現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題分析

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摘要：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中，管理效果對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響各方面的工作效果。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中，應(yīng)總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)目前的時(shí)展需求正確開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，為其后續(xù)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

(一)缺乏完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理目標(biāo)十分重要，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性，直接影響企業(yè)日后發(fā)展乃至于生存，企業(yè)編制出完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有助于明確市場(chǎng)定位，并設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，促使其健康穩(wěn)定的進(jìn)步。但是，目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面，還存在模糊不清的問(wèn)題，未能樹(shù)立正確的觀念意識(shí)，也沒(méi)有制定相應(yīng)的統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容，未能明確具體的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃內(nèi)容和工作策略，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙的原因。在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，缺乏完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)落后的現(xiàn)象，難以通過(guò)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)點(diǎn)降低，對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展造成影響。且不完全的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，甚至?xí)?duì)其良好發(fā)展和進(jìn)步造成影響。

(二)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制

在現(xiàn)代企業(yè)良好發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理十分重要，在此過(guò)程中應(yīng)該改善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體制，全面促進(jìn)其健康發(fā)展。但是，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理期間，未能制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)時(shí)間很晚，未能完善相關(guān)的工作模式，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景之下，企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，沒(méi)有針對(duì)工作模式和體系進(jìn)行創(chuàng)新改革，缺乏良好的監(jiān)督模式，導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率逐漸降低，甚至?xí)T發(fā)“暗箱操作”的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

(三)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題

在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)十分重要，完善的組織結(jié)構(gòu)有助于提升相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理效果，促使整體工作質(zhì)量的增強(qiáng)。但是，受到諸多因素的影響，多數(shù)企業(yè)在工作中未能編制出較為完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，難以嚴(yán)格的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)實(shí)踐管理工作，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。且在實(shí)際工作中相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)理念經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)構(gòu)非常單一，無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)重的威脅[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理工作十分重要，應(yīng)根據(jù)目前存在的問(wèn)題，采用合理的措施開(kāi)展相關(guān)的管控活動(dòng)，提升各方面的經(jīng)濟(jì)管理工作效果，滿足當(dāng)前的工作要求，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。具體措施為：

(一)完善相關(guān)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)全面分析目前面臨的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模糊問(wèn)題，并采用合理的對(duì)策解決問(wèn)題。首先，應(yīng)該保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的完善性和明確性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供依據(jù)，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合目前的企業(yè)發(fā)展情況，編制出完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以此提升相關(guān)的工作效果。在工作中企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)從宏觀角度制定決策方案，按照可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略?xún)?nèi)容，并科學(xué)的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，完善相關(guān)的發(fā)展模式，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理理念。此階段應(yīng)將合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)在工作中重視經(jīng)濟(jì)管理，形成一系列的發(fā)展支持模式，全面增強(qiáng)相關(guān)的工作效果；其次，在具體的工作中應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況編制相應(yīng)的規(guī)劃內(nèi)容，保證規(guī)劃工作的合理性，利用相關(guān)規(guī)劃方式提升企業(yè)的凝聚力，改善風(fēng)貌形式，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容，客觀的按照經(jīng)濟(jì)局勢(shì)編制決策方案，提升整體的工作效果[2]。

(二)完善經(jīng)濟(jì)管理體制

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，按照國(guó)家法律制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作體制進(jìn)行改革完善。在此過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該全面提升各方面的工作效率，構(gòu)建出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和情況，做好各方面的管理工作，例如：在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，組建專(zhuān)業(yè)的調(diào)查小組和評(píng)審小組，要求調(diào)查小組對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況和國(guó)家法律內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合既有的工作模式完善經(jīng)濟(jì)管理體制，全面提升相關(guān)的體質(zhì)完善下。而評(píng)審小組則需要有經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)效分析能力，可針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，明確其中是否存在問(wèn)題，并采用科學(xué)合理的措施解決問(wèn)題。

(三)完善經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)十分重要，是改善經(jīng)濟(jì)管理方式的主要途徑。首先，企業(yè)應(yīng)加大各方面經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督力度，深化開(kāi)展每項(xiàng)工作的分析和調(diào)查活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理期間存在問(wèn)題，就應(yīng)該采用合理的措施解決問(wèn)題，將經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)在工作中，規(guī)范工作行為。其次，應(yīng)創(chuàng)新管理觀念，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念意識(shí)，遵循與時(shí)俱進(jìn)的工作原則，全面提升各方面的經(jīng)濟(jì)管控水平，保證可以滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

目前現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的工作中，缺乏完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重影響著各方面工作的合理落實(shí)和嚴(yán)格開(kāi)展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)管理工作特點(diǎn)，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并改革創(chuàng)新管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)，全面提升各方面的工作質(zhì)量，滿足當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]王宇亮.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略初探[J].低碳世界,2019,9(6):271-272.

[2]張昊銘.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].赤子,2019,22(5):167-231.

作者：錢(qián)昱君 單位：江蘇財(cái)會(huì)職業(yè)學(xué)院