企業績效管理中的應用分析(3篇)
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第一篇:績效管理在建筑企業管理中的應用
摘要：企業人力資源管理中，績效管理是非常重要的一部分，企業通過績效管理，能夠有效分析出個人目標的完成情況，然后進一步對企業整體的目標任務進行把控。因此企業績效管理的有力實施，能夠很大程度上改善企業的生產經營效率。從建筑行業上來看，由于建筑行業的特殊性，使得企業在績效管理中有諸多不便，這為企業人力資源管理造成了一些不利的影響。本文首先對現階段我國建筑企業績效管理中面臨的問題做一些介紹，然后對績效管理在建筑企業人力資源管理中的應用進行具體分析。
關鍵詞：績效管理；建筑企業；人力資源管理
在企業績效管理中，需要所有員工共同參與企業的績效考核，通過對績效的反饋以及績效結果與企業制定的標準進行比較，以此分析出企業在上一階段的生產經營狀況。對建筑企業來說，績效管理一方面是對員工工作積極性的激勵，通過績效管理方式來提高員工對工作的熱情，另一方面是對員工的具體工作進行有效規范，通過績效管理提高員工的專業技術能力，完善企業生產工作環境。
一、建筑企業績效管理面臨的主要問題
1.企業對績效管理認識不夠
由于建筑行業的特殊性，使得建筑企業的管理方式過于陳舊，大部分都以簡單的人事管理為主。即使少數企業有涉及到績效管理，但是由于部分管理人員對績效管理的本質理解不到位，使績效管理流于形式。建筑企業管理人員在項目施工過程中主要關注點放在施工質量、生產安全、工程進度和成本的管理上，對于成本控制過分的關注結果，導致平時疏于對績效管理的重視[1]。等到年終的時候，由于很多工作需要開展，使得績效管理過于倉促。再加上建筑行業大部分采取項目部的模式，全體員工集中學習的時間少，績效管理的宣傳和培訓工作可能存在斷層的情況，導致很多基層員工基本上不能真實認識到企業的發展狀況。
2.績效指標設定不符合實際
在建筑企業績效指標的制定中，往往是上級直接指定完成的，由于上級對績效管理的重視程度還不夠，使得績效指標設定缺乏依據，有可能與具體施工情況不相符，加上建筑施工過程中變故因素相對較多，而績效指標并沒有根據工程項目的進展做到及時的調整，這就造成績效指標的設定與實際有較大差別，造成績效管理不能真正發揮出應有的作用。
3.績效管理缺少相應的培訓
在建筑企業人力資源管理工作中，出于建筑企業的行業特性，建筑企業管理人員缺乏相應的績效管理方面知識的培訓，績效管理不僅取決于管理人員對績效標準的評判，以及績效管理機制的完整性，還取決于在績效管理工作中對績效考核的專業評判技能[2]?？冃L利評判中任何一種主觀思想都有可能會妨礙績效管理的真實性，從而造成建筑企業人力資源管理中的有效性，因此相應的績效管理知識培訓和輔導工作就變得非常有必要。
4.績效結果和反饋混亂
針對建筑企業的績效管理，很多企業都較多關注績效管理中環節的設計問題，注重項目施工的質量把控，以及施工進度的優化上，使得建筑企業績效管理只在發展進程中有所體現，而對于后期績效結果以及反饋信息的收集卻不是很注重。在績效考核和評判過后，建筑企業沒有針對績效的對比結果進行具體的分析，將績效管理的工作運用到實際生產中去，及時調整建筑施工過程中的一些不規范的操作。
二、績效管理在建筑企業人力資源管理中應用的具體方法
1.促進企業人員對績效管理的認識
建筑企業績效管理需要企業全體員工積極參與配合，在績效管理之初，建筑企業應該在管理層中形成足夠的理解，充分認識到績效管理的重要性。其次企業人力資源部門應該與各部門聯合起來，對企業內部員工進行大力宣傳，通過傳播績效管理的目的和作用，使員工對績效管理引起更廣泛的關注，有利于提高員工參與的積極性，促進員工對績效管理工作的配合。另外，建筑企業應該重視平時的績效管理工作，在項目施工進程中，針對每個階段實行績效管理，對一些表現突出的員工進行物質獎勵，以加強員工對工作的熱情。最后建筑企業在年終應該重視整年績效管理工作的開展，在總結報告中反映出實際問題，使績效考核發揮出監督管理的效果，更有利于建筑企業的發展。
2.設定合理有效的績效指標
建筑企業應該從實際施工狀況出發，根據建筑企業的發展目標，制定出相應的績效管理指標，為工程項目的有效實施提供指導。其次在工程施工進展過程中，企業管理人員應該時刻關注建筑施工進程中產生的變化，隨時面對突發狀況，對績效指標進行調整，保證績效指標與實際施工進度相符。在績效管理中，應該充分遵循公平原則，在指標制定與調整后，需要與基層員工保持良好的溝通，為員工的個人績效標準提供幫助。
3.加強績效管理的培訓工作
從目前來看，我國建筑企業人員整體素質不高，對績效管理專業知識更是知之甚少，這在很大程度上阻礙了建筑企業績效管理的開展。建筑企業績效管理工作的進行，需要企業自上而下共同參與，在提高管理人員的認識基礎上，需要加以專業的績效評判方式，績效管理才能發揮出完整的效果。因此建筑企業應該在人力資源管理上加大對相關工作人員的培訓工作，定期為績效考核評判人員提供專業技能學習的機會。在了解市場經濟發展的情況下，根據建筑企業的實際需求，對績效管理中經常出現的問題進行針對性學習。在注重員工專項技能的培養上，同時提升員工的綜合素質，提升員工的職業道德水平，為企業績效管理的真實性提供保障。
4.注重企業績效結果的反饋
對建筑企業來說，企業通常都會有正常的工資標準，在績效管理中，首先需要了解績效和薪資待遇之間的關系。而建筑企業普遍對年終績效考核的結果和反饋不夠重視，但是根據人力資源管理上的規定，薪資待遇應該在真實和公平的原則下，對員工的工作成績和結果進行評定，然后按照貢獻量大小，對薪資待遇進行調整，這就需要人力資源部門以績效管理的結果作為參考，根據真實有效的反饋信息，對每個員工的工作進行綜合性的評定。這也是獎勵機制在施行過程中需要重要參考的依據，建筑企業通過績效管理的反饋信息，能夠實現企業崗位的合理配置，發揮出員工各自的優勢，做到人盡其才，從整體上提高企業的生產效率。
三、結語
綜上所述，建筑企業在不斷發展壯大的過程中，需要將績效管理納入企業人力資源管理中，對每個員工不同階段進行績效評判，能過對建筑企業整體的施工情況做到基本的預測。此外在績效管理中能夠及時發現企業以及員工在工作上的問題，做到及時改進，以此提升建筑企業的綜合競爭力。
參考文獻
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作者:朱曉紅 單位:四川川交路橋有限責任公司
第二篇:供電企業績效管理的問題對策措施分析
摘要：縱觀當前企業在績效管理上的實況，了解到績效管理還存在著諸多的問題，制約著企業的實際發展水平。為應對當前問題，必須重視對企業績效的科學性管理，進而實現企業的長足性發展。為此，文章就企業績效管理存在的問題與對策展開了全面的分析與探究。
關鍵詞：企業；績效管理；問題；應對
面對競爭激烈的市場環境，企業必須從自身著手，采取一系列的措施來開展績效管理工作，以提高人力資源管理水平，為企業的長足發展奠定一個堅實的基礎?？冃Ч芾砉ぷ鞯膶嵤荚谔岣咂髽I運作的績效水平，禁止出現績效不合格現象，進而提高企業的生產力，最終實現企業的發展目標，利于實現企業的長足性發展。為提高績效管理水平，必須克服當前績效管理中所存在的問題，采取一些切實有效的措施來應對企業績效問題，以提高績效管理水平，對企業業務水平的提升具有關鍵性的意義。
1企業績效管理的基本概述
績效管理就是企業為了達到理想的目標，運用科學性的手段，對企業發展目標與員工目標進行有機的整合，運用提升員工業績的方式來達到戰略性目標，為企業謀求更高的經濟效益，滿足企業發展的基本需求?？冃Ч芾砉ぷ魇且豁椣到y性的工程，其中涉及到的要素較多，分別包含績效計劃、實施、考核、反饋與改進等多個環節[1]，將整個績效管理系統進行整合，能達到理想的效果，保證業績水平的不斷提高，還能實現對員工能力的全面培養，進而在發展企業的同時，也實現了員工的全面發展。運用績效管理的方式能夠充分調動員工參與業績的積極性與動力，能不斷提高員工基本素質，能及時挖掘出員工的基本潛力，進而提高企業的基本運行效率與潛力。從本質上來講，企業績效管理實際上是企業人力資源管理系統的重要組成部分，只有通過績效管理才能及時消除企業在發展進程中所存在的缺陷與不足，能提高企業的基本業績，這對于企業實力的提升具有關鍵性的意義。然而，就目前企業績效管理的現狀來看，績效管理體系還不夠成熟，績效管理缺陷比較嚴重，且工作在執行過程中屢屢受挫，嚴重制約著企業的人力資源管理水平，成為當前亟待解決的關鍵性問題。
2企業績效管理存在的主要問題
2.1目標不夠明確
就目前企業績效管理工作的實際情況來看，企業在績效管理上仍舊存在諸多的問題，其中目標不夠明確，成為當前存在的根本性問題。績效管理工作實施的最終目的在于不斷提高員工的基本能力，及時改善企業的基本績效，進而實現企業的戰略性目標[2]。然而，從目前的績效管理實況來看，部分領導將績效管理看作是一種將獎金進行分配的主要依據，單純的認為績效管理其實就是獎罰政策，借助獎懲機制來約束與規范員工的行為。在很多領導眼中，實施績效管理只是一種單純進行獎勤罰懶的工具，只需將企業短期目標與績效相結合，就萬事大吉，這種思想與意識是非常不科學的。
2.2混淆績效管理與績效考核的概念
由于部分人員思想與意識認知不足，單純的認為績效管理就是績效考核，這是非常錯誤的[3]。從本質上來講，績效管理包含績效考核，績效考核僅僅是績效管理系統中一項重要工作而已，二者是不能混淆的。由于對績效管理與績效考核的錯誤性認知，導致在實施績效考核時，人們存在著認知錯誤的情況，將績效管理者認為考核官，員工為被考核者，且僅僅依靠考核結果來定義員工的實力與基本能力，這已然成為一種思維定式，也是威脅績效考核工作實施的一項關鍵性要素。此外，員工過于重視自身利益與部門利益，忽視了整個企業的發展利益，對企業整體利益漠不關心，且部分員工為了提高自身的經濟利益而不擇手段，對企業的整體利益產生了極大的損害，嚴重違背了績效管理工作實施的最終目的。
2.3績效考核指標不規范
為充分調動員工工作的積極性，企業通常都會開展績效考核工作，通過績效考核指標的設定，將其作為員工工作績效的重要評判標準，對考核指標的設計非常關鍵。然而，就目前企業績效管理的具體情況來看，企業設置的績效考核指標較多，有的多達20多項，且每個月對員工的薪資進行發放時，要對這20多項指標進行匯總與評估，這會浪費大量的人力、物力與財力。同時，若制定的指標過多，在極限值估算與波動區域確定上會增加難度，最終會影響考核結果的真實性、公平性與有效性。
3企業績效管理工作實施的對策
3.1增強“人本”理念
目前，就企業的發展實況來看，企業間存在著嚴重的競爭力，企業若想在競爭激烈的市場環境中占有一席之地，必須從人力資源管理角度出發，注重挖掘人才、發現人才，將人本理念滲透其中，注重對員工的關注與慰問，讓員工深感被重視，這樣才能調動員工參與本質工作的積極性，進而提高績效管理水平。若想提升員工的忠誠度，企業必須想方設法留住人才，結合員工的基本意愿，盡最大可能滿足員工合理的需求[4]，然后在此基礎上將工作的重心放在人才培訓與人才挖掘上。
3.2注重績效管理培訓
為重視企業績效管理工作，必須強化對績效管理工作的宣傳，借助多種媒體平臺實現更大力度的宣傳，強化輿論引導，這樣能讓相關領導、員工切實領悟到績效管理與績效考核間存在的差距，從思想上能夠充分接受績效管理的理念，且從行動上能夠及時配合好績效管理工作，調動員工參與本職工作的熱情與動力。為保證績效管理工作的科學實施，還要重視對績效管理團隊的績效培訓，讓績效管理人員意識到績效管理工作開展的實質性問題，掌握一系列的績效考核方案，同時還能意識到績效管理是一個相對循環的閉合系統，旨在提升員工的職業素養，最終為企業實力的提升奠定基礎。
3.3優化績效考核系統
在績效管理中，績效考核屬于核心性內容，若想達到理想的績效考核目的，必須選擇優質的績效考核方法，制定科學的績效考核指標，為員工的績效考核提供科學的評價標準。設計績效考核指標時，必須要對員工的實際崗位屬性進行分析，將功能類似的崗位進行類別的歸納[5]，結合崗位性質的不同，選擇不同的績效考核方式與評價指標。此外，設定績效考核指標時，必須保證各項指標都能夠科學、明確，將定量指標作為主導，將定性指標作為輔助，進而提升考核指標設定的公平性與科學性。在考核方法選擇上，應充分人性化，及時考慮員工的實際情況，選擇員工愿意接受的考核方式，可采取民主投票的方法，從中選擇最為合適的考核方法。
3.4注重績效的溝通與反饋
作為績效管理工作中的一項重要內容，績效的溝通與反饋也是非常關鍵的，只有將績效考核的結果全面反饋給員工，員工才能深度了解自身的不足，且更清楚的意識到哪些方面還未做到位。此外，考核結果可以利用書面或電子版本進行發放，然后相關人員則要幫助員工分析工作成績與考核指標間差距產生的基本原因，結合員工的實況，制定科學的改進措施，為進一步提出新的任務與目標。
4結束語
綜上所述，加強企業的發展與建設，必須從企業自身的發展，強化企業自身的績效管理工作，意識到當前績效管理中所存在的缺陷與不足，采取一系列的手段來完善績效管理體系，進而實現企業的進一步發展。新時期，企業績效管理工作的開展，應對績效管理進行明確的定位，優化績效管理體系，能保證整個績效管理過程的規范性與合理性，同時對績效管理的相關責任進行合理分配，進而可大大提高績效管理水平。
參考文獻
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作者:戴詠 單位:國網江蘇省電力公司溧陽市供電公司
第三篇:電力企業如何實施員工績效管理
摘要：社會的發展促使各個領域對電力的需求越來越大，電力企業能否提供有效的服務對于社會的發展有著重要的影響。無論什么企業績效管理都是對企業有著重要的影響的，電力企業也不例外。正因如此，電力企業一定要做好工作人員的績效管理工作，這對提高對績效管理的重視度，提出科學的管理方法，從而保證企業能夠高效、穩定地運轉。本文將針對電力企業如何做好員工績效管理展開論述，以求不斷推動我國電力邵門提供更好的服務，促進我國社會整體水平的發展。
關鍵詞：電力企業；有效實施；員工；績效管理
所謂績效管理，是指企業對員工的工作成績與表現進行評判的一種標準。企業通過績效管理可以提高企業整體效益，進一步加快企業向既定目標發展的腳步。而電力企業作為國企，在社會全面發展的新時期，一定要對現有的績效管理體系進行創新、升級，從而達到新時期電力企業的績效標準備。一味的沿用舊的管理體系不但對社會造成很多不利的影響，對企業本身的發展也是十分不利的。所以電力企業績效管理的創新、升級是迫在眉睫的。根據企業的實際情況制定出一套符合企業自身發展的績效體系。對企業管理水平的提高是十分有益的。
一、提高電力企業績效管理水平的必要性
現階段，我國正在大力對經濟進行全面的發展，電力企業作為國企業更應該首當其沖，只有電力企業自身努力發展才可以在經濟發展迅速的情況下站穩自己的腳跟。但目前，電力企業在企業的發展與管理中還存在著一些問題，績效管理就是這些問題中最為重要的一項?？冃Ч芾硭降母叩椭苯訉ζ髽I管理與運行產生了嚴重的影響。加強企業內部的績效管理可以提高員工工作的積極性，極大的激發員工的工作熱情，提升整體員工的綜合素質和水平。由于績效評定結構能夠體現一個員工的工作能力，績效評定能夠公平地體現員工的工作效果，能夠為人資部門在員工評定上提供參考。所以在人才崗位分配過程中，人力資源部門通常會以績效評定為依據進行結果的分析，從而不斷優化人力資源的配置，保證每個員工都能夠充分發揮自己的優勢，不斷推動企業的發展和進步。
二、提高電力企業員工績效的管理方法分析
1.提高績效管理理念
電力企業要將績效管理提升到文化的高度來倡導，部門直線經理對績效文化的精神實質首先要有深刻的了解，這樣才能不斷有效推行績效管理在部門中的運轉。企業員工必須正確的看待績效管理，嚴格要求自己，能夠科學系統的認識績效管理和樹立正確的觀念，從而提高員工的工作態度與效率，切實提高企業的績效管理水平。
2.設立合理的考核準則以及目標
為了能夠更加有效的建立電力企業的績效考核標準體系，就要根據電力企業的工作特殊性以及對工作的管理要點入手，分別從個人到部門再到企業，讓這三者在工作目標上做到統一和具體。只有這樣才能對績效管理工作的順利進行奠定基礎?？冃Ч芾砉ぷ魇且粋€循序漸進的過程!所以電力企業一定要根據每個部門的業務范圍以及各個部門的屬性來制定相應合理的績效規劃和符合實際情況的考核標準。然而，對于考試指標來講，在實際的工作當中不可能對于企業的績效管理中存在的問題進行全面徹底的解決，在試試績效考核規劃的同時也要根據各個部門的實際情況進行兼顧短期目標與長期目標，一點一點的為總體目標而努力，同時還要再考試過程中，對于各個部門以及個人的工作負荷的考慮也是非常重要的。為了能夠讓電力企業的考核中的長期目標以及長期的發展達到最佳效果，就要從電力企業的每個短期發展的目標入手，電力企業每個短期目標完成以及提高，都是對長期發展目標的重要組成。這樣一來動態修正的辦法對于每個崗位的標準考核以及崗位標準的勝任能力都能進行科學合理的綜合考核。
3.制定全面的績效考核內容
想要有效的提高供電企業的人力資源的管理就要從管理體系入手，對技校管理體系進行完善，只有科學完整的人力資源管理體系，才能夠更加有效的對企業中的各個部門以及個人進行考核。對于考核內容不但要根據各個部門的整體考核進行管理還要對每個人的工作情況進行相應的考核以及記錄分析。同時工作的日常表現以及每個人的工作業績也是重點考核的目標?？己艘鶕髽I工作年度崗位責任來確定任務目標，對于個人的綜合考核還包含了，每個工作人員在日常工作中的團隊合作，溝通能力，日常工作態度等各個方面。
4.提升績效溝通效果
電力企業人力資源績效管理工作中，良好的溝通能力可以減少在企業績效管理的操作中問題的發生率，企業可根據實際選擇正向反饋或反向反饋的方法，使員工對績效管理的結果有即時的認知與了解，并可根據結果即時的改正與改進，為之后工作能力的提升提供一定的幫助，完善自身的能力。企業在績效管理方面也要注重員工之間的績效溝通，使主管人員與員工能積極主動的溝通，使績效溝通得到強化，從而提升了績效管理的效果，提升電力企業績效水平。
5.建立權威、公平的績效考核評估體系
對于每個企業來說，績效管理的前提就是公平、公開、公正。因此，在建立績效管理體系的同時也要考慮到員工的訴求，這就要從兩個方面入手，第一就是權威的績效考核制度，第二就是員工的有效申訴制度。在電力企業中一個權威公正的績效管理體系的建立是非常重要的。然而企業是所有員工個體的組合，所以在考核工作中，一定要發揮技?？己藨械淖饔?，做到公正透明，從而更加有效的促進電力企業的發展。
三、結束語
績效考核對促進電力企業持續有序發展提供了有力的保證，作用重大且意義深遠。人力資源是每個企業發展的重要組成部分，因此，作為人力資源管理者一定要對自身的要求不斷提高，也要不斷的提高對于員工的管理水平以及如何去激勵員工對工作的熱情。我們要善于抓住重點，對具體問題要做到不氣餒、不妥協，必須科學地予以分析甄別，進一步找出切實有效的應對措施與解決辦法，最終為我國電力事業健康持續發展做出努力、貢獻力量。
參考文獻
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作者:尹冀娜 單位:國網河北省電力公司靈壽縣供電分公司
