企業經濟管理模式的規范化探討

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摘要：經濟管理作為企業發展過程中的重要組成部分，是企業整合內部各項資源保證企業經濟效與價值的活動。合理的經濟管理模式能夠為企業節省生產成本以及開支，切實維護企業的經濟利益。企業經濟的規范化管理對于企業適應市場環境、提升自身市場競爭力具有積極作用。基于此，本文針對現代企業經濟管理模式的規范化策略進行探討。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；規范化

0引言

隨著我國社會經濟的高速發展，對現代企業的經濟管理模式也造成了一定的影響，同時使得企業的市場競爭力日益增長。對企業而言，規范化的經濟管理模式，能夠對企業的良性發展起到至關重要的作用。因此，企業應結合自身實際情況制定并完善規范化的企業經濟管理模式，從而使其能夠確保企業的未來可持續發展。

1現代企業經濟管理模式的特點

現代企業的經濟管理模式主要有關聯性、指導性以及綜合性特點。其中關聯性體現在企業經濟的管理效果對企業整體的發展具有重要影響，涉及到經濟項目開展的多個環節。而指導性是指企業在運營過程中，以經濟管理目標作為財務目標的依據，發揮經濟管理的指導作用維持企業穩定運營。綜合性體現在對于不同發展階段的企業而言，經濟利益的保障都是必不可少的，合理的經濟管理模式對于企業的綜合發展以及利益保障具有積極意義。隨著我國經濟的全球化發展，在現有的市場經濟條件下，企業也需要對經濟管理模式進行優化，在面對競爭日益激烈的經濟市場，企業要重視經濟管理模式的重要性，現代的企業都在不斷探索適應現代經濟市場的管理模式，希望能在不斷的發展中得到突破。

2企業經濟管理模式中存在的問題

我國經濟市場由于起步較晚，企業的經濟管理模式目前還處于不斷摸索和不斷改變的階段，因為西方國家的企業經濟管理模式較為成熟，所以我國的一些企業都是采用西方企業的經濟管理模式，而沒有制定出適合中國當下經濟市場的一個合理有效的經濟管理模式。所以，與西方的企業相比較，我國的企業發展還不夠成熟，還需要去不斷的提高。

2.1企業內部的管理人才不穩定

當前的企業發展中，人才儲備至關重要。然面對于企業經濟管理人才而言，一些企業不能給予經濟管理工作人員合理的待遇，導致很大一部分工作者在入職一段時間后就會離職，選擇到其他的企業工作。較大的人才流動對企業的長遠發展不利，而優秀的管理人才的流失更不利于企業經濟管理的高效進行，進而影響企業的綜合發展。同時，企業的管理部門人手不夠，導致管理部門具有臨時性，而各部門之間頻繁的互相調動會導致企業的工作進程緩慢，由于企業對各個部門沒有嚴格責任的劃分，使得各個部門對自身的責任和任務不明確，導致企業的發展緩慢。

2.2企業經濟管理制度不夠健全

當前企業的經濟管理制度中有很大一部分不符合我國企業發展的現狀，在很大程度上缺乏實用性，不能發揮制度的積極作用。另外，一些經濟管理制度在落實方面存在局限，沒有在實際的經濟管理中執行合理的管理制度。而且管理制度執行的過程中，企業沒有對制度執行進行及時有效的監督，不利于經濟管理工作的順利進行。此外，企業當前的管理模式沒有進行全面改革，導致管理工作較為粗放，對管理效率以及管理質量的保障具有不利影響。

2.3采用傳統的經濟管理模式理念

目前我國很多的企業采用的經濟管理模式仍舊是計劃經濟體制下的經濟管理模式，這些企業的經濟管理模式理念并沒有適應現在經濟市場的發展，在計劃經濟體制下，企業都是以生產為主要環節，所以對生產這一環節高度重視，從而忽略了對其他環節的投入，導致企業在發展過程中的發展速度緩慢，甚至出現停滯的現象，如果企業仍舊堅持采用計劃經濟體制下的經濟管理模式理念，那么企業最后就會因資金鏈斷裂、產品積壓而破產。

2.4企業組織僵硬化

由于我國的市場經濟發展晚于西方的市場經濟發展，同時，受計劃經濟體制的影響，導致了企業的組織結構變得僵硬化，缺乏靈活度和變通性。另一方面，企業為了追求高收入，將大量的精力投入到生產當中，沒有制定出一個科學有效的經濟管理方案，這樣就導致企業在未來發展中會遇到很多的挑戰。

3現代企業經濟管理模式的規范化策略

3.1明確企業的經濟發展目標

為了促進企業經濟管理模式的規范化，企業的經濟發展目標需要得以明確。通過對經濟目標的合理明確，能夠為經濟管理提供依據，切實推動經濟管理工作的有序進行。企業在確立經濟發展目標時需要充分考慮自身的發展現狀，在適應時展的基礎上對未來的發展目標進行明確。同時還要對企業經濟目標規化的可行性進行驗證確認，切實保證經濟目標的合理性，進而確保企業經濟目標的順利落實，為企業發展提供有利條件。

3.2完善企業的經濟管理制度

健全的經濟管理制度在企業的發展中十分重要，對于經濟管理模式的規范化具有促進作用。在開展企業經濟管理工作時，管理人員應結合企業自身情況和發展前景，建立完善的管理章程，才能夠在管理過程中做到有據可依。在完善企業的經濟管理制度的過程中，企業應該針對自身發展特點以及企業運營狀況制定適應自身經濟發展的管理制度，并注重制度的有效落實，避免管理制度流于形式，失去對企業經濟發展的積極作用。另外，企業要在經濟管理制度中強調企業各部門的協調配合，為企業經濟的規范化管理發揮促進作用。

3.3建立高效的組織機構

隨著我國現代經濟市場的發展，企業也要適應經濟市場的改變，對傳統的經濟管理模式進行改變和完善，創建更加靈活有效的組織機構，企業要適時地調整經營方案，以市場的需求為主要向導，明確劃分各部門的責任和任務，讓企業能夠高效有序地進行。

3.4引進高素質管理人才

企業管理人員應與高校建立良性的合作關系，進而引進大量的新鮮血液參與到企業工作中，為企業培養高素質的管理人才。同樣，對已入職的員工，企業應對其進行定期的培訓，使其綜合素質及工作能力都得到提升，并對員工進行一定的鼓勵措施，促進員工實現自我價值的提升，從而能夠在企業工作中發揮出真正的潛力。另外，企業管理人員要制定完善的薪酬福利保障，避免出現人才流失的情況。

3.5建立完善的考核及評價制度

員工作為企業發展中必不可少的重要組成，使得企業在開展日常工作時，應站在員工的角度去思考問題，不能只為盲目追從經濟效益，同時也該將員工的自身利益放在首要位置，為企業員工創造和諧、團結的工作氛圍，從而能夠調動起員工的工作積極性，提高其工作熱情，才能夠為企業的穩定發展貢獻出一份力量。建立健全的考評制度，能夠實現對員工行為表現的一種約束，與此同時，可以對表現突出的員工給予獎勵或旅游機會，使其激發起員工的上進心，進而為企業創造更多的利潤。除此之外，企業要想保證內部經濟體系穩定運行，就應建立更加客觀、嚴格的評價體系。首先，要確保企業經濟運行過程中不會出現徇私舞弊的現象，將各個項目資金投入與收支明細進行嚴格的控制和監管，同時還應采用經濟風險評估手段，從而確保企業資金流動具有可靠性和安全性。其次，企業應將全部員工都參與到經濟管理評價體系中，使得企業風氣能夠得到實質性的改善。

4結語

總之，面對社會的發展，傳統的經濟管理模式已經不能滿足時代的要求。為了推動企業在適應市場環境的基礎上實現自身的持續發展，企業應該在明確企業發展目標的基礎上對經濟管理模式進行創新，制定合理的企業經濟管理制度，以便于促進企業經濟的規范化管理。與此同時，企業應該重視對管理人才的培養，為企業建設高素質的管理團隊，進而利用管理者的正確引導實現企業經濟的高效管理，在保證經濟管理正常進行的同時推動企業的進步發展。

參考文獻：

［1］宋期南.新環境下現代企業經濟管理模式的規范化研究［J］．中國市場,2015,（46）.

［2］于潔長.市場經濟條件下企業經濟管理模式［J］.商情,2017,（43）.

作者：李媛媛 單位：鄭州蘭博爾科技有限公司