現代企業經濟管理問題與對策

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摘要：基于對現代企業經濟管理存在問題與對策的研究，首先，闡述現代企業經濟管理具有復雜性、覆蓋性、決策性特點。然后，分析現代企業經濟管理存在人力資源問題有待解決、經濟管理制度的缺乏等問題。最后，為保證現代企業中經濟管理能夠充分發揮作用，給出加強人力資源管理工作、建立健全經濟管理制度、創新經濟管理形式等有效措施。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；管理制度

一、現代企業經濟管理特點

（一）復雜性

在現代企業當中，經濟管理工作具有一定復雜性，因為經濟管理工作的專業性與綜合性較強，并且在經濟管理工作中涉及到許多內容，只有保證各項內容工作的順利展開，才能促使經濟管理工作充分發揮自身最大作用，為企業創造更多經濟效益與社會效益[1]。經濟管理的主要原理是對價值原理進行充分利用，與企業中其他管理防守存在不同，在實際經濟管理工作中，需要將價值形式作為基礎與核心，從而達到相應的目的。

（二）覆蓋性

現代企業經濟管理工作會貫穿在企業各個工作環節當中，無論是開始的經營管理環節，韓式最終的銷售服務環節等經濟管理在其中都發揮著重要作用，所以，經濟管理存在一定覆蓋性。在現代企業的不斷發展當中，與資金相關的企業活動都與經濟管理有著密切聯系。從目前企業經濟管理工作中不難看出，經濟管理工作覆蓋在整個企業發展中，在促進企業更好發展中發揮著積極作用。

（三）決策性

現代企業在經濟管理工作當中，需要對其工作情況等進行分析與計算，并且會用數據的形式展現出來，最終將其設計為報表或者報告。企業領導者可以根據數據圖表以及報表等進行重大決策，同時能夠保證決策的科學性與合理性。除此之外，還能夠對企業未來發展情況進行判斷，進而對企業內的管理模式以及工作模式等進行調整，增強企業在社會市場中的競爭地位。

二、現代企業經濟管理存在的問題

（一）人力資源問題有待解決

從我國目前現代企業經濟管理工作中可以看出，人力資源問題較為突出，需要企業相關領導者盡快解決。在企業管理部門當中，有部分管理工作人員并沒有意識到人力資源管理工作的重要作用，在日常工作當中針對員工素質的提升等，并沒有進行相應的培訓與指導，這種情況的產生對員工業務能力的提升造成嚴重影響[2]。并且針對員工制定的績效考核制度缺乏合理性與科學性，員工無法從績效考核中感受到公平與公正，自身的努力沒有得到回報，從而對員工的工作熱情與工作興趣造成嚴重影響，甚至有部分員工會產生辭職心理，如果優秀員工辭職，那么對企業來說是較為嚴重的損失。除此之外，激勵機制不夠完善與透明，這種情況的產生，容易造成企業內專業人才的流失，企業凝聚力逐漸降低，企業發展將會受到制約。

（二）經濟管理制度的缺乏

如果經濟管理工作想要在企業當中充分發揮自身作用與價值，需要有經濟管理制度的制約與規范。但是在現代企業當中往往缺乏完善的經濟管理制度，盡管有部分企業已經制定相應的經濟管理制度，但是經濟管理制度存在與企業實際發展情況不符的問題，偏差較為嚴重。經濟管理制度當中，并沒有對經濟管理相關工作等進行規范與完善，并且國家相關法律法規等沒有得到充分利用。由于經濟管理制度的缺乏，導致企業內經常會產生違規行為，對企業工作環境造成嚴重影響。

三、現代企業經濟管理有效對策

（一）加強人力資源管理工作

為保證現代企業內經濟管理工作的正產展開，需要企業領導者與管理者加強對企業人力資源的管理。因為人力資源是企業發展與經濟管理工作展開的前提保障，是企業增強市場競爭力的關鍵。現代企業在展開經濟管理工作時，會消耗許多人力物力財力，所以，想要使經濟管理工作為企業創造更多效益，需要加強人力資源管理[3]。結合企業實際情況，構建更加完善、公平公正的考核機制，通過考核機制的構建，能夠讓員工在考核當中不斷完善自身的技能與素養，為員工創造更多晉升機會，讓員工體會到自身的價值與意義。與此同時，在日常工作以及生活當中需要積極與員工之間進行交流與溝通，及時發現員工工作上以及生活中存在的問題與困難，在條件允許下可以給予員工幫助，使員工感受到企業的溫暖與關懷，增強對企業的忠誠度。除此之外，需要構建各種不同的激勵機制，比如，晉升激勵、物質激勵等。通過不同的激勵方式，那么足企業內不同員工的需求。這樣才能在最大程度上避免企業人才流失等問題產生，而且在人力資源管理工作中，需要始終保證公平原則、公正原則以及透明原則等。避免關系網等問題產生，從而在企業內為員工創造良好工作環境，激發員工的工作熱情與工作興趣，在自身崗位當中充分發揮自身價值，為企業創造更多利潤。

（二）建立健全經濟管理制度

經濟管理制度是經濟管理各項活動展開的前提保證，所以，企業需要對經濟管理制度進行完善，從而對各項經濟管理活動進行規范與制約。經濟管理制度的建立健全，能夠在最大程度上保證現代企業經濟管理活動的有效性。因為從目前現代且也經濟管理制度當中可以看出，經濟管理制度可操作性不強、沒有真正落到企業實處、管理制度存在不足。針對此類問題，需要不斷強化經濟管理制度的實效性[4]。針對企業內的財務報表、現金流量情況等進行及時了解，企業內的每一筆重大支出等需要做好詳細記錄，針對企業內不同的工作情況以及資金情況等，對經濟管理制度進行完善。并且需要及時了解國家有關法律法規，在經濟管理制度完善過程中，需要對法律法規等進行充分利用與借鑒。保證企業內經濟管理制度的完善性與可操作性，在企業內開展輪班制、不相容分離制度等。真正將經濟管理制度落在企業實處，保證經濟管理制度能夠發揮自身作用與價值，對各項經濟管理活動進行制約與規范。

（三）創新經濟管理形式

經濟管理各項活動在現代企業發展中發揮著不可替代的作用，同時經濟管理方式對經濟管理工作會產生一定影響。科學有效的經濟管理方式，對提升企業管理水平具有重要作用。所以，為提升企業經濟管理水平與經濟管理效率，需要與時俱進，及時了解市場發展情況，對經濟管理形式進行創新。明確企業發展方向與發展目標，通過不同方式不斷激發員工的工作能力、創新能力等[5]。在企業當中相關管理工作人員，需要經濟管理工作形式創新的重要作用，從而不斷對企業內的技術進行創新，不斷發揮企業內工作人員的主觀能動性，激發員工的創新思維。除此之外，企業還可以采用與高校或者科研院聯合的方式，為企業內不斷培養創新型人才。不僅保證企業內現有工作人員能夠具備一定的創新能力，還可以在高校內招聘到復合型創新人才。在為企業內注入新的活力的同時，不斷完善企業的工作隊伍，提升員工素質與工作能力，不斷實現經濟管理形式創新，促進企業更好發

（四）優化組織結構

企業還需要對內部的組織結構進行優化，從而不斷提升經濟管理工作實效性。針對企業內經濟管理工作而言，對企業組織結構的優化，能夠在最大程度上保證經濟管理結合的科學性與合理性。在傳統企業當中，組織結構通常是采用金字塔形式，金字塔形式的組織結構有著較強的階級性，上層領導與基層員工之間無法進行有效的交流與溝通，這對領導了解企業真實情況具有一定影響，并且不利于領導者的科學決策。對企業組織結構的優化，需要實現平層化管理模式，盡量避免階級化管理模式的出現。在企業內領導與員工之間需要加強連續與溝通，這也是經濟管理活動發揮自身價值的關鍵[6]。領導與員工之間的有效溝通，有助于領導了解企業內的真實發展情況與運作情況，并且員工在日常工作當中針對企業內存在的問題，可以在第一時間內向領導進行反饋，這樣不僅各個問題能夠得到更好解決，而且能夠拉近員工與領導的距離，增強員工的親切感，在企業內創造更加溫馨的工作氛圍。

（五）加強經濟管理意識

在如今社會快速發展背景下，我國經濟運行體制也在不但發展變化。如果現代企業想要增強在社會市場中的競爭力，那么需要加強對經濟管理的認識，并且對企業內現有的經濟管理模式進行調整，保證經濟管理模式的科學性與合理性。加強對經濟管理的意識，具體可以從以下幾點展開：第一，企業管理者與領導者需要意識到經濟管理工作改革的必要性，認識到經濟管理改革對企業發展的重要作用，在企業內做好有關經濟管理工作的宣傳，讓企業員工意識到經濟體管理工作的重要作用，從而積極主動參與到經濟管理改革工作中。第二，針對經濟管理工作，企業需要構建專門的經濟管理部門。并且將各項工作落到經濟管理部門各個員工身上，這樣能夠保證各項經濟管理工作的順利展開，促進企業更好發展。

四、結束語

綜上所述，現代企業想要得到更好發展，需要意識到經濟管理工作的重要作用。從而對企業內經濟管理工作中存在的問題進行分析與研究，進而給出有效解決措施，增強企業在社會市場中的競爭地位，實現企業更快進步。

【參考文獻】

[1]謝代國.“互聯網+”對現代企業經濟管理創新模式影響分析[J].科技經濟市場,2018(12):106-107.

[2]劉暢.市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新發展[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2019(1):25-26.

[3]尹國華,陳婷.關于大數據時代企業人力資源管理創新的幾點思考[J].現代經濟信息,2018(20):96.

作者：宋森 單位：鄭州商學院