煤礦機械設(shè)備維護和管理淺析

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摘要：要保障煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，必須要重視煤礦機械設(shè)備的維護和管理工作，這一工作的質(zhì)量將會直接對煤礦生產(chǎn)的整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。本文在分析煤礦機械設(shè)備特征的基礎(chǔ)上，針對煤礦機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中常見的故障類型以及維護工作中出現(xiàn)的問題，研究并探討了煤礦機械設(shè)備的維護管理工作策略。

關(guān)鍵詞：煤礦機械設(shè)備；維護管理；問題；策略

煤礦生產(chǎn)機械設(shè)施出現(xiàn)故障問題不但會帶來一定的經(jīng)濟損失，甚至還會帶來較為嚴重的煤礦安全生產(chǎn)事故。煤礦生產(chǎn)企業(yè)除了應(yīng)用先進的故障診斷技術(shù)，提前預(yù)防、解決煤礦生產(chǎn)機械故障之外，也需要借助維修和管理工作的落實，保障煤礦的生產(chǎn)機械設(shè)備能夠始終處于一種健康穩(wěn)定的運行狀態(tài)下。本文針對煤礦機械設(shè)備維護管理工作中出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化、落實的策略，以便為今后煤礦機械設(shè)備的維護管理工作落實提供借鑒參考。

一、煤礦機械設(shè)備特征分析

目前我國煤礦中只有不到10%的比例屬于露天煤礦，我國煤炭生產(chǎn)企業(yè)基本上都維持一種井下作業(yè)的狀態(tài)，因此，與一般的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械設(shè)備相比，煤礦生產(chǎn)機械設(shè)備具備如下幾項顯著特征：第一，機械設(shè)備工作環(huán)境相對惡劣。因為煤礦機械設(shè)備絕大部分都處于井下作業(yè)，井下的照明環(huán)境相對較差，并且在煤礦生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的粉塵、噪音、有害氣體等都會對煤礦機械設(shè)備的正常穩(wěn)定所產(chǎn)生影響。第二，機械設(shè)施的運行工況較差。絕大部分井下作業(yè)的煤礦生產(chǎn)機械都會在高速、振動、沖擊的工況條件下持續(xù)進行工作。第三，煤礦生產(chǎn)機械的工作持續(xù)時間相對較長。井下作業(yè)的煤礦生產(chǎn)機械基本都是維持一種持續(xù)不斷地運轉(zhuǎn)狀態(tài)，正是因為這種運行時間相對較長的特點，配合上相對較惡劣的作業(yè)環(huán)境，使得煤礦機械很容易出現(xiàn)故障，無形中加大了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率，這也是其維修管理工作需要全面落實的重要原因。

二、煤礦機械設(shè)備在運轉(zhuǎn)中常見的故障類型分析

（一）按照故障發(fā)生原因劃分

從煤礦機械生產(chǎn)設(shè)施故障原因的層面看來，其常見的生產(chǎn)故障具體可以劃分為以下幾種類型：第一，機械損壞性故障。這類故障主要是煤礦生產(chǎn)機械設(shè)備出現(xiàn)了斷裂、變形或是壓痕等現(xiàn)象。第二，機械退化性故障。這種故障是由于機械設(shè)備在長時間運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的老化或者是損耗故障。第三，因為生產(chǎn)機械內(nèi)部壓力失衡所引發(fā)的失調(diào)性故障。第四，煤礦生產(chǎn)機械內(nèi)部的零件出現(xiàn)松動、脫落帶來的機械松動性故障。第五，因為在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中受到不良工作環(huán)境的影響而出現(xiàn)的機械堵塞和泄漏等功能失效故障。

（二）按照故障程度進行劃分

從煤礦生產(chǎn)機械設(shè)備的故障程度看來，其故障整體可以為早期故障、偶發(fā)故障和耗費故障。對于早期故障而言，通常會發(fā)生在煤礦機械生產(chǎn)設(shè)備的磨合期，這一階段所產(chǎn)生的各種機械故障產(chǎn)生通常都是因為生產(chǎn)機械本身設(shè)計和制造中存在漏洞。煤礦生產(chǎn)機械的偶發(fā)故障存在著較為顯著的偶然性以及損壞程度較深的特點，這也是煤礦生產(chǎn)機械作業(yè)過程中最為常見的一種故障現(xiàn)象。耗費故障也是煤礦機械設(shè)施出現(xiàn)故障頻率最高的時期，不但機械設(shè)備的故障發(fā)生頻率有了顯著提高，并且設(shè)備的老化速度相較于前兩個階段也有顯著提升。

三、當(dāng)下煤礦機械設(shè)備維護和管理工作中出現(xiàn)問題

（一）煤礦機械設(shè)備維護工作問題

1.意識上不重視。煤礦生產(chǎn)機械相關(guān)操作人員并不具備完善的維修意識，認為設(shè)備維修工作需要專業(yè)的維修人員負責(zé)。除此之外，煤礦的管理人員缺乏機械設(shè)施及時維修的意識，將維修工作視為一種企業(yè)生產(chǎn)成本加大的負面工作，只有在煤礦生產(chǎn)機械出現(xiàn)嚴重故障之后，方才進行機械設(shè)備的維修。煤礦的領(lǐng)導(dǎo)層同樣沒有認識到機械維護保養(yǎng)工作對煤礦生產(chǎn)發(fā)揮的重要作用，從而導(dǎo)致維護管理工作相關(guān)制度體系并未全面妥善的建立，只是單純將之交給相關(guān)的管理人員負責(zé)，再加之完善管理維護措施的缺乏，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)設(shè)備維護和管理工作效果大打折扣。

2.維修上本末倒置。目前煤礦生產(chǎn)企業(yè)仍舊有部分只有在生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)較大的故障問題或者是完全癱瘓的狀態(tài)下，才會對其進行維修，并不重視日常維修保養(yǎng)工作的落實，這也是煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的主要原因之一。煤礦機械生產(chǎn)設(shè)備的前期維護工作，不但能夠保障生產(chǎn)機械始終處于一種穩(wěn)定的工作狀態(tài)，同時使用壽命能夠得到一定程度的延長，對于保障工人的人身安全有著重要的價值。部分煤礦在生產(chǎn)機械使用的過程中出現(xiàn)了本末倒置的情況，只有在固定時間才會進行設(shè)備的檢修，但因為設(shè)備出現(xiàn)故障的時間以及頻率呈現(xiàn)出了隨機化特征，一些潛在故障很有可能會帶來嚴重的安全生產(chǎn)事故。

（二）煤礦機械設(shè)備管理工作問題

1.管理人員配置不足。煤礦生產(chǎn)工作量相對較大，工人日常工作之后已經(jīng)沒有時間和精力去落實機械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，再加之煤礦生產(chǎn)企業(yè)并未配置數(shù)量足夠的設(shè)備維護人員，這就導(dǎo)致每一位管理人員需要負責(zé)的維護管理工作任務(wù)量相對較大，長此以往，管理人員就很容易失去管理工作的積極性，從而使得管理工作陷入發(fā)展困境。除此之外，設(shè)備的管理人員因為并未接受系統(tǒng)化的崗前管理工作培訓(xùn)，對煤礦機械設(shè)備管理方面的專業(yè)知識儲備不足，使得煤礦生產(chǎn)機械設(shè)備出現(xiàn)的各種故障無法得到及時處理，隱性故障的長期積累除了會帶來嚴重的生產(chǎn)損失之外，也在無形中加大了人身安全事故的發(fā)生概率。2.管理工作體系不夠健全。煤礦生產(chǎn)企業(yè)因為并未建立完善的機械設(shè)備生產(chǎn)維護管理方案，對相關(guān)機械管理人員缺乏必備的約束力，再加之領(lǐng)導(dǎo)層忽視管理工作的落實，并未建立一個完善的由上到下的管理體系，導(dǎo)致機械設(shè)備的維護管理工作無法得到制度層面的支撐。現(xiàn)如今，煤炭作為我國主要的能源之一，由于社會經(jīng)濟發(fā)展對于煤炭能源的需求量逐漸增加，煤礦的生產(chǎn)方式、技術(shù)手段以及所用的機械設(shè)備都呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，這也為管理人員工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，之前所制定出的管理工作體系完全不適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的要求，全新的管理工作體系以及方法缺失，致使機械設(shè)備的維護管理工作陷入困境。

四、今后煤礦機械設(shè)備維護和管理工作優(yōu)化策略

（一）提高管理人員對機械設(shè)備維護、管理工作的思想認知

為了保障管理人員能夠從思想層面重視機械設(shè)備的使用維護和管理工作，需要由煤礦生產(chǎn)企業(yè)組織相關(guān)人員，進行機械設(shè)備使用和維護管理等方面的專業(yè)知識培訓(xùn)。幫助管理人員接受專業(yè)化的系統(tǒng)培訓(xùn)，從思想層面認識到機械設(shè)備維護管理工作的重要性，制定初步完善的維護管理工作方案。除此之外，相關(guān)培訓(xùn)工作的落實也能夠提高管理人員在工作過程中和使用設(shè)備技術(shù)人員之間的互動，做到實時掌握煤礦機械設(shè)備生產(chǎn)體系的運行狀況，并在發(fā)現(xiàn)隱藏運行故障的同時，及時要求相關(guān)技術(shù)人員進行維修或者整改，以此來保障煤礦機械能夠始終處于一種安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)下。

（二）管理工作體系的健全

煤礦生產(chǎn)企業(yè)中的機電科是專門負責(zé)全部機械設(shè)備管理的職能部門，在機械設(shè)備維護管理工作中，機電科需制定出完善的機電設(shè)備管理制度。各個區(qū)隊的隊長、書記作為機械設(shè)備管理的第一責(zé)任人，需要在全面了解機械設(shè)施完好標準要求的前提下，針對機械設(shè)備的管理工作實施責(zé)任到人制度，而那些性能不夠完好的設(shè)備嚴禁投入生產(chǎn)和運營。除此之外，各個隊組和區(qū)內(nèi)的管理人員需要嚴格遵循機械設(shè)施標準，并對各項檢查工作內(nèi)容進行詳細記錄，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，則需要按照責(zé)任追究制度處罰相應(yīng)的責(zé)任人。同時也可以通過器械設(shè)備維護管理工作的落實、設(shè)備完整狀況和主要領(lǐng)導(dǎo)的工資獎金進行掛鉤處理，以此強化各個區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任心，推動機械設(shè)施維護保養(yǎng)工作的落實。

（三）管理維護工作人員專業(yè)素質(zhì)的提高

要保障機械維護管理工作發(fā)揮運行性能和使用壽命等方面的作用，管理人員必須要具備足夠的專業(yè)知識儲備。管理人員業(yè)余時間需要自主進行維護管理工作知識學(xué)習(xí)，同時也需要積極參與集體培訓(xùn)，以便在學(xué)習(xí)了解全新機械設(shè)備維護管理工作理念和技巧的同時，掌握一些較為常見的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)知識和出行過程后的常見現(xiàn)象，做到第一時間發(fā)現(xiàn)、解決部分常見的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)故障。在企業(yè)組織管理人員進行集中培訓(xùn)之后，需要對其進行集中化的機械設(shè)備維護管理實踐操作考核，并將考核結(jié)果與管理人員的績效獎金等進行掛鉤處理，保障機械設(shè)備維護管理工作人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的全新理論知識、技巧運用到今后的管理工作實踐中。

（四）預(yù)測性維修工作開展

預(yù)測性維修工作需要由設(shè)備維修人員借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段，檢測處于正常運行狀態(tài)下的各種煤礦機械生產(chǎn)設(shè)備，對其實際的運行工作狀態(tài)形成精準的判斷。這種預(yù)測性的維修工作便是對機械設(shè)備的工作狀態(tài)進行實時監(jiān)控，一旦經(jīng)過檢測發(fā)現(xiàn)異常運行情況，則維護保養(yǎng)人員可以在精準定位故障位置、原因的前提下，進行針對性的維修工作，最大限度的降低機械故障對于企業(yè)生產(chǎn)帶來的負面影響。這種預(yù)測性維修工作的落實，需要煤礦生產(chǎn)企業(yè)通過信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等建立完善的信息化在線機械設(shè)備監(jiān)測平臺，并在檢測故障信息之后第一時間向維修人員發(fā)出警報，以便維修人員采取針對性措施解決問題。

五、總結(jié)

在我國煤礦生產(chǎn)機械化水平持續(xù)提高的背景下，機械設(shè)備的維護管理工作質(zhì)量對于煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益將會產(chǎn)生顯著的影響，同時這也是保障工作人員人身安全的必然要求。針對目前煤礦機械設(shè)備維護管理人員意識不到位、數(shù)量配置不足等問題。煤礦生產(chǎn)企業(yè)需要在提高管理人員思想認知、專業(yè)素質(zhì)的前提下，重視管理體系的健全以及預(yù)測性維修工作的落實，做到第一時間發(fā)現(xiàn)、解決機械設(shè)備的生產(chǎn)運行故障。

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作者:張?zhí)鞂?單位:甘肅華亭煤電股份公司硯北煤礦