創新企業經濟管理辦法研究
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(1)我國經濟體制轉變要求。
在我國經濟體制發生轉變的前提下，傳統的經濟體制由原始的計劃經濟逐漸向市場經濟方向轉變，企業的自主性得到增強，使企業經濟管理強化與創新成為經濟體制轉變的重要內容。隨著經濟全球化發展，我國市場經濟受到強烈沖擊，促使國內企業的發展面臨著嚴峻考驗。變革與創新企業經濟管理已經成為發展市場經濟的必然趨勢。積極創新經濟管理方式是企業獲得廣闊發展空間的重要前提。
(2)科技知識經濟發展需要。
創新企業經濟管理與科技發展要求相符合，是發展知識經濟環境下的必然舉措。企業的創新少不了經濟管理創新、制度創新以及技術創新等，而經濟管理的創新是企業創新的核心環節。在信息技術飛速發展驅使下，計算機網絡技術得到各個領域的廣泛應用，在經濟領域得到相對重視。知識經濟作為一種可持續發展經濟，企業經濟管理應隨之轉變，向它靠攏。這種經濟管理的轉變是實現以人為本，提高企業經濟效益的過程，也是經濟可持續發展的必然條件。
(3)企業自身經濟發展需要。
相較于發達國家，我國企業管理相對落后，這也是我國企業經濟效益相對滯后的重要原因。企業的發展離不開科學的經濟管理模式，在經濟全球化發展的形勢下，企業只有通過對自身管理不斷完善與加強，創新管理觀念與方式，建立健全的經濟管理體制，才能提高經濟管理效率。
2當前企業經濟管理存在的問題
從我國改革開放起，企業經歷長期不斷改革后，也獲得了不少成就，但是同時也存在著許多不足。
(1)企業管理制度問題。
企業管理固守傳統的管理制度，對短期目標過于重視，對企業的發展缺乏長遠認識，對企業經濟的控制與審核都相對老套。即使有不少企業設立了對應的管理部門，也制定了相關規章制度，但因為各部門的分工、職責等尚不明確，致使不少職能部門工作不認真，敷衍了事;業績考核不嚴謹，走形式。有的企業管理制度甚至無人監管，成為空談。也不乏一些制定了相應管理制度，但在執行過程中，實際情況發生變故，采取的辦法因考慮欠周全，導致不能充分發揮最大的效用。
(2)人力資源管理問題。
企業在缺乏人力管理制度情況下，人員流動頻繁，使各項工作都不能按正常的計劃進行，對工作質量也會造成一定的影響。工作人員缺乏相應的技能與經驗，企業難以對內部人員進行整合和調配，導致企業管理專業人員匱乏。企業在缺乏對員工的激勵機制與有效績效講評機制，造成員工的心理不平衡，對工作缺乏積極性等，從而導致企業凝聚力與向心力缺乏，致使人力資源失穩，企業面臨人事危機。畢溪純:強化和創新企業經濟管理的思考城市發展理論
(3)企業管理組織問題。
企業在管理組織上主要有三個大問題:第一，企業管理組織模式不夠全面，許多企業對市場信息缺乏了解，對市場的發展變化不夠重視，致使企業的產品檔次與生產工藝難以滿足市場的需求。企業的生產技術得不到改進與提高，仍舊使用傳統的直線職能制管理組織模式。第二，企業中系統紊亂，各職能部門分工不明確，常常出現矛盾，導致信息交流不順暢，給企業領導決策造成了一定的阻礙或造成決策錯誤或延誤等。第三，很多企業領導工作時間雖然長，但大多時間都花費在應酬與會議上，學習時間較少，解決企業內部問題的決策時間較少，致使工作效率很難得到提高。
(4)傳統管理模式問題。我國的經營管理模式長期主要以粗放型經營管理模式為主，粗放型管理模式是以追加投資與擴大規模為經營策略來增創企業效益的外延式管理模式。許多企業盲目增加投資，盲目擴大規模，造成企業元氣耗損大，逐漸致使企業走向倒閉。企業的發展需要科學的內部管理，只有管理水平提高了，企業才能有效擴大規模，得到平穩、快速發展，從而獲得經濟效益。
3強化和創新企業經濟管理的措施
(1)創新經濟管理觀念。
企業實現經濟管理創新的首要工作是更新傳統的管理觀念，企業領導轉變管理思想，是企業創新的根本所在。以老舊的思想，脫離實際形勢的模式來應對管理中所遇到的各式各樣的問題，長期這樣下去，會造成企業衰退落后。因此，企業若想保持活力，持續發展，就要緊跟形勢，從觀念上作出徹底轉變，根據當前實際情況，創新管理觀念。思想觀念決定了企業管理的發展走向，企業經濟管理創新是建立在觀念創新上的，只有觀念得到了轉變，從思想觀念著手，向現代企業管理模式發展，才能從根本上改變管理制度。觀念轉變是企業各項工作得到轉變的統籌。如思想觀念轉變，能夠促使企業生產力革新、生產技術提高、企業產品、企業管理以及市場的創新等。企業即使擁有了現代企業管理制度，但仍固守陳舊觀念，這種管理制度難以落實，也無法起到實質性作用。尤其是企業領導者的思想觀念是管理企業的關鍵，因此，在創新企業經濟管理模式上，需花費大量精力轉變，推進思想觀念的轉變速度。盡快促成國際化管理模式，引入國外先進的技術，借鑒先進的管理經驗，將思想觀念轉變落實到實際，才能保證企業管理得到實質性的轉變。過去傳統的經濟管理側重于生產，應把這種對生產的重視轉變為對市場的重視，在對市場充分了解的情況下，調動生產。在傳統的管理模式下，企業偏好做表面工作，應將重視面子轉變為重視培養員工，充分挖掘員工的潛能，引導員工積極工作，給企業帶來價值。在傳統的管理模式下，企業多側重于競爭，輕合作，應建立起競爭與合作并存的競爭理念，這是順應現代社會發展的必然條件。在傳統的管理模式下，企業過于追求利潤，以犧牲環境作為代價，應轉變為與社會、環境和諧發展，包括員工在內進行創新。以各大國際知名企業角度來講，企業若想得到持續發展，全面經營是必不可少的戰略，只有多元化的企業才能經久不衰。
(2)創新企業決策管理。
在企業全面管理過程中，決策管理具有重要作用，企業的有效發展與之有著緊密聯系。隨著信息技術的高度發展，其傳播速度也得到極大提高。尤其身處互聯網時代中，信息具有及時性與多變性。在高速的信息環境中，企業應具備更快的反應，以適應新時代的變化。因此，企業需采用現代技術，運用現代企業信息系統，對來自世界各地的信息具有全面的了解，便于企業在必要情況下，及時作出科學的應對措施。信息是企業賴以生存的依據，及時決策對企業來說，是在競爭中決定成敗的關鍵。企業擁有合理的決策管理制度是順應社會、市場發展的必要前提。
(3)創新企業戰略管理。
從微觀角度來看，企業經營戰略是把握市場與產品未來發展的重要條件，是提高企業競爭力的重要前提。從宏觀角度來看，企業經營戰略是保持企業先進生產力，在市場競爭中立于不敗之地的核心。在當前產品更新換代迅猛的環境下，先進的技術，創新的產品對企業發展具有重要作用。產品跟隨形勢發展，得到廣大顧客的認可，需要企業隨時跟隨市場的發展步伐來改變經營戰略，即將傳統管理模式下的只為生產而生產轉變為根據市場需求而生產。這樣一來，不僅可以避免因產品符合市場需求造成大量囤積，無法折現，導致的資金占用，大量浪費等情況，還能存進企業生產，企業經營效率得到實質性提高。
(4)創新企業人才管理。
總結國際知名企業的先進管理經驗，成功的企業管理都是以人為本的管理。在中國傳統管理模式下，企業是以物為中心，以生產為根本的管理模式。在當前高速發展的信息時代，在知識經濟的引導下，企業生產得到了快速轉變與發展，企業的競爭從生產管理的競爭演化為人才方面的競爭，優秀的人才是企業賴以生存的條件，在企業各方面創新中都發揮著重要作用，是企業價值與社會價值的創造力。在當前科學技術不斷進步的前提下，人才的培養得到越來越多企業的高度重視，甚至使得企業之間展開了對人才的競爭。這便需要企業給優秀人才創造一個可以良好發展的工作環境與制度環境，好的企業給人才創造的發展空間應該是廣闊的。中國企業在經濟管理創新中，應學習這種以人為本的管理理念，重視對人才的發掘與培養，這也是順應現代化科學發展的必然選擇，擁有優秀的人才，是推動企業發展的關鍵，無論哪個國家的企業對人才的挖掘都予以絕對的重視，人才是企業生存與發展的命脈。優秀的人才能夠規劃出適合企業發展、符合企業性質的藍圖;可以根據企業自身條件，設計并創造出順應市場需求的產品，這些都是維持企業生存，促進企業發展的關鍵因素。
(5)創新企業組織結構。
企業生產經營活動能夠正常進行的重要支撐是企業的內部管理組織結構。在傳統的管理模式下，大型企業內部管理組織結構如同一個小社會，不僅有生產經營，還有學校、醫院、養老等社會功能。企業為順應市場經濟需求，其結構應做到精簡，生產部門與非生產部門割離開來，各盡其職，發揮相應的職能，使企業的生產效益得到有效提高。企業應將政府職能與社會職能剝離出來，將不需要承擔的職能剔除，使企業能夠專注于專業生產工作。在當前發達的信息時代下，企業應精簡化信息來源，合理分配人員，縮小企業的辦公機制，提高工作與生產效益。在生產經營過程中，加強對市場的了解，深化對市場的研究。堅持了市場為向導，根據企業實際情況，制訂相應的生產經營計劃，增強產品售后服務，設置售后服務部門，提高企業組織機構利用率，以助于企業更好地適應市場經濟的需求。
4結論
在市場經濟飛速發展的條件下，企業若想實現可持續發展，則需創新管理觀念，堅持以人為本的管理理念，建立健全的管理制度，完善企業內部組織結構。這是企業順應市場發展需求的重要前提，是提高企業競爭力的重要手段，是企業強化創新經濟管理模式的必然結果。
作者：畢溪純 單位：山東煙草專賣局
