煙草工業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理思考
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摘要：在當前市場環(huán)境逐漸改變的情況下，怎樣才能實現科學成本管理，是當前管理人員重點思考的內容。傳統(tǒng)財務人員一般采用消減預算、降低投資等方式實現對短期成本減少，甚至為了減少產品短期周期而以喪失長期效益為代價，從而影響煙草工業(yè)企業(yè)整體發(fā)展。本文通過對戰(zhàn)略成本管理的基本概述，認識到戰(zhàn)略成本管理在煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展中起到的意義，并結合煙草工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題，提出戰(zhàn)略成本管理對策。希望提升企業(yè)整體成本管理水平，助力企業(yè)健康發(fā)展。
關鍵詞：煙草工業(yè)企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；對策
在當前我國社會經濟水平不斷提升的環(huán)境下，工業(yè)市場競爭逐漸加劇，在新形勢背景下，煙草工業(yè)企業(yè)對成本管理高度重視，但是傳統(tǒng)管理方式過于注重短期效益，對企業(yè)長期效益發(fā)展關注力度不高，導致企業(yè)喪失諸多發(fā)展機會。所以，企業(yè)在運營發(fā)展過程中，應該把成本管理和戰(zhàn)略目標充分結合，通過實施戰(zhàn)略成本管理，提升煙草工業(yè)企業(yè)整體成本管理水平，減少不必要成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，給煙草工業(yè)企業(yè)綜合發(fā)展保駕護航。
一、戰(zhàn)略成本管理的基本概述
從戰(zhàn)略成本管理角度來說，主要是把戰(zhàn)略目標當作核心，從成本源頭識別各種成本驅動因素，對價值鏈加以科學管理，也就是應用各種成本數據，給戰(zhàn)略管理工作順利進行提供依據，在增強企業(yè)綜合競爭實力的同時，實現企業(yè)健康發(fā)展。并且，戰(zhàn)略成本管理是把客戶需求當作側入點，和企業(yè)戰(zhàn)略目標相迎合，對企業(yè)研發(fā)、設計、試制等流程進行綜合規(guī)劃，對產品生命周期進行科學管理，讓企業(yè)更好的迎合外部環(huán)境。煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理則是通過戰(zhàn)略目標對整個企業(yè)實施管理，把企業(yè)日常會計決策和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃充分融合。在這種管理模式下，企業(yè)將成本管理貫徹到各個價值鏈中，從多個方面入手，尋找減少成本投入的對策，在提升企業(yè)整體效益的同時，實現煙草工業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。
二、煙草工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題
(一)制造成本投入高在新型生產工藝和技術逐漸出現的情況下，各個煙草工業(yè)企業(yè)都加大了生產工藝創(chuàng)新力度，煙草生產設備制造邁入新的臺階。現代化煙草生產設備的普及和應用，固定資產投資過度增加，導致產品成本中折舊等制造成本逐漸升高。同時，部分煙草工業(yè)企業(yè)在開展成本管理工作時，過于注重成本核算，產品成本中包含了直接材料成本、直接人工成本、直接制造成本等，企業(yè)僅僅對這些成本進行簡單分配。而在當前制造背景下，制造費用出現和不同類型產品消耗作業(yè)量有著直接關聯(lián)，假設依舊采用傳統(tǒng)標準實現費用分配，將會使得產品成本失真現象，給企業(yè)發(fā)展決策制定帶來影響。
(二)缺少產品盈利分析現階段，煙草工業(yè)企業(yè)在成本管理過程中，過于注重煙草生產制造，通過加強對煙草制造環(huán)節(jié)各個生產成本要素進行把控，引導成本管理目標順利實現。在實際中，煙草產品在科研設計過程中，其制造環(huán)節(jié)需要投放的資源和成本已經固化，而對應的生產設計方案、生產布局、產品營銷及售后成本等都沒有融入到傳統(tǒng)成本管理范疇中。與此同時，傳統(tǒng)思想理念下，評斷產品能否盈利往往注重產品營銷收益是否高于生產成本，由于其成本范疇受到限制，嚴重影響企業(yè)整體獲利水平提升。
(三)成本管理不合理煙草工業(yè)企業(yè)在開展成本管理工作時，把工作重心放置在追求成本最低上。然而，在實際過程中，煙草產品成本在各個環(huán)節(jié)中投放資源存在一定內部聯(lián)動關系。例如，做好企業(yè)職工專業(yè)培訓以及設備維護工作，能夠便于減少營銷和售后環(huán)節(jié)成本投入；煙草產品設計研發(fā)成本投入較高，需要通過生產流程優(yōu)化，減少煙草生產成本等。只有明確成本項目內部聯(lián)動，才能降低成本投入。但是從目前情況來說，部分煙草工業(yè)企業(yè)在成本管理上呈現出條塊分割現象，成本項目缺少內部聯(lián)動，阻礙成本管理作用的發(fā)揮。
三、煙草工業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的相關對策
(一)科學規(guī)劃品牌戰(zhàn)略俗話說得好，如果缺少企業(yè)品牌，將會影響企業(yè)長遠發(fā)展。所以，怎樣才能樹立良好的品牌理念，制定規(guī)范的品牌規(guī)劃方案，是企業(yè)占據先機，實現穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。針對煙草工業(yè)企業(yè)來說，提升企業(yè)信任度，建設良好的企業(yè)品牌，是實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的核心，直接影響戰(zhàn)略成本管理執(zhí)行效率。現階段，企業(yè)內部形成一定的名牌效應，但是部分煙草工業(yè)企業(yè)在歷經繁瑣的品牌建設以后，因為受到品牌效應因素影響，依舊保存諸多品牌規(guī)格。部分企業(yè)即便建設一個品牌，但是規(guī)格上比較多樣，形成了由高到低的煙草產品。在這種情況下，不但模糊品牌特點，同時也無法形成特有的企業(yè)形象。基于此，煙草工業(yè)企業(yè)在建設品牌戰(zhàn)略過程中，需要根據自身發(fā)展優(yōu)勢，全面發(fā)展品牌獨特性，提高品牌美譽度，增強企業(yè)綜合競爭實力。針對財務工作人員，需要理清市場發(fā)展方向，科學設定戰(zhàn)略成本管理目標，極大限度節(jié)約成本，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。
(二)實現供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應商建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，從根源入手，將質量管理和品牌效應貫徹到上游供應鏈環(huán)節(jié)中。通過采用原料和材料規(guī)模采購方式，優(yōu)化價值鏈，實現企業(yè)現有資源的科學配比。通過凸顯品牌效應，全面促進煙草基地建設。煙草作為農產品之一，受到生長環(huán)境的影響，并且生產工藝需要經歷12個月的醇化期，在此階段中，成本組成占據產品生產成本的一半以上。所以，煙草成為了煙草工業(yè)企業(yè)運營發(fā)展的重要資源。企業(yè)需要秉持將現代化煙草農業(yè)建設和基地建設充分結合的標準，實現種植布局優(yōu)化調整，把品牌發(fā)展規(guī)劃當作核心，提前謀劃和布局，設定原料采購計劃方案，建設完善的工農研協(xié)作機制，促進技術轉型升級，通過深化改革，加強基地管理控制，實現煙草產品質量管理和種類布局，從而有效的確保原料供應質量，憑借品牌效應長效發(fā)展。從戰(zhàn)略成本管理角度來說，通過實現供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以有效的減少由于企業(yè)原料數量缺少或者結構失衡而引發(fā)的質量風險，從根源上防止在打葉復烤以及生產階段中資源的浪費，保證企業(yè)自身利益。
(三)完善戰(zhàn)略成本管理體系通過完善戰(zhàn)略成本管理體系，可以實現煙草工業(yè)企業(yè)生產成本的把控。因此，企業(yè)在落實戰(zhàn)略成本管理工作時，需要結合實際情況，構建成本管理對策。首先，完善成本報告體系。在匯報產品成本過程中，不可注重產品生產成本，同時還要把各個生產環(huán)節(jié)成本支出情況進行列舉，核算最終成本。其次，強化產品質量管理。在產品生產過程中，應該把零缺陷當作生產目標，科學把控產品生產質量，如果在此過程中發(fā)現產品質量問題，應該第一時間進行處理，不可把出現缺陷的產品傳入到下個環(huán)節(jié)中。最后，建設產品問責機制，對出現問題的產品，應該追溯相關負責人，結合實際情況采取對應處罰措施，強化人員戰(zhàn)略成本管理意識，保證戰(zhàn)略成本管理工作順利進行。
四、結束語
總而言之，戰(zhàn)略成本管理成為提升企業(yè)綜合競爭實力，減少產品生產成本的主要方式。但是，我國戰(zhàn)略成本管理理念起步比較晚，并且相關管理體系不全面，在實施過程中依舊存在諸多問題，影響成本管理效果。因此，煙草工業(yè)企業(yè)需要結合不同問題，提出對應處理對策，在科學規(guī)劃品牌戰(zhàn)略的同時，還要實現供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟，科學構建戰(zhàn)略成本管理體系，引導戰(zhàn)略成本管理工作順利開展，獲取理想實施效果，促進煙草工業(yè)企業(yè)整體效益水平的提升。
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作者：雷蓉霞 單位：湖南中煙工業(yè)有限責任公司
