工程經(jīng)濟管理的風險問題研究

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引言

眾所周知，對于任何一個工程項目來說，其都離不開經(jīng)濟的支持，只有保障其具備充足的經(jīng)濟實力才能夠保障整個工程項目的順利進行，避免因為資金出現(xiàn)問題而影響工程項目的順利完工，但是對于這種經(jīng)濟的管理過程來說，其中存在的風險也是比較多的，這些風險會直接導致其工程項目的經(jīng)濟管理出現(xiàn)混亂，最終影響工程的順利進行，從這一點上來看，重點研究并且加強對于工程經(jīng)濟管理中風險的管理是極為必要的，其不僅僅關系到工程項目承建單位的盈利狀況，還關系到整個工程項目的實施狀況，在未來的工程項目實施過程中必須要加強相應的管理和控制。

1工程經(jīng)濟管理中存在的風險問題

1.1招投標階段存在的風險問題

對于整個工程項目實施過程來說，在招投標階段就存在著一定的風險影響著工程經(jīng)濟管理的有效性，具體來說，這種風險主要表現(xiàn)在投標報價方面，其具體的存在類型有以下三類：

（1）首先，投標報價過程中，低價競標是最為常見的一種工程經(jīng)濟風險類型，尤其是對于一些惡性的低價不正當競爭操作來說，其影響是極為嚴重的，而導致這種問題頻發(fā)的原因也是多方面的，不僅僅和具體的投標單位存在著密切的聯(lián)系，還和當前我國現(xiàn)行的招投標管理體系和管理制度存在著密切的聯(lián)系，其體系和制度的缺陷正是導致該問題出現(xiàn)的一個重要原因所在；

（2）其次，工程量清單是整個招投標過程中最為核心的一環(huán)，對于工程量清單的準確把握是確保其招投標有效性的一個基本前提條件，而從另一方面來看，如果對于工程量清單的處理不當也必然會造成一定的經(jīng)濟風險出現(xiàn)，尤其是工程量差異過大的話更是會造成較為嚴重的經(jīng)濟損失；

（3）最后，在招標文件中規(guī)定的一些計量規(guī)則和計量方法存在一定的問題也會導致其投標報價出現(xiàn)一定的問題，尤其是招標文件上的規(guī)定方法和投標單位的計量方法存在一定差異的話也肯定會造成其最終的報價結(jié)果出現(xiàn)一定的差異，進而導致經(jīng)濟風險的出現(xiàn)。

1.2施工過程中的風險問題

除了招投標過程中會存在較為明顯的工程經(jīng)濟管理風險之外，在具體的施工過程中必然也會存在一些問題會導致其經(jīng)濟管理出現(xiàn)故障，進而形成工程經(jīng)濟管理風險，具體來說，這些風險主要表現(xiàn)在以下五個方面：

（1）首先，在整個的施工管理過程中，必然會涉及到大量合同的簽訂，而對于合同的簽訂來說，其規(guī)定的各方權責關系如果存在任何不當?shù)脑挘秃苋菀自斐善浣?jīng)濟問題的呈現(xiàn)，尤其是其中規(guī)定的一些經(jīng)濟性內(nèi)容更是存在最為直接的影響作用；

（2）其次，在具體的施工過程中，對于施工方案的選擇不同必然也會導致不同的施工結(jié)果，同樣也會造成不一樣的經(jīng)濟支出，也就是說，如果錯誤的選擇了施工方案的話，必然也就會造成其工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)一定的問題，也就是經(jīng)濟風險的呈現(xiàn)；

（3）再次，工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題或者是安全問題同樣也會造成其工程經(jīng)濟管理風險的出現(xiàn)，其影響機制主要就是指在施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題的話，必然會產(chǎn)生返工現(xiàn)象，進而造成額外的經(jīng)濟支出，影響經(jīng)濟管理，而一些安全事故的出現(xiàn)也會在較大程度上影響到工程項目的順利開展，相應的經(jīng)濟損失也是比較嚴重的；

（4）另外，在施工過程中，相關的施工人員必然也會對于施工的整體狀況產(chǎn)生一定的影響，尤其是因為施工人員自身的素質(zhì)和能力不足所造成的問題更是極為嚴重的，并且也會直接或者間接地影響到工程經(jīng)濟方面的管理水平；

（5）最后，在具體的施工過程中，因為一些外界環(huán)境的變化所造成的工程經(jīng)濟管理風險也是比較常見的，比如地質(zhì)、氣候以及水文的不良影響都是比較常見的一些環(huán)境影響因素。

2工程經(jīng)濟管理風險的處理對策

2.1轉(zhuǎn)變對于工程經(jīng)濟管理的認知

切實做好工程經(jīng)濟風險管理的一個重要前提條件就是應該準確的把握工程經(jīng)濟管理的相關內(nèi)容，尤其是要針對工程經(jīng)濟管理的內(nèi)涵以及相關的重要程度進行準確把握，具體來說，這種認知層面的轉(zhuǎn)變應該從以下幾點入手：

（1）首先，必須要提升對于工程經(jīng)濟管理的重視程度，了解工程經(jīng)濟管理的重要性和不良影響，并且這種工程經(jīng)濟管理的重視程度還必須要在管理人員以及施工人員等所有相關人員內(nèi)心豎立起來，進而才能夠保障其最終經(jīng)濟管理風險處理的效果；

（2）其次，還應該處理好工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)性，不能夠為了做好工程經(jīng)濟管理中的風險控制而影響其實施質(zhì)量，施工質(zhì)量也必須要得到有效的保障，其實質(zhì)量的保障也是相關風險控制的一個重要方面；

（3）最后，還應該把對于具體施工技術的管理融入到經(jīng)濟管理中的風險控制中來，做好施工技術的控制對于工程經(jīng)濟管理來說也具備著較強的價值和意義，這同樣是當前相關工程人員需要意識到的一個重點內(nèi)容。

2.2加強工程經(jīng)濟管理體系的完善

從工程經(jīng)濟管理體系入手，也是提升其風險控制效率的一個重要舉措，具體來說，對于體系和制度的完善應該把握好以下幾點：

（1）首先，應該針對工程經(jīng)濟管理的相關組織進行完善，尤其是對于具體從事工程經(jīng)濟管理人員必須要進行有效的補充，確保其能夠有效落實好相關的工程管理任務，尤其是要避免以往因為工程經(jīng)濟管理人員的不足導致的一些工程經(jīng)濟風險無法得到有效地控制；

（2）其次，明確管理層的工程經(jīng)濟管理責任也是保障其工程經(jīng)濟管理效果的一個重要條件，這種管理責任的明確就能保障這些管理層人員準確地履行自身的職責，避免出現(xiàn)疏漏；

（3）最后，內(nèi)部控制同樣也是當前工程經(jīng)濟管理體系完善需要重點做好的一個關鍵點，所謂的內(nèi)部控制主要就是工程經(jīng)濟管理企業(yè)內(nèi)部相關管理人員對于其自身相關管理工作的控制和管理。

3加強工程經(jīng)濟管理方法的標準化

對于工程經(jīng)濟管理來說，從具體的管理方法入手也是確保其工程經(jīng)濟管理效果的一個重要前提條件，而對于這種方法的加強來說，作為核心的就是應該注重其標準化和科學化的建設，確保其方法的應用能夠充分的發(fā)揮應有的價值，具體來說，這種工程經(jīng)濟管理方法的標準化建設應該重點做好以下兩點：

（1）首先，強化宏觀調(diào)控方法的應用，從整體工程角度來做好相應的管理工作；

（2）另外，還應該充分的和市場建立必要的聯(lián)系，保障其工程經(jīng)濟管理避免受到市場的不良影響。

4結(jié)束語

綜上所述，對于工程項目的順利實施來說，經(jīng)濟管理是極為重要的一個方面，并且這種經(jīng)濟管理也是所有工程項目相關單位和部門都極為重要的一個重點內(nèi)容所在，基于此，確保工程經(jīng)濟管理的有效性就成了極為重要的一環(huán)，對于這種工程經(jīng)濟管理來說，在具體的管理過程中需要重點關注的一個內(nèi)容就是應該加強對于相關風險的控制和管理，把握好了這些風險的相關內(nèi)容就能夠在較大程度上確保其工程經(jīng)濟管理的水平，具體來說，在工程經(jīng)濟管理中存在的風險是多方面的，尤其是貫穿于整個的工程項目實施中都存在著一定的風險需要控制，尤其是在招投標階段中，更是需要加強對于相關風險的管控，恰當?shù)奶幚砗迷撾A段中的風險就能夠保障其整個工程項目經(jīng)濟管理的有效性，而對于主要的處理對策來看，除了要加強對于工程經(jīng)濟管理風險的重視程度，并且準確把握工程經(jīng)濟風險的相關內(nèi)容之外，還應該從具體的管理體系和管理方法入手，切實保障工程經(jīng)濟管理的有效性，進而促進工程項目的順利進行。

作者：蘇永貴 蘇和平 單位：中國交通建設集團第四公路工程局有限公司 中交路橋華東工程有限公司