企業經濟管理對策研究

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摘要：根據時代的變遷，當今我國經濟不斷提升，有關知識經濟屬于知識與信息的生產以及分配使用的基礎之上的經濟，知識經濟是在21世紀屬于主導思想形態，走進屬于知識的經濟時代，相關企業管理方面同樣也存在著新的挑戰和創新以及新機遇。根據我國經濟的發展不斷提高，同時市場上的各種競爭也極其激烈，每個企業在這樣強大的競爭下也會有較大的壓力，在知識經濟的環境之下，有關企業改革管理要運用知識的資源，這樣才會在各種競爭下取得強大優勢，以此達到企業更加長久的發展。

關鍵詞：企業經濟管理；知識經濟；管理創新；對策

一、企業實行經濟管理的重要意義

要分析研究出經濟管理的主要內容是要根據不同的方案來規劃實行，最主要的目的就是達成當前的目標所實行的工作順序形式，其最主要的目的就是提高工作人員在進行工作時的質量以及水平，提高工作人員對待工作的積極性。在我國的企業發展中，實行經濟管理方法可以有效解決諸多企業內部發展所存在的問題，清楚企業的發展前程以及要實現的目標，讓企業在正常的路上不斷提升，以此實現其發展，不斷提高各大企業的競爭力，提高企業在經濟上發展的效益。從企業的管理角度上看，要求管理人員注重自己的經驗，結合自身經驗進行總體的總結，達成業務的創新工作以及完善企業的管理，激勵企業的工作人員來表現出自身價值以及才能，這樣才可以給企業的發展創造出其價值所在。企業在發展中，要達成自身經濟管理的主要內容同時也是實現其取得經濟效益以及利潤的重要保障，占領了整體市場的發展潛力以及競爭優勢。

二、企業中普遍存在的管理問題

在我國改革開放四十年以來，我國經濟在社會的發展前景非常激烈，我國有諸多企業都已經察覺到企業在進行管理中存在著許多問題，全面集中精力來對這個問題進行分析解決，要重視經驗的積累，通過本身的創新價值以及改革來進行提高經濟的效益，但實際上我國企業在實行經濟管理中還存在諸多問題要對此全面展開分析，解決問題。

（一）經濟管理者的意識不足

有關企業管理人員的認識是不是到位或者超前，這對于經濟管理效果有很大影響，有大部分企業在實行經濟管理時，其眼光放的不長遠，只是注重當前利益，都運用持續生產形式來換取經濟效益，現實企業中幾乎沒有幾個企業可以把經濟管理當作是其提高經濟效益的重要因素。企業如果在發展中并沒有意識到經濟管理的重要性，就會對企業的經濟效益以及擴大有很大影響，企業的管理人員要知道有關經濟管理對企業的持續發展有著重大作用，實施經濟管理，以此確保企業的良好發展，提高我國相關企業發展的核心。

（二）經濟管理無法落實

有關企業在樹立新的經濟管理后，管理人員如果沒有實施管理方案，以及企業內部的部門職責也沒有實施，從而工作人員的工作也沒有真正實施，這種情況都是形成企業沒有辦法實施經濟體系的發展，也會對企業的發展有所損害。為了達成企業的管理制度，相關部門以及管理人員都需要知道經濟制度的根本意義以及它的價值，把經濟制度真正實施在平時工作范圍中，確保企業可持續發展。

（三）人力資源管理不明確

有關企業內部不同部門管理的強度直接影響到實際的管理水平，在企業的管理工作人員進行管理中不細心也不到位就會導致其他工作人員在工作的目標上沒有動力，同時也會降低他們的主動積極性，從而會給企業發展帶來不好的影響。在人力資源管理方面，一般都會出現教育以及培訓的力度不夠等問題，從而導致工作人員的業務以及技巧都會降低，任務的暗度率也大，很不利于企業發展。大部分企業在工作人員的思想教育方面的力度不夠，工作人員也就沒有責任感，對工作也沒有足夠的熱情，也不利于企業發展。部分企業所實施的管理制度不合理，并沒有考核以及獎勵，這樣就不能激發工作人員對工作的積極性。

三、知識經濟環境下促進企業經濟管理的對策

（一）創新經濟管理理念

在如今的知識經濟時代，企業想要改善傳統經濟管理，創新管理思想，需要意識到創新是需要人才來實現的，要注重培育管理者的創新認識以及對企業管理的思維。管理人員要具備創新思維和對風險的認識，提高自我能力。企業也要意識到經濟管理的重要性，企業需要根據實際建立起發展的目標，改善執行方式，推進目標執行。

（二）完善經濟管理制度

企業需要從市場方面來開展管理工作，正確意識到管理效果以及市場化。企業的內部需要完成管理制度，規劃企業每個環節的運營，以此加強管理效果。經濟管理的對象屬于員工，限制他們的行為，以此指引員工思想行為，能夠讓員工滿足發展需求，確保市場的競爭優勢。企業需要建立一個學習組織，可以給管理者以及員工提供優秀的學習環境氛圍，針對企業文化影響來推動工作人員一起進步。企業需要定出崗位的職責，讓這個制度可以實施到員工每個人的頭上，增強監督建設，利用監督管理來減少工作風險。

（三）加強人力資源管理

在知識經濟環境下，要注重人才的作用，它是知識發展的重要基礎。有關企業管理層要注重人力資源的管理的作用，注重崗位培訓，加強在人才方面的投資力度，有效的給企業提供一些水平高素質高的人才。需要增強人力資源的管理，合理支配人力資源，激勵員工的創新工作。企業需要積極培養人才，給企業提供新鮮的活力，充分發揮出人才的價值，以此提供舒適的環境，積極參與企業決策，給企業發展貢獻出自己的力量。

四、結語

綜上所述，我國知識經濟時代具備創新以及信息化的特點，走進知識經濟時代針對企業的經管理同樣有新要求。企業也要根據如今的時展共同進步，改善傳統的管理思想。企業需改善經濟管理制度，減少企業運營風險，增強人力資源的管理，注重提升員工的素養，充分發揮人才作用。

參考文獻

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［2］王簫宇.基于知識經濟下的企業經濟管理創新研究［J］.科技經濟導刊,2018（23）.

［3］郗嘉悅.基于知識經濟下的企業經濟管理創新研究［J］.中國商論,2017（17）.

作者：張茂華 單位：雷沃重工股份有限公司