機電工程施工管理問題分析

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［摘要］對于一個建筑工程而言，想要從根本上提高效益，不僅需要確保各項資源得到優(yōu)化配置、工程的合理性，也需要加強施工過程中的管理力度，這對于機電工程同樣適用。基于此，本文首先就機電工程施工管理中的問題進行了探究，并就相關(guān)問題提出了有效對策。

［關(guān)鍵詞］機電工程；施工管理；問題及對策

1機電工程施工管理中存在的問題

時代的進步與發(fā)展，帶動了機電工程的迅速發(fā)展，就現(xiàn)階段實際情況來看，我雖然在此方面取得了不小的進步，但同樣存在某些問題有待解決。

1.1管理水平低下

就我國目前實況來看，機電工程整體管理水平相對于國外發(fā)達國家而言偏低，而且大多數(shù)機電工程被劃分為若干個部分由小型的施工公司分包，由于水平的不一，施工整體質(zhì)量，以及技術(shù)得不到有效保。制約機電工程發(fā)展的主要因素便是缺乏足夠的管理水平，再加之工程分包的出現(xiàn)，每一項目的管理質(zhì)量更是得不到有效保障，倘若在實際施工時缺乏恰當(dāng)合理監(jiān)督，那么不僅增加了驗收負(fù)擔(dān)，也直接影響了工程的總體質(zhì)量。此外，某些企業(yè)為了盡可能的降低成本投入，在實際的施工過程中往往使用的是質(zhì)量較差的材料與設(shè)備，不按照建筑設(shè)計進行施工的問題也相當(dāng)常見，這無疑是為工程的質(zhì)量埋下了隱患。

1.2施工人員綜合素質(zhì)較低

我國機電工程從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，專業(yè)水平得不到保證，有些人甚至還不明確施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在便上崗工作。機電工程對于整體建筑工程而言是其的難點，也是其的重點所在，倘若前者的質(zhì)量得不到保證勢必會影響后者的順利進行，也會降低企業(yè)效益，同時也會使工程延期。許多施工單位盲目的追求高效益，卻忽視了人員素質(zhì)問題，為了降低成本投入招聘經(jīng)驗不足、水平不高的施工人員，而恰恰是這類人員在實際的工作中錯誤頻發(fā)。使得施工質(zhì)量得不到有效保障。

1.3施工管理中的不足之處

施工管理中的不足之處主要體現(xiàn)如下幾方面：責(zé)任不明確，人員主動承擔(dān)責(zé)任的意識較差。雖然某些企業(yè)制定了相應(yīng)的管理方案，但在實際的管理過程中卻沒有嚴(yán)格其方案進行，使得施工責(zé)任不能落實到具體個人，使得在工作的實際展開過程中存在著諸多問題。此外，由于人員主動承擔(dān)責(zé)任的意識較差，使得問題得不到及時有效的解決，直接影響了工程的順利進行。人員的綜合能力得不到保障，無證上崗的問題未能徹底根除；人員安全問題意識較差，安全對于機電工程而言是十分重要的，而有些人員為了追求進度或其他原因忽視了安全問題。就目前實際情況而言，部分機電工程相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理相當(dāng)混亂，不能針對施工材料，包括機電設(shè)備進行合理的放置，雜亂無章，未能夠做到按照材料的實際用途分類，導(dǎo)致某些材料出現(xiàn)了互相干擾的情況，進而使得材料在具體的使用環(huán)節(jié)中性能被降低。倘若在施工現(xiàn)場一些材料未能夠依據(jù)要求擺放的話，那么很容易會出現(xiàn)腐蝕、變形等情況。而且對于一些金屬性質(zhì)的設(shè)備如果維護欠妥，可能會縮短設(shè)備使用年限。

1.4缺乏合理的施工管理制

施工管理時倘若無恰當(dāng)科學(xué)的管理制度作為依據(jù)勢必會影響整個施工過程的進行，施工質(zhì)量也就無法得到保障。再加之轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象較多，更是加劇了這一問題。較為頻繁，這就使機電工程的質(zhì)量得不到保障。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)施工公司并沒有主動檢測的計劃，未能夠做到在正式開始施工之前沒有項目的檢測與研究等，一般均是毫無依據(jù)的施工，使得施工過程中問題頻發(fā)，拖緩了施工進度。不僅浪費了不必要的人力與物力，還增加了成本投入。

2機電工程施工管理的有效措施

2.1增強機電施工人員的素質(zhì)水平

水平不高，專業(yè)技能過低是機電從業(yè)人員的一個通病，而要想從根本上解決這一問題，首先需要組織定期的培訓(xùn)，依據(jù)市場需求與人員自身特點制定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方案。培訓(xùn)后進行相應(yīng)的考核，只有考核成功后方可上崗工作，為了確保培訓(xùn)效果，也可以制定獎勵措施。除了企業(yè)自身所組織的培訓(xùn)之外，也可鼓勵員工參與外企培訓(xùn)，或者聘請某些具備先進技術(shù)的人員進行實踐演示。

2.2加大安全管理力度

要求相關(guān)建筑施工管理人員在正式開始施工之前針對施工現(xiàn)場進行實地考察，倘若發(fā)現(xiàn)隱患需要進行及時的分析與解決。可以針對安全與風(fēng)險管理，構(gòu)建一個示意圖，并交由相應(yīng)的監(jiān)理單位進行審核，在得到相關(guān)部門的許可之后，再進行實際的施工。除此之外，在實際的施工是需要在施工現(xiàn)場設(shè)立醒目的警示牌，標(biāo)明危險區(qū)域，及時處理施工留下來的建筑垃圾，確保施工現(xiàn)場的整潔干凈。

2.3健全機電工程監(jiān)理制度

監(jiān)理工作主要職能在于確保工程的合理有效。監(jiān)理工作能夠及時發(fā)現(xiàn)施工時所可能發(fā)生或者已發(fā)生的問題，通過具體化的分析進行相應(yīng)的處理，能夠在一定程度上確保工程質(zhì)量。所以一個恰當(dāng)完善的監(jiān)理制度對于機電工程來說是十分重要的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并健全機電工程監(jiān)理體系，并促使其作用的發(fā)揮。

2.4制定工程驗收依據(jù)

機電工程在正式開始施工之前，合作雙方會簽訂施工合同，同時會有施工圖紙指導(dǎo)施工的進行。而且想要開工，需要各項內(nèi)容均符合國家規(guī)定。所以在工程驗收階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)我國在此方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，并以此作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

2.5促使竣工結(jié)算工作科學(xué)規(guī)范化

在機電工程竣工之后需要進行驗收，在驗收合格之后，就需要進行相應(yīng)的結(jié)算工作。結(jié)算時需要把施工過程中的費用進行整理，核對無誤后向合同另一方申請工程款的結(jié)算。而在實際的機電工程施工階段，由于一系列問題所致使的工程延期問題，或者設(shè)備不當(dāng)所引發(fā)的資金損失問題，應(yīng)該具體情況具體分析，及時作出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在雙方均滿意結(jié)果的情況下簽字確認(rèn)。

3結(jié)束語

機電工程施工管理是一個系統(tǒng)性工作，特點在于繁瑣復(fù)雜，所聯(lián)系的領(lǐng)域眾多，其管理質(zhì)量的好壞對整體機電工程而言意義重大，關(guān)乎著整個機電工程的進度。所以，應(yīng)當(dāng)加強此方面的管理工作，并需要就相關(guān)問題進行研究與探討。完善相應(yīng)的管理制度，促使操作流程規(guī)范化，進而切實性的提升機電工程施工管理水平。

參考文獻

[1]張桂茹.關(guān)于機電工程施工管理中的問題及對策[J].居舍，2018（01）：109.

[2]曹征.關(guān)于機電工程施工管理中的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（14）：73.

作者：鄧均安 單位：江蘇三蝶化工有限公司