新常態下企業經濟管理策略

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內容摘要:“企業經濟管理”可視為企業管理過程中產生的經濟關系總和。企業作為社會經濟的“細胞”，在“十三五”背景下，企業經濟管理也進入一種“新常態”，本文分別闡述了經濟新常態下企業經濟管理所面臨的問題，改進策略和創新方向。

關鍵詞：企業經濟管理；新常態；僵尸企業；人才流失；風險規避

企業經濟管理的最終目的是滿足自身生存發展需求。狹義概念上的企業經濟管理，主要指的是利用財務部門職能實現內部資產有效調控，但鑒于“資產”與“利潤”之間的統一關系，企業經濟管理包括更多動態性的因素，如稅務籌劃、市場預測、供應關系、貨幣來往等。經濟“舊常態”下企業經濟管理的核心是滿足產能需要，相應地，它具備勞動力成本低、市場需求量大等優勢。而在經濟新常態背景下原有資源可控性大幅度下降，同時市場競爭不斷加劇，相應地企業經濟管理內涵也必然發生轉變:一方面，立足自身可控優勢資源，努力提高產品和服務質量，避免陷入產能過剩，另一方面，企業經濟管理的核心從資本、人力、設備逐漸轉移到知識、技術、創新方面。此外，我國宏觀經濟環境塑造了企業獨特的經濟管理模式，它所具備的核心力量是調配企業資源、資產，幾乎對任何一項與企業經濟相關的活動都發揮了不可替代的控制力。外部環境越穩定，企業經濟管理就越有效。但是在經濟新常態出現以后，“舊常態”宏觀經濟環境下形成的成熟管理機制呈現落后、狹隘、局限特征，企業的發展受到桎梏，而宏觀經濟環境的形成取決于國家上層建筑，經濟新常態背景下改變原有經濟基礎已是定論，因此企業經濟管理也必須做出相應調整。

一、經濟新常態下企業經濟管理的問題

本質上說，“新常態”是經濟發展到一定水平之后必然出現的“改革訴求”階段。一方面，社會經濟領域的新產業、新現象、新問題不斷涌現，為解決經濟新常態問題提供了方向；另一方面，“新常態”的出現并不意味著“舊常態”的消亡，雙方要素會經歷長時間的博弈，在經濟領域的勢力此消彼漲。在這一前提下，企業想要生存和發展就必須正視自身存在的問題，主動尋求解決的途徑和方法，具體來說，我國經濟新常態背景下企業經濟管理中面臨以下問題。

1.組織結構問題

無論是國有企業還是私營企業，在內部組織結構設計上都存在明顯的計劃經濟體制特征，其特點是組織嚴密、界限清晰、等級森嚴，管理者熱衷于在企業內部劃分多個層次、多種部門，以方便自身的管理工作，但卻忽略了企業經濟管理的需要。但是，過于嚴密的組織結構會壓抑員工積極性、創造性，各部門之間界限越清晰，出現功能交叉的可能性就越大，而等級觀念在組織結構中體現，容易導致溝通渠道不暢、信息閉塞，一旦出現問題就會引發爭執和推諉；同時，在市場經濟體制下企業過于關注經濟利益，容易造成資源在組織層次間、各部門中的不平衡性分配，如財務部門、營銷部門等，盡管在整個組織結構中不占據主要管理地位，卻由于在企業經濟效益方面的不可替代性，發揮著實際上的企業經濟管理干預作用。基于以上分析可知，我國企業組織結構在設計初衷和實際功能方面是不相符的，很容易出現機構臃腫、人浮于事、效率低下等問題；相應地，在經濟“舊常態”下企業依賴這樣的組織結構能夠維持運轉，說明市場經濟體制同樣存在缺陷，企業通過消減成本、降低品質、提升產能就可以維持，但表現在宏觀經濟層面，則表現為嚴重的產能過剩和僵尸企業。

2.管理制度問題

由于我國長期存在政府“一元化”的行政管理模式，造成“政企不分”客觀問題，企業管理制度（包括經濟管理制度）的建立缺乏獨立性，或者是從國有企業生搬硬套，或者是從其他行業模仿借鑒，形式主義嚴重，實用功能不強。在經濟“舊常態”下，產品（服務）優劣決定了企業經濟效益，但這并不是企業占據上風的唯一條件。在技術、資本相對穩定的情況下，覆蓋市場的決定性因素是產能，也就是說市場的擴大是企業追求的終極目標。但在經濟新常態下，產能過剩帶來的困擾同樣具有普遍性，市場競爭的主導方向從“數量”轉移到“質量”，本質上說，這是消費需求改變所引起的，功能同質化的產品增多，并不能從選擇性方面改善企業局面，高品質、差異化產品（服務）才是主要競爭目標。很顯然，在管理制度不完善的情況下進行企業戰略改變面臨著極大的市場風險，一旦投資失敗或創新不足，現有的企業管理制度很難維持員工凝聚力和資本安全性，尤其是經濟壓力和同行競爭同時存在的情況下，企業還要面臨人才流失、資源匱乏、技術成本提高等挑戰。例如，企業高管或技術人員通過“跳槽”帶走大量商業機密，在管理制度存在缺陷的情況下很難進行防控。

3.財務核算問題

財務核算涉及到企業全部的經濟活動和經濟關系，一旦財務核算出現混亂、誤差，就會造成嚴重的企業經濟風險。相對于世界發達國家而言，我國市場經濟體制建立較晚，現代企業管理機制尚不成熟，因此在財務審核的管理體制、規章制度層面很不完善，一方面缺乏有效監管和預警機制，企業財務會計部門并不直接接觸市場，無法提供企業管理者有效地決策信息。另一方面，財務核算執行力較差，無論是國有企業中的“家長式”特權還是小微企業“家族式”管理理念，對財務會計部門的直接干預都不可避免。從企業經濟管理效能上分析，財務核算所發揮的功能也十分有效。財務會計部門主要工作是記帳、統計、發放工資等，嚴重忽視了會計職能的全面性——會計職能是企業經濟管理活動的主導力量，只有將它置于企業經濟全面狀況中，包括企業法人、債權人、投資者等，才能全面、客觀地反應企業經濟現狀；反之，如果某一利益主體對財務審核工作直接干預，必然促使企業決策向有利于自身的一方傾斜。這樣一來必然影響我國經濟新常態下的改革，例如在某些“僵尸企業”中，為了不至于中斷外部“輸血”，企業很可能左右財務核算職能來偽造經濟數據，由此確保外部資金地不斷注入，以這種方式繼續維持著“兩高一剩”產業。

二、經濟新常態下企業經濟管理的改進策略

1.基于柔性管理進行企業組織重構

需要明確的一點是，經濟“新常態”和“舊常態”在相對狀態下才有意義。由于計劃經濟時期市場有強烈的“剛需”，企業組織結構穩定性、嚴密性、層次性越強，越能夠發揮組織機制的高效性。但在市場經濟體制下，國家行政力量不再承擔社會資源的主要分配任務，將其轉交給市場調節，市場競爭帶來巨大的機遇和挑戰，傳統企業組織結構的缺陷就日漸突出，例如在部門協作、生產配合、品牌維護等方面，由于缺乏信息對稱性而導致被嚴重壓抑。根據經濟新常態的特點，企業需要在維持經濟收益的基礎上，逐漸退出粗放型發展模式，減少高能耗、低產出、高污染、低效益的產業領域，并以知識和創新為主要驅動力。新的企業組織結構必須具備柔性化的管理功能，即“以人為本”，強調組織間的合作和促進作用，基于企業文化來培養員工忠誠度、歸屬感。從這個角度說，“扁平化”的企業組織結構更有價值，它不僅可以加速信息處理和傳遞，同時也縮短了創新到市場的距離。同時，在這種組織結構體系中，人才優勢得到了最大化地發揮，符合“新常態”下要素市場轉變的需求。

2.基于人力資源完善企業管理制度

經濟新常態中的“新”并非片面強調新經濟、新模式、新產業，而是指在宏觀經濟風險總體可控的前提下，通過創新來化解產能過剩、經濟泡沫等現象。這里，企業管理制度將發揮積極作用，它是企業在經濟新常態下的理論支撐和實體后盾。完善企業管理制度不可以“閉門造車”，應在結合經濟全球化、技術創新化、信息網絡化和文化多元化的基礎上，抓住核心要素展開管理制度去完善。相應地，在知識經濟時代，企業競爭的本質是人才競爭——人才即人力資源，它是人力資本的載體，也是創新能力的核心要素。在“以人為本”的前提下，企業應該圍繞著人力資源完善自身的管理制度。經濟新常態下的一大表征是人口紅利消失，粗放型經濟模式所依賴的低勞動力成本優勢不再有，特別是“劉易斯拐點”出現以后，中國經濟增長更多地依賴人力資本推動和技術創新保障，因此在完善企業管理制度的過程中，建立健全人才引進制度是第一步，同時完善激勵機制、績效機制和獎懲機制，在爭取到優秀人才的基礎上留住人才，為其提供良好的職業規劃。

3.基于風險規避優化財務核算制度

在經濟新常態下，企業同時面臨來自于市場和產業的雙重壓力，一方面，市場對產品、服務提出了本質性的創新要求，另一方面，產業結構轉型升級直接影響了企業現有的經濟管理模式。在雙重壓力下，積極規避經濟活動中可能發生的風險顯得尤為重要。從財務核算入手展開風險規避是最直接的手段，通常情況下，市場經濟中企業會計核算利潤的方法是收入減去成本，這種核算方法雖然合理但并不細致，無法有效地表達風險要素、風險幾率。從企業財務核算職能分析，風險規避可分為兩個部分，其一為投資部分，其二為融資部分。投資部分的風險相對明顯，企業在對新技術、新業態、新產品、新模式缺乏了解的情況下盲目投資，很可能造成經營戰略的失敗。而融資部分的風險相對隱性，尤其是在當前互聯網金融勢頭迅猛的背景下，網貸、眾籌、P2P等融資模式大量涌現，導致大量潛在風險產生。因此，基于風險規避優化財務核算制度的過程中，一方面需要引進綜合性財務會計人才，并搭建相對開放的財務核算平臺。另一方面，加強財務會計部門與企業其他組織的聯系，以構建科學的財務核算制度評價體系。

三、經濟新常態下企業經濟管理的創新方向

1.理念創新方向

在任何社會形態下，基于組織化運行的實體都離不開理念指導，企業作為一個經濟管理目的明確的組織更是如此。毫不夸張地說，“理念”在企業經濟管理活動中發揮著先導性功能，而在經濟新常態下，我國企業管理效果不盡如人意的主要原因是由于企業管理理念過于陳舊、缺乏創新——缺乏競爭意識、創新意識、學習意識和趕超意識，企業在市場經濟活動中安于現狀，缺乏對市場未來變化的預測能力。基于此，在理念創新方向上應該遵循“與時俱進”的原則，靈活運用歷史唯物主義觀點進行創新，主動舍棄經濟新常態下的“成熟機制”和“既得利益”，以創新的思維和視角構建具有中國特色的現代企業管理體制。

2.組織創新方向

經濟新常態下企業組織創新方向較為明確，主要包括三個方面：其一，將企業傳統的“垂直化”組織結構壓縮改造為“扁平化”結構；其二，在“扁平化”企業組織結構上進行管理制度創新，充分考量企業內部、外部環境——除經濟環境外，還包括政治環境、人文環境、自然環境等，打造“柔性化”企業組織結構，提高信息處理速度和傳輸效率，和諧企業內外環境，促進企業整體穩定；其三，結合“互聯網+”理念對企業組織結構進行深層創新，以實現互聯網技術優勢最大化為目標。

3.制度創新方向

理論上說，制度創新是企業經濟管理策略研究中最有價值的部分，但同時也是最難實現的部分。一方面，制度創新必須滿足企業內部約束需求，保障企業高速、有效地運轉。另一方面，制度創新又要滿足“人性化”的需求，建立一個開放、和諧、民主、自由的空間，以激發企業員工的積極性和創新性。此外，在平衡約束和激勵機制的同時，還應加強企業文化建設，從人文情懷角度增強員工對企業的歸屬感、認同感。

主要參考文獻

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作者：李立軍 單位：中國中信集團有限公司