建筑經(jīng)濟(jì)管理資金管理完善對策探討

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經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展帶來了春天，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但由于建筑企業(yè)工程發(fā)展費時、費力，并且投入較高，因此加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制成為發(fā)展中的關(guān)鍵，建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的開展已經(jīng)成為一項不可或缺的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎著建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的實際發(fā)展情況，使建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理發(fā)揮出實效性，也是推動建筑企業(yè)發(fā)展的有效舉措。本文主要分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理問題，就這些問題提出了一些解決方法。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實踐來說，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，釋放財務(wù)價值，對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，有著重要的意義。建筑經(jīng)濟(jì)管理對于建筑行業(yè)發(fā)展而言意義重大，在建筑過程中扮演著舉足輕重的角色。對于建筑企業(yè)而言，外部發(fā)展機(jī)會少、競爭大、利潤空間縮減等，是發(fā)展面臨的主要難題，為保證企業(yè)健康成長，必須要向管理要效益。因此加強(qiáng)對企業(yè)自身的資金管理控制，是提升企業(yè)市場競爭力的有效措施。為有效推動建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性就必須要確保資金管理的科學(xué)化，讓建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)更加有序。

建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理存在的問題

企業(yè)的項目資金管理水平落后隨著建筑施工企業(yè)市場的快速發(fā)展，競爭壓力越來越大。企業(yè)為取得工程項目往往過分壓低成本，過大的墊付項目施工所需資金款項。另外，由于部分建筑施工企業(yè)的資金管理制度不完善，企業(yè)缺少綜合能力的經(jīng)濟(jì)管理人才，導(dǎo)致在項目投標(biāo)時為對項目資金成本未進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算，項目工程成本不實。在項目建造施工中，缺少健全完善的資金管理制度和體系。有的建筑施工企業(yè)雖有項目資金管理體系和制度，但與實際的工作流程節(jié)點不一致，使得相應(yīng)的制度不能充分發(fā)揮其作用。從而導(dǎo)致建筑企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率低。

企業(yè)融資困難

建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面雖然獲得顯著的發(fā)展，但是仍然存在著一定的問題，建筑企業(yè)在目前的經(jīng)濟(jì)管理中，主要面臨著融資困難的問題。　對于我國當(dāng)前的建筑工程施工而言，建設(shè)的周期一般都比較長，在工程的施工中需要投入大量的資金才能夠確保建筑工程順利的進(jìn)行。同時，籌措的時間也相對較長，一旦工程中的資金鏈斷裂就會導(dǎo)致工程施工難以進(jìn)行，尤其是對于一些規(guī)模比較小的建筑單位而言，資金管理更加重要，因此必須要對工程中的資金使用進(jìn)行科學(xué)的計劃，并且積極的進(jìn)行資金的籌劃，防治出現(xiàn)工程施工的延誤。建筑領(lǐng)域在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動之下，知名度在不斷擴(kuò)大，人們在了解建筑產(chǎn)品的同時也對其賦予較高的期待，建筑企業(yè)想要獲得發(fā)展因此紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致對于資金的需求不斷增多，加劇了建筑企業(yè)的融資困難。

企業(yè)資金計劃管理體系不完善

企業(yè)的資金計劃管理體系不夠完善。在編制資金計劃時，主要依據(jù)歷史數(shù)據(jù)及經(jīng)驗進(jìn)行資金編制管理，缺少對實際情況的結(jié)合。對資金的流入和流出，實際執(zhí)行與計劃的差異缺少足夠的分析。從而導(dǎo)致企業(yè)的部分資金管理問題不能夠及時解決，監(jiān)督控制手段不到位，影響資金在企業(yè)中的管理效用。預(yù)付款的應(yīng)用形式應(yīng)用預(yù)付款在大多數(shù)建筑企業(yè)發(fā)展中成為一種極其常見的形式，建筑企業(yè)展開建筑施工活動，在合同預(yù)付形式的影響之下，建筑企業(yè)面臨著資金周轉(zhuǎn)的困難。一些建筑企業(yè)為有效避免銀行貸款帶來的壓力，紛紛采取預(yù)付款的形式，帶給工程投資預(yù)算較大的風(fēng)險，建筑企業(yè)因此面臨著嚴(yán)重的資金壓力。盲目擴(kuò)大生產(chǎn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動固定資產(chǎn)的發(fā)展，投資建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時，建筑企業(yè)紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)以適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀。在這種情形發(fā)展之下，建筑企業(yè)一旦出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展危機(jī)，如果繼續(xù)進(jìn)行盲目化的擴(kuò)大生產(chǎn)，將不斷加劇自身的資金周轉(zhuǎn)困難，帶給企業(yè)發(fā)展難以預(yù)估的影響。

建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理對策

加強(qiáng)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識的培養(yǎng)目前建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理意識普遍缺乏，為了有效的改善當(dāng)前環(huán)境應(yīng)當(dāng)提高經(jīng)濟(jì)管理意識。現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，都注重于對建筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在許多的問題，沒有充分發(fā)揮資金的效益。因此企業(yè)應(yīng)該定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高相關(guān)人員的意識和能力，做到知識的牢固和更新十分必要，此外為了最大化的發(fā)揮人才效益，企業(yè)在招聘員工時也要將是否具有經(jīng)濟(jì)管理意識作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一，將經(jīng)濟(jì)管理意識扎根于員工心中，才能同時建立良好的企業(yè)文化，讓他們切實認(rèn)識到資金管控對于企業(yè)發(fā)展的重要性。建立并完善資金預(yù)算計劃管理體系資金計劃管理體系是企業(yè)資金計劃開展的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)要建立自己的資金預(yù)算計劃管理體系。詳細(xì)列明資金計劃的編制要求其各項資金控制部門。企業(yè)應(yīng)該在年度資金收支計劃的基礎(chǔ)上分解至月、周。并按照編制的資金預(yù)算計劃進(jìn)行實際執(zhí)行控管。資金計劃管理要建立起全面的預(yù)算管理制度，對企業(yè)的各項資源進(jìn)行合理配置。企業(yè)加強(qiáng)資資金流入量的管理，充分提高資金的使用效率，對預(yù)算計劃體系的實際執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，強(qiáng)化資金的內(nèi)部監(jiān)管，為企業(yè)的資金管理提供保障，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

制定合理的施工計劃

對于建筑企業(yè)的發(fā)展而言，合理的施工計劃是保障建筑經(jīng)濟(jì)管理有效運作的前提和基礎(chǔ)。建筑工程涉及范圍廣泛，同時工程開展時間相對較長，建筑經(jīng)濟(jì)管理活動在此過程當(dāng)中發(fā)揮著重要性，想要保障資金管理實效性得以充分的發(fā)揮出來，需要根據(jù)建筑工程的實際情況進(jìn)行工程施工方案的設(shè)計，合理的進(jìn)行施工各項物資的選擇，將施工成本加以控制，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。此外，為保障施工方案的可行度，可以對施工活動展開市場調(diào)研，綜合各方面的相關(guān)意見，保障計劃的合理性以及可操作性，對施工活動進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃之后，明確工程施工中各項資金的具體流動，使一切施工活動都能夠在資金管理的規(guī)范下進(jìn)行。

加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)，提高企業(yè)資金管理的綜合能力

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。既要掌握企業(yè)財務(wù)資金核算的流程，還要對項目施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行掌握，懂得人材機(jī)費用和其他間接費用的核算，了解施工中的各項目資金需求，從而控制建筑工程成本。并了解財務(wù)資金核算的流程，對工程資金需求與財務(wù)資金的核算做有效的銜接，為企業(yè)的管理決策提供支持。另外，要注重企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性。防止人員的過度流動造成項目銜接不暢，影響項目資金回款的連續(xù)性。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門工作進(jìn)行涉獵與學(xué)習(xí)，保證關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性，提高企業(yè)資金管理的綜合能力。

加強(qiáng)工程施工的監(jiān)管力度

建筑企業(yè)想要完善經(jīng)濟(jì)管理各項制度，就需要加強(qiáng)成本控制，展開科學(xué)的成本管理，這是影響建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此不可忽視。在工程施工活動中展開有效的監(jiān)管，保障建筑企業(yè)的工程施工能夠在既定的工期內(nèi)完成，并保證工程施工質(zhì)量，這樣不僅能夠有效節(jié)省企業(yè)的運作成本，同時也能夠避免資源浪費。因此建筑施工活動需要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，重點加強(qiáng)在施工活動中對各項施工材料的控制力度，并針對于施工中可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的避免，提升風(fēng)險防控能力，并采取相應(yīng)的緊急預(yù)警機(jī)制，從而最大限度的保障企業(yè)資金管理的安全。在施工活動中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，對經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理有著充分的認(rèn)識，明確施工資源管理的具體應(yīng)對方案，提升工程整體施工的合理性，保障資金管理發(fā)揮出積極價值。

完善資金成本管控體系

建筑企業(yè)想要將經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的實效性充分發(fā)揮出來，需保障建筑工程施工結(jié)束之后，資金成本管控體系能夠充分建立起來，完善建筑企業(yè)的獎懲制度，并定期組織驗收等各項工作的展開，對企業(yè)工作人員進(jìn)行考核。主要是進(jìn)行工程完工后的相關(guān)驗收工作，并針對于工程完成后的各項結(jié)算工作展開核驗，對工程施工的總體成本加以明確，對存在的各項問題積極加以解決。

善于總結(jié)經(jīng)驗

建筑經(jīng)濟(jì)管理想要發(fā)揮出資金管理的優(yōu)勢，需要在實際管理中進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)。由于建筑成本具有單一性等特點，因此需要在工程預(yù)算方面，能夠針對數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)以及分析，為保障工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員，也需要根據(jù)資金管理運轉(zhuǎn)的各項工作，進(jìn)行全面的分析之后加以計算審核，從而保障建筑企業(yè)資金得到有效的利用。

結(jié)束語

建筑企業(yè)施工管理在新時期發(fā)展的影響中，被注入全新的發(fā)展因素，建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性不斷彰顯出來，資金管理作為其中一項重要的內(nèi)容，影響著建筑企業(yè)的整體運作發(fā)展。為順應(yīng)時展的必然趨勢，加強(qiáng)施工管理，實現(xiàn)資金的合理分配，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的長效發(fā)展。

作者：夏靜 單位：河南中核五院研究設(shè)計有限公司