工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目中質(zhì)量與安全管理

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[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提升,但是能源短缺以及環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重，基于可持續(xù)發(fā)展原則，當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展不能以無限消耗能源及破壞環(huán)境為代價(jià)，因此工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目施工受到的關(guān)注程度越來越高。要想保障工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目充分發(fā)揮節(jié)能優(yōu)勢(shì)，必須做好項(xiàng)目施工的管理工作。管理工作包括質(zhì)量管理、成本管理、安全管理及進(jìn)度管理，圍繞工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目中的質(zhì)量、成本、安全及進(jìn)度管理進(jìn)行探討，以更好地發(fā)揮工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)可持續(xù)健康發(fā)展提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)；節(jié)能項(xiàng)目；質(zhì)量管理；成本管理；安全管理；進(jìn)度管理

工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目包含的類型很多，施工過程也比較復(fù)雜，充分發(fā)揮工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得以保障就需要做好工程節(jié)能項(xiàng)目的管理工作，管理工作是全方位的，要求項(xiàng)目的管理者做好質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度方面的管理工作，做好項(xiàng)目目標(biāo)控制工作，從項(xiàng)目的開始建設(shè)階段一直到整個(gè)項(xiàng)目的完成，借助項(xiàng)目的科學(xué)合理的策劃工作，項(xiàng)目的控制，保障項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理及進(jìn)度管理的目標(biāo)都能夠有效的實(shí)現(xiàn)。

1工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

1.1做好項(xiàng)目施工前的質(zhì)量控制工作

開展工程節(jié)能項(xiàng)目的建設(shè)，需要做好施工前的質(zhì)量控制工作，必須制定嚴(yán)密的計(jì)劃，達(dá)到預(yù)防為主的目的，需要就工程項(xiàng)目的施工圖紙、建設(shè)位置、建設(shè)特點(diǎn)有清晰的了解，還需要做好施工材料，施工設(shè)備等物質(zhì)準(zhǔn)備工作，最后需要做好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工隊(duì)伍，質(zhì)量檢查安全，對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，完善項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

1.2做好項(xiàng)目施工中的質(zhì)量控制工作

項(xiàng)目開展過程中的質(zhì)量控制工作是項(xiàng)目質(zhì)量控制工作開展的關(guān)鍵，所以需要做好技術(shù)交底操作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的一些隱蔽性較強(qiáng)的工程需要做好驗(yàn)收，質(zhì)量把關(guān)工作，就節(jié)能項(xiàng)目開展過程中容易發(fā)生的質(zhì)量通病，隱蔽性較強(qiáng)的操作等薄弱環(huán)節(jié)，需要將質(zhì)量控制工作落到實(shí)處。

1.3做好項(xiàng)目施工后的質(zhì)量控制工作

待工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)完成后，需要做好項(xiàng)目施工后的質(zhì)量控制工作，將竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備完善，組織專業(yè)的技術(shù)人員就質(zhì)量的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)予以明確，明確質(zhì)量的實(shí)際值及目標(biāo)值之間超出允許的偏差，如果偏差超過規(guī)定的范圍需要做好分析，及時(shí)糾正偏差，保障項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目的成本管理

2.1促進(jìn)項(xiàng)目成本管理意識(shí)

做好工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目的成本管理工作，首先需要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，各級(jí)全體人員需要樹立充足的經(jīng)濟(jì)觀念，效益觀念及成本觀念，對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的虧盈情況負(fù)責(zé)。

2.2明確項(xiàng)目成本控制責(zé)任制度

做好成本管理，需要樹立充足的責(zé)任意識(shí)，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制定切實(shí)可行的成本規(guī)范制度，指導(dǎo)個(gè)人行為，保障工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目的各項(xiàng)施工過程的開展能夠達(dá)到既定的目標(biāo)，有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

2.3促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可行的工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目施工管理工作有效開展

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，明確工程的特點(diǎn)以及場(chǎng)地條件，將做好施工操作作為前提合理的安排各項(xiàng)工作，防止在項(xiàng)目開展過程中不按照既定的規(guī)范開展的情況，造成不必要的人力，物力的損失，盡可能的將成本浪費(fèi)情況降到最低。

3工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目的安全管理

3.1堅(jiān)持有效的安全管理原則

開展工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目施工，做好安全管理工作，需要堅(jiān)持有效的安全管理原則，以這些原則作為指導(dǎo)明確安全管理的重要性，安全管理工作是保障工程施工順利性的保障，如果沒有安全性可言，那么一切工作都是徒勞，所以需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中堅(jiān)持有效的安全管理原則，促進(jìn)施工安全性得到有效的保障。

3.2做好人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制

工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目的開展過程中，需要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單實(shí)施，施工任務(wù)的具體內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際在沒有發(fā)生改變的情況下需要做好施工計(jì)劃的貼合，做好人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)的有效控制，最大限度的保障工程節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)安全，保障工程建設(shè)的順利性。

4工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究

工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目的進(jìn)度管理是保障施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目進(jìn)度管理也包括事前、事中及事后的進(jìn)度控制。在編制階段掌握好進(jìn)度控制的準(zhǔn)則，事中進(jìn)度控制是施工進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。做好施工進(jìn)度控制點(diǎn)的控制工作，就施工的具體動(dòng)態(tài)有詳細(xì)深入的了解，嚴(yán)格的做好各個(gè)施工細(xì)節(jié)的檢查工作，對(duì)事后的進(jìn)度控制工作，則需要及時(shí)組織項(xiàng)目完成的驗(yàn)收工作，就工程的進(jìn)度資料做好全面的整理工作。控制項(xiàng)目的進(jìn)度不能一味的追求速度，需要建立在各個(gè)階段及各個(gè)部門的密切配合和協(xié)作的基礎(chǔ)上，與項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作息息相關(guān)的單位有很多，例如項(xiàng)目的審批單位，項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)部門，項(xiàng)目建設(shè)的勘察部門，設(shè)計(jì)部門及材料的供應(yīng)部門等，只有將這些工作做好有效的控制，才能有效做好進(jìn)度管理工作。

5結(jié)語

綜上所述，工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目的建設(shè)是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原則的，充分發(fā)揮工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，保障項(xiàng)目順利完工，需要做好質(zhì)量方面的控制工作，成本方面的控制工作，安全方面的控制工作及進(jìn)度方面的控制工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者：李宇 單位：中節(jié)能科技投資有限公司