企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)成本管理應(yīng)用分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)成本管理應(yīng)用分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：自上世紀(jì)七十年代末實施改革開放政策以來，我國的市場經(jīng)濟便取得了長足發(fā)展，其中的一大表現(xiàn)便是無數(shù)企業(yè)的誕生與成長，這些企業(yè)的發(fā)展不僅推動了我國經(jīng)濟社會的進步，也為人民生活水平提高創(chuàng)造了條件。任何企業(yè)的發(fā)展壯大都需要完善的制度支持，為了能夠取得更高的經(jīng)濟利益，企業(yè)需要做好目標(biāo)成本的管理工作。本文將基于目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢以及所面臨的問題，來簡單探討其應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；企業(yè)經(jīng)濟管理；應(yīng)用

在過去的幾十年里，許多企業(yè)乘著時展的東風(fēng)獲得了極大的進步，不僅企業(yè)規(guī)模擴大，盈利水平也不斷提高，但是，隨著越來越多新型經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)的出現(xiàn)，過去這些傳統(tǒng)企業(yè)漸漸暴露出許多問題，不僅產(chǎn)品競爭力不足，企業(yè)管理方面也多有滯后，導(dǎo)致不少企業(yè)陷入困境，為了能夠解決這一問題，專家學(xué)者提出了改善目標(biāo)成本管理的改革方向，希望企業(yè)管理人員可以有益借鑒。

一、目標(biāo)成本管理的發(fā)展優(yōu)勢

雖然我國的企業(yè)發(fā)展水平在過去的一段時間里得到了很大程度上的提升，但是需要指出的是，我國的企業(yè)除了要在內(nèi)部市場面臨新興經(jīng)濟形態(tài)的沖擊，還會在走出國門以后面臨與西方發(fā)達國家企業(yè)的競爭，想要在國內(nèi)國際的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須在企業(yè)管理方面做出努力，通過目標(biāo)成本管理可以減少企業(yè)運營的不必要支出，提高企業(yè)管理的效率，加快運營問題的發(fā)現(xiàn)與解決，增強企業(yè)的競爭力，為提高經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。簡單來說，重視目標(biāo)成本管理工作是企業(yè)發(fā)展壯大過程中所不可忽視的一環(huán)，以下是詳細的介紹。

1.促進企業(yè)管理體系的完善眾所周知，企業(yè)的內(nèi)部擁有許多分開的小部門，這些小部門之間的工作都是互相聯(lián)系，緊密不分的，因此，需要強有力的管理系統(tǒng)進行維系。一個良好的管理體系可以幫助消除企業(yè)各部門之間的隔閡，確保每個部門都能夠以最高效的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，才能夠理順整個工作環(huán)節(jié)，把各個部門串聯(lián)在一起，為企業(yè)管理人員決策的科學(xué)執(zhí)行去除障礙。目標(biāo)成本管理工作的開展可以作為企業(yè)管理體系的核心，借此來審視過去管理體系中存在的不合理之處并提早革除。

2.為企業(yè)運行控制成本，減少不必要的支出企業(yè)的運行目標(biāo)是明確而簡單的，就是希望通過合理運作來實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，為企業(yè)的發(fā)展壯大積累更多的資金，資金的積累便成為了對于企業(yè)盈利能力的終極考驗。所謂盈利無非是營收除去成本之后的剩余，因此，想要獲得更多的資金積累，就要盡可能地開源節(jié)流，所謂開源即擴大營收規(guī)模，所謂節(jié)流即控制成本支出，這兩方面的工作雖然都要予以重視，但開展的難度卻并不相同。有過企業(yè)管理經(jīng)驗的人就能知曉短時間內(nèi)擴大企業(yè)營收規(guī)模的難度之大，在各項條件都沒有大幅度改變的情況下妄圖擴大營收無異于天方夜譚，因此，想要積累更多資金，就必須在控制成本方面下功夫，目標(biāo)成本管理便應(yīng)運而生。目標(biāo)成本管理指的便是企業(yè)要對自己的支出情況做一個詳細的評估，認(rèn)定支出規(guī)模是否與市場環(huán)境相適應(yīng)，是否與企業(yè)發(fā)展計劃相適應(yīng)，其中是否有許多不必要的額外支出，然后酌情精簡，確保企業(yè)不會在許多方面花冤枉錢，這些節(jié)省下的開支可以看做是變相的擴大企業(yè)營收，所收到的成效更加顯著，幫助企業(yè)的支出更多的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)而不是被中飽私囊。

3.能夠為企業(yè)的發(fā)展明晰方向和目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展最怕到中途失去方向，尤其是在當(dāng)下競爭如此激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)不可能獲得很多喘息的機會，往往就是稍有不慎便土崩瓦解，因此，企業(yè)必須先要明確發(fā)展的目標(biāo)，然后再逐步提升自身實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行力。目標(biāo)成本管理可以為企業(yè)的運營節(jié)省許多成本，在相關(guān)評估工作開展的過程中，企業(yè)管理者也可以有機會審視企業(yè)發(fā)展與市場定位，做出更加科學(xué)合理的判斷。除此之外，目標(biāo)成本管理所節(jié)省出的大量資金、提升的運營效率可以為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「鼜V闊的空間和更多的試錯機會，有效地面對市場競爭壓力。

二、企業(yè)實施目標(biāo)成本管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

在上文中詳細介紹了企業(yè)實施目標(biāo)成本管理的重要意義，但是眾所周知，一個新的企業(yè)管理方法從出現(xiàn)到被實踐正確到最后普及開來需要一個漫長的過程，在整個過程中存在許許多多的爭議和誤解，況且一個理論在思考之初并不能夠全面模擬現(xiàn)實當(dāng)中的復(fù)雜條件，在實踐時遇到一些始料未及的問題時刻考驗著管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，所以說，企業(yè)實施目標(biāo)成本管理會面臨諸多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以下是詳細的介紹。

1.對目標(biāo)成本管理的思想認(rèn)識不到位雖然有關(guān)企業(yè)運行成本的控制在企業(yè)這一經(jīng)濟形態(tài)誕生之初就已經(jīng)在實行，但是系統(tǒng)的理論總結(jié)和工作方法研究卻是近些年的事情，因此許多企業(yè)管理者對此并沒有很深刻的理解，甚至還會有誤解產(chǎn)生。除此之外，我國的企業(yè)誕生到發(fā)展還沒有很長的歷程，經(jīng)驗也非常貧乏，不少企業(yè)的第一代管理者都不具備很強的專業(yè)素養(yǎng)，沒有系統(tǒng)的管理思想，其企業(yè)的成功很大程度上都依賴于時展的機會，所以其企業(yè)在運行當(dāng)中會出現(xiàn)許許多多的管理問題，這些都源于其對目標(biāo)成本管理認(rèn)識的不到位。

2.企業(yè)的薪酬制度分配調(diào)節(jié)不夠公平靈活企業(yè)管理員工的方式雖然多種多樣，諸如企業(yè)文化等因素也能夠?qū)τ谔嵘龁T工工作積極性和效率產(chǎn)生積極影響，但是歸根到底，薪酬待遇才是員工最為在乎的部分，因此，企業(yè)想要做好目標(biāo)成本管理工作就必須充分利用好薪酬待遇設(shè)置。然而縱觀我國目前的企業(yè)現(xiàn)狀，卻很難看到合理的薪酬制度安排。西方發(fā)達國家的不少企業(yè)都有著非常靈活的薪酬制度，除了基本工資以外，還有著非常豐厚的績效獎勵，除了最常見的貨幣薪酬以外，還頗有心思地進行實物獎勵，讓員工能夠切實感受到獲得感，進而爆發(fā)出極高的積極性和執(zhí)行力來完成企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作，而我國企業(yè)在這一方面還有很大的差距，不僅基本工資較為固定，獎金也沒有穩(wěn)定增長的渠道，使得員工往往付出了極大的精力卻很難收獲與此匹配的薪酬，久而久之，員工自然生出憊懶之心。

3.日常維護和運行費用支出缺乏規(guī)范性在許多大企業(yè)當(dāng)中由于雇工數(shù)量龐大，部門設(shè)置也非常復(fù)雜，因此存在很大的貪腐空間，許多工作人員利用職務(wù)便利假公濟私，肆無忌憚地挪用企業(yè)的資金和資源，這樣一來，不僅使得企業(yè)的資金陷入低效使用的陷阱，而且會給員工造成有機可乘的印象，久而久之，企業(yè)內(nèi)部的運行往往花費了巨額的成本卻收到極其微小的成效，相信這是每一個企業(yè)管理者都不愿意見到的局面，這種問題的出現(xiàn)源自于企業(yè)缺乏對日常維護和運行費用支出的監(jiān)督和審查機制。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略

盡管改革開放為我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，也直接催生了一大批的優(yōu)質(zhì)企業(yè)成長與發(fā)展，其中不少甚至走出國門成為了我國在世界上的名片，但與此同時也需要看到，許多企業(yè)在草創(chuàng)之初還可以使用粗放式的管理方法來勉強維持，可是一旦取得了較大的發(fā)展成果，企業(yè)內(nèi)部雇傭規(guī)模和業(yè)務(wù)開展范圍逐漸擴大，原本的管理方案便千瘡百孔，成為了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的絆腳石，長期不注重內(nèi)部成本管理和監(jiān)督審查工作使得許多不法分子通過種種設(shè)計轉(zhuǎn)移和侵占了不少企業(yè)財產(chǎn)，使得這些本該投入到生產(chǎn)領(lǐng)域的資源沒能得到正確的使用，直接降低了企業(yè)運行的效率，相信每一位合格的企業(yè)管理者都不會坐視這種情況繼續(xù)發(fā)生，為了能夠更好地解決問題，以下給出目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略。

1.建立科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理控制體系想要對單一部門、單一方面進行成本控制并不難，只要對該部門的工作進行仔細地剖析，然后追溯其成本投入，確定好哪些成本是必要的，哪些是不必要的，保留必要的，削減不必要的即可，但是企業(yè)運行是牽一發(fā)而動全身的復(fù)雜系統(tǒng)，單單只對某一個部門進行成本控制很難起到目標(biāo)成本管理的預(yù)期成效，甚至還可能導(dǎo)致運營當(dāng)中的不協(xié)調(diào)，因此，想要貫徹目標(biāo)成本管理的要求，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的、科學(xué)合理的成本管理體系，也就是說，所控制范圍不單單局限于某一個部門而是企業(yè)全體，所針對的方面不僅僅是某一部分而是整個過程。首先，企業(yè)要對運行當(dāng)中的成本投入進行一次細致的普查，然后由專業(yè)的審計人員進行核查，確定好哪些成本是必須投入的，而哪些成本則存在臃腫冗余的嫌疑，如果說這些成本來源于多余的制度和流程安排，那么在評估好風(fēng)險以后可以盡數(shù)裁去，如果說是來源于部門當(dāng)中多余的人員和崗位設(shè)置，那么在清點以后盡數(shù)解聘。其次，為了確保成本控制工作的長效開展，應(yīng)當(dāng)把相應(yīng)的規(guī)范明文陳列在企業(yè)內(nèi)部，讓每一位員工都能夠在日常工作中接觸到有關(guān)規(guī)章制度的安排，潛移默化中加深員工對于成本控制體系的認(rèn)同。

2.全面提高經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)水平企業(yè)的管理終究要由人來負(fù)責(zé)，近些年興起的信息化技術(shù)雖然在企業(yè)運行中得到了普遍的應(yīng)用，也取得了顯著的成效，但是終究是一個工具，一個平臺，不能夠完全代替人的作用，在許多緊急情況下，信息技術(shù)強大的處理能力卻遠沒有人類豐富的經(jīng)驗有用，因此，企業(yè)決不能忽視員工的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作。在企業(yè)的運行當(dāng)中可以大體地把人員分為兩類，一類是具體的部門中決策執(zhí)行人員，另一類是管理層中的分析和決策人員。在以前的企業(yè)管理當(dāng)中，往往注重后者的專業(yè)素養(yǎng)，卻忽視了前者。如果說企業(yè)具體部門中的員工并不具備很強的專業(yè)素養(yǎng)，那么即便管理層做出了正確的決策，也很難得到高效的執(zhí)行，目標(biāo)成本管理工作的開展也很難取得良好的效果。因此，企業(yè)首先要嚴(yán)把招聘關(guān)，在企業(yè)招聘環(huán)節(jié)就要嚴(yán)格要求，根據(jù)所需要崗位的能力要求來審視應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)，然后在入職以后也要隨時進行能力的評價，符合標(biāo)準(zhǔn)者留下任用，不符合標(biāo)準(zhǔn)者就要及時解聘。其次，面對不斷變化的市場環(huán)境，即便員工專業(yè)素養(yǎng)非常過硬，也不可能永遠做到游刃有余，因此，企業(yè)要做好員工專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，投入一定規(guī)模的資金為員工聘請專業(yè)的講師進行講解。除此以外，在企業(yè)內(nèi)部人員進行分配時，也要充分考慮到其能力與崗位的匹配，要盡量做到人盡其用，這樣才能更好地實踐目標(biāo)成本管理，提高企業(yè)運行當(dāng)中的經(jīng)濟管理水平。

3.做好企業(yè)內(nèi)部的審查與監(jiān)督工作在企業(yè)運行的過程中難免會出現(xiàn)一些問題，尤其是涉及到資金，出現(xiàn)問題的風(fēng)險便會急劇增加，如果不加約束，長此以往就會在企業(yè)內(nèi)部形成非常嚴(yán)重的消耗，許多原本應(yīng)當(dāng)用在生產(chǎn)當(dāng)中的資金會被有意識地挪用，所帶來的危害是不言而喻的。為了杜絕相關(guān)問題的再次出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的內(nèi)部審查和監(jiān)督機制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個專門的監(jiān)督部門，這個部門的設(shè)置要獨立在其他所有部門之外，人員的安排也要減少聯(lián)系，絕對不能讓原本部門之中的關(guān)系成為監(jiān)督部門開展工作的桎梏。其次就是明確審查與監(jiān)督的工作重點，針對企業(yè)資金的流動問題和成本控制問題要予以更多的關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)問題絕對不能姑息。除此以外，監(jiān)督部門也要考慮好審查工作開展的頻次，開展過于頻繁會對企業(yè)日常運行造成干擾，也會讓其他部門的員工產(chǎn)生不滿。但是如果過度放松，很長時間才審查一次，那么又為腐敗問題的滋生創(chuàng)造了條件，因此，審查與監(jiān)督工作作為一項常態(tài)化的機制，應(yīng)當(dāng)做到點面結(jié)合，寬嚴(yán)相濟，在日常的工作過程當(dāng)中對一些重點方向進行實時的監(jiān)控，監(jiān)控的力度不宜過強，而隔一段時間之后，可以是幾個月或者幾個季度進行一次全面的審查，讓員工知曉企業(yè)在這一方面的強硬態(tài)度和對于腐敗內(nèi)耗問題絕不姑息的威嚴(yán)，進一步規(guī)避運營過程中容易出現(xiàn)的風(fēng)險，更加有效地執(zhí)行成本控制工作。

4.提升企業(yè)目標(biāo)成本管理控制的信息化水平進入二十一世紀(jì)以后，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也逐步邁入快車道，許多新興的科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在了生產(chǎn)生活當(dāng)中，掀起了生產(chǎn)力變革的浪潮，其中最令人矚目的一個便是信息技術(shù)的發(fā)展與普及。在過去，企業(yè)的運行往往需要專門設(shè)立一個體積龐大的部門來負(fù)責(zé)，由于企業(yè)管理往往涉及到諸多數(shù)據(jù)和資料的分析與保存，因此需要專門安排許多崗位進行負(fù)責(zé)，雖然一時也能夠應(yīng)付，但隨著數(shù)據(jù)的增多，人工的弊端也逐漸顯現(xiàn)，不僅受到工作狀態(tài)的影響而效率低下，往往也會出現(xiàn)許多低級的錯誤，這些錯誤常常分布在資料內(nèi)部，進行核查不僅費時費力，而且成本不小，可是等到這些錯誤對企業(yè)運行產(chǎn)生影響的時候再去彌補卻非常困難，因此也就形成了一個頑疾，導(dǎo)致企業(yè)每年在這方面的損失都不容忽視。為了能夠提高工作效率，同時盡可能地做到減少失誤的出現(xiàn)，信息化技術(shù)的應(yīng)用便成為了目標(biāo)成本管理工作開展的重要工具。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為所有部門都配備信息設(shè)備，使得各個部門之間都能夠使用信息化技術(shù)來處理問題。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為目標(biāo)成本管理建立專門的信息化人才隊伍，負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部人員進行信息化地培訓(xùn)，盡可能地減少由于使用不當(dāng)出現(xiàn)的錯誤。除此之外，企業(yè)要加大投入，建立一個專門的目標(biāo)成本管理的信息庫，相應(yīng)的要制定專門的規(guī)章制度，凡是涉及到支出的部門都要登記在信息庫當(dāng)中，并常態(tài)化地進行核查，這樣一來就能夠為目標(biāo)成本管理提供最為全面的信息源。最后便是要利用好信息化技術(shù)進行市場調(diào)研工作，市場的風(fēng)向變化是影響企業(yè)管理和決策的重要因素，如果企業(yè)不能夠?qū)κ袌鲂畔⒆龅绞煜?，那么就容易誤判經(jīng)濟形勢，信息化技術(shù)能夠以極低的成本收集眾多的信息，為企業(yè)決策提供借鑒。甚至通過信息化的人工智能技術(shù)，可以自動根據(jù)所收集的信息為企業(yè)提供一些方案支持，幫助企業(yè)更好的運行。

四、總結(jié)

總而言之，企業(yè)的運行是一個極其復(fù)雜的系統(tǒng)，需要不斷地進行創(chuàng)新和修正，如果企業(yè)想要不斷地發(fā)展壯大，就必須控制成本，減少額外支出。除此以外也要做好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作，減少溝通不暢而引起的內(nèi)耗，通過市場調(diào)研來確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)，然后逐步提高執(zhí)行力，做好員工的獎勵工作，讓企業(yè)在國內(nèi)和國際的競爭當(dāng)中取得優(yōu)勢地位。

參考文獻：

[1]李艷萍,李再新.制造類企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題及對策[J].商業(yè)會計,2020,(9):100-102.

[2]趙杰.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用研究[J].中國商論,2019,(23):151-153.

[3]溫素彬,屠后圓.目標(biāo)成本法:解讀與應(yīng)用案例[J].會計之友,2020,(18):150-155.

作者：魏強 單位：沈陽城市學(xué)院