建筑工程領域經濟管理策略探討

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摘要：目前，在建設項目的施工過程中，普遍可以看到所投資的資本被浪費、資金缺乏等一系列的問題。所以，施工企業要在施工的各個時期做好對于成本的進一步的調控，才能保障基礎建設的高效，將施工中的經濟效率管理提升到一個新的高度上來。也只有采取這樣的做法，才能讓企業得到更豐厚的經濟收益，實現自身的長足發展。

關鍵詞：建筑工程經濟管理策略探討

一、建筑經濟成本管理

1.經濟成本管理。經濟成本管理是指對經濟成本進行科學的管理，這種管理是貫穿于生產經營的過程當中的，它包括對生產單位成本決定的策略和管控，以及對企業成本的計算和解析。此外，企業經濟成本管理職能的范圍還包括成本預測、計劃和評估等。對于企業來說，經濟成本屬于機會成本，包括有形成本和無形成本。顯性成本主要用于購買原材料、設備等投資，以及支付的人工成本和應付的貸款利息。無形成本，是指投入了企業自有的資源，取得了收益，但從形式上看，投資的成本并沒有表現出來。也就是說，顯性成本是有形的實際成本，而無形成本是成本中不明顯的那個部分。因此，經濟成本就是總機會成本，它涵蓋了企業所使用的所有資源投入。2.建筑經濟成本管理。對于施工企業來說，施工經濟成本管理包含了許多相關的部分。比如，工程造價預測和長期規劃、管理及控制的經濟成本的分析和計算,直到最后的檢查和批準,等等,形成一個完善的管控系統,在這個過程中,實現減少資本投資,并獲得高回報的建筑企業管理目標,可以為企業帶來可觀的效益。

二、建筑經濟管理中存在的主要問題

1.管理理念落后。由于建設經濟管理者知識不高,一些施工管理的領導意識不到建設經濟管理的重要性,以致于使得經濟管理相對滯后,對于經濟成本的控制看得并不長遠,嚴重阻礙了建筑的長遠循環發展,許多的項目往往是出現問題后，才制定出相應的解決方案。或者只關注現狀而忽視建設項目的發展趨勢，管理觀念與現實的情境不相符合。一些施工管理者只看到顯性成本，而沒有意識到設計變更所帶來的隱性成本管理，沒有整體的掌控全局的能力。這種管理方面的理念的相對滯后性，破壞了建設成果好的方面，浪費了寶貴的資源。因此，適應建筑業的發展需要，以及社會經濟發展的大趨勢，建立起先進的建設經濟管理理念勢在必行。2.人員素質低下。建設經濟管理要求管理人員有高素質。建筑經濟管理人員要求是多能型人才，不僅要有管理、法律等相關領域的知識，還要有深厚的建筑專業技術知識和相關的實際操作經驗。然而，由于我國建筑經濟管理發展周期短，管理人員相對缺少。同時，建筑經濟管理人員的構成也很復雜。他們大多是兼職施工經濟管理人員，缺乏專業管理知識和實踐經驗，沒有意識到成本管理的重要性。此外，管理人員的自學意識薄弱，企業對管理人員的培訓不足，施工經濟管理人員素質低，難以滿足施工經濟管理的要求。3.管理體制不健全。國內的建筑經濟管理起步較晚，缺乏健全的經濟管理體系來維持工作的運行。新技術不斷出現，更新速度更快。同時，建筑經濟管理涉及多個學科和多個行政部門，因此管理難以跟上時代的發展。此外，建筑企業有的不是缺乏完善的成本管理部門，就是建立了過多的此類的分支機構。從而，也導致了人的責任和權力的喪失，造成了大量的閑置人員和衍生的問題。另外，建站單位缺乏可行的成本監管體系，或者單一形式的監管難以有效發揮其作用；目前，沒有科學合理的成本核算方法，計算的成本與實際情況相差很大。

三、建筑經濟管理與成本控制

1.施工成本的控制。施工過程的成本控制過程中，應該要設置針對各個步驟的督導檢測的條款,全局掌控建設的成本,同時,做出符合本企業發展的資金管理和控制方案,以確保企業根據科學的管理方法來執行成本監控。2.施工成本管理。企業在結合自身特點的前提下，采用貨幣形式對施工過程中的資本消耗進行分析計算，從而計算出整個項目過程中所消耗的總資本成本。施工企業在施工過程中的成本主要包括人員成本、材料成本、設備成本等直接或間接成本。通過資金控制，可以有效降低施工成本，從而達到企業獲取最大經濟效益的目標。3.施工成本控制原則。（1）控制整個施工過程的成本。包括施工前階段和整個施工過程，還包括竣工后的幾個階段。每個階段都要消耗大量的資金，如人力或物力成本。（2）員工成本控制。建設項目的工程造價有很多面,這就要求施工企業最大限度地發動員工的成本意識,并不斷鼓勵員工參與成本管理和控制工作,以有效地減少施工企業的項目成本。具體應該做到如下幾點：a.做好宣傳工作。為了提高建筑企業領導人對建筑經濟管理重要性的認識，管理者應加強建筑行業中建筑經濟管理的宣傳，并通過宣傳工作促進建筑經濟管理人員意識的提高。為此，首先，通過對企業領導人和員工進行建筑經濟管理知識的培訓和教育，可以利用教育和培訓的方式來增強領導和員工建設經濟管理的意識，讓領導認識到建筑經濟管理的重要性，提升建筑經濟管理的發展強度。其次，可以通過微信和微博利用公司網站和一系列新媒體做宣傳工作。建筑經濟管理企業的員工瀏覽網站時，可以看到宣傳和建筑經濟管理，因此員工主觀上非常重視經濟管理的建筑工作。在實際工作中，把經濟管理理論運用到實踐中更有效率。b.迅速提升有關人員的專業素質。為了進一步促使建筑業穩健的進步，建筑單位可以組織相關人員進行與之相關的管理經濟方面的專業學習，使其弄清楚這一領域概念的含義。因此，為了有效提高施工經濟管理水平，施工企業需要注意引進施工經濟管理專家。為提高新上崗的員工的專業水準，施工企業在招聘過程中，就必須要對其進行專業的培訓。將培訓落到實處，逐步進行。同時，企業應該注意現有管理者和新管理者之間的溝通和交流。在現有管理者工作經驗的基礎上，新管理者應加強管理能力的培養，促進管理者職業管理水平的提高。此外，組織員工在工作以外的時間進行再學習，活到老學到老，強化自身的專業知識，以便彌補自身的不足，從而促進整體素質的提高。c.健全與完善管理制度。建筑經濟管理是建立和完善建筑經濟管理體系的重要基礎。應加強施工經濟管理機構的安全保衛工作，通過建立專門的施工經濟管理部門，明確施工企業每位經理的管理職責，做好部門的權力和責任，獎罰分明，促進施工經濟管理體系的建設。同時，要完善成本會計監管體系，在明確監管主體的基礎上，采用先進的監管方法，提高監管的有效性和全面性，從而確保建設經濟管理的有效性。d.促進管理理念的更新。加強建筑經濟管理的發展，首先要樹立動態管理的理念。通過對成本核算、施工、竣工、竣工和施工項目檢查的定期檢查，經濟成本預算始終貫穿于整個施工項目，因此施工的經濟管理可以在施工的各個方面和施工項目的動態發展中實施，以便于及時發現和解決施工中存在的問題。其次，應該樹立全球意識，通過對建筑項目的顯性成本和隱性成本進行全面合理的預算，推動建筑企業的可持續發展。此外，做好全面工作安排也十分關鍵，這不但拉動了施工企業各部門之間的合作，還可以將施工成本降到最低，從而有利于各項任務的真正落實。4.開源節流相統一。此外，還有一個最為行之有效的控制成本的措施，那就是節約施工企業的基本建設資金。它可以使得企業在獲取到更多的經濟效益的同時，達到有效控制成本流出的目的。但是，有些施工單位卻沒有注意到這一點，仍然在進行浪費成本的操作。

四、完善建筑經濟管理的策略

1.注意監控好施工前成本控制。在決定開始建設工程前，相關的建筑企業應制定科學與合理施工計劃，并且根據施工計劃擬定嚴格的審查施工合同，并在下一階段進行詳細的規劃。第一，建筑企業應根據其實際情況，并以經濟利益為中心，詳細制定建設計劃和生產計劃、建設順序、工具和施工方法。最好為每一個項目找到更多的科學和合理的解決辦法，然后進行比較總結，選擇最低成本的解決辦法，然后分析相關的部門來確定解決辦法。當這些項目都做好時，確定開始施工。第二，企業應該通過公開招標選擇各方面的負責人。在這一過程中，必須確保評價是公平公正和可見的。施工單位和分包商應嚴格、仔細地討論施工條件，以及混凝土施工內容，并最終確定最合適的方案。2.加強施工過程中的成本控制。領導者控制建設項目的建設成本，應該做到科學合理，嚴格按照上一階段估算的成本管理，控制項目實施的各個方面，盡量減少建設資金的使用。第一，在建筑過程中，要強化對工程進度的管控，合理管理集中所需的資金。適度控制施工進度，可以有效地幫助資金的有效利用，提高資金的使用率。除了施工經濟管理以外，還必須加強施工企業對于施工的控制，在施工人員流動、環境變化和浮動價格等方面發揮重要作用。第二，施工企業必須嚴格控制施工過程中使用的設備和材料。在整個施工過程中，材料和施工設備的采購成本巨大，占總建設資金的一半以上。因此，建筑施工企業必須嚴格控制材料和設備的價格，這對整個建筑的經濟管理起著重要和積極的作用。企業在采購建筑資料之前，必須進行一系列的市場調查研究，實時關注價格的微小的變化，并且，依據價格變化進一步來調整相應的控制標準。3.加強施工后的成本控制。建筑施工企業需要加強項目驗收的力量,提高建設項目結算的時間利用率，做好成本計算，對有關人員進行嚴格的選拔，附加制定好獎懲條例。使得員工自愿自主地參加到這個過程中來，有效提升基建的效率。

五、結語

經濟管理是一項長期而復雜的任務，也是整個項目建設管理中的一個重要環節。為了做好施工管理，施工企業必須執行國家頒布的相關法律、法規和強制性規定，結合項目實際情況，積極轉變管理理念，創新管理模式，通過更加合理有效的施工管理來解決實際問題，完善施工管理，確保各項施工項目順利完成，為社會穩定和人民安居樂業打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]張忠.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施[J].財經界（學術版），2015（09）

[2]徐思靜.新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措[J].綠色環保建材，2017（06）

[3]羅金鵬.談談建筑經濟管理中的成本控制創新[J].現代國企研究，2017（06）

作者：孫曉光單位：濮陽市市政設施管理處