建筑工程經濟管理招投標作用實踐
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摘要：建筑領域必須根據建筑項目自身的特性與規模來提升經濟管理模式的運用，在招投標環節中實施的經濟管理活動能夠直接影響到建筑公司最后的經濟收益，所以，必須將行業發展趨勢作為根本，對新型的招投標工作的實施進行整體研究，在這期間要建立起經濟管理的意識，增強招投標階段中經濟管理的認識與方式運用。在此基礎上，文章重點探析了招投標在建筑項目經濟管理中的關鍵性作用和實際運用。
關鍵詞：建筑經濟管理；招投標；重要性
在我國相關政策和行業市場變動的影響下，建筑公司在采用管理模式期間，慢慢意識到了招投標環節中實施管理工作的關鍵性，在工程管理中非常重要的一種管理模式就是經濟管理，其存在的重點是為了協助建筑公司取得更高的經濟收益，推動建筑公司能夠得以長久穩定的發展。
招投標工作重點是將建筑公司內建筑項目的建設工作當成一件產品來進行出售，如此不但能夠確保建筑公司間進行良性的競爭，另外此種模式還能夠推動建筑公司持續提升內部的建設技能與業務水平。同時，在招投標工作均順利完成以后，沒有特殊情況不能出現違約，假如產生了違約，需要違約方承擔高額的經濟賠付，所以，必須針對建筑項目經濟管理工作中招投標活動實施整體的、詳細的考察，并且需要盡量選擇適宜建筑公司工程建設的單位。建筑項目在進行招投標期間，應該按照我國有關的制度確定出一家招投標單位，同時針對招投標的工程建立起有關的標準，另外還要按照工程建設的實際狀況來請到有關的專家人員來實施評標工作，待招投標環節完成以后，需要與施工單位簽署擁有法律效益的合同。想要更為高效的推動建筑公司項目的正常運行，招投標的工作人員還必須提升對于建筑項目經濟管理內招投標工作的監管程度，進而確保建筑項目能夠在平等公正的情況下順利完成。
二、招投標在建筑工程經濟管理中的作用
（一）規范建筑經濟市場建筑招投標工作的重點就是對施工公司與施工價格進行明確，因為招標和投標工作在進行期間是公開、公正、公平的，在選擇期間均是充分遵照招標的準則對投標公司展開評估，如此操作，在最后被選中的施工單位就一定是技術過硬、價格合理的公司，在公平的良性競爭環境下，所有公司均能夠提供最為適宜的價格，而不會像在惡性競爭中出現價格太高的情況，打亂了建筑行業的市場環境，如此也方便了建筑公司選取最為適宜的施工公司，進而有效推動工程整體的正常運行。
（二）實現工程的合理報價投標方在遵守招標單位給出的文件標準進行投標時，通常會為了占取重要位置來綜合自身企業的實力與優點來給出適宜的價格，同時還會在施工方案內寫清楚自身公司的優點，比如，在施工設施、施工團隊及施工技能等方面，如此不但能夠確保施工的質量，還能夠給出最為適宜的價格，增進了建筑項目的經濟收益。
（三）確保交易的公平性在建筑工程實施經濟管理工作期間，采取招標和投標工作，能夠給施工公司提供公開、公正、公平的競爭機會，必須達到相關標準的施工公司才有投標的機會，如此不但能夠提高施工公司的自給性，還可以更好地保證建筑領域中不斷增添新的血液。經過盡最大努力給出全部參與投標的公司一個良性競爭的平臺，可以保證交易的公正性，還可以有效促進被選中的公司保持較好的施工質量，幫助施工公司提升自身對于施工技術的關注度，保證價格定制的合理性，降低建筑項目在施工中的資金投入，也有效規避了貪腐問題的出現。
（四）杜絕價格壟斷在招投標工作進行期間，因為需要最少三家公司參加投標活動，這也在很大程度上推動了良性競爭環境的構成，有效規避了行業壟斷的情況發生，以促進施工公司給出更為合理的價格，通常均會和市場價格與信息價格相符，如此便能夠更好的規范建筑行業市場經濟的秩序，促使建筑項目的經濟管理活動變得更加有效。
三、建筑經濟管理的現狀及存在的問題
（一）針對目前建筑工程經濟管理的現狀進行分析因為我們國家過去采用的經濟管理方式對于建筑行業有著非常大的影響，致使出現管理模式過時、老舊的情況，同時其中還潛存著較多的問題。過去所采用的經濟管理方式中存有較多的問題，其更為注重的是利用少量成本的投入來獲取超高的效益，并未和科學管理方式相整合。其主要是利用個人的成績為基礎，對工作人員實施獎懲制度，還將和工程相關的部門分離出去，如此，雖說對管理工作來講有一定的好處，但卻降低了部門和部門間的溝通效率，導致這些員工僅僅注重自身的本職工作，缺少了對其他工作的關注，導致產生了拖泥帶水的情況。
（二）建筑工程經濟管理存在的問題當前，在建筑經濟管理工作中潛存的最嚴重的問題就是沒有形成靈活的成本管理意識。經濟管理的重點工作是針對施工期間一切建材的運用狀況實施良好的管控，但有很大一部分施工公司并未對經濟管理工作引起高度的重視，也未對資金的投入進行事先預算；使得成本管理工作欠缺清晰的目標，進而導致公司對于內部的效益狀態也不清楚，等到工程施工完畢后才能總結出總投資，因為經濟管理工作在我們國家的建筑領域起步較晚，各公司也未能對經濟管理工作引起高度的重視，導致經濟管理的效果較低，無法針對施工期間產生的資金投放實施良好的管控，進而沒辦法達成最高的成效，限制了經濟管理工作的順利發展。另外一部分公司只注重當前的利益，而忽視了公司今后的發展，進而導致資金與資源嚴重浪費的情況出現。此外目前在建筑領域內，缺乏專業性較強的經濟管理工作者，在現有的經濟管理工作人員中，普遍都存在整體素質較低的情況，專業技能也是參差不齊。而建筑經濟管理工作恰恰卻需要從業者擁有較好的專業技能與業務能力，另外還需要具備較強的管理能力。因為經濟管理在我國建筑領域中發展的比較晚，能夠達標的工作人員不多，這此種情況中，還無法認識到經濟管理的關鍵性，導致這些人員無法把所有精力投放到自身的工作中。在建筑領域不斷進步期間，在科學技術的推動下，使得建筑行業的構架出現了改變，所以，經濟管理工作與工程造價工作均應該做到與時俱進。
四、招投標在建筑工程經濟管理中的實踐策略
如果從工作性質方面來分析招投標活動，還能夠將其定義為針對項目整體資金的應用和成本管理的工作。在招投標活動最后明確下來以后，對于項目的成本投放量、工程的規模、成本高低、建材規格和各類有關建筑的數據也就均被明確。總體來講，招投標活動是建筑整體施工工作實施工程管理的基礎。
（一）強化合同管理，加強成本控制在招投標工作中的最后一部就是合同的簽訂，合同能夠給予合作雙方一定的保障，是職責、權益及義務上的法律根據，合同的簽訂還能夠充分保障施工的質量、進程，同時還能夠在出現糾紛時起到關鍵作用。為了使招投標活動在工程經濟管理中起到良好的作用，就必須增強對于合同的管控強度，提升合同的核心價值，對資金的投放進行科學合理的管控。首先，必須針對合同中的內容實施嚴格的審核，在招標資料中要表明合同的工期、價格和質量等標準，因此就要求合同雙方必須對具體的內容進行充分了解與審核，進而保障雙方權力和義務。其次，針對合同內標注的內容進行補充，保證所標注的所有內容均是清楚明朗的，以防產生不必要的麻煩。
（二）健全組織機構制度建設，強化招投標管理就目前的情況來講，建筑行業正處在快速發展階段，使得市場的競爭也在持續增長，為了有效推動工程經濟管理工作的提高，則必須對組織機構的規章進行完善，因此，建筑公司必須重視企業組織機構各類規范的創建，進而構建成先進的管理方式。例如，建筑公司對于內部的組織機構實施持續的改良和健全，不但可以有效提高招投標活動的效率，還能夠在很大程度上節約資金的投入。此外，建筑公司還應該加強針對招投標管理活動的注重性，增強管理工作，然后根據公司的具體狀態，合理地選取工程進行投標工作。例如，投標方在進行投標以前就必須對整體的訊息科技展開運用，對投標計劃訊息進行統合管理，以此來有效避免各種風險的出現。
（三）嚴格控制招投標工程造價在進行招投標方案的選取時，必須充分遵照科學性與合理性，以此來降低在整體工作中投放的各項資金，可以有效增進工程造價工作的效率。例如，可利用招投標工作來對各種設計方案進行明確，針對現有方案實施整體、細致分析和研究，進而選取最為合理、優質的方案，以此便利用招投標模式達成了擇優的目標。在對工程的招投標工作進行了全面研究和比較以后，則開始選取達到各項標準的施工公司，從而做到對成本造價實施良好的控制。另外，國家建設的管控單位同樣必須施展出自己的價值，針對惡性報出超低價的違規行為必須提升懲處的強度，增進工程經濟管理招投標活動的高效性。還能夠提升資金投放的預估，提升分辨技術水準的能力，提升對于有關科技的投入，從而推動項目成本控制成效的提高，提升公司招投標工作的成效。
（四）提高企業綜合實力建筑公司的整體能力需要從多個角度來考量。如果從表面的角度來講重點參照為行業內的評價和該公司過去收獲的成績與獎懲。重點為公司所擁有的技術和高超的財務監管體系。為了提高中標率，就必須充分提高自身的整體實力和競爭力，讓公司在招標期間可以占到更高的優勢。在投標工作實際進行期間，有關的投標公司必須在最大限度上提高自身的整體實力，添加先進的科技。如此便可以更加有效的展現出自身的整體競爭力，在競標期間會更容易取得成功。
（五）提高成本測算與辨別技術水平就目前的情況來講，建筑行業正面臨著激烈的競爭，所以，建筑公司應該在成本控制方面下功夫，另外還要提升工程的施工質量。當前，大部分建筑公司在工程造價環節上均采用的是過去的核算方式與判別方式，致使施工上投入的資金較多。想要對工程造價成本實施良好的管控，提升資金的運用效果，給公司的投資收益帶來良好的保證，就需要提高成本預算的水平與辨別技術的能力。所以，公司應該對審核漏項法和報價分析法等現代化的技術模式進行充分、科學地運用，從而有效提高施工單位的核心競爭力。
五、結語
招投標的有效實施，能夠為建筑企業提供一個公平競爭的平臺，同時也能進一步保證施工報價的真實性與合理性，這也能夠從側面體現出招投標在工程經濟管理中的重要性。
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作者：孫佳 單位：威海市鴻遠公路工程有限公司
