企業規范化經濟管理論文

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1現代企業經濟管理的主要特點

1．1相關性

企業運營管理的所有環節和項目都與企業資金的管理和運用相關聯，企業經濟管理是否到位、經濟管理工作能否正常開展是企業發展的重要目標，企業經濟管理的質量對企業管理也有著很大的影響，對整個企業的管理系統起著決定性的作用，而且，根據企業的發展方針和目標，我們發現，一個企業在不斷發展過程中，企業經濟管理模式的作用十分顯著。

1．2綜合性

現代企業進行經濟管理的主要目的就是利潤的最大化，貫穿企業發展所有環節的目標也是企業利潤的最大化，現代企業經濟管理存在于企業運營中的每個階段，因此具有很強的綜合性，通過企業的經濟管理工作，能夠對企業生產經營過程中的所有環節進行科學規劃和有效控制，實現現代企業經濟效益的迅速提高。2．3指導性企業的中高層管理者做出的決策常常表現在財務指標上，企業的財務指標主要指企業管理者做出的財務決策，企業制定出的財務目標對企業的經濟管理有很大的指導意義，根據企業的發展方針和目標，一個企業在發展過程中，企業經濟管理模式具有十分重要的指導性。

2我國企業經濟管理現狀

2．1經濟管理觀念難以改變

制約企業經濟發展的原因之一是經濟管理觀念的轉變問題，現代企業的經濟發展大多處于滯緩狀態，原因之一就是企業的管理者并沒有將管理觀念落實到具體的工作中，管理者僅僅把經濟管理當做是一種管理理論，并沒有將經營的危機意識和風險意識以及戰略管理意識進行相應的融合，造成正確認識經濟管理模式的缺失。

2．2經濟管理模式的制度制定尚存在問題

制度制定在目前企業的發展中大多得到了重視，但是經濟管理模式的制度還存在著一些問題，其一是企業并未開展針對經濟管理工作落實的監督，后期工作質量和反饋沒有得到控制，其二是部分企業的經濟管理制度與企業的發展實際不切合。

2．3企業內部制度存在問題

隨著市場經濟的快速發展，現代市場管理中存在的問題越發突出，盡管大部分企業都已經制定了管理制度，但是大部分的管理制度只是流于形式，缺乏較強的實用性和操作性，疏于監管，嚴重阻礙了企業經濟管理工作的順利進行，其次，企業在制定相關經濟管理制度的時候，不能與時俱進，根據本企業現有的實際情況對經濟管理制度適時更新，造成了企業資源的極大浪費。另外，目前的財務審計方法不能完全滿足企業的要求，達到控制企業成本，提高資金利用率的效果。

2．4缺乏高素質的管理人才

企業經濟管理模式的完善和落實離不開優秀的管理人才，現有的狀況是管理人員頻繁流動，企業管理人才并不充裕，大多數是因為企業沒有對管理人才加大投入，且缺乏相關的福利機制，嚴重阻礙了企業的順利發展，其二，一些企業管理人員的道德素質和專業素質較低，工作能力不強，也影響了企業的發展。另外，管理型人才為了實現自我價值，傾向于頻繁跳槽，也導致了管理人才的大量流失。

3加強企業經濟管理模式規范化的對策

3．1對企業經濟管理理念進行創新

要想實現企業經濟管理模式的規范化，必須創新經濟管理理念，具體實施可以在戰略管理理念和危機管理理念兩方面展開，在戰略管理理念方面，企業的戰略目標必須具有先進性，才能優于傳統的經營模式，提高企業在運營中的競爭力，在危機管理理念方面，注重企業管理中存在的問題，進行危機管理理念的創新，執行不同的危機管理力度并且建立風險意識。一個企業的規模與員工危機觀念的注重程度、風險意識成正比。對于現代企業來說，要實現經濟管理模式的規范化，就必須把經濟管理理念落實到實處，不斷地創新，讓本企業的員工認可這種經濟管理理念，為管理工作的順利推進營造良好的氛圍。

3．2經濟管理制度的創新

制度創新為企業的發展創造條件，可以促進企業健康穩定地發展，因此，企業經濟管理制度的創新對企業經濟管理的創新有很大的影響，企業經濟管理制度的創新能有效地優化整合企業內部資源，提高企業生產產品的競爭力，在企業內部建立起以市場為導向的組織體系，激發企業員工的積極性，對企業經濟實行人性化管理，使企業員工都加入到經濟管理的機制與監督中。另外，強化對企業經濟管理的體系評審制度，企業管理者要對企業的經濟管理體系定期進行評審，包括財務收支、生產經營、研究開發、組織管理和目標系統等的評審，進而保障科學有效地控制經濟管理體系的更新工作，對企業的經濟管理工作進行客觀及時的評定，可及時發現企業經濟管理過程中存在的問題，促進企業對不良的經濟管理活動進行改進。

3．3改進企業內部管理制度

首先應該在熟悉企業發展的外部環境的基礎上，根據企業自身的發展現狀，制定出適合本企業的經濟管理體系，提高管理制度的可操作性和實用性，并加以監管和落實，從而保障經濟管理工作的順利開展。另一方面，加強制度完善，明確部門責任，制度支撐和部門之間的共同協作才能保證經濟管理措施的落實，在協調合作的同時，通過績效考核制和問責制來推動管理措施的實施也非常有效，只有加大獎懲力度，才能保證企業經濟管理工作的有序推進。再一方面，企業需要轉變傳統的成本控制模式，建立起以預算管理為中心的財務模式，實現對企業經營活動的有效控制和合理規劃。

3．4提升企業管理人員的職業素養

為了有效管理與運用企業的經濟資源，必須要加強企業管理人員自身的經濟管理能力與職業素養，企業應該選擇有較強管理能力與豐富經驗的人員來負責開展經濟管理工作，高層管理人員指揮著企業經濟管理活動的進行，這些高層管理人員的水平直接關系著企業經濟水平的高低，同時企業應該加強對管理人員的考核以及培訓，借助大量培訓有效提高企業管理人員的工作能力以及職業素養。人力資源可以提高企業的競爭力是得到大家的一致認同的，現代的信息技術為人力資源的開發和利用創造了優良的條件，應用信息技術成果的技能已經成為企業招聘員工的考核標準之一，可以使用信息技術培訓企業員工，降低管理成本，客觀上提高企業整體素質水平。

作者：菅玉梅 單位：包鋼集團物資供應公司