企業經濟管理的創新探究3篇
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摘要：隨著我國經濟的快速發展，企業的經濟管理也要進行不斷的創新和改革，才能在競爭激烈的市場環境中具備更強大的競爭力。企業的內部經濟管理對于企業的發展有著重要的推動作用。新的經濟發展形勢下，企業的經濟管理創新需要被提上日程，通過對企業經濟的管理進行創新和優化，從而促進企業更好地發展和進步。
關鍵詞：新形勢；經濟管理；創新策略
1引言
企業的經濟管理在企業發展過程中有著舉足輕重的作用，經濟管理涉及到企業的經營以及管理工作中的眾多方面，而且它是一個系統化的工作內容。科學有效的經濟管理是企業得以健康穩定發展的基礎，同時也是企業創新發展的基礎保證。在我國經濟全球化的進程中，市場競爭更加激烈，同時企業在經營和管理中面臨的挑戰和機遇是相同的。然而傳統的經濟管理模式已經難以適應當下的經濟發展形勢，所以企業要在經濟管理工作中進行創新和改革，為企業未來的快速穩定發展奠定基礎。
2新形勢背景下企業創新經濟管理的重要性
在企業的管理活動中，經濟管理是一項重要的工作內容，可通過科學的方法對企業的內部資源進行整合，充分發揮其在企業中的價值和作用，從而為企業的發展提供強大的動力。此外，還可以通過完善和優化企業內部的管理控制，從而提升企業內部的資源配置，為企業經濟效益的提升打下基礎。傳統的經濟管理模式中，慣性的思維方式限制了企業經濟管理的創新和發展，尤其是在經濟形勢不斷變化的今天，傳統的經濟管理思維模式已經不能滿足當下的企業發展需求。因此，企業為了能夠在新的經濟形勢下獲得發展和進步，就需要創新自身的經濟管理理念和思維模式，從而為企業的經濟發展找到新的發力點。自改革開放之后，我國的經濟發展充滿生機和活力，這對于我國的企業而言是機遇，同樣也是挑戰。縱觀我國企業的發展現狀，同發達國家的企業相對比，我國的企業在經濟管理方面的力量相對比較薄弱。為了縮小我國企業與世界發達國家中企業的差距，就需要調整企業的經濟管理模式和內容，為我國企業走向世界、取得更遠大的發展做好準備。還要加快企業的現代化經濟管理建設，將經濟管理的創新作為著手點，從而為我國的企業發展提供新的發展方向。因此，在企業的發展中，創新經濟管理的內容和模式是目前我國企業實現現代化經濟管理模式的重要途徑。
3新形勢下企業在經濟管理方面的現狀
首先，企業的經濟管理理念落后。由上文可知，企業在發展中的管理理念決定了企業整體的管理水平，這就需要企業在經濟管理中進行不斷地創新，以更好地適應不同時期的發展形勢。在經濟全球化時期，企業只有不斷地學習并創新自身的經濟管理理念，才能實現企業與世界經濟之間的接軌。目前我國部分企業在發展中仍然沿用傳統的經濟管理模式和理念，而在這種思想和理念的指導下，企業的經濟管理效果在很大程度上受到限制。盲目且缺乏科學性的經濟管理模式有著較強的隨意性，這為企業的發展埋下了巨大的隱患。在新形勢的推動下，即使有些企業已經認識到經濟管理急需創新，但是并沒有采取相應的行動來支持經濟管理的創新發展。如今世界經濟發展變化較快，這就需要企業跟上新時代經濟的發展速度，提升自身的技術水平，引進新型的經濟管理模式和理念，從而不斷地推動企業的經濟管理發展。其次，企業的管理制度落后。一是，在企業的經濟管理中，企業的內部管理和控制能力較差。企業的經濟管理主要受到企業內部管理環境的影響，陳舊落后的慣性管理思維模式限制了經濟管理的發展和創新，再加上企業缺乏強有力的內部控制制度，最終導致企業在發展中缺乏動力；二是，經濟管理人員在企業的內部控制管理方面的工作不到位，沒有結合企業的發展現狀來制訂有利于企業發展的內部控制體系，從而限制了企業在經濟管理上的創新發展，最終使得內部的管理制度難以發揮作用，其經濟管理也將流于形式；三是，企業在經濟管理活動中形式單一，并且存在執行力差的情況，致使經濟管理難以在企業發展中發揮作用，最終形成惡性循環，從而不利于企業的長遠健康發展。最后，管理人員素質有待提升。隨著市場競爭日益激烈，這就需要由較強的管理人才對企業的發展進行專業化管理。尤其在經濟管理中，對管理人員的綜合能力提出了更高的要求。新形勢下，企業的經濟管理人員不僅需要掌握足夠的專業知識，而且還要有良好的管理才能，并以此為基礎，促使企業中的經濟管理和內部控制進行有效的結合，從而為企業的發展提供動力。此外，經濟管理人員要在實際管理過程中發揮良好的導向作用。然而在企業的發展現狀中發現，一是，經濟管理的相關管理者并沒有充分發揮自身在企業發展中的導向作用；二是，由于其在工作中的方法過于單一，在面對企業在經營中的各種突發狀況時，不能科學有效地將其解決，使得最終的管理效果并不理想；三是，在人力資源的管理方面，由于缺乏科學合理的人力資源管理制度，造成企業關鍵性人才的流失，從而對企業的發展造成了經濟及其他損失，最終不利于企業的創新發展。
4新形勢背景下創新企業的經濟管理措施
隨著我國經濟發展逐漸趨向全球化，企業急需進行經濟管理的創新。在我國經濟快速發展、與世界交流日益頻繁的背景下，作為中國的企業，為了走出去就需要學習先進的經濟管理模式以及理念，同時結合自身的發展現狀和環境，找出具有中國特色的經濟管理模式和內容，從而為企業的發展和強大奠定基礎。
4.1更新企業的經濟管理理念，明確發展戰略
科學先進的管理思想和理念是企業實踐發展中的重要前提，與企業經濟管理水平和經濟管理理念有著密切的聯系，所以為了提升企業的經濟管理水平，就需要學習先進的經濟管理思想和理念。而企業中現有的傳統管理思想以及理念，對企業的經濟管理水平的提升有著重要的影響。首先，企業的經濟管理者在實踐工作中要更新自身的理念和思想，在經營中要提高競爭以及危機意識，在發展中著眼于企業的長遠健康發展。其次，企業中的經濟管理人員要通過世界上先進的經濟管理思想和理念，并結合企業的發展戰略以及現狀，深入挖掘企業實際情況和內外部環境的發展契合點。在此基礎上，還要整合和創新企業的經濟管理思想和理念，打造全新并且適合企業發展的個性化經濟管理模式。最后，提升企業中經濟管理人員的科學認知能力，從而在工作中推動企業的改革和經濟管理的融合，促進經濟管理的理念創新、管理措施創新和管理模式創新。利用先進科學的經濟管理理念，能夠幫助企業發展獲得更多的動力和更好的環境，同時為企業獲得更多的經濟效益和利潤增長點打下基礎。只有制訂出科學有效的發展戰略，企業才能夠在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地。企業在制訂未來的發展目標以及戰略時，需要結合企業各方面的因素進行綜合考慮，其中經濟管理的創新是勢在必行的內容之一。此外，還要立足于世界經濟發展，結合企業自身的發展現狀，從而制訂出科學合理的企業未來發展目標。而經濟管理的創新在實現企業戰略發展目標中有著重要的作用，也是實現未來發展目標的可靠保障。企業結合自身的發展現狀，制訂出可行的經濟管理辦法，從而推動企業在經濟管理方面的創新和改革。同時，結合企業發展中對外經濟的開放程度，要對未來的發展戰略進行有針對性地調整。因此，企業要將經濟管理的創新工作和企業的戰略發展相結合，從而推動企業實現良好的經濟管理以及經濟效益，最終得以更好地發展。由此可見，在新的經濟形勢下，企業要更新自身的經濟管理思想和理念，同時也要明確自身的戰略發展方向，進一步實現企業的良性健康發展。
4.2增強企業在經濟管理的制度和監督體系創新
企業要想獲得經濟管理上的創新，就需要完善企業的管理制度。科學完善的管理制度是開展經濟管理創新工作的基礎，對于推動經濟管理的發展有著關鍵性的作用。因此，做好經濟管理方面的制度創新是經濟管理創新工作中的重要一環，企業要加強內部管理方面的制度完善，比如：各部門之間的工作流程以及人員管理、財務管理制度和人力管理等方面。只有不斷完善企業內部的運轉制度，才能在企業內部建立良好的發展環境。而企業要想在經濟管理中獲得創新和發展，就需要依托于良好的內部控制環境，這也是企業進行經濟管理改革和創新的基本條件。在完善企業的內部管理制度之后，還要有效落實到實際工作中，才能充分發揮經濟管理在企業發展中的作用。同時，企業在制度創新上，要落實以人為本的管理理念，從而為企業中的員工營造一個良好的發展環境。還要加強對人力資源等方面的重視程度，通過優化人力資源方面的制度，制訂科學合理的監督和決策制度，來引導并鼓勵員工積極參與到企業經營的實際活動中，從而充分發揮員工在工作中的積極主動性。企業為了在市場競爭中獲得發展和進步，不僅需要有完善的制度和經營創新，還需要完善企業的監督體系。企業在財務方面的控制能力，是企業在經濟管理的創新工作中的重要組成部分，同時也是新形勢下對企業發展的要求。原因在于，企業在內部制度以及內部控制方面的創新，可以為企業的經濟管理提供良好的創新環境。而企業中的經濟管理和內部控制的創新共同組成了企業的內部管理系統，并且這兩者之間有著密切的聯系，在相互作用中體現了促進和制約關系。只有讓兩者同步發展才能提升企業發展中的凝聚力，從而有效降低企業在發展中的風險，為企業的健康穩定發展奠定基礎。所以，在企業進行經濟管理的創新工作時，需要重視經濟管理的制度創新，同時還要完善企業內部的監督制度，進而促進企業內部控制管理制度的創新。
4.3創新組織管理結構，提高管理人員素質
在傳統的企業管理中，經濟管理的組織相對比較混亂，并且難成體系，因此，在新的經濟形勢下，企業的經濟管理需要有一個相對完善且健全的管理體系，并以此為基礎來支撐經濟管理的創新和改革。首先，為了實現經濟管理中的組織創新，需要摒棄傳統的垂直多層的組織結構，通過簡化相關部門的人員和流程配置，從而提高經濟管理中的執行效率和便捷性，使得企業在決策經營中擁有更加科學的依據；其次，改變傳統組織結構中的死板模式，推動經濟管理在企業中的發展和創新，同時減少傳統經濟管理模式對經濟管理的限制，有效提升經濟管理中的多樣性以及靈活性，從而幫助企業更好地適應新的經濟發展形勢，并針對不同的環境，及時制訂相應的發展策略；最后，加強企業在經濟管理中的信息化管理和建設。以完善經濟管理的信息化為基礎，在內部組織的建設上充分體現科學整合以及分工，為提升部門的工作效率奠定基礎。在企業的發展中要時刻踐行以人為本的發展理念。新的發展形勢下，企業要在經濟管理上進行創新改革，這就需要具有相應管理能力的人才來作支撐。對此，企業要結合社會招聘和企業內部選拔兩種方式，作為在經濟管理中的創新人才管理方式。在社會招聘中，選擇具有良好專業能力且掌握足夠管理能力的人才，以此作為經濟管理改革和創新的人選。另外，還要在企業內部進行選拔，并加強對經濟管理人員的培訓，從而為員工創新能力的增強提供途徑。比如：企業可以邀請在經濟管理方面比較權威的專家，或者是企業中優秀的經濟管理者到企業內部進行創新經驗的交流和分享；選拔具有優秀經濟管理能力的員工進行出國深造等，以此不斷提升員工在經濟管理工作中的創新能力。所以，在經濟管理的創新發展中踐行以人為本的理念，不僅可以提高企業在內部的經濟管理中的柔韌性以及人性化，同時還能有效規避傳統管理中的剛性以及其他弊端。采用以人為本的管理理念，在企業的經營中為員工提供更多的晉升和能力提升機會，同時為企業在經濟管理方面的創新工作奠定基礎。企業在經濟管理的創新中，需要進行人才的選拔和培養，所以重視人員綜合素質的培養和提升，對于企業在經濟管理中的創新起著積極的推動作用。因此，企業要在發展中營造良好的、以人為本的發展和管理環境，以便于吸納更多優秀的人才為企業的經濟管理發展貢獻力量。
5結語
綜上所述，在新的經濟形勢下，企業要想獲得更好的發展，就需要重視對經濟管理的創新。本文通過深入分析現階段企業在經濟管理中的現狀，找到其發展中的弊端，并對具體的問題進行有針對性地解決。同時，在解決經濟管理創新問題的過程中，首先需要更新企業相關人員的思想和理念，之后圍繞企業的制度和內部控制以及人員素質的提升等方面展開工作內容。從企業的多個角度出發，促進企業在經濟管理中的改革和創新，從而為企業的發展提供充足的動力。
作者:王笑宇 單位:紹興文理學院
企業經濟管理的創新篇2
引言：處于全新形勢背景下，企業相關經濟管理活動需要積極融入各種新型技術、創新方法和創新理念，促進企業優化管理，為企業順利實現穩定持續發展奠定良好基礎，如果企業依然沿用傳統管理模式，會降低企業經濟管理效率，為促進企業的現代化轉型需要針對各種創新經濟管理進行深入研究，形成有效創新管理策略。
一、企業經濟管理內涵
社會主義市場經濟背景下，給予企業更多自由，為國內經濟建設提供有效動力支持，為更好適應國家新時代發展中的經濟發展需求，需要企業創新現有經濟管理機制，促進各項經濟管理活動的全面落實。經濟管理本質上即針對企業各項業務活動、人力資源、財務會計、戰略規劃等各種內容實施統一設計管理，促進各項工作的順利落實，提升整體管理效果。企業在管理實踐中需要聯系企業實際狀況和未來發展趨勢創新經濟管理模式，在企業內部營造出良好文化氛圍，支持經濟管理有序實施，順利實現經濟效益和社會效益，促進企業實現持續發展。企業基于合理的經濟管理，能夠突出自身社會性特征，推動社會發展，滿足企業實際建設發展需求，實現全面共贏。經濟管理的合理實施可以幫助企業改善內部管理環境，明確自身管理需求和戰略目標，全面參與市場競爭。
二、新形勢下企業創新管理重要意義
1.有利于企業資源整合
在現代化發展背景下，隨著我國科技實力和經濟發展水平的不斷提高，形成了豐富社會資源，為此企業需要合理應用各種社會資源。企業在未來發展中需要密切聯系自身發展需求，進行準確定位，全面梳理各種資源，借助有效手段對相關資源實施優化配置，屬于企業經濟管理創新的重要內容。結合社會實踐分析能夠發現，企業實施資源整合除了和企業效益密切相關之外，還會影響企業可持續建設。為此處于市場經濟背景下，企業需要創新經濟管理，有效保障企業發展利益，支持企業持續發展，幫助節約各種社會資源。
2.適應市場經濟環境
從2008年金融危機后，部分地區和國家開始出現保護主義傾向，誕生了逆全球化思潮。在此之后，企業所面臨的市場環境更為復雜，為促進企業實現穩定發展，需要積極創新經濟管理手段，使各種管理機制和管理活動迎合經濟發展狀況，采取從上到下的方式進行內部改革，創新現有管理方法和管理手段，幫助企業積極適應新時代市場發展環境，幫助企業提升經濟效益。
3.應對國際市場競爭
經濟全球化以及我國加入世貿組織等方面的影響，使我國面臨更為險峻競爭形勢，為此需要支持企業從各個環節入手進行積極創新，健全企業現有管理制度，全面吸收借鑒國內外先進經驗，創新經濟管理策略，支持企業持續建設發展，提升企業綜合競爭力，提高企業價值，幫助企業形成良好形象。在市場經濟環境下，企業相關經濟管理工作存在各種問題，例如企業管理觀念落后，未能與時俱進，缺少專業化管理機制，企業組織結構不足導致管理混亂，使企業無法在市場中立足，滯后于國外企業，限制國內經濟持續建設發展，本質上屬于企業經濟管理創新動力不足。為更好應對新時代國際市場競爭，需要企業合理創新現有經濟管理模式。
三、新形勢下企業經濟管理的創新策略
1.創新管理理念
企業在經濟管理中需要注重理念創新，支持內部改革，在市場環境持續發展過程中，進一步擴大了企業的發展空間，企業除了鞏固國內市場以外，正在主動嘗試和國際市場接軌，注重提升自身競爭力，謀求更為廣泛發展空間。從企業管理者層面分析，需要從自身層面入手，創新落后的管理觀念，實現思想到行為時間的順利過渡。思想觀念屬于人認識、看待事物的思想理念，能夠指導個人實踐行動，屬于人類活動中的重要指導思想。企業創新經濟管理階段需要立足于基礎觀念進行積極創新，對外部市場環境進行深入分析，企業相關競爭發展尚未實現市場化轉型，管理者沒有充分理解各種先進理念，導致企業遭受嚴重打擊。針對該種現象，需要企業將經濟管理價值積極傳遞到企業各個層級工作人員手中，對企業內部經濟管理實際狀況進行全面把握同時，對其他企業先進經驗進行全面匯總利用，激發出創新觀念價值功能，為企業未來發展提供充足動力。新時代浪潮下，企業發展可以說是挑戰和機遇并存，想要在激烈競爭環境下穩定扎根立足，需要高度重視經濟管理理念。企業高層管理者需要對市場發展趨勢進行準確把握，形成適合自身實際的發展策略，為企業贏得更多機會。為此，企業需要明確企業當前所面臨發展環境和重要機遇，準確把握企業優勢特征，促進兩者充分融合，支持企業合理設計發展戰略。除此之外，企業需要合理引入各種先進技術手段，創新人才培養模式、企業管理策略，為企業提供全新動力，不斷積累經驗。
2.創新管理平臺
企業在實施經濟管理活動中需要積極迎合新時代發展要求，科學利用現代化技術手段，助力企業提升經濟管理實力。網絡時代中企業經濟管理者需要積極形成互聯網思維，促進各種先進互聯網技術和企業經濟管理充分融合，創新經濟管理系統平臺，應用新型管理措施增強企業各個部門內在聯系，促進經濟管理信息的全面共享，為數據傳輸奠定良好基礎。企業需要聯系新時代發展要求和企業實際狀況，創新現有管理平臺，健全新型經濟管理系統，基于新型管理觀念指導，支持員工積極學習各種先進手段和管理方法，聯系企業實際狀況，創新經濟管理，融入先進服務系統和軟件技術，為經濟管理提供有效技術支持，優化經濟管理質量。企業在實施經濟管理中需要重點關注監督指導工作，針對各種潛在金融風險實施科學評估、預測，合理規避經濟風險，減少企業經濟損失，合理引入大數據技術和信息技術，支持經濟管理穩定實施，健全企業發展應急預案，第一時間發現各種風險隱患，形成有效應對策略。利用現代化技術，為經濟管理奠定基礎保障。
3.創新管理手段
信息時代下，大數據技術、網絡技術逐漸成為企業實施經濟管理的重要工具，能夠支持企業創新生產力，優化企業經濟管理。但依然存在部分企業沿用傳統管理模式，未能對企業內部經濟管理工具進行及時更新，從而降低企業經濟管理效率。信息技術是企業新時代創新發展的重要工具手段，也是提升企業綜合競爭力的重要武器。為此需要企業進行深入研究和了解，將其當成經濟管理重要工具，合理調整企業經濟管理活動。企業可以利用先進的大數據技術和信息技術，通過系統平臺突出大數據參與經濟管理的特殊優勢，引入云儲存、云計算以及大數據等先進技術支持，提升企業經濟管理水平和管理效率，迎合市場發展潮流。例如，企業相關營銷活動中，網絡信息技術具有重要輔助作用。為此，企業需要積極打造數字化營銷管理模式，創建線上線下融合的營銷渠道，提升企業綜合影響力。企業可以借助大數據技術對市場發展趨勢和消費者喜好進行精準分析，實現產品定位投放，從而提升產品市場對口度。除此之外，借助大數據系統可以幫助企業和消費者之間創建一對一交流渠道，實現消費者精準定位，提高消費者滿足感，優化企業形象，打造消費者喜愛的企業品牌。除此之外，企業相關人員管理中，利用網絡信息技術打造信息化和智能化管理系統。總而言之，企業需要充分利用先進的網絡信息技術健全企業經濟管理體系，優化企業經濟管理水平，提升企業管理智能化程度。
4.強化內部控制
企業穩定發展無法脫離完善的內部控制，為進一步激發出企業內部管理職能，需要借助科學管理制度和有效內控措施強化企業財務控制和外部經濟管理。為此需要企業積極聽取各方專業建議，形成一套系統、完善的管理制度，規范企業經營活動和生產活動。聯系新時代發展要求，創新企業現有內控機制，促進企業實現柔性化內控管理，聯系各個階段發展要求健全企業規范管理體系，創新企業管理工作，提升企業經濟管理科學性和規范性，保持穩定運營。
5.引入先進制度
合理引入各種先進管理制度和管理理念，合理應對不同發展挑戰，企業在經濟管理中需要形成科學、先進的管理制度，支持后續管理活動有序實施，為此企業管理者需要保證管理理念先進性，聯系現實發展狀況改變腐朽落后的管理模式，積極迎合新時代市場環境變化。企業處于全新發展環境下，需要不斷創新管理思路，形成戰略性和前瞻性管理方案，學習借鑒各個優秀企業管理經驗，創新傳統管理觀念，促進企業業務范圍持續擴展。創新也是企業持續建設的基礎動力，創新理念能夠促進企業創新現有管理技術和管理模式，提升企業綜合競爭力。處于全新發展形勢下，企業管理者應該全面聚焦市場發展趨勢，準確把握市場動態，設計創新性管理體系，幫助企業有效彌補管理不足，支持企業健康發展。
6.創新管理操作平臺
企業管理者需要合理應用先進的互聯網技術手段，促進經濟管理系統持續創新，聯系企業資產分配狀況和運營實力，創建先進管理平臺和管理系統，提升企業效率，支持多維度擴展。此外，為企業合理應用大數據技術和互聯網技術合理創建風險管理機制，第一時間發現各種風險漏洞，合理設計應急管理方案，從而能夠發現各種經營風險，針對各種風險形成有效處理措施。信息系統構建促進企業部門構成統一整體，屬于協調合作的空間載體。系統平臺創新會直接影響企業經濟管理，屬于企業未來發展核心。網絡平臺實現全面云端升級，改變傳統服務模塊和運營模式，促進企業相關管理平臺實現多維發展，擴展系統功能。企業利用先進的信息技術和大數據技術實施科學計算，提升經濟管理針對性，創建風險點監控體系，針對各種安全漏洞形成有效修補、完善方案。
7.加強財務風險監控
企業實施經濟管理中，需要注重防范各種財務風險，做好財務監督工作，能夠進一步改善企業經濟管理質量，提升經濟管理水平，促進企業實現穩定建設發展。為此，企業應該做好財務風險防控和財務風險監督工作，聯系企業實際經營發展狀況，明確各種潛在財務風險，設計針對性防范策略，優化企業財務監控水平，迎合企業經濟管理潮流。除此之外，企業需要結合企業實際財務狀況制定科學財務管理體系和財務監督方案，健全各項管理流程和管理策略，為企業中的經濟管理人員提供完善、細致的參考信息，減少經營風險，改善企業財務人員錯誤行為。除此之外，企業實施經濟管理中，各種管理方案的實施效果也各不相同。為此針對經濟管理計劃和管理方案進行設計中，應該密切聯系企業現實狀況優化調整經濟管理方案，科學編制財務監管計劃，提升財務監管效果，預防財務風險出現。
8.引入信息化管理技術
信息時代背景下，企業相關建設發展離不開信息技術支持，信息技術在企業管理中的作用越加突出，同時整個市場形態處于不斷發展變化當中，準確把握實時信息能夠支持企業穩定發展。在信息技術全面創新發展背景下，更多企業開始應用信息管理技術，并朝著信息化方向持續發展。企業發展也是如此，想要促進企業在市場中穩定扎根立足，需要進一步優化企業信息化水平，提升企業信息化管理水平。信息化改革成為新時代改革主流趨勢，只有實施有效的信息化改革，才能促進企業全面轉型，促進企業實現可持續發展。為此，需要企業準確把握發展機遇，利用信息化技術手段，組織企業之間開展信息交流，做好企業員工培訓，提升企業綜合信息技術水平。企業需要合理創建信息管理系統，并在信息數據庫內合理儲存各種企業財務報表和數據信息，做好信息采集和信息決策，構建數據分析系統，通過機器對各種人工操作內容實施統一處理，優化數據分析效率和數據處理效率。企業需要進一步完善現有經濟管理工作，提升信息化管理水平，引導更多企業員工參與系統管理，全面覆蓋企業各個環節，建設良好企業文化，提升企業管理人性化水平，注重培養各種高端信息化人才，為企業發展奠定良好基礎。
9.加強成本預算管理
成本預算作為企業財務管理重要內容，同時也是經濟管理核心。借助有效的成本預算管理，能夠提升成本控制效果，降低企業經營管理成本。相關目標實現需要依靠完善的預算管理體系，優化企業成本控制。例如企業實施成本預算管理中，圍繞單獨項目，針對系統中不同子項目預算實施科學分類，做好統籌計算，為整個項目后期運行和項目管理提供有效參考依據，針對多出預算實施優化調整，從而減少多余成本支出，對各項資源全面整合，優化企業經濟效益。企業財務人員在經濟管理和經濟活動中需要注重風險控制，財務人員聯系所采集信息數據對企業經營、工程、市場等發展狀況進行系統分析，順利得到科學預測和風險結論，形成有效管理措施，輔助企業高層決策人員合理應對各種風險，解決現實問題，強化風險控制。實際監督管理中，企業需要進一步完善監督管理措施，促進監督部門獨立于控制部門，改善各個部門之間徇私舞弊和暗地勾結問題。企業需要全面落實各項監督制度，提升審計力度，提升財務工作實效性和精準性，細化分解各級預算指標，落實到各個崗位部門當中，針對不同崗位部門實施階段性分解，構建責任機制和考評體系。隨著市場經濟持續發展，市場需求不斷創新，增加了企業發展波動性和不穩定性，為支持企業實現穩定發展，企業在實施內控管理中需要針對企業相關經濟活動實施合理的預算編制，加強生產成本控制，準確控制各項流動資金，達成基礎共識，有助于企業實施科學管理，創新企業管理結構，改善企業新時代發展中的權責不明現象。在社會經濟全面發展背景下，企業逐漸形成扁平化管理趨勢，企業相關管理職能下放能夠促進企業員工更加適應企業發展，改善傳統管理模式，優化企業管理效率，提升企業管理靈活性，結合企業現有問題，增強企業人員內部聯系，提升整體合作能力，為企業積極獻言獻策。
四、結語
綜上所述，處于新時代發展背景下，企業在日常經營發展中面臨更多挑戰，為此需要積極迎合新時代發展要求，持續提升企業經濟管理質量，支持企業經濟管理全面轉型升級，擴大企業綜合競爭力，支持企業朝著現代化方向持續建設發展，為企業實現持續穩定發展奠定良好基礎。
作者:黃冠 單位:湖北工建集團第三建筑工程有限公司
企業經濟管理的創新篇3
經濟管理是企業針對投融資和運營活動所開展的計劃、組織、協調和控制活動，能夠控制成本水平，提升盈利能力。在新的形勢下，企業的內部外部環境都發生了劇烈變化，這就要求企業能力加速建立現代化的管理制度，以應對新形勢下的挑戰。事實上，部分企業的經濟與管理模式還存在一系列的問題，比如缺乏經營管理模式更新的意識、內控制度不完善、信息化建設水平滯后等。因此，基于這種背景開展新形勢下企業經營管理創新對策的研究具有十分重要的現實意義。
一、企業經濟管理面臨的新形勢
當前企業經濟管理面臨著新的形勢，而這突出體現在兩個方面。一方面是中國經濟步入新常態。2014年習近平總書記指出：“我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”由此可見，國家對當前經濟發展作出了新常態的準確判斷。經濟發展新常態的內涵主要體現在三個方面。首先是經濟發展從高速增長轉為中高幅度增長，經濟發展速度雖然放緩，但是質量更高，實際增量仍然可觀。其次，經濟結構不斷調整，城鄉以及區域之間的差距逐步縮小，居民收入穩步上升，改革開放成果不能惠及廣大群眾。最后，經濟增長由要素和投資驅動轉向創新驅動。另一方面，信息技術的高速發展對社會經濟產生了質的影響。近年來，以大數據、人工智能、區塊鏈為代表的數字化技術成為新的生產要素，逐漸成為促進經濟發展的新動能[1]。首先，數字化技術重構的商業模式。信息技術的共享模式對傳統行業進行了破壞性創新，消除了信息壁壘，改變了交易的中間環節，實現了規模化向定制化的轉變。其次，大大提升了勞動生產效率。信息技術的應用能夠推動生產流程的改造和優化，同時也提高生產自動化的能力，縮短了勞動時間。最后，數字技術能夠推動產業結構的升級。數字技術已經滲透進制造行業的各個環節，能促進傳統行業生態鏈的變革。實際上，數字化技術已經成為推動“中國制造2025”的關鍵要素。
二、經濟管理概述
當前存在大量關于經濟管理的研究，但是基于研究視角的不同目前還沒有形成統一的結論。有研究認為所謂經濟管理是為實現預定的戰略目標，對單位的投融資活動或經營活動進行的計劃、組織、協調和控制活動，即經濟管理是對單位經濟活動的管理活動[2]。也有研究認為經濟管理是在單位戰略目標的引導下，對投資、融資、經營活動的事前規劃、事中控制和事后評價，是一種全面的資源配置活動[3]。通常而言，經濟管理的特征主要體現在兩個方面。一方面。經營管理具有較強的綜合性。單位在開展經營管理的過程中必須從實際情況出發，以價值增值為導向，在分析單位經營價值的基礎上科學規劃和部署經濟工作，為事業單位的發展創造良好的條件。這一過程涉及的環節較多，比如預算環節、成本管理環節、財務管理環節和業務運營環節等[4]。與此同時，經濟管理活動也要求全員的參與，比如單位的決策人員、高級管理人員、技術管理人員、普通員工等。另一方面，經濟管理活動具有關聯性較強的特征。單位要想有效地開展經濟管理活動必須具備完善的組織機構作為保障。而且組織機構的各層級之間具有較強的聯系性[5]。舉例來說，在全面預算管理活動中，單位要成立全面預算管理委員會，尤其負責對責任部門預算執行工作的統籌協調。而各責任部門應該加強溝通，以實現相互之間預算計劃的有效對接。
三、企業經濟管理應堅持的原則
企業實施經濟管理所堅持的原則主要體現在三個方面。首先，全面性原則。企業的經營管理行為必須調動全體員工的參與，應當為決策層、管理層和執行層設計經濟管理的相關指標，并定期對全體員工經濟管理任務的完成情況進行考核[6]。與此同時，企業的經濟管理行為應貫徹到日常運營的全部重要環節、比如投資環節、融資環節和運營環節等。其次，協調性原則。在經濟管理過程當中，企業各部門之間的微觀利益存在一定程度的沖突，這容易導致各部門在經濟管理過程中存在不相協調的狀況，因此要實現經濟管理模式的創新，就必須消除部門之間的利益沖突，加強協調，實現在綜合平衡中穩步前進[7]。比如，企業可以實施經濟管理的管理策略，將財務管理滲透進業務運行的整個流程，而業務部門則可根據財務管理的需要提供高質量的會計信息。再次，適應性原則。企業確定的經營管理戰略和經濟管理技術都必須從企業的經營規模、業務特征和所處的生命周期相適應，并且能根據外部環境因素的變化而進行調整，應時刻保持同環境的適應性[8]。最后，成本效益原則。企業實施經濟管理行為的目標是提高企業市場競爭能力，實現企業價值的最大化，而且經濟管理模式的優化與調整要求企業在短期內耗費一定的人力、物力和財力。經濟管理行為所獲得的預期收益應能彌補所消耗的成本費用，否則將得不償失。
四、企業經濟管理的重要性
企業加強經濟管理的重要性主要體現在三個方面。首先，能夠推動企業順利實現轉型。在經濟發展新常態的背景下，企業必須調整市場運營活動，從成本管控和利潤提升兩個環節共同發力，改變經營管理模式，實現從傳統產品制造到產品創造的轉變。信息技術的高速發展為企業實現轉型提供了必要條件，企業完全可以引入信息技術元素構建智能化的生產設備，打造高水平的信息系統，實現技術和制度兩個層面的轉型升級。其次，能夠提升企業風險防范能力。當前企業所處環境中存在的不確定因素日益增多，國際貿易環境的復雜和國內不確定因素的沖擊都提高了企業發展的風險水平。在這種形勢下，企業加強經濟管理，能從多角度入手構建高水平內部控制制度，比如：在組織層面，成立風險管理委員會；在崗位層面，貫徹崗位不相容制度；在系統層面，構成風險預警管理系統等。這些措施都能實現對風險因素的識別、評估、分析與應對，從而大大提升企業的風險防范能力。最后，能夠提升企業經濟效益。就本質而言，經濟管理是實現對資源精準配置的過程。高水平的經濟管理制度能夠通過人與人、人與物、物與物的巧妙結合充分發揮生產要素之間的整合效應，實現生產效率的大幅提升。各生產要素之間的融合程度越高，企業的生產能力就越強，就越能向社會提供更多數量的產品，從而提升企業的經濟效益。
五、新形勢下企業經濟管理中存在的問題
1.缺乏經濟管理的意識
意識對行為具有能動的指導作用，然而事實上，部分企業缺乏經濟管理的意識。首先，部分企業的領導者并未意識到經濟管理的積極作用，認為企業應將重心放在原材料的采購、產品生產、產品運輸和銷售服務方面，但優化調整經濟管理模式必然會在短期內耗費一定的成本費用，卻無法給企業帶來直接的經濟利益，因此領導者對優化經濟管理制度存在一定的消極情緒。其次，企業的部分管理者對經濟管理存在一定的思想誤區，認為經營管理就是對企業的相關數據進行整理與分析，并且認為企業的經營管理屬于財務部門的職責，與業務部門無關，因此管理者缺乏參與經濟管理模式的積極性。最后，企業整體缺乏經濟管理的文化氛圍。基層員工缺乏基本的經濟管理概念，在日常工作中無法貫徹經濟管理原則。
2.績效考核管理制度不完善
首先，在績效考核的范圍上。人力資源管理部門對部分崗位指標的考核范圍比較狹窄。舉例來說，管理部門對于銷售人員工作態度的主要考察僅僅局限在走訪客戶和上級評價方面，卻忽視了員工個人的自我評價和其他部門的評價方式。同時，績效考核周期過短。國有企業沿用著一年一次的考核周期，這種考核方式頻次較少，時間較長，存在很大的不合理性。其次，績效考核指標缺乏科學性。一方面，部分企業制定的定性指標和定量指標比例不合理，比如定性指標過多，使得考核過程容易受到考核人員主觀因素的影響，可能降低考核結果的準確性。另一方面，部分績效考核指標過于片面，強調從財務和業務的層面進行評價，卻忽略了對員工素質的成長、工作態度和客戶滿意程度指標的引入。最后，忽略了對考核結果的應用。企業并沒有針對考核結果的層級對員工落實相應的激勵制度，比如部分國有企業規定對于考核結果為“優秀”的員工可以在崗位晉升方面給予傾斜，但是卻未明確規定具體的傾斜政策。
3.內控制度不健全
企業的經濟管理活動必須擁有完善的內部控制制度作為保障，否則經濟管理行為中的各種風險就無法得到有效控制。事實上，部分企業的內控制度并不完善。首先，缺乏有效的內控環境。部分企業尚未建立現代化的管理制度，治理機制尚不完善，權力高度集中，在重要的經濟決策方面無法貫徹民主決策程序，導致決策失誤的情況時有發生。其次，風險管理體系并不完善。企業運營過程中面臨的風險包括信用風險、利率風險、匯率風險、政策風險、法律風險等。事實上，企業并未在決策層面成立風險管理的組織，無法用科學的手段實現對風險的評估和分析，同時所采取的風險應對手段單一，且集中在事后階段。最后，內部監督機制不完善。內審機構獨立性嚴重不足，且內審所覆蓋的范圍并不全面，主要集中在財務審計上。
4.經濟管理人員素質不足
企業的任何管理行為都是由人來實施的，因此，人員的素質水平能對經濟管理的效果產生重要的影響。事實上，部分企業缺乏高素質的經濟管理人才。首先，企業職能部門人員的素質較為單一，僅局限在本專業上，缺乏集企業管理、法律、財務管理、信息技術素質于一體的復合型管理人才，而且部分企業人員的整體年齡較大，學歷水平偏低，終身學習的意識和能力較差。其次，企業尚未建立針對員工的長效培訓機制。企業僅對新入職的員工進行了通識型的培訓活動，卻并未根據不同員工的知識短板制定針對性的提升策略。最后，部分企業的人才選拔機制存在一些問題。部分企業存在較為嚴重的行政化思維，選人用人的市場化程度不足，比如習慣采取內部招聘的方式選拔高素質人才，無法充分利用市場上的存量人才資源。
5.經濟管理信息化建設滯后
信息技術的高速發展為經濟管理活動的開展提供了先進的技術要素，但是部分企業的經營管理信息化建設水平不足。首先，部分企業的經濟管理模式仍然停留在手工階段，不能建立功能強大的信息系統，比如在數據的收集、整理和分析方面，員工主要依賴Excel表格進行數據的摘抄和處理，這種方式不僅工作量較大而且容易發生錯誤。其次，企業的各個信息系統之間存在著信息梗阻現象。由于各系統之間在技術標準和數據口徑方面存在著較大的差異，因此無法實現數據的有效聯動，必須進行口徑方面的轉換，這大大降低了數據信息處理的效率。最后，缺乏有效信息安全防范機制。依靠物理線路連接的各種信息系統容易受到外部第三方攻擊和攔截。但部分企業沒意識到信息安全的重要性，缺乏與之相關的硬件和軟件建設。
6.業務與財務的協調性較差
在實踐中，業財融合的廣度和深度還遠遠不足，大大影響了經濟管理的效果。首先，業務部門和財務部門在日常工作中的協調性較差。一方面，部分業務部門不希望受到財務部門的監督，缺乏配合財務部門的意愿。另一方面，財務人員缺乏對業務環節的了解，所提出的意見往往脫離實際，同時無法有效發現業務環節存在的風險點，對業務部門的監督往往局限在細枝末節上。其次，業財融合信息系統未能發揮出應有的作用。在業財融合實施之前，眾多企業已經初步構建了管理信息系統。但各信息系統之間很明顯的信息梗阻現象，信息的生成和傳遞局限在部門內部，無法在企業層面實現共享，無法為企業作出經濟管理決策提供充足的信息支持。
六、新形勢下企業經濟管理的創新對策
1.增強經濟管理意識
面對社會發展帶來的機遇和挑戰，企業要想獲得持續性的發展就必須對經濟管理模式進行優化和調整，這要求企業從思想角度入手增強管理人員的經濟管理意識。首先，企業的領導者應增強終身學習的意識，加強對經濟管理理論的研究，并在決策層面成立經濟管理研究小組。該小組的主要職責是根據企業實情探索經營管理改革的相關方案。其次，企業管理者還應該制定有關經濟管理的制度與文件，并通過官方網站、公眾號和微博的形式在企業內部開展宣傳。最后，企業應該在單位內部大力營造有關經濟管理的文化氛圍，加強對基層員工的培訓，定期組織召開關于經濟管理的培訓活動，以增強基層員工對經濟管理的價值認同。
2.完善績效考核制度
首先，人力資源管理部門要根據企業戰略確定各部門的績效考核指標，比如對于銷售部門而言，可以設置年度銷售總額、成本費用總額和利潤貢獻額度三方面指標。同時，人力部門要針對每一個崗位設置多元化的考核指標，比如可以引入平衡計分卡的考核方式，分別從財務、學習與成長、內部流程、客戶四個維度設置指標體系。其次，推動績效考核結果發揮作用的關鍵是加強對考核結果的應用。企業必須建立與考核結果相匹配的激勵制度，要明確獎勵與懲罰的具體條款。舉例來說，對于連續兩年考核結果為“杰出”的員工，可以提高一個擋位的績效薪酬系數，同時應該折算成崗位晉升要求的積分。最后，企業要建立績效反饋機制。各崗位員工在得到績效考核結果以后可以通過反饋機制向考核小組溝通自身存在的疑慮，比如績效考核的指標設計是否合理、績效考核的方法是否科學、績效考核的過程是否透明等。
3.完善內部控制制度
經濟管理模式的優化和調整不可避免會在某種程度上造成企業的混亂，因此有必要加強內部控制制度建設，維護企業運行的良好秩序。一方面，應該營造良好的內控環境。在治理機制方面，企業應該嚴格遵守公司法的要求，實現對權力的制約，并且從企業實情出發選擇合理的組織結構，比如對于成長期的企業而言，為了調動各分子公司和職能部門的積極性可以采取事業部的組織形式。另一方面，搭建完善的風險管理體系。為應對經濟管理活動出現的各種風險，企業應搭建風險預警體系，比如可以在財務管理系統中嵌入風險管理模塊，該模塊能通過數據分析發現異常指標并向管理者預警。管理中在收到預警信息之后應采取定性定量相結合的方法對風險的數值進行確定，并采取多樣化的風險應對策略，比如風險規避、風險轉移、風險共擔、風險自留等。
4.加強內部監督體系建設
首先，要加強對經濟管理活動的事前和事中控制。比如在對投融資方案的論證階段，監督人員要對方案的決策程序、調查評估的充分性進行監督，并出具內部監督報告。其次，要加強審計監督力度，提升審計部門的獨立性和專業性。企業應打造高素質的內部審計干部隊伍，應加強對內部審計人員的培訓，構建包括會計、審計、企業管理、信息技術于一體的綜合性培訓課程。再次，要建立審計責任追究機制。內審人員在開展經濟管理審計過程中很可能會產生審計舞弊的行為，因此企業應對內部審計人員工作過程和效果進行評估，對于發現的違法違紀問題要及時移送有關部門處理。最后，應采取多樣化的內部審計方法提高內部審計質量。內部審計部門應根據業務流程特點，針對經濟管理過程中的重大風險進行審計，比如可以采取分析綜合審計法、對資金流跟蹤審計法、審計經驗判斷法等。同時，內部審計部門還應該引入大數據技術，構建信息化設計平臺，通過對資金流數據的多維度對比和分析發現其中存在的問題。
5.提高管理人員的綜合素質
在新形勢下，為了保障信息管理的效果，企業必須提高管理人員的綜合素質。首先，在人才的招聘階段，企業應該嚴格把控招聘的質量關，加強對應聘人員綜合素質的考核，比如會計、法律、企業管理、信息技術等素質。其次，要建立針對管理人才的成效培訓機制。由于外部環境的變化和信息技術的發展，企業管理人員的綜合素質也必須得到優化；因此企業可建立針對每一位員工的素質成長檔案，并根據員工的素質短板制定針對性的培訓方案，在必要時可以邀請外部經濟管理的相關專家來單位開展培訓活動，并幫助企業解決企業實際存在的經濟管理問題。最后，為了端正員工對待培訓的態度，企業還應該對員工接受培訓的過程和效果進行考核，并納入最終的績效考核機制中。
6.構建財務共享信息平臺
財務共享是實現經濟管理的基礎，其有效性關系到經濟管理的結果。首先，要確定財務共享平臺的功能與模塊。企業要根據財務共享所覆蓋的范圍確定功能模塊，比如要設置資金核算、資金支付、會計賬務處理、業務數據核算、往來賬款管理等功能模塊。其次，要重視各種子系統的建設。在確定了財務共享平臺的各個子系統之后，企業應該打通各系統之間的信息梗阻，統一其技術標準和數據口徑，比如要實現經濟管理、財務核算、影像管理、網絡報銷系統數據的互聯互通。最后，要發揮服務功能。財務共享平臺要向核算主體提供咨詢、分析等輔助服務，同時要為集團總部的戰略決策提供數據支持。除此之外，企業應從技術和制度兩個角度加強信息安全機制建設。在技術方面，企業應在信息系統中嵌入防病毒和防木馬軟件，實施數據庫巡檢制度。在制度方面，企業應做好數據備份和信息崗位操作權限的不相容制度。
7.加強業務部門和財務部門的協調
加強業務部門和財務部門之間的協調是經濟管理的機制保障。一方面，企業要實現對業務目標和財務目標的協調。基于部門利益不同，財務和業務部門的目標存在著一定程度的差異。企業在開展經濟管理轉型時要對業務和財務目標進行系統化的分析，并確定目標調整的幅度，以選擇對企業有利的經濟管理實施方案。另一方面，要對業務和財務部門工作進行協調。企業可以通過互設崗位的制度來實現業務和財務的對接，比如可以在業務部門設置預算管理員，在財務部門設置業務核算員。這種模式能夠增進彼此之間的關系，有利于對方了解彼此的業務運營邏輯。
8.實施成本預算管理
企業經濟管理活動的目的之一是實現對成本的管控，因此企業應實施成本預算管理。首先，企業應從決策層面、管理層面和執行層面構建成本預算組織機構，并明確各組織機構的預算職責。其次，在預算的編制方面，企業可以引入作業成本法，根據各產品生產工藝的復雜程度和所消耗的資源實現對間接費用精準分配。最后，要加強對成本預算過程的控制和監督。預算管理部門要對預算責任是否存在超成本支出、無預算支出以及成本浪費的情況進行跟蹤檢查。
七、結語
在社會經濟轉型的發展時期，企業也存在轉型升級的要求，必須不斷提升經濟管理的水平和效率。有效的經濟管理活動能實現對資源的精準配置，能實現對投資、融資和運營活動的事前規劃、事中控制和事后評價，這不得不引起企業的高度重視。事實上，部分企業的經濟管理活動還存在一系列的問題。本文對這些問題進行了總結，并從各個角度提出了針對性策略。期望本文的研究能為企業經濟管理水平的提升提供一定的參考和借鑒。
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作者:李虹陽 單位:汪清縣農電局
