市場經濟下的企業經濟管理模式構建

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摘要：基于我國當前的市場經濟背景，企業需要更好地迎合市場環境、行業環境等才能實現良好生存與發展，同時更需要兼顧市場經濟特點才能開展經濟管理活動。而在經濟管理中，最重要的就是如何構建經濟管理模式，但在實際構建經濟管理模式的過程中，往往會因諸多影響因素而受到制約，導致構建難度增加。因此企業在市場經濟背景下，需要重視其經濟管理模式的構建問題。基于此，本文以企業經濟管理模式入手，簡要分析其概念，以及當前的企業經濟管理模式現狀，并探討可適用于市場經濟背景下的企業經濟管理模式構建策略。

關鍵詞：市場經濟背景；企業經濟管理；構建分析

引言

我國當前多數企業隨著市場經濟的不斷發展，其市場化與全球化特點越來越明顯，且市場經濟背景下，企業間的經濟競爭越來越激烈。面對這種情況，在現階段的企業經營管理中，企業經濟管理的重要性愈發突出，同時也在一定程度上極大沖擊了企業經濟增長模式，促使其發生了巨大的變化，傳統的經營模式已遠遠落后，并且無法適應現代市場經濟節奏[1]。基于此，企業在經營發展中，首要解決的就是改進經營管理模式，不斷完善經營管理體系，促進經營管理水平得到提高，并積極構建能適應社會發展企業經濟管理模式。

1基于市場經濟背景下的企業經濟管理模式構建概述

1.1市場經濟發展背景

從某種程度上來說，我國的經濟發展是建立在改革開放的基礎上，市場經濟體制的建立與經濟全球化為我國經濟發展創造了眾多機會。以商品市場為例，我國現階段已充分實現了大部分市場化，但是從要素市場分析，只能作為半個要素市場，也就是說市場經濟不僅尚未完善，且市場經濟水平未提高。從目前發展現狀來看，因長期實施市場經濟，我國在市場經濟方面逐漸提高了其發展要求，要求其具有高標準、高水平、高質量等，但在這個建設過程中存在較多難點與問題[2]。對于國內企業來說，基于市場經濟發展背景下，如何進行發展已成為一個重要問題。

1.2企業經濟管理模式構建

在市場經濟背景下，構建企業經濟管理模式的意義十分重要，其不僅能發揮指導作用，在各個時期、各個層面有效指導企業開展經濟管理活動，還能顯著提升經濟管理體系構建與管理水平。從當前企業的實際情況來看，雖然已有企業開始嘗試去構建經濟管理模式，但均未收獲理想效果，未充分體現出經濟管理模式構建的優勢，以及開展企業經濟管理活動的優勢。從長遠發展趨勢來看，對于企業來說，經濟管理的重要性會逐步增加，越來越凸顯出市場經濟特點[3]。因此，想要在經濟管理模式構建上獲得一定進展，企業就需要迎合市場經濟發展趨勢，同時深入思索如何在市場經濟背景下構建經濟管理模式。

2基于市場經濟背景下的企業經濟管理模式現狀

2.1經濟管理理念落后

從本質上來說，市場經濟體制和計劃經濟體制之間具有較大的差異性，市場經濟下主要是發揮市場作用，企業只有按照市場規律才能在市場競爭中脫穎而出；計劃經濟則對行政命令的依賴性較高。從目前來看，雖然我國的社會主義市場經濟體制在逐漸完善，但是在企業中，仍有部分企業管理者依賴陳舊的理念進行經濟管理。從市場經濟特征來看，主要依靠市場來決定企業需要生產哪類產品、具體生產量是多少，而非通過廠家來決定[4]。如果部分企業管理者依然按照市場經濟體制下的管理理念進行管理，不僅無法推動企業的發展，甚至還會限制企業進一步發展。一味重視生產忽略市場，不僅會導致企業缺乏其他方面的投入，還會對其可持續發展造成影響，尤其是在當前的市場環境下，競爭激烈，若一味忽視市場，只會對企業發展帶來越嚴重的影響。

2.2缺乏完善的經濟管理制度

在企業當前的經濟管理模式構建過程中，最明顯的問題就是缺乏完善的經濟管理制度。一般企業的經濟管理需要涉及較多的管理事務，同時還需要指導和規范各項管理活動地開展。因經濟管理缺乏完善的制度，導致開展管理活動的過程中，越來越突出盲目性特征，尤其是在民營企業中，呈現出一個相對較差的經濟管理現象，普遍出現隨意開展具體經濟管理活動問題[5]。當面對經濟管理模式構建問題時，就會放大缺乏完善經濟管理制度帶來的影響性，沒有完善的管理制度進行指導，企業的經濟管理模式構建很難體現出成熟性。因此，對于企業來說，制約其進行經濟管理模式構建的一大影響因素，就是經濟管理制度不完善。

2.3存在明顯的績效管理短板

具體管理活動的開展是構建經濟管理模式的一項重要內容，從目前來看，在開展具體管理活動方面，存在明顯的短板，在一定程度上增加了經濟管理模式構建難度。這點在民營企業中的表現最為突出，績效管理方面存在明顯短板，缺乏科學的績效考核標準，且無法充分利用績效考核結果，同時獎懲機制公平性較低，這不僅會影響員工隊伍建設事宜，還會影響經濟管理活動地開展[6]。另一方面，這些不利影響甚至會進一步影響市場經濟背景下的經濟管理模式構建。

3基于市場經濟背景下企業經濟管理模式構建有效措施

3.1轉變經濟管理理念

基于當前的市場經濟發展現狀，企業管理者若想構建有效的經濟管理模式，首先要做的就是革新陳舊的經濟管理觀念，采取先進、創新的理念進行經濟管理。在這個過程中，企業需要以我國經濟發展大局為基礎，學習當前的先進理論，同時還要根據企業自身的實際情況對管理發展進行創新。從實際上來說，就是要求企業站在宏觀角度，不僅要對產品生產有嚴格要求，還需要在產品設計、原料采購、產品銷售等各個環節上做好精細化管理，從多角度思考企業該如何進行發展[7]。基于當前的市場經濟背景，企業需要面臨的不僅是機遇，還要迎接新的挑戰，因機遇和挑戰往往是在企業發展中共存的，所以企業管理者就需要預判和分析在發展經濟管理過程中可能會遇到的各種問題，并針對問題制定相應解決措施。

3.2建立完善的經濟管理制度

從目前來看，企業在市場經濟背景下構建經濟管理模式的過程中，需要以建立完善的經濟管理制度工作為基礎，通過完善的經濟管理制度，為開展經濟管理活動提供有力保障。如，在實際工作中，企業可以將各個層面的管理事務結合起來，構建各個層面的管理制度，以此形成一個完善的管理制度體系。例如，在建設財務管理制度時，企業需要先明確財務管理權責，再確立基本財務管理目標，然后通過管理制度將具體財務管理內容規定下來，以此為開展財務管理活動提供有效的財務管理制度保障[8]。此外，企業不僅需要加強對財務管理制度地建設，還需要分析其他管理制度，找出管理制度中的不足之處，并采取有效措施進行彌補。完善的經濟管理制度不僅能更有效支持企業建設經濟管理模式，還能在一定程度上減輕經濟管理模式構建壓力。

3.3加強彌補績效等管理短板

一般來說，企業經濟管理水平在“木桶理論下”，其管理水平高低和管理短板有密切聯系，因此為了能做好經濟管理模式構建，就需要企業采取有效措施彌補自身管理短板。以績效管理短板為例，企業應采取措施對績效考核標準進行完善，結合績效考核標準和獎懲激勵；此外，由于企業不同，其內部績效管理呈現出來的短板表現也有很大的差異性，如有部分企業的管理短板并不會在績效管理方面有所體現。面對這種情況，就需要企業明確自身管理方面存在的缺陷、不足等，通過采取有效措施進行彌補。此外，在這個過程中，不僅需要對管理短板、管理不足進行完善、彌補，還需要不斷提升企業經濟管理水平，促進在市場經濟背景下，企業能更好地構建經濟管理模式。

3.4重視人才應用

優秀的人才能在企業經濟管理模式構建過程中發揮重要作用，且在當前企業發展、市場競爭中，優秀的人才也是其必不可少的重要資源。因此基于市場經濟背景下，企業不僅需要認識到人才應用的重要性，還需要對人才提出更高的要求，以此確保人才能適應企業市場經濟背景下的發展要求。考慮到實際問題，企業需要吸收更多的技術性人才來豐富自身的人才儲備，且同時也要吸收大量企業管理人才。一方面，企業可聘請職業經理人，對自身的人才管理方式進行優化；另一方面，企業也可在內部開展各種人才培訓活動等，進一步提升企業現有的人才。最后，企業內部的激勵機制也不可或缺，可充分利用激勵機制對企業員工進行激勵。

4結語

從上述分析來看，在現階段，企業應充分重視基于市場經濟背景下的經濟管理模式構建，并積極嘗試構建適應市場經濟發展、符合自身實際情況的經濟管理模式。從經濟管理模式構建實際效果來看，雖然當前市場經濟下構建經濟管理模式尚有一定難度，基于企業業務類型不同、行業不同、性質不同等多種原因，導致在各公司在構建經濟管理模式時，也會出現不同的側重點。因此，企業在構建經濟管理模式前，需要先根據自身實際情況進行分析、規劃，確保構建的經濟管理模式符合企業經營目標，且在構建經濟管理模式時，還需要不斷對其進行審視、分析等，發現經濟管理模式構建中可能存在的問題以及不足等，并通過不斷地改進、優化積累豐富的構建經驗。

參考文獻

[1]李益民.基于市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].全國商情•理論研究,2020(07):84-85.

[2]王華.分析市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].全國商情•理論研究,2020(02):86-87.

[3]張煥軍.市場經濟背景下企業經濟管理模式的問題探討[J].現代經濟信息,2020(01):36+38.

[4]萬創奇.市場經濟條件下的企業經濟管理模式研究[J].大眾投資指南,2020(17):63-64.

[5]王剛.市場經濟條件下企業經濟管理模式探討[J].環球市場,2019(25):30.

[6]董福玲.基于市場經濟條件下企業經濟管理模式的研究[J].科技經濟導刊,2020(02):245.

[7]張善灃.市場經濟下的企業經濟管理模式分析[J].今日財富(中國知識產權),2020(01):86-86.

[8]陳強.基于市場經濟條件下企業經濟管理模式研究[J].中國民商,2020(03):46.

作者：張世偉 單位：中國農業發展銀行黑龍江省分行