的子功能模塊與外部接口和數據接口相聯系，及時提取內部信息，并且及時更新。
5結語
建筑工程施工企業在市場經濟體制之下，主要目的是通過提供優質工程以獲取經濟效益。在新時代背景下，建筑工程在管理中所面臨的難度日漸提升，需要各相關人員不斷優化自身管理手段，提出科學的管理措施，實現企業健康良性運轉。在控制工程造價期間，施工企業要正確認識施工的全過程及存在的各類問題，提前預判風險，并制訂應對方案，實現企業經濟效益的提升。
作者:孫利功 單位:中鐵二十局集團第一工程有限公司
建筑工程造價動態管理篇3
當前我國建筑工程具有多樣化特征，人們也更加關注建筑工程造價問題。落實建筑工程造價管控，不僅可以保障建設單位的綜合效益，同時，可以節省工程資源，落實我國可持續發展理念。在建筑工程造價工作中，需要落實動態管控工作，規范性的利用項目資金，滿足行業發展需求。
1建筑工程造價動態管理與控制內涵重要性
1．1內涵
建筑工程的造價動態管理與控制需要融入到工程施工的全過程中，在保障工程質量與進步的基礎上更好的完成企業目標成本。另外，還需要依照造價管理工作的實際情況來使用相應的管理模式來對多個類型的造價管理工作進行統籌規劃與合理配置，進而實現既定造價控制指標的各項要求。在建筑工程實施階段，特別容易受到不確定因素的影響，施工過程中隨時可能會出現工程造價變動問題，針對于工程造價的動態管控，需要管理人員采取有效措施將工程造價的變動幅度控制在標準范圍內，讓其更加科學合理。
1．2重要性
結合建筑工程的基本情況，選擇適宜造價的動態管理與控制，能有效改善建筑施工的基本情況，比如，實現對造價的合理控制，降低后續施工階段，出現造價問題，導致施工單位，對施工材料進行控制，選擇質量不好的施工材料，就容易造成施工質量問題，所以造價動態管理與控制，可以有效提升施工質量，減低施工安全隱患。另外，造價動態管理與控制能實現對施工造價的有效控制，減少造價過高帶來問題，如果造價過高，后續施工中就容易對施工進行勒緊，進而容易造成各類問題發生。還有施工階段的造價動態管理與控制，能夠實現合理的成本控制，減少成本虛高的問題，進而保證施工單位的基本效益。使用造價動態管理與控制能夠實現對施工人員、施工技術和施工工藝的有效分析，就能全面提升施工質量和施工效率，使得施工造價得到控制的同時，還能保證工程質量，降低安全隱患和質量隱患帶來的影響。除此之外，還要對施工部分進行合理的質量檢測，如果發現問題，需要及時進行處理，避免其他部分施工完成后才發現某一部位出現質量問題，這樣可能導致大面積返工的問題，進而影響造價成本。另外，造價的動態管理與控制能夠實現對設計的合理分析，確保設計符合實際需求，降低后續的設計變更帶來造價的變更，同時，還能為施工方案的優化奠定基礎，促使施工方案更加符合施工需求，降低安全隱患，控制質量隱患。
2概述建筑工程造價動態管理與控制的原則
2．1真實性
針對于建筑工程造價的動態管控，需要遵循真實性原則，建設單位需要根據實際情況提出工程施工要求，加強動態化管控建筑工程造價，建立健全建筑工程造價體系。一方面，管理以及施工人員需要對工程造價體系有所了解，以此完成建筑工程造價動態管控方案，例如，策略準備和圖紙設計以及施工工作，因為具有廣泛的覆蓋面，因此需要嚴格控制動態管控要求。另一方面需要根據建筑工程不同階段的特征，確定建筑工程造價動態管控的標準，制定科學的動態管控計劃，保障建設單位采取的動態管控措施適應實際環境［1］。
2．2全面性
建筑工程具有特殊性，整體施工環境非常復雜，因此嚴格要求施工技術的應用。建筑工程通常具有較高的成本，因此增加了建設單位承受的風險，不僅會降低施工進度，同時還會影響到整體施工質量。開展建筑工程造價動態管控工作的過程中需要遵守全面性原則，健全建筑工程造價動態管控機制，注重造價管控工作的滲透，多方面采取管控措施，有助于建筑施工環境安全性的提升，有助于降低施工風險，完成工程造價的動態化管理任務。
2．3和諧性
建筑工程造價的動態管控，還需要管理人員遵循和諧性原則。根據企業的可持續發展計劃，加強對建筑工程項目的管理，有助于動態化工程造價管控工作的開展。一方面，需要注重人員施工安全，規范化操作機械設備，重點培養施工人員安全意識，加強保護施工現場。另一方面需要優化建筑工程設計，根據節能環保需求確定成本控制對策，保障建筑工程質量，促進我國建筑行業健康發展。
3建筑工程造價管理現狀
3．1預算超標
在建筑工程施工前期，會計人員需要對工程施工的總費用進行預算，如果技術人員沒有深入研究工程實際情況，將會引發造價預算偏差和漏項等問題，在實際施工中將會引發資金短缺，不利于正常開展建筑工程施工。因為建筑工程具有較長的周期，市場風險和材料價格變化都會影響到工程預算。一些施工單位在控制工程預算的過程中，只是控制招標階段的造價，忽視了施工階段，引發預算超標問題［2］。
3．2缺乏完善的造價動態管理制度
在建筑工程造價動態管理和控制的過程中，一些建設單位缺乏完善的工程造價動態管理控制制度，這是因為我國建設單位不夠理解建筑工程造價動態管理和控制工作，不夠重視動態管理與控制的制度，因此不利于順利開展工程造價動態控制工作，也無法發揮出這項工作的價值，還會阻礙建筑行業發展。因為缺乏制度約束員工的行為，并且沒有向個人身上落實具體的責任，不利于順利開展建筑工程造價管理工作。
3．3忽視材料成本控制
工程材料成本直接關系到建筑工程造價，再加上建筑工程中所涉及的建材種類豐富，如若缺少科學化的建材管理，將會引發材料浪費問題，增加建設單位的經濟壓力，不利于保障整體施工質量。在建筑工程施工中，如果前期材料使用成本較高，不僅不利于提升工程經濟效益，還會影響到施工效率，從而增加施工成本，因此在建筑工程造價管理階段，如果忽視材料成本管理，就無法靈活的周轉工程資金，不利于可持續發展建筑工程。
3．4預算定額設計繁瑣
預算定額是滿足預算管理合理實施的有效措施，而在造價的動態控制中，預算定額的作用也是不可以被忽視的，所以需要做好預算定額。但是，實際制定過程中，由于技術存在差異，所以就造成定額設計過程中出現計算繁瑣的問題，影響精度和準確度，如此一來，就嚴重影響預算定額的水平，不利于造價動態管理與控制的順利進行。
4建筑工程造價的動態管理與控制措施
4．1決策階段
在建筑工程的決策時期，建設單位的技術經濟分析以及施工方案的可行性問題十分重要，依據國家規定的技術經濟標準，多種方案同時進行比較。此外，還需要計算工程項目成本及建設效益。首先，明確建筑工程項目預算，做好項目管控工作，在預算階段需要參考收集的信息，通過比較分析不同計劃，最終選擇最優的計劃方案，造價工程師需要分析建筑工程項目的投資回報率，保障成本投入的合理性。此外需要檢測材料質量，根據國家政策落實建筑工程項目決策工作［3］。
4．2設計階段
建筑工程設計階段直接影響到建筑工程造價，因此建設單位需要加強管理設計階段的造價。在建筑工程設計過程中需要結合施工圖紙和測量數據等，提高設計方案的合理性。建設單位可以根據圖紙會審內容，在經濟方面提出合理化建議，合理修改圖紙。
4．3招投標階段
招投標即為借助相互競爭的方式來獲取最低的造價建設方案，全面保障設計的經濟性，針對于招投標階段的造價動態管理與控制來講，在招投標階段需要優選施工承包商，但需要注意的是應在保障質量的同時選擇工期短且造價低的一方。從這一角度分析，造價工作人員需要為業主方提供咨詢服務，然后科學編制招標計劃，整個過程都應考慮業主方對招標方案的要求，這樣才可以更好地幫助業主方審查投標方的資質。作為造價工作人員，不僅要明確建筑工程項目的結算方式，還需要充分了解和掌握合同文本中有關于變更的內容，如了解建材與設備等供應模式，借助有效的方式來規避投標方以低報價、高索賠的方式來抬高造價。另外，需要提醒業主方嚴格把握和掌控施工進度，可以運用現代化工藝與管理模式來縮短工期，避免出現工期延誤等問題，并且造價工作人員也需要掌握和了解施工圖中所涉及到的內容，然后在這一基礎上再編制出標底和工程量清單，全面輔助業主方來更好地評審投標書并依照內容來提出建設性意見。投標階段，就要做好預算定額的設計，為了確保投標的合理，就要將合理的投標計劃投出，就要實現對預算定額計算的控制，合理的利用信息系統，減少計算過程中繁瑣問題，由計算機實現計算，可以全面提升計算效率，確保預算定額符合實際情況。
4．4完善管理和控制制度
通過制定建筑工程造價動態管理和控制制度，管理人員需要根據規定加強動態管理，針對材料浪費情況，可以根據規定處罰相關人員，促使員工自覺合理使用材料，更加高效的利用施工材料。為了動態化控制成本，建設單位需要進一步完善成本控制體系。明確施工成本控制負責人，建立權責考核制度，公正地評估負責人的成本控制情況，獎勵任務完成程度較好的人員，懲罰違規操作的施工人員。在施工過程中，管理人員應優先明確自身管理職責，根據成本控制計劃動態化管控成本。另外，針對于建筑工程項目來講，施工周期也會對造價成本產生一定的影響，影響建筑工程項目施工周期長短的主要原因，除一些不可抗的因素以外，還會受到施工人員工作積極性和主動性的影響。作為建筑工程施工人員，如果對本職工作有更高的積極性，那么施工效率也會有所提升，而建筑工期也會隨之縮小。從這一角度分析應全面提升施工人員的薪資待遇，這是促進施工人員積極性提升的最佳方式。因此，想要對建筑工程造價進行動態化管理就需要合理提升施工人員的薪資待遇，進而實現工期的縮短。
4．5施工階段
4．5．1起草合同
建設單位和施工單位以及材料供應商等簽訂合同的過程中，需要根據法律設置合同條款，建設單位需要深入分析法律法規，合法進行建筑施工，有效控制施工成本，避免出現投資成本浪費問題，擬定合同的過程中要綜合各種影響因素。確定施工合同之前，建設單位需要聘請法律團隊考量評估合同內容，及時糾正不合理的合同條款，保障合同的法律效力，避免產生經濟損失。建設單位還要派專人跟蹤觀察合同履行情況，有效利用合同指導建筑工程施工，認真核實項目實施情況，有助于后續工程造價的統一管理［4］。
4．5．2材料設備
在建筑工程施工中需要利用各種材料和設備，在選擇材料和設備的過程中，需要科學的記錄實際情況，避免發生偷工減料和濫用材料的情況，科學、合理使用工程資金，可為建筑工程造價管理工作的有序開展提供保障。此外需要加大監督力度，提高建設單位的綜合效益，并且還需要健全的材料與設備認質核價流程，如圖1所示。
4．5．3工程變更
在實際施工中存在各種不穩定性因素，無法正常開展工程施工，從而引發工程變更情況，從而增加工程建設成本，因此管理人員需要提高問題解決能力，在發生變更、簽證問題之后需要及時制定解決方案，避免投入過多的資金，保障建設單位的綜合效益。4．5．4監管工程質量保障建筑工程質量，可以減少建設方后期維護費用。因此，建設單位需要提高質量監管力度，提高監管人員的責任心，提高工程質量監管工作的透明性，順利開展建筑工程施工。
4．6結算階段
進入到工程結算階段，施工單位負責人需要分析工程各階段的成本，確保工程結算的精準性，隨后依據結算信息，管理人員需要核算建筑成本，認真的計算設計成本和項目材料成本等，分析材料價格差異的原因。為了避免發生重復工作內容，管理人員需要根據合同內容考評施工單位的施工情況，保障施工項目符合施工標準。
4．7竣工階段
完成施工任務之后，管理人員需要根據合同內容驗收建筑工程，確定建筑使用年限和功能。如果建筑不符合標準，管理人員需要及時聯系施工單位，使其及時返修和整改問題，并且需要支付賠償金，以此確保建筑竣工后使用的安全性。
5結語
通過開展建筑工程造價動態管控工作，有利于保障建設單位的綜合效益，有效規避建設單位的經營發展中的風險。為了提高建筑工程造價動態化管理和控制水平，建設單位需要在建筑工程各階段開展資金管控工作，依據對建筑市場發展趨勢的研究與分析，有針對性的采取管控措施，有助于工程成本的科學管控，有助于高質量的完成建筑工程施工任務。
參考文獻:
［1］羅雯雯．新形勢下建筑工程造價的動態管理與控制對策［J］．房地產世界，2021，(15):51－53．
［2］魏小莉．建筑工程造價動態管理及有效控制措施分析［J］．房地產世界，2021，(13):75－77．
［3］杜德月．建筑工程造價的動態管理與成本優化控制研究［J］．中國住宅設施，2021，(5):14－15．
［4］林大炯．淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制［J］．綠色環保建材，2021，(5):139－140．
作者:宗鵬 單位:張掖市財政投資評審中心
