企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文3篇

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第一篇

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題

1.企業(yè)管理制度尚不健全。當(dāng)下，中國企業(yè)的管理理念還是比較的傳統(tǒng)與保守。企業(yè)管理制度也還是以前舊的管理制度，過分地重視短期目標(biāo)卻忽視了長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在控制和審核兩方面方面也十分傳統(tǒng)。企業(yè)在管理制度方面主要分為三種情況：第一類是企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，也制定了規(guī)章制度。然而，企業(yè)的監(jiān)管部門卻沒有展開和落實(shí)監(jiān)控的職能。第二類是企業(yè)的管理部門純粹就是一個(gè)擺設(shè)，管理部門無人執(zhí)行也無人監(jiān)管最后一類是企業(yè)也制定了相應(yīng)的管理制度，但是，企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行時(shí)情況發(fā)生了變化，采取的措施由于沒有經(jīng)過周密的考慮，因而不能發(fā)揮其最大的效能。

2.人力資源問題。現(xiàn)代企業(yè)普遍所面臨的人力資源問題就是企業(yè)人員流動(dòng)過于頻繁，這不僅僅會(huì)造成企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)度以及質(zhì)量，也會(huì)增加人力資源部門的工作量。再者，工作人員在實(shí)際的工作中沒有吸納新的知識(shí)，企業(yè)也沒有在技能與經(jīng)驗(yàn)方面對(duì)他們實(shí)施定期的培訓(xùn)。這樣的話，就使得企業(yè)很難整合和提升內(nèi)部的人力資源，也就容易造成企業(yè)缺乏專業(yè)的人員來進(jìn)行成本管理的工作。還有一點(diǎn)就是企業(yè)沒有設(shè)立合理的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)員工就算工作業(yè)績(jī)突出也不能獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就容易降低員工的工作積極性，從而使得企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、向心力等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理不穩(wěn)定和人事危機(jī)。然而，我們都知道，企業(yè)是由“人”組成的一個(gè)群體，如果企業(yè)不能很好的實(shí)現(xiàn)人力資源的管理，就更不用說企業(yè)的發(fā)展了。

3.企業(yè)在管理組織方面較為落后。大部分的企業(yè)管理組織模式都十分的單一。目前依舊采用的是改革前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。而且企業(yè)沒有充分的去了解市場(chǎng)信息，也沒有去注重市場(chǎng)發(fā)展的變化，從而使得企業(yè)無法提高自身產(chǎn)品的檔次、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品技術(shù)。再有一點(diǎn)就是企業(yè)的系統(tǒng)有相互交叉的現(xiàn)象，也就是說企業(yè)的各個(gè)部門權(quán)力分配不是很明確，因此，市場(chǎng)發(fā)生矛盾重復(fù)，從而導(dǎo)致企業(yè)信息交流的不順暢。最終導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出錯(cuò)誤的決策，使企業(yè)承擔(dān)巨大的損失。

二、改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)策略

1.營造企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到改善經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性和緊迫性，然后，用科學(xué)的管理思想來更新企業(yè)的管理理念和培育企業(yè)強(qiáng)烈的創(chuàng)新思想。然而，企業(yè)的文化是企業(yè)管理的核心，它是企業(yè)精神的象征也是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工工作的指南。所以，企業(yè)管理者要用良好的文化氛圍和價(jià)值理念來感染員工以及增加企業(yè)的凝聚力。這樣的話，企業(yè)也能獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.完善企業(yè)管理制度。管理制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。管理制度在管理員工時(shí)要注意約束和引導(dǎo)的結(jié)合，由此來保證員工在服從管理的同時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)很大的怨言。而且，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

2.1注重“以人為本”理念。企業(yè)要把“以人為本”理念注入到企業(yè)的管理理念當(dāng)中，注重“情感”的管理，企業(yè)管理者要理解員工、尊重員工、主動(dòng)關(guān)心員工，從而建立良好的上下級(jí)關(guān)系，最終達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性的目的。

2.2挖掘和培養(yǎng)人才。企業(yè)要學(xué)會(huì)如何去搜尋可靠的、高素質(zhì)的人才資源。注重招納優(yōu)秀的高層次管理和高技術(shù)應(yīng)用型這兩類人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。同時(shí)，企業(yè)也要注重對(duì)員工的培養(yǎng)。通過定期的向員工灌輸新的企業(yè)新知識(shí)來使員工和企業(yè)共同努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在各個(gè)方面的完善，只有不斷的吸收新的知識(shí)，積累新的經(jīng)驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和工作能力才會(huì)得到提升，企業(yè)員工變得更優(yōu)秀了，企業(yè)的發(fā)展自然也會(huì)越來越好。

2.3建立激勵(lì)制度。企業(yè)在建立激勵(lì)制度時(shí)要考慮企業(yè)自身的發(fā)展需要，當(dāng)然，更要了解員工的特點(diǎn)和員工的需求。企業(yè)主動(dòng)的為員工提供在環(huán)境、經(jīng)費(fèi)以及時(shí)間方面的支持既能體現(xiàn)對(duì)員工的尊重也是肯定他們才華的表現(xiàn)。通過激勵(lì)的方式來肯定員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)能提高員工對(duì)于工作的積極性，同時(shí)也能促使員工工作能力和綜合素質(zhì)的提高。在建立激勵(lì)制度的同時(shí)還可以建立企業(yè)員工共同參與監(jiān)督和決策的機(jī)制。讓全體員工都能參加企業(yè)經(jīng)營管理的事物。表達(dá)出自己獨(dú)到的觀點(diǎn)和想法，充分的施展個(gè)人的才能。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)要重視激勵(lì)員工，要充分的結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，從而使得激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下良好并且堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)要想得到更好更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理開始。通過不斷的改善企業(yè)的管理制度和管理結(jié)構(gòu)來提高企業(yè)的管理穩(wěn)定性。

作者：陳立毅　單位：花園集團(tuán)有限公司

第二篇

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性面臨的挑戰(zhàn)

(一)觀念陳舊

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將工作重心放在提高企業(yè)效益方面，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，忽視采取有效的措施增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

(二)制度不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，難以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制。缺乏完善的監(jiān)督制度，一些企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度不符合自身情況，照搬其它企業(yè)的規(guī)章制度，不能適應(yīng)實(shí)際工作的需要。一些企業(yè)盡管建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是沒有得到有效的貫徹與落實(shí)。

(三)內(nèi)控制度不完善

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，企業(yè)的全面管理工作沒有得到有效貫徹與落實(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)不到位，對(duì)管理層的約束和控制不到位，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

(四)人力資源管理不到位

對(duì)工作人員缺乏有效的約束和管理，工作人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性較大。對(duì)優(yōu)秀人員的引進(jìn)不到位，缺乏完善的管理和培訓(xùn)機(jī)制，績(jī)效管理制度不健全，沒有得到有效貫徹與落實(shí)，難以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性策略

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念

在日常工作中，企業(yè)不僅要關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營，還要轉(zhuǎn)變思想觀念，關(guān)注市場(chǎng)需求及其變化發(fā)展，明確加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，堅(jiān)持全面、精細(xì)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理，改變過去只重視企業(yè)效益的理念，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性創(chuàng)造有利條件。

(二)健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)制度，有效規(guī)范與約束各項(xiàng)工作

為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性，應(yīng)該完善規(guī)章制度，使的各項(xiàng)工作有章可循。具體措施為：完善約束激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，將員工平時(shí)表現(xiàn)、業(yè)績(jī)水平等內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，促進(jìn)員工更好的完成經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作。要健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)制度得以落實(shí)，更好規(guī)范員工日常行為，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。另外還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，重視經(jīng)濟(jì)管理部門工作建設(shè)，提高服務(wù)水平，贏得更多業(yè)主的認(rèn)可，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力；建立有效的約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的有效管理與約束，促進(jìn)他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大貢獻(xiàn)；建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更好的運(yùn)作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

(三)完善企業(yè)內(nèi)控制度

重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制建設(shè)工作，做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)核和稽查，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效監(jiān)控及管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，將其作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來抓。企業(yè)則需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的培訓(xùn)，提高經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)，不僅要培養(yǎng)他們良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德素質(zhì)。此外，還應(yīng)該完善經(jīng)濟(jì)管理制度約束，包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、資金管理制度、票據(jù)審批與管理制度等，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作都有章可循，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。在日常工作中，注重對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核對(duì)與稽查，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的賬務(wù)核對(duì)，做好稽查工作，明確經(jīng)濟(jì)管理人員職能，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督及控制工作，對(duì)企業(yè)收入支出的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審查，增強(qiáng)約束和監(jiān)督水平，避免出現(xiàn)貪污腐化情況。除此之外，企業(yè)還需要建立完善監(jiān)督管理制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該定期接受主管部門和審計(jì)部門的審計(jì)及監(jiān)督，從而保證經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)制度得到落實(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

(四)加強(qiáng)人力資源管理

要加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)工作，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對(duì)關(guān)鍵工作崗位應(yīng)該實(shí)行持證上崗制度，確保員工所從事的工作與崗位要求相符合。同時(shí)完善績(jī)效管理制度，完善各項(xiàng)福利和保障制度，促進(jìn)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

總之，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性具有重要作用。今后在日常工作中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)，并根據(jù)具體需要，采取相應(yīng)的措施，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

作者：李莉 單位：邢衡高速公路管理處

第三篇

一、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的主要原因

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展不止面臨著國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是還迎接著國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。基于此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略尤其需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上國際步伐。然而，經(jīng)營環(huán)境的不同會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理功能的大相徑庭。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，我國企業(yè)對(duì)外逐步開放，這造成了國內(nèi)市場(chǎng)逐漸拓展為國際市場(chǎng)，于是，在與別國的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過程中，我國企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的發(fā)展就必須加強(qiáng)管理，提高其經(jīng)濟(jì)管理的有效性，不做無用功。然而，我國大多數(shù)企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)管理過程中仍存在諸多問題，這些問題都直接或者間接地影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。這些問題主要有以下兩點(diǎn)：

第一、經(jīng)濟(jì)管理方式落后，企業(yè)管理制度不健全。改革開放以來，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)也由小變大、由弱變強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)拓展方面也逐漸地由單一的業(yè)務(wù)擴(kuò)大到多種業(yè)務(wù)并存，更加可喜的是這些中小企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化蛻變。但是，不可否認(rèn)的是，由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，很多中小企業(yè)的經(jīng)營者一味地采取粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，通過增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來增強(qiáng)自身實(shí)力，卻獨(dú)獨(dú)忽視了事關(guān)企業(yè)發(fā)展前景的經(jīng)濟(jì)管理工作。于是，在此基礎(chǔ)上，我國企業(yè)的管理制度很難健全。首先，即使一些企業(yè)制度很健全，但是缺乏執(zhí)行力度，這也會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。其次，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度只是流于形式而與企業(yè)自身的發(fā)展不相匹配，這對(duì)其管理的有效性產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。最后，有極少一部分企業(yè)好高騖遠(yuǎn)，自身發(fā)展仍存在諸多問題卻堅(jiān)持執(zhí)行知名企業(yè)的管理制度，這一做法不僅造成了企業(yè)人力、物力資源的極大浪費(fèi)，更嚴(yán)重的是這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向產(chǎn)生誤導(dǎo)，從而影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第二，人力資源管理不合理，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)不到位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有開放性與競(jìng)爭(zhēng)性，利益是企業(yè)得以發(fā)展的根本要素。為了追求眼前利益，我國一些企業(yè)特別是私企對(duì)企業(yè)職員、資源的管理缺乏合理的安排與管理，不能做到人盡其責(zé)、物盡其用，甚至?xí)斐扇瞬诺牧魇А①Y源的浪費(fèi)，這些對(duì)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度都會(huì)帶來難以計(jì)數(shù)的損失。　　人力資源管理的不合理重點(diǎn)體現(xiàn)在人力資源的績(jī)效制度不健全。績(jī)效是考核員工為公司所做貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，然而，在某些不注重管理只注重利益的企業(yè)中，員工所做的貢獻(xiàn)并沒有和企業(yè)的發(fā)展速度相適應(yīng)。這樣一來，企業(yè)員工自然會(huì)感到?jīng)]有受到企業(yè)的重視，甚至對(duì)企業(yè)喪失信心，不再安心本職工作以致離開企業(yè)另謀出路。企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)員工了解企業(yè)的重要途徑，但是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)知識(shí)針對(duì)新入職的員工，而缺少對(duì)企業(yè)老員工的再培訓(xùn)。新職工由于接受了與時(shí)俱進(jìn)的培訓(xùn)而對(duì)企業(yè)的管理有著充分的了解，反觀老職員，由于缺乏再培訓(xùn)，其觀念和技術(shù)、知識(shí)等更新很慢，這都不利于老員工工作積極性與創(chuàng)造性的提高。此外，為了爭(zhēng)取更多的時(shí)間與資源，某些企業(yè)對(duì)新員工不加以培訓(xùn)便讓其投身工作，這就造成了這些新員工對(duì)工作技術(shù)、工作業(yè)務(wù)并不熟悉，他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)、所做的工作也得不到社會(huì)的認(rèn)可，最終影響的還是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施

優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的最終目的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目的就必須制定合理、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

第一，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，健全的管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的有效性管理提供保障，也為企業(yè)的管理創(chuàng)新奠定基石。首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度的要求，不能與憲法相抵觸，使管理制度的推行做到有法可依、有章可循；其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立與審核就要在公平、嚴(yán)肅并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境下進(jìn)行；最后，經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容必須明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要范圍、明確管理與監(jiān)督的具體措施，使企業(yè)日常管理做到有據(jù)可依。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)就必須加強(qiáng)對(duì)人才的重視，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性的實(shí)現(xiàn)也得益于企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。所以，企業(yè)不能只貪圖眼前利益而一味地只知道用人，卻不懂得育人留人，要做到知人善任、人盡其責(zé)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有效性就必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育，關(guān)心員工切身利益，使員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第二，制定切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，不斷更新管理方式、管理模式。實(shí)踐出真知，企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定要本著一切從實(shí)際出發(fā)的宗旨，實(shí)事求是，量力而為，不能好高騖遠(yuǎn)。合理制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)需要充分做好市場(chǎng)調(diào)研，了解各方態(tài)度，以保證自身的發(fā)展能獲得社會(huì)的認(rèn)可，并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地。　經(jīng)濟(jì)全球化過程中，我國企業(yè)要逐步改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷促進(jìn)企業(yè)管理模式、管理方式的更新?lián)Q代，根據(jù)不斷發(fā)展著的社會(huì)實(shí)際對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念以及經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)的完善，同時(shí)要重視企業(yè)的管理創(chuàng)新，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展添磚加瓦。

三、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制約著企業(yè)的發(fā)展步伐，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性是企業(yè)得以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基石。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更顯得彌足珍貴，對(duì)其管理的有效性探討也十分重要。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，制定合理并且健全的管理制度，優(yōu)化資源、人力的配置，只有如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

作者：韋奇松 單位：廣西裕達(dá)工程有限公司