市政工程施工成本管理優(yōu)化措施
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摘要：目前在我國(guó)的一些市政工程項(xiàng)目的施工過程中會(huì)出現(xiàn)成本管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，因?yàn)槎嘀匾蛩氐淖饔糜绊懀┕ろ?xiàng)目的成本不足從而導(dǎo)致工程的無法正常順利進(jìn)行。這種情況不僅會(huì)大大增加施工成本，導(dǎo)致國(guó)有資金虧空，給政府施加經(jīng)濟(jì)壓力，嚴(yán)重的還會(huì)觸及法律追究刑事責(zé)任。由此可見，對(duì)市政工程的施工成本進(jìn)行控制管理在整個(gè)施工過程中發(fā)揮著不可替代的重要作用，其不僅可以預(yù)估施工成本，更關(guān)乎著整體工程的順利進(jìn)行和使用性能。因此，本文對(duì)如何優(yōu)化改善市政工程的施工成本控制管理進(jìn)行了研究分析，并給出了一定的見解和解決方法。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工成本管理；優(yōu)化措施
1市政工程施工成本控制目前存在的問題
1.1市政工程施工階段造成各種浪費(fèi)的現(xiàn)象
本文對(duì)大部分的市政工程施工建設(shè)的企業(yè)的成本控制方面進(jìn)行了深入的研究分析，發(fā)現(xiàn)很大一部分的企業(yè)管理人員并沒有對(duì)于施工成本的控制管理的概念和意識(shí)，而且部分管理者還傾向于為了建設(shè)優(yōu)秀良好的工程項(xiàng)目不惜在做承包決策時(shí)大幅提高施工成本，并且管理者也并不會(huì)對(duì)施工的各個(gè)階段的預(yù)算成本進(jìn)行預(yù)估和分析，這種情況就很容易造成在施工過程中的各種資源浪費(fèi)的現(xiàn)象的發(fā)生。目前我國(guó)的市政工程建設(shè)企業(yè)制定的成本管理控制制度并不是非常的完善，存在很多的缺陷和漏洞，甚至有一些小型的企業(yè)根本就沒有建立規(guī)章制度，企業(yè)管理人員在成本控制管理方面還會(huì)為了方便隨意簡(jiǎn)化核算工作，這種情況就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工建設(shè)的最終成本和預(yù)估成本無法匹配，最終無法滿足施工建設(shè)成本管理控制的需求。這些浪費(fèi)情況的發(fā)生，勢(shì)必會(huì)讓市政工程建設(shè)企業(yè)為施工投入越來越多的成本資金，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金鏈問題來講也是一個(gè)不可忽視的重要問題。
1.2市政工程施工盲趕工期造成的質(zhì)量缺陷
由于目前有一部分的市政工程建設(shè)企業(yè)并沒有健全的成本管理控制的制度體系，所以很容易在施工建設(shè)的過程中出現(xiàn)隨意增加成本的現(xiàn)象。文章前面也提出了市政工程的建設(shè)一般都是由政府出資提供支持，這就不乏有一些企業(yè)為了從市政工程建設(shè)的項(xiàng)目中撈取利益而縮短工程期限，這樣必定會(huì)導(dǎo)致建設(shè)過程中的施工不當(dāng)或疏忽而造成的缺陷問題，從而造成安全隱患引發(fā)安全事故。這種行為不僅會(huì)對(duì)整個(gè)市政建設(shè)工程造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是會(huì)讓市政工程建設(shè)企業(yè)的名譽(yù)受到嚴(yán)重影響，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和宣傳效果以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都非常的不利。
1.3市政工程施工沒有明確的規(guī)章制度
通過對(duì)市政工程施工單位的深入了解，我們發(fā)現(xiàn)目前成本管理還存在多方面的問題：第一，對(duì)于成本管理的規(guī)章制度不完善，大多數(shù)員工都為了縮短施工時(shí)間而盲趕工期，以至于發(fā)生安全事故，損失慘重；第二，企業(yè)并不會(huì)對(duì)施工建設(shè)人員進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，這樣就會(huì)造成施工人員并不了解正規(guī)的施工技術(shù)方法，會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)過程造成影響，甚至?xí)霈F(xiàn)安全隱患；第三，施工人員對(duì)施工材料存在浪費(fèi)使用的情況，這也會(huì)大大增加施工成本。諸多的問題不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的日常管理制度造成打擊，更會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。
1.4在施工過程中沒有成本管理的意識(shí)
一個(gè)企業(yè)的成本管理控制的如何，在很大程度上會(huì)影響這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展前景。目前很大一部分市政建設(shè)的成本管理人員認(rèn)為成本的控制只需要對(duì)施工完成后進(jìn)行賬單核算而已，而基本不會(huì)注意到施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，他們認(rèn)為對(duì)于成本的管理預(yù)算屬于財(cái)務(wù)部門的職能。有這種想法的原因歸根結(jié)底還是市政建設(shè)企業(yè)沒有一個(gè)健全的成本管理制度，才會(huì)讓工作人員沒有對(duì)于成本管理的意識(shí)而無法有效管理控制施工建設(shè)的資金成本。現(xiàn)在的很多市政建設(shè)企業(yè)依舊利用生產(chǎn)線來進(jìn)行施工，并不會(huì)對(duì)建設(shè)的整體情況比如質(zhì)量、安全、資金、時(shí)間等因素做全面的一體化的評(píng)估，沒有一個(gè)工程一體化的意識(shí)，這也會(huì)影響到施工成本的增加。
2.1加強(qiáng)施工建設(shè)過程的管理
施工過程中的有效管理對(duì)整個(gè)市政工程建設(shè)有著不可忽略的重大影響，因此在施工過程中要加強(qiáng)建設(shè)管理體系。第一，在建設(shè)施工之前要對(duì)全體施工工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的技能和安全培訓(xùn)，讓他們提高安全意識(shí)，并能掌握正確的操作方法；第二，不允許企業(yè)為了縮短建設(shè)工期而大量引進(jìn)施工人員和施工器械，這樣不僅會(huì)增加資金成本的負(fù)擔(dān)，還不利于人員管理，容易發(fā)生安全事故；第三，對(duì)于建設(shè)施工過程中的大型器械的使用問題，要請(qǐng)專業(yè)的操作人員來操控器械，否則大型器械的損壞也會(huì)大大增加建設(shè)施工的成本，而且要注意定期檢查維護(hù)大型器械，即可能的延長(zhǎng)其使用壽命；第四，對(duì)于建設(shè)施工要使用的材料要讓專門人員分類管理，避免不同性質(zhì)的材料發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而導(dǎo)致材料污染的現(xiàn)象，同時(shí)也可以避免非專業(yè)人員對(duì)施工材料的浪費(fèi)。
2.2改善市政工程的施工建設(shè)方案
目前很多市政工程建設(shè)企業(yè)對(duì)于建設(shè)施工方案還是選擇之前的陳舊的技術(shù)方案，并不會(huì)冒險(xiǎn)做技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)每個(gè)市政建設(shè)工程都會(huì)有不同的施工技術(shù)方案，而一個(gè)好的方案不僅可以縮短建設(shè)工程的施工周期，還能確保工程的安全系數(shù)，有利于科技創(chuàng)新，更重要的使可以為企業(yè)節(jié)約更多的人力物力財(cái)力，從而可以起到降低資金成本的重要作用。不同的施工方案造成的影響肯定也是不一樣的，不一樣的改造方法的成本預(yù)估也會(huì)相差很多，有時(shí)會(huì)達(dá)到上報(bào)萬元，所以確定合理的施工建設(shè)方案，對(duì)市政工程建設(shè)企業(yè)有重大意義。
2.3加強(qiáng)樹立成本管控的意識(shí)
目前的大多數(shù)市政工程建設(shè)企業(yè)的工作人員并沒有對(duì)于成本控制管理的意識(shí)，所以今后一定要改變這種現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)工作人員和施工單位管理人員的成本控制管理的意識(shí)，糾正對(duì)于成本控制管理工作的各種誤區(qū)。這就要求企業(yè)成本控制管理人員今后要對(duì)整個(gè)施工建設(shè)過程中的技術(shù)方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)估、中途工作的變更調(diào)整、成本管理控制等各個(gè)方面進(jìn)行處理，盡力做到通過對(duì)成本的合理管理可以為企業(yè)節(jié)約資金，企業(yè)的高層管理者也要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量和造價(jià)成本的相互關(guān)系，并不是所有高質(zhì)量的工程都需要昂貴的建設(shè)成本呢，對(duì)于施工建設(shè)成本的合理管理控制也可以建設(shè)出高水平的市政工程項(xiàng)目。
2.4工程項(xiàng)目層面成本管理的程序分析
對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管控，主要通過控制各子項(xiàng)目成本，進(jìn)而減少工程項(xiàng)目的整體成本，尤其是減少各參與方耗費(fèi)的資金。施工成本在工程項(xiàng)目成本過程中占據(jù)核心位置，有效的施工成本管控可以提高成本管理效率。在工程項(xiàng)目中有效管理成本主要涉及以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。第一，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較。第二，對(duì)不符合部分進(jìn)行分析。第三，對(duì)未來施工進(jìn)行預(yù)測(cè)。第四，根據(jù)施工狀況進(jìn)行個(gè)性化補(bǔ)救。第五，在施工過程中及時(shí)檢查補(bǔ)救措施是否起到應(yīng)有作用。
結(jié)語
通過整篇文章的簡(jiǎn)要概述，可以了解到對(duì)于市政工程的建設(shè)施工需要注意完善的各種問題和細(xì)節(jié)：在建設(shè)施工之前要對(duì)整體進(jìn)行成本預(yù)估，確定合理的成本控制管理的制度方法；積極引用先進(jìn)的科技技術(shù)，促進(jìn)工程的現(xiàn)代化發(fā)展；在施工過程中根據(jù)具體情況不斷完善成本控制的制度體系，為今后的建設(shè)施工項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)等等。加強(qiáng)企業(yè)的管理保障制度體系，一定會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
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作者：鄭鵬 單位：北京市自來水集團(tuán)禹通市政工程有限公司
