新形勢下經濟管理的創新思考(8篇)
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摘要：醫院作為國民經濟中的特殊企業，與我們的生活息息相關。對醫院的管理也非常重要，在醫院管理中，經濟管理是最主要的，如何能提高醫院的經濟效益，在同企業中處于優勢地位，是醫院發展壯大的重要保障。目前，我國的經濟體制不斷改革創新，醫院內部的經濟管理形式也隨之變化，醫院的經濟管理必須要適應新經濟形勢下的變化，滿足新制度的需要，在發展的道路上不斷探索。
關鍵詞：醫院；經濟管理；預算管理
現階段，我國的市場經濟越來越成熟，醫療改革也在不斷創新。目前，醫院的經營環境也發生了翻天覆地的變化，醫院方面面臨的不確定因素越來越多，在經營上風險也就越大，醫院自身必須強化經濟管理的能力，建立適合市場經濟發展需求的經濟管理模式，加強經濟管理對醫院已越來越重要。
一、醫院經濟管理存在的現狀
1.醫院預算管理水平低下
預算管理是醫院管理的重要組成部分，預算管理要具有全面性，不只是為了管理醫院的經濟活動，還要管理醫院的整體，是一項綜合的管理能力，要具有約束性和控制力，是將醫院戰略層面的目標轉化為具體目標的有效途徑和重要手段。大多數的醫院在制定預算管理方面，都顯得太不重視，內容編制不全面，預算指標不切實際，數字也不夠準確，這些都不利于預算管理的有效實施。還有的醫院對預算全面的預算理解出現誤差，在制定規劃目標時過分強調財務預算和經營預算，預算的編制內容根本不能很好體現醫院的所有經營范圍，嚴重制約醫院的經濟管理水平。
2.醫院內部沒有高水平的經濟管理人才
就目前來看，我國的大多數醫院不重視經濟管理，在經濟管理上并沒有引進相應的人才。醫院內部沒有設立經濟管理部門，也沒有專人負責，缺乏精通經濟管理工作的專業人員，經濟管理的許多工作都是財務部門代為管理，經濟管理只停留在財務部門的水平，阻礙了醫院經濟管理的發展。醫院的負責人和領導層一般都是某一科的權威人員，都只是技術上的佼佼者，大部分時間都是鉆研學術醫學，并沒有經過醫院經濟管理方面的培訓，不能很好的利用發揮經濟管理的作用，導致醫院經濟管理水平低下。
3.醫院經濟管理理念落后
新形勢下對醫院的經濟管理有更高標準的要求，但很多醫院在經濟管理模式上仍遵循以前落后的理念，醫院管理層只是單純認為醫院能盈利才是根本，更加注重每天的醫院收入額總量是否增長，對其他管理一概不過問。另外，醫院的管理模式不完善，醫院的發展只是注重依靠資源投入的不斷增加，忽略資源的結構優化，有些醫院為了擴大經營范圍，使醫院陷入很大的財務風險。
二、加強醫院經濟管理的策略辦法
1.加強醫院的全面預算管理
醫院必須要完善預算管理的內容，把醫院的全部收入支出都計入預算管理中，一旦醫院的收入和成本與當時的預算出現了誤差，醫院自身要及時結合醫院本身的基本特點和管理報告反映出來的問題，做出相應的解決方案，糾正錯誤的偏差。醫院在實施全面預算管理的同時，要將權益性資本投資預算、固定資產投資預算與債券投資都算到醫院的整體預算中，堅決不能有預算之外的收支，一定要全面發揮預算管理，這樣才能提高經濟管理水平。
2.加強醫院經濟管理信息化建設
在醫院的各項管理中，經濟管理是重要環節，加強經濟管理的信息化建設，可以使經濟管理井然有序的進行，也是提升經濟管理的必要途徑。醫院應該建立完善的網絡體系，能夠覆蓋醫院的所有科室，這樣利用互聯網不僅能提高工作效率，還能把各個科室有效的結合起來，免去了許多不必要的問題。醫院人員要查找的資料在網上一目了然，可以使實際工作更加便捷，這也是規范行為的一種有效方法。不斷加強醫院經濟管理的信息化建設，才能使醫院工作人員在工作中事半功倍。
3.提升管理人員的專業化素養
一定要提高醫院管理人員的專業水平和加強專業素養，這是深化醫院經濟管理工作改革創新的重要前提。醫院要保證經濟管理人員的專業水平，掌握過硬的專業知識。要定期參加培訓，不斷提高自我完善意識，加強學習能力，有豐富的自身理論基礎知識，并要了解當下的高效的經濟管理模式，這樣在實際工作中才能為自己的工作任務起到有效的幫助，進一步提升整體的工作績效。
三、結語
我國醫療企業的在不斷改革和創新，在大環境下，醫院的經濟管理工作也要跟上改革的腳步，內部外部都要隨之變化。醫院的負責人必須要看清當前的發展形勢，有計劃、有針對性地改革轉變經濟理念，提高醫院全體人員的專業素養，要跟上信息化時代，創建信息化管理模式和管理平臺，推動醫院整體的發展，提高醫院的市場競爭能力。
參考文獻：
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作者：葛頌 單位：安徽省亳州市人民醫院
第二篇：新形勢下工程經濟管理風險與防范措施
摘要：工程經濟管理是企業工程管理中的重要組成部分，對企業工程項目有效實施有重要作用。近年來，隨著我國經濟體系的改革與發展，企業工程項目在迅速發展的同時，企業工程經濟管理也迎來了更多的挑戰。因此，為強化企業的安全、穩定、可持續發展，明確新形勢下企業工程經濟管理存在的風險，并采取相應防范措施已成為企業現代化建設的思考的重點。基于此，筆者分析新形勢下工程經濟管理風險及防范措施，以期為人們提供參考。
關鍵詞：招標風險；工程經濟管理；施工管理風險
工程經濟管理是企業管理中的重要組成部分，在企業工程項目實施中占有重要地位。近年來，隨著社會經濟體系、各項技術的高速發展，企業工程項目快速發展的同時，也受其他因素的影響，增加了企業工程經濟管理的風險性。而其所具有的風險在一定程度上對企業工程經濟管理的實施、工程質量與企業現代化建設產生了巨大影響。因此，新形勢下分析企業工程經濟管理所具有的風險及防范措施具有重要意義。
一、新形勢下工程經濟管理存在的風險
1.招標風險
招標風險主要是指企業在工程項目招標過程中，投標企業為追求經濟效益并實現中標，從而采取不正當方法競標，進而引發施工過程中工程款項拖欠、壓價等現象產生工程經濟管理風險[1]。目前，我國對工程項目招標還沒有完善的法律規定，這在一定程度上促使招標風險成為影響新形勢下工程經濟管理工作質量的關鍵因素。
2.工程合同簽訂風險
工程合同簽訂風險是指，工程項目在施工之前，在企業實際經濟與工程技術基礎上，進行工期預測和階段目標制定工程后與工程承包企業在簽訂合同過程中存在的包括項目承包合同以及項目分包合同存在的工程經濟管理風險。該風險多是由于合同條款制定的不明確、不全面，尤其是施工安全、材料選購、工期制定等方面的制約，造成工程經濟管理風險。
3.工程項目施工管理風險
首先，近年來隨著施工項目的不斷增加，施工材料在一定程度上也呈現了上漲趨勢，而施工材料以及設備價格的增長，促使部分工程，尤其是原材料用量較大的工程，在施工過程中實際成本高于預算成本，進而導致工期的延長或中途停工現象的產生，導致工程經濟管理風險的形成[2]。其次，施工過程中，由于承包商為追求更高的經濟效益，在施工工程中使用不符合規定的工程材料，加之多數施工人員為臨時工，并沒有相應的專業技能和專業知識，導致工程質量出現風險。
二、新形勢下工程經濟管理的風險防范措施
首先，政府以及相關部門應設立健全而明確的招標管理規定，嚴格規范各企業招標準則，強化招標工作公正、公開、公平、合理、嚴禁原則，從而使企業招標工作有法可依、有法可循[3]。與此同時，企業在招標前期，應制定規范而全面的招標方案，并核實投標公司的信息，包括投標公司實際經濟情況、設備情況與技術人員配備的審核，從而保障工程質量與效率。其次，在合同制定與簽訂過程中，各部門需根據實際情況與工期需求不斷審核與改善合同進項，全面、細致、清晰的制定承包合同與分包合同各項責任條款，并保障雙方簽訂合同的公平、公正、公開性。例如，可聘請專業人士擬定合同，并邀請法律顧問審核，從而保障當事故發生時能明確責任與及時解決問題。在合同簽訂后，也需要進一步審核與監督合同，保障工程施工過程中承包商嚴格執行合同條款，避免延誤工期與工程質量等問題。與此同時，企業應建立完善的施工工程管理機制，包括工程成本防控機制、工程質量監管機制、工程外在因素分析與預測機制等。從而在工程項目施工前，在市場變動的基礎上，安排專業人員分析與預測原材料價格的漲幅情況，從而根據工程所需與工程資金投入標準，制定合理、科學的施工方案，在保障工程穩定進行的基礎上，降低工程成本管理風險，從而提高工程經濟管理效益。此外，企業應強化工程技術人員的專業知識與專業技能，提升工程質量與安全性，避免工程事故的發生。例如，企業可通過培訓的形式，提升工作人員工程風險意識，提升工作人員專業素養與應對風險的處理能力。企業在聘請工作人員的工程中，要嚴格把關，盡量聘請具有相關工作經驗的施工人員，減小施工效果風險性，提高工程效益。
三、結語
由于企業工程經濟管理貫穿整個工程項目，在企業工程施工與管理中占有重要地位。因此，為保障企業工程項目安全、穩定、可持續發展，明確新形勢下企業工程經濟管理的風險，采取有針對性、目的性、合理性、實效性的防范措施，已成為企業現代化建設與管理的研究重點，對提升企業工程質量與管理水平具有重要意義。
參考文獻：
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作者：張忠 王樹芳 單位：江蘇蘇州相城區財政投資評審中心 中交隧道工程局有限公司南京分公司
第三篇：新形勢下公路經濟管理體制及措施
摘要：加快公路工程建設對社會經濟的發展具有重要作用。本文首先論述了新形勢下公路經濟管理體制建設的重要性，其次分析了公路經濟管理體制的影響因素，最后提出了強化公路經濟管理體制的措施。
關鍵詞：新形勢；公路；經濟管理體制；問題；措施
隨著我國社會經濟的快速發展，進一步推動了交通事業的前進步伐，特別隨著各區域公路的建設，有效促進了公路建設現代化目標。公路建設過程中，對資金與技術有很高的要求，加強其經濟管理尤為重要。
1新形勢下公路經濟管理體制建設的重要性
1.1有助于社會生產力的提升
當前，市場經濟已經成為了社會化生產中的重要支撐，而公路經濟管理是在市場經濟發展到一定時期后產生的，對社會生產力的提升具有重要作用。在全球經濟一體化環境下，市場經濟越來越激烈，公路建設有了大幅提高。這樣一來，公路經濟管理也會為了提高生產力而致力于經濟體制的構建。
1.2方便社會群眾出行
公路的開放性及公益性特點較強，但由于其屬于公共產品，因此也存在一定的排他性和非競爭性特點。現階段，公路經濟管理以封閉式收費管理模式為主，然而在適當交通標準范圍內，其消費又存在著共享性，這時我們就能充分地看到其非競爭性特點。構建一套行之有效的公路經濟管理體制，為社會群眾的出行提供了極大的便利。
1.3保障了國有資產的安全
公路主要由國家基于社會經濟快速發展及群眾生活舒適度提高的基礎上而安排組織建設的，在國有資產范圍內，所以要想切實保障這項國有資產的安全，就離不開一套公路經濟管理體制。雖然公路建設中存在投資主體多元化、經營管理主體多樣化，但國家仍擁有其所有權，政府有權根據法規政策對公路進行管理，不斷完善公路設施，防止國有資產遭到損壞，提高資產安全性。
2公路經濟管理體制的影響因素
2.1經濟利益因素
公路舉債建設和劃分建設導致收費還貸過程中出現了條塊分割的問題。隨著社會經濟發展步伐的不斷加快，公路建設網較之前更加地系統完善，管理體制的缺陷將會直接影響到公路的使用和發展，特別是交通管理中，由于缺乏標準統一的經濟管理模式、職權劃分不清晰，不僅不利于公路事業健康有序發展，而且還制約了經濟效益的提升。以實際為例，河南某公路建設企業到期貸款186920萬元，其中總支出數為182450萬元，提取固定資產折舊金額為2500萬元，其本年度還貸資金總數為5000萬元，資金缺口在181920萬元。不難看出，資金的缺乏是阻礙我國公路事業發展的核心因素，所以制定公路經濟管理體制時應深入理解與掌握經濟利益因素帶來的不利影響。
2.2受到了傳統管理體制的影響
由于公路交通安全管理在公安部門和交通部門中經常出現配合交錯的情況，所以導致公路的整體功能得不到全面發揮。實際調查發現，如果實施的公路經濟管理體制不夠科學合理，那么就會出現兩種情況，第一種體現了計劃經濟體制下的慣性依舊具有作用；第二種體現了市場經濟環境下，社會公眾沒有深刻認識到公路管理規律及其特點。如果現行的公路經濟管理體制不夠完善，那么就會使公路運營無法做到整體性、系統性及科學性，也會導致公路的快速性、高效性、安全性等功能得不到全面發揮。
2.3投資來源存在多個渠道
公路建設需要大量的資金投入，并且建設周期也較長，公路交通運輸事業的良好發展決定了社會經濟的健康發展。目前，出于基礎設施建設以及社會經濟發展需求方面的考慮，國家將重心放在了公路建設投融資管理上。對公路經濟管理體制加以完善，能夠及時獲取充足的公路建設資金，嚴格按國家政策投資，落實市場型投融資、多渠道、多形式的投資模式及融資模式。要想實現這一目標，就必須做好公路經濟管理工作，增強管理效率。
3新形勢下強化公路經濟管理體制的措施
3.1掌握現代市場，突出公路企業主體地位
公路建設具有復雜性、非營利性、資金投入等特殊性。一直以來，公路建設的大部分資金都是由政府提供，由于每個區域經濟發展水平各異，每個區域政府的財政能力也各不相同，并且公路建設最早是在東部沿海經濟比較發達的區域，倘若一直將政府資金作為保障，那么財政資金不僅會被大量占用，而且還會制約公路建設進程，尤其在一些經濟水平還有待提高的區域，公路建設難上加難。公路的不可替代性和國家擁有其所有權，無法涉及民間資金投入。所以應加強改進公路經濟管理體制，基于政府指導，基于市場平臺，注重公路企業的主體地位，適當向社會籌集民間資金，以補充公路建設資金的不足，從而推動公路建設進程。
3.2基于相關法律，營造積極的法律保障環境
貫徹落實一套完善高效的法律體系，將有助于推動公路經濟管理體制向現代化、規范化方向發展。現行的公路經濟管理體制無論在內容上還是法律法規上，均滿足不了新形勢下公路的建設運營需求，針對當前出現的疑難問題，要求有關單位應在法律的保障基礎上，及時調整和完善法律法規的不足之處，從而確保公路建設實現預期的社會效益和經濟效益。與西方經濟發達國家相比，我國公路建設時間段、發展速度快，因此導致設立的法律法規跟不上現代社會的發展步伐，相關的管理體制也不具備標準化，極大地影響了公路經濟發展。針對這些情況，建議公路管理部門根據當前的法律法規，結合實際發展，構建高效的經濟管理體制，工作過程中，作業人員應發揮自身職責權限，力爭為公路事業的快速健康發展作出應有的貢獻。法律法規執行效率的高低決定了公路的發展水平。隨著法律法規體系越來越完善，執法部門應積極開展有關于公路方面的管理活動，確保法律法規貫徹到位。
3.3做好成本的管控
市場經濟的不斷發展進一步帶動了公路事業的發展。怎樣才能對公路施工成本進行合理有效控制，怎樣提高公路的經濟效益，這是企業持續發展的重要保障。所以健全成本管理體系已成必然，強化公路經濟成本管理，保證管理效率，推動公路交通事業快速發展。可通過對各職能部門間的關系加以協調、制定成本計劃從而在公路經濟管理中科學合理運用成本計劃。此外，還要落實成本管理獎懲制度，明確具體的成本管理責任，提高監督和管控的有效性。適當分解成本計劃目標，并將分解后的目標落實到實處。要將個人成本控制業績和個人經濟利益相掛鉤，確立系統的定量考核指標，為獎懲的實施提供依據。構建完善的規章制度，加強管控工料費的審批與支出，細致比較分析計劃成本和實際成本間的差異，對間接費與管理費的支出過程加以控制，將施工成本控制在最小范圍內。
3.4合理運用經濟與行政手段
由于公路具有公共性、非營利性等特點，所以公路建設資金大、建設時間長、經營風險大，給單位帶來了巨大的負擔，再加上其盈利不高，削弱了投資主體的投資熱情。為此，政府部門應擔當市場主體，科學組織、合理干預，為了社會經濟更好地發展，積極配合協作共同完成公路建設目標。政府部門還應發揮自身的主導作用，不斷完善公路經濟管理體制，從而保證公路管理效率。公路應將基于非營利性的特許經營機構作為經營主體，該機構必須突出非營利性，明確劃分特許經營中的營利性，從而確保公路建設整體質量，推動公路管理持續穩定發展。政府應參與到經營主體中來，并根據實際情況對公路授權經營，真正落實非營利性的特許經營方式。
4結論
綜上所述可知，公路對交通運輸系統具有重要的優勢作用，屬于公益性的基礎設施，公路交通在社會經濟發展中占據重要地位，有效保證了商品經濟的良好生存與發展。當前，在我國社會經濟的不斷發展下，對現代化交通設施需求增大，并且還需要交通經濟的支撐。公路交通能夠滿足現代社會發展需求，是現代物流運轉中主要的載體，制定一套行之有效的公路經濟管理體制，在為國民經濟發展提供保障的同時，還促進了經濟效益的最大化，是社會經濟發展的主動力。
參考文獻：
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作者：馬冰杰 單位：漯河市公路工程建設總公司
第四篇：新形勢下公路工程經濟管理風險及防范措施
摘要：近年來，隨著國民經濟的快速提升，市場競爭日益激烈，供大于求的現象普遍出現在我國建筑行業中，導致很多的市場風險存在于施工企業的實際生產活動中，在一定程度上阻礙了企業的發展。尤其是在公路工程建設中，逐漸凸顯出經濟管理的重要性。施工企業不但要重視對風險的預測和規避，采取有效措施對問題進行控制和轉移，同時要根據實際情況制定出預防措施，使企業保持健康可持續的發展趨勢。本文主要圍繞公路工程經濟管理風險概述，重點分析了公路工程經濟管理風險的防范措施，以期能為有關方面需要提供借鑒和參考。
關鍵詞：公路工程；經濟管理；風險預防
隨著我國經濟的快速發展，交通行業取得了突飛猛進的發展，公路建設規模不斷擴大，公路交通網逐步得到完善，有效改善了各地區的交通狀況，成為推動區域經濟增長的基礎保障。經濟管理工作在公路建設中具有極其重要的作用，但激烈的市場競爭使較多問題存在于經濟管理工作中，經濟管理作為工程管理重要的一部分，對其提出的要求越來越高。新的市場經濟體制下，在經濟管理中，加強管理和防范可能出現的風險已成為推動企業可持續發展的重要保障。所以，相關部門需要通過切實有效的措施解決經濟管理中存在的問題。
1加強公路工程經濟管理的重要意義
隨著科技的不斷進步，我國正逐步完善各項基礎設施。但是不斷深入的全球經濟一體化發展進一步增加了市場競爭，從而推動商品經濟的快速發展。所以，對于生產力的社會化發展而言，建立交通運輸市場經濟體制具有重大意義。其中，高速公路的收費形式屬于全封閉式的，因此排他性的條件存在其中。但是，沒有任何競爭存在于高速公路中，它具有非競爭性，所以說高速公路作為準公共產品存在于交通運輸基建中。與此同時，國有資產是我國公路建設的主要特性，因此加強對公路工程經濟管理也等同于保護國有資產。當前一個時期，對公路工程經濟進行有效管理，不但能夠使資源和資金得到節約，而且能夠使國內經濟增長不斷促進，從而實現經濟效益最大化。
2公路工程經濟管理風險概述
2.1環境風險。受其自身屬性影響，公路工程存在一定的環境風險。在公路建設中，宏觀經濟始終影響著工程資金的投入。因此，建筑企業需要對國家政策積極響應，在公路工程經濟管理中對政策的變化實時關注，確保經濟管理與國家發展形勢相適應。
2.2融資風險。近年來，很多不確定性因素存在于公路工程的建設、經營與管理中，從而導致融資風險的出現。融資風險一般包括兩方面，一方面是外因性融資風險，另一方面是內因性融資風險。因此，為了確保正常開展公路工程經濟管理工作，需要對融資機制不斷完善，通過針對性的措施使工程的融資風險進一步降低。
2.3財務監管無力的風險。盡管我國相關法律法規對財務監督的內容進行了規定，對財務監督的職權進行了明確，不過行政領導任期責任制的執行，進一步明確了由行政領導指揮經濟活動。因此，領導不支持無法納入工程成本費用開支進行財務監督，當會計人員將成本核算問題提出時領導不認同，對改進財務管理的措施也置之不理，導致財務監督人員很難順利開展工作，賬目混亂問題普遍存在。
2.4合同風險。在實際經營過程中，施工企業簽訂合同時也有一定風險存在，項目分包風險和項目承包合同風險兩部分為主要的風險來源。業主和施工企業進行承包合同簽訂時，雙方具有不同的統計方法，使用不一樣的計量工具，而驗收完工以后，業主之間存在不同的要求，從而導致工程存在安全隱患。另外，隱藏風險并沒有在合同內容中提及，因此在合同中施工企業會對風險責任盲目承擔。而施工企業同下屬施工隊及人員簽訂的合同稱為項目分包合同，所以不一樣的施工團隊也會導致一定差異存在，工傷事故與施工質量問題同樣會出現在施工過程中。施工企業受上述潛在風險的不利影響，很難實現經濟效益最大化。
3公路工程經濟管理風險的防范措施
3.1對經濟管理加深認識。在公路工程建設中，管理人員和領導干部需要對成本核算與財務管理在公路工程中的重要性有清醒的認識，深入了解經濟管理的實質。另外，在核算成本和管理財務時需要相關部門進行配合，在相應的考核指標中納入成本管理核算工作。
3.2將財務管理體系不斷完善。公路工程腐敗的主要因素就是缺失財務監督力度，因此在對工程的施工進度、難度與規模進行綜合考慮的基礎上分配公路工程建設資金，同時根據具體的性質進行分類，進而使財務管理監管機制得到不斷完善。
3.3合理規避風險。在公路工程經濟管理中，風險工作人員要科學合理的判斷風險，風險判斷方式在公路工程項目的各個階段進行應用，全面考慮和分析存在風險，在排序時按照風險的級別進行，確保其正確無誤。在控制風險時通過具有針對性的風險管理措施來完成，從而使風險得到更好的規避。
3.4對預算成本和實際成本管理加強重視。在公路工程預算項目中，施工單位需要根據我國具體的要求與規定進行成本核算，從而有效對比實際成本與工程預算成本，有效監督公路工程的經濟財務。另外，需要加強管理施工材料，將工程材料出入庫管理體制及時建立健全，采購材料時需要按照施工方案進行，對材料的質量嚴格把關。另外要限定額度，對消耗品定額材料進行限制，防止有亂領亂用現象出現。與此同時，施工單位要嚴格管控施工中可回收利用材料，采購材料時根據所需用量進行，并要對其質量進行抽查，確保符合施工要求。使用完要統一管理，從而使公路工程的造價成本有效降低，涉及生態環境污染問題得到減輕。
3.5對合同風險加強管理。一是在合同形成時，需要全面監督招評標的全過程，認真審計施工物資的詢報價，避免有漏洞存在于合同中造成嚴重損失；二是確保簽訂合同的平等性，雙方在簽訂協議以前需要對合同條款進行協商，防止后續的索賠和糾紛給工程施工造成阻礙；三是簽訂合同以后，如果實際施工情況不符合合同中簽訂的條約，需要根據合同內容與施工單位進行協商，如若協商不成及時通過法律渠道進行索賠，確保不損害自身經濟利益。如果變更或解除合同，需對有關問題劃分責任，假如損失由企業自身造成，需要嚴格進行審查，將問題的根源查找出來，通過行之有效的措施進行控制，確保在正常生產的情況下最大程度的減少損失。
3.6施工質量風險防范。在當前施工企業中，施工質量風險是最大的潛在風險。實際施工中，施工采用不合理的尺寸和不標準的圖紙都會對項目施工質量造成直接影響，從而使工程經濟管理的風險程度大幅增加；近年來，“豆腐渣”工程頻頻出現，造成嚴重的經濟損失和人員傷亡，通過調查得知出現該問題的主要原因在于購買和使用的材料比較劣質，且不符合規格要求，最終導致法律糾紛的出現；施工人員的個人素質也會對施工質量產生一定影響，很多施工人員具有較低的素質、較弱的能力和不規范的操作，還有一些員工憑借個人經驗進行施工，使施工質量無法得到保障；施工項目受惡劣天氣環境影響也會出現一定的破壞，假如沒有采取補救措施，將會使施工質量進一步降低。施工單位需要對企業內部加強管理，對施工過程加強監督，按照相關標準加強對公路工程經濟管理工作，使施工質量風險有效的降低和防范。
4結束語
通過以上論述能夠看出，在經濟建設快速發展的背景下，公路工程建設行業迅速成長起來，由于在經濟建設和社會發展中公路建設起到至關重要的作用，因此需要對工程建設的質量與經濟管理工作加強重視。施工單位在經濟管理中，要對財務監管工作不斷加強，全面認識經濟管理工作的重要性，對風險進行合理規避，對預算成本與實際成本的管理加強重視，從而通過對公路工程經濟的有效管理，促進公路交通事業的健康可持續發展。
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作者：孫萌萌 單位：駐馬店市農村公路管理處
第五篇：新形勢下企業經濟管理的現狀及創新策略
摘要：隨著我國經濟市場的快速發展與經濟全球化趨勢的不斷加強，企業在發展的同時既有很大的上升空間又面臨著很大的挑戰。只有提高企業內部的管理模式，尤其是企業經濟管理，才能夠讓企業在競爭中處于優勢的地位。根據我國企業目前的發展趨勢來看，企業必須要提升經濟管理模式，加強經濟管理模式的創新。本文將根據企業目前發展的情況及存在的問題，淺析新形勢下企業經濟管理的現狀及創新策略，旨在拋磚引玉以求金言。
關鍵詞：企業經濟管理；企業經濟管理模式；現狀；創新策略
一、引言
企業在發展的同時，離不開內部的經濟管理，經濟管理的有效化能夠為企業的發展提供強有力的后力支援。隨著經濟全球化的加速，企業面對著復雜的國際形式，只有加強經濟管理，才能夠提高企業的整體管理水平，才能夠促進企業的發展。在經濟全球化和新形勢的大背景下，只有提高企業的經濟管理水平，做好企業內部的工作，完善企業經濟管理措施，創新企業經濟管理模式，才能夠使企業得以穩定、長足發展。
二、企業進行經濟管理創新的重要性
企業內部管理是企業發展的堅實后盾，而經濟管理又是企業內部管理的重中之重，因此要想讓企業得到很好的發展，經濟管理發揮著不可替代的作用，其直接關系到企業發展的程度。企業發展的源動力就是經濟管理水平，經濟管理水平的高低，決定著企業的資源配置高低，時時刻刻影響著企業的發展。根據調查結果顯示，我國企業在長期發展過程中，已經形成了獨有一套的經濟管理模式，無時不刻的影響著企業的發展，經濟管理作為企業發展的重點與關鍵，也受到了傳統管理方法的制約。但是，根據我國經濟發展的現狀與企業經濟發展的現狀來看，我國傳統的經濟管理方法，已經太落后了，跟不上時代的步伐，不能夠適應社會的經濟發展。當今的社會不僅經濟繁榮，而且計算機與互聯網等科技也很發達，如果只局限于傳統的管理模式，不僅對企業的長遠發展而言沒有一絲好處，而且還會使企業在激烈的市場競爭中逐漸失去其優勢。因此，只有不斷地對企業的經濟管理模式進行改革與完善，才能夠促進企業的發展與進步。不同的企業具有不同的經濟管理模式，其管理的方法與結構并不完全相同，各有優缺點。但是，從整體的企業發展狀況來看，企業的經濟管理模式對企業的發展影響頗深，主要表現在以下幾個方面：第一，在以經濟發展為核心的市場經濟體系前提下，經濟管理模式的創新與否，都對企業的發展起著不同層次的推動與制約作用；第二，在經濟全球化的趨勢下，對企業的開放程度與管理模式，提出了新的要求，要想適應國際環境的經濟模式，就要提高、創新和改進落后的經濟管理模式；第三，隨著互聯網的發展，又給經理管理模式賦予了新高度。從以上三點不難看出，強化企業經濟管理模式，對其進行創新與改革，是企業發展的必然要求。對企業經濟管理上的創新，不只是體現在經濟管理結構方面，還要完善經濟管理制度，對傳統制度進行創新與修改，從經濟管理模式上，推動企業向前發展，這樣才能夠提高企業的經濟效益，完善企業的管理制度，使其能夠適應時代的發展需求。
三、新形勢下企業經濟管理的現狀分析
企業經濟管理模式的創新，是新形勢下企業發展的必經途徑，也是企業在發展過程中存在的嚴重問題。這些問題影響著企業的性質與管理，并且對企業的長遠發展而言具有很大的影響。比如說，很多企業在發展過程中，為了適應市場的需求，在管理過程中出現了很多的漏洞，主要體現在以下幾個方面：第一，企業在經濟管理模式的發展觀念上，還缺乏先進的思想去領導與指引。雖然很多企業已經認識到了經濟管理的重要性，也對經濟管理模式進行了創新與改革，但是在企業實際運營與操作過程中，新制度的落實卻很困難，管理模式在思想上沒有改變，不夠先進，缺乏實際操作性，只是走走過場，趨于形式化。還有一些企業根本沒有建立經濟管理制度，在企業整體的發展方向中，缺乏科學的指導思想，企業對經濟管理模式具有很大的盲目性，嚴重制約了企業的經濟發展。第二，隨著市場經濟環境的變化與發展，企業也應該加強內部的經濟管理，不斷創新與完善，讓企業向著健康的方向發展。但是，從現今的企業經濟管理實際情況來分析，其中還存在很多的問題。比如說，企業的經濟管理并沒有根據市場的環境進行調節，這就使得經濟管理與企業的發展不相符合，不利于企業的發展。第三，企業的領導者沒有控制好企業的經濟管理。企業領導者的創新意識薄弱，沒有把企業的發展與經濟管理相互聯系，使得企業內部的經濟管理失衡，在具體實施過程中，都太過于簡潔化，沒有制定強有力度的策略，沒有權威性，使得企業的經濟管理模式越來越落后。從中可以看出，企業并沒有真正的建立起完善的經濟管理模式，一切都只是形式化，過于敷衍，不利于企業在市場經濟中的發展。企業應該落實并完善經濟管理模式，真正從企業內部，做好經濟管理，優化企業經濟管理模式，突破傳統管理模式中的局限性，根據市場經濟的發展狀況，適當的進行調整與創新，科學的推動企業的健康發展。
四、新形勢下企業經濟管理的創新策略
1.企業應該落實創新的經濟管理理念。企業經濟管理人員的思想觀念，對企業的發展具有重要的影響，而且還能夠提高企業管理人員的自身素質，只有落實創新的經濟管理理念，才能夠帶動企業的穩定發展，促進企業經濟管理模式的優化與完善。因此，在企業發展的過程中，一定要把握住對經濟管理的創新，給企業融入新的理念，給企業注入新鮮的血脈。就我國目前的企業發展狀況來看，我國的企業經濟管理在觀念上不夠先進，在管理上不夠創新，管理人員之間沒有危機意識，沒有競爭意識，并且不重視經濟管理在企業中的重要作用。由此可見，在企業經濟管理的發展過程中，一定要強化和創新經濟管理的觀念與模式，用發展的眼光，結合企業的實際發展狀況，聯系國際經濟發展的形式，提升企業的管理模式與觀念，真正將創新的管理觀念應用在企業實際操作當中，樹立起經濟管理在企業中的威信。從古至今，任何事物的發展均離不開創新，只有不斷地創新和改革，具有先進的思想，才能夠適應當前社會的發展，企業中的經濟管理當然也不例外，因此企業應該將創新的經濟管理理念予以落實。
2.企業要明確經濟管理創新戰略的目標與方向。企業在發展的過程中，一定要用發展的眼光去明確經濟管理創新戰略的目標與方向，在企業制定經濟管理創新戰略目標與方向的時候，要提高企業管理人員之間的競爭力，與當今經濟全球化趨勢相吻合，讓經濟管理人員在競爭中提升自己的專業素質，能夠及時抓住新的機遇與挑戰，強化企業的發展。第一，企業的經濟管理策略目標的制定，要符合企業自身的狀況。在發展的過程中，能夠與企業的經營水平相吻合，不能夠盲目的確立目標與方向，一定要找出企業自身的發展特色，聯系企業的實際情況，制定出符合企業發展的經濟管理目標與方向。第二，企業的經濟管理模式，應該與企業的發展狀況相適應。對于企業目標與方向的制定，一定要綜合市場的經濟情況與企業的實際情況，目標與方向既要適應社會的發展，又不能夠脫離市場環境，而且還應當符合企業目前的實際情況，切莫空大不合實際。五、結語隨著我國經濟的逐漸崛起與政策的不斷放開，有許多優秀的國外企業也加入到我國經濟市場的競爭當中，國內企業面對著日益復雜的市場經濟環境與國內外激烈的競爭。因此，一定要有效加強企業內部管理措施，培養經濟管理人才，推動企業的發展與創新。而創新與完善經濟管理模式是提高企業發展的必經途徑，應讓企業的經濟管理有明確的目標，并根據市場經濟的變化情況，強化企業內部的管理，讓企業發展的越來越好。
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作者：儲海鋒 單位：安徽建工集團有限公司
第六篇：新形勢下企業經濟管理創新策略
摘要：隨著我國經濟社會的發展，各類企業在企業規模、企業數量上都在快速增長，各行各業的市場競爭也日益激烈，企業所要面對的壓力不斷擴大，新形勢下，企業想要謀求發展，就要與時俱進，通過創新企業的經濟管理的方式，促進企業的進步和發展。本文重點闡述了新形勢下，企業經濟管理的創新策略，僅供參考。
關鍵詞：經濟社會；企業規模；市場競爭；創新策略
一、引言
中國的綜合國力在不斷增強，國家經濟進入高速發展的時代，企業為了迎合時代的發展潮流，在企業自身的經營和管理中都作出了重大改革和創新，特別是企業的經濟管理。當前形勢下，雖有一些企業已經完成了經濟管理的創新，并取得一定成效，但大部分的企業經濟管理仍存在一些問題，嚴重阻礙了企業的發展和壯大，致使企業停滯不前甚至倒退衰敗。因此，新形勢下，對企業經濟管理創新展開研究，尤為迫切。
二、企業經濟管理的定義與現狀
1.企業經濟管理的定義。想要對企業的經濟管理創新進行探究，首先要明確企業經濟管理的定義，所謂企業的經濟管理，是指企業在發展過程中，為最大程度的實現和增加自己的經濟效益，對企業自身的經濟管理模式和管理手段進行革新或調整，最終達到實現企業經濟效益的方法。
2.企業經濟管理的現狀。隨著時代的發展，經濟全球化進程不斷加快，我國對外開放的深度和廣度也大大提高，并開始加強企業的發展與革新。隨著國家經濟的發展，我國企業在經濟管理中存在的弊端逐漸顯露，并影響了企業的發展，影響較大的問題集中表現在經濟管理思想陳舊、理念滯后，經濟管理體制存有明顯不足，企業的管理體制不合理，以及企業內部管理不科學等，致使企業難以取得實質性的發展。由此可知，我國企業經濟管理中的問題眾多，必須采取有效措施進行解決。
三、企業經濟管理中存在的問題
1.觀念陳舊問題。受根深蒂固的傳統觀念束縛，許多企業的經濟管理水平長期以來沒有發展，甚至有一些企業的經濟發展出現倒退現象。所以，企業在面對如此激烈的市場競爭現狀時，需要突破由自身的觀念陳舊導致的危機，為企業未來的發展開辟新的道路。當前，大部分企業的管理人員缺乏危機意識，安于現狀，不知未雨綢繆，在企業管理中缺乏戰略性管理理念，同時，一些企業過分看重企業的經濟收益，一切的企業活動都將經濟利益放在首位，忽略企業員工的利益，容易引起員工的不滿，引發公司內部矛盾，使得企業管理長期處于惡性循環之中，阻礙企業的健康持續發展。
2.企業經濟制度不夠完善。受落后管理理念影響，許多企業的經濟制度與企業的發展現狀不符，兩者之間存在較大差異，企業的制度落后于企業經濟的發展，其次，大部分企業的經濟管理缺少有效的監督，造成企業經濟的浪費甚至造成企業虧損，同時，企業的經濟管理制度過于形式化，在企業管理中并沒有得到有效實施。
3.管理人員存在問題。企業的發展和進步離不開企業管理人員的努力和付出，目前，有一部分企業的管理人員并非是專業的管理人才，也不具備企業經濟管理的理論知識，在管理的過程中缺乏專管理技巧，同時，部分企業的經濟管理人員在管理過程中，無法創新管理方式和管理手段，創新策略流于形式，落實力度不足。
四、企業經濟管理創新的必要性
我國經濟發展日新月異，市場競爭呈現白熱化狀態，因此，企業想要緊跟時展潮流，與社會經濟共同發展，獲得經濟效益，企業就要不斷完善自己的管理方式，同時，不斷根據社會和企業的發展進行調整，創新經濟管理策略，才能促使企業不被社會淘汰，并隨著經濟社會的發展不斷壯大，得以健康有序的發展。如此，可知新形勢下，企業經濟管理創新的緊迫性和必要性。對于企業而言，想要在變化莫測的市場競爭中爭得一席之地，企業的管理是至關重要的因素，這也是企業發展過程中需要時刻面對的話題，企業的經濟管理創新，是企業發展的內在動力，因此，企業管理階層必須重視企業經濟管理的創新。
五、企業經濟管理創新的策略
1.實現經濟管理理念的創新。意識對實踐有指導作用，新形勢下，企業想要保證企業經濟管理創新的有效性，就要在做好經濟管理創新基礎工作的前提下，創新企業的經濟管理理念。首先，企業要找到問題的根源，掙脫傳統落后管理理念的束縛，立足當前形勢和企業現狀，用先進的理念謀求企業新的發展。其次，企業經濟管理理念的創新，不能僅停留在企業管理人員階層，企業的普通員工也要更新自己的觀念和理念，為企業經濟管理觀念的創新奠定群眾基礎，促使企業的管理理念如時代經濟發展的規律相適應。如著名企業家馬云的六脈神劍商業理念的創立，與企業發展相適應，符合時代和市場的要求，促進企業的健康有序發展。
2.企業經濟管理體制的創新。在企業管理中，企業管理體制是企業正常運轉的必備條件，其中，企業的經濟管理體制也是企業提高企業活動效率，保證企業運轉的比要條件，所以，企業想要做到與時俱進，適應不斷變化的市場，就要創新企業經濟管理體制，剔除原有經濟管理體制中落后的制度，并根據現實情況，為之添加新的內容，實現經濟管理體制的創新，為企業制定出具有針對性、且科學合理的經濟管理體制，以實現推動企業經濟活動的穩定發展。例如，格力企業的經濟管理體制的創新：“以人為本，本敬業為先”，企業重視員工的作用，為企業員工提供學習的機會，定期對員工進行培訓，以促進企業的發展，同時，對員工進行人文關懷，關注員工的業余生活，積極開展豐富多彩的員工活動，此外，建立系統的獎勵機制，對工作中做出重大貢獻的員工進行獎勵，鼓勵員工創新發展，為員工提供晉升的機會。
3.企業內部管理手段的創新。必須承認，我國企業的管理水平較低，在企業管理中，企業的內部管理是企業管理中的重要內容，因此，企業必須加強自身的內部控制和管理，方可促使企業管理逐漸成熟和完善。在企業的內部管理中，財務的預算管理和控制是十分重要的內容，因此，企業要進行嚴格預算管理，并對預算管理實施嚴格的控制模式，這對企業而言，具有重大意義，一方面可以幫助企業有效的控制成產和經營成本，提高企業的利益空間，進而提高企業的市場競爭力，有效降低企業的經營風險，另一方面，能夠幫助企業在遭遇危機時，進行有效的風險控制，維護企業利益。由此可知，創新企業的內部管理手段，在一定程度上，可以提高企業的經濟管理水平，并能夠促進企業財務管理工作的進步，保障企業的健康發展。
4.人力資源管理的創新。隨著時代的發展，人力資源管理已經成為企業經濟管理工作中的重要內容，所以，企業想要創新自己的經濟管理，就要創新企業內部的人力資源管理。在新形勢背景下，人力資源管理想要與企業的發展相匹配，就必須進行創新。創新企業的人力資源管理，首先，要建立系統、完善、靈活的人才招聘機制以及員工晉升機制，并要隨著企業的發展和社會的需求不斷進行調整和創新，對于當前企業人力資源管理中存在的問題，企業的首要任務是聘用優秀的人力資源管理人員，在此基礎上方可進行創新和發展，然后，制定科學的人才招聘制度，為企業吸納更多的優秀人才，為企業發展提供不竭的動力，最后，為企業員工建立合理的晉升機制，鼓勵員工努力工作，進而促進企業的發展。
六、結語
綜上所述，新形勢下，企業想要謀求自身的生存和發展，就要充分認識到企業經濟管理中存在的問題，立足企業發展的實際情況和市場的需求，對企業的經濟管理進行創新，創新經濟管理理念，創新經濟管理體制，創新內部管理手段，創新人力資源管理，實現企業的經濟管理創新，保證企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。
參考文獻：
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作者：王婭 單位：四川省成都市石室中學
第七篇：新形勢下企業經濟管理的創新策略分析
摘要：隨著現代社會經濟體制的不斷健全與經濟全球化對我國企業經濟管理體制的沖擊與影響，我國企業經濟管理體制在悄然發生著各種變化。由于我國的現代企業經濟管理體制中市場化的影響越來越大，對于全球化潮流中機遇與挑戰的迎接和把握的要求也越來越高，這就要求企業在這樣的形勢和大環境下，必須要進行轉型升級。基于此，新形勢下我國企業經濟管理模式進行創新的策略進行綜合性論述，以期在提高我國新形勢下有關企業管理創新策略的發展方面取得一定的提升與突破做出貢獻。
關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略
隨著我國市場化經濟時代的到來以及信息化市場時代的逐步健全，加之經濟全球化的不斷深入影響，我國企業經濟管理正面臨著巨大的產業轉型風險與技術挑戰。在這個過程中，由于一些企業本身就具有較強的轉型創新能力，在企業經濟管理方面有自己的方法，所以在這個大浪潮中能夠提升自己的競爭力，從而抓住機遇更好發展自己。我國的社會主義現代化建設逐漸進入一個快速發展時期，在這個時期內，由于我國的經濟總量大，經濟機會多，加之我國的人口眾多，是世界上的消費大國，所以我國企業的經濟總量與規模在不斷提升。同時經濟全球化的不斷加劇，對外業務范圍的不斷擴大，也從側面對于企業的經濟管理提出了更高的技術要求。由于企業的經濟管理水平制約了企業的規模發展與后期的利潤空間，可以說在很大程度上決定了企業的去留。曾經有一位著名的經濟學家說過，無論多么著名的企業，多么龐大的經濟體制，都會有毀滅的那一天，我們要做的，只不過是讓這一天到來的更晚一些罷了。
一、新形勢下企業經濟管理的創新策略現狀
就目前我國的企業經濟管理的創新策略現狀來看，特別是近些年來隨著社會主義現代化建設的不斷邁進，確實取得了不錯的成績。一方面，經濟管理體制改革取得了階段性成效，提高了我國企業的國際競爭力，增加了產品附加值與利潤空間；另一方面，促進了我國相關企業的共同發展，解決了一定龍頭企業的壟斷局面，促進了整個市場的全面發展。從效果上來看，這都是值得肯定的。但是，隨著新形勢的到來，我國的企業較為陳舊的經濟管理體制開始暴露出一定的弱點，在全球化競爭中處于劣勢，不利于我國的社會主義現代化建設，會大大影響我國共同富裕總體目標的實現。根據調查顯示，我國的經濟管理戰略的貫徹落實情況初見成效，特別是創新策略的發展也進入一個嶄新的階段。下面，我們就從幾個落實階段來看一下我國的企業經濟管理的創新策略現狀。
（一）綜合考慮我國企業經濟管理戰略形勢
我國企業經濟管理的戰略形勢已經初見端倪，這個階段的主要任務是要緊抓我國企業經濟管理的特點與弱點，一方面要按照科學合理的理論指導進行一定的創新理論實踐活動，另一方面要根據我國的國情和人口的整體素質水平進行綜合分析。我國是世界上最大的發展中國家，無論是經濟總量還是消費能力在世界上都占據著重要地位，這就為我國的企業經濟管理提供了一個很好的技術平臺。從大的方面上看，我國的整體經濟體制是穩步提升的，這也符合我國對于社會主義現代化建設的基本目標和要求。但是，在企業經濟管理的轉型關鍵時期，一些員工的培訓教育工作沒有貫徹落實好，往往會出現管理人員難以擺脫傳統行業的企業經濟管理的習慣，不能夠結合當前形勢進行適當調整，從而錯過最佳的企業發展時期，這也是十分可惜的。
（二）做好企業經濟管理的戰略優化工作
企業經濟管理的戰略優化的主要目的是通過引進國外先進技術及管理經驗，與國內自己的生產規模與生產經驗進行對接，因地制宜發展具有中國特色的企業經濟管理制度，既不能完全按照傳統的企業管理套路走，也不能脫開自己的特點與基礎而盲目效仿西方發達國家的成功管理經驗。企業經濟管理的戰略優化是一個長期的工作，在產業的轉型期往往存在著各種各樣的難題，這都是正常的，也希望我國的企業經濟管理工作者要迎難而上，盡快根據當地的政策與經濟環境，制定出合理可行的企業經濟管理方案，從而提高企業的核心競爭力，促進產業升級，避免風險，迎接挑戰。
（三）貫徹落實好企業經濟管理的戰略部署
再好的經濟管理戰略如果不能很好的落實，地方上的企業也是無法獲得相應的實惠的。從這個角度進行分析，為了保證企業經濟管理戰略作用真正能夠被應用于各個地方企業，落到實處，這就要求我們的經濟管理模式選取中，必須要做好挑選工作，堅持以人為本的科學理念，堅持走科學發展、可持續發展之路。在經濟管理的過程中，既要注重效率，也要注重人與人之間的基本關系的處理情況。說得通俗一點，就是管理人員要與企業工作人員相互協調好關系，不要出現上下不一心，一定要做到眾志成城，充分調動企業員工的勞動積極性，在不影響企業正常經濟發展的情況下，充分尊重員工的意愿與主張，這也是踐行以人為本最為明顯的標志。
二、新形勢下企業經濟管理創新策略的階段劃分
新形勢下企業經濟管理創新策略的出現不是一蹴而就的。根據上述現狀與筆者自身的調查取證，筆者按照自己的想法和國家相應的劃分規范，對于我國新形勢下的企業經濟管理的創新策略進行了階段性的劃分，主要分為以下幾個階段。
（一）企業經濟管理創新策略的初級階段
企業經濟管理的創新策略的初級階段主要是要保證企業未來的發展策略，一方面要保證企業的發展速度與規模，另一方面也是最為重要的一個方面是要保證企業發展的質量。在這個過程中可能會牽扯到的是企業經濟管理的管理者與監督部門之間的關系，要想做好企業的經濟策略的發展方向的制定工作，協調好管理部門與監督部門之間的關系是必不可少的。一般來說，建立內部監督與外部監督雙管齊下是最為穩妥的策略。
（二）企業經濟管理創新策略的整合階段
企業的經濟管理創新策略發展到一定的層次就面臨著整合問題，這個整合既是生產資料的整合也是管理方法與管理要素的整合，整合的過程也是管理者自我學習和自我反省的過程。在這個過程中，往往不同的企業會選擇不同的整合方向，這也在本質上決定了后期發展的孰好孰壞。
（三）企業經濟管理創新策略的深度定位階段
對于不同行業的企業經濟管理，在發展到一定的層次時都要進行深層次的定位，這不但是企業本身的要求，也是國家與歷史的必然要求。從深度定位的角度上看，由于企業發展到一定的程度，其產業的規模甚至可以影響到整個社會，在這樣的情況下就必須要做好企業的經濟管理創新策略的深度定位工作。
三、新形勢下企業經濟管理的創新策略導向
（一）新形勢下企業經濟管理與現代信息技術的有機結合
在當今社會，由于信息化發展的程度越來越高，幾乎所有的企業無論是辦公和經驗管理幾乎都離不開信息技術的應用與連接。所以說，在新的形勢下，企業的經濟管理與現代信息技術之間也存在著密不可分的關系。哪個企業的經濟管理與信息技術對接的好，哪個企業就變相掌握了市場的脈搏，掌握了主動權。由于企業經濟管理的要素與信息技術的要素之間具有一定的聯系，這就要求我們的企業管理者要善于抓住這些要素多做文章，提高信息化利用效率，但是也不能遺忘經濟管理的要素體系，從而在經濟管理的創新方向上向信息化與現代化靠攏。從信息化與經濟管理的要素上進行分析，主要有以下幾個點供大家參考：第一個方面就是信息技術的技術手段可以用來提升企業的經濟管理的信息準確度，完善經濟管理的控制力度與精度。第二個方面就是提高企業經濟管理的可靠性與合理性。第三個方面是現代信息技術可以用來彌補企業經濟管理中出現的問題與不足，并且可以及時進行彌補和修正。
（二）新形勢下企業經濟管理創新策略的基礎內容
企業經濟管理的創新策略不是憑空產生的，必須要基于一定的調查研究才可以逐步實現。就目前來看，要想做好創新策略的計劃制定工作，就必須從以下幾個方面來實現。第一個方面是調查新形勢下的市場信息，了解市場的需求與產品之間的差距，從而從理論的角度上吸取經驗教訓，提升管理質量。第二個方面是做好企業經濟活動的統計工作，根據上述調查制訂相應的銷售方案與市場調節方案等。第三個方面是從企業的經濟管理的過程中進行的，這個過程中企業要做好總結工作，無論是企業自身的發展需求還是下一步的發展策略的制定等，都要做好詳細的調查工作，這也是后期創新策略的重中之重。企業的經濟管理的策略創新的基礎內涵是隨著社會的發展而不斷變化的，即便新的思想的加入會在一定程度上影響甚至控制企業經濟管理的走向，但是其最為基礎的部分是不會動搖的。企業的經濟管理的策略創新要求本身就是企業賴以生存和發展的基礎，也是企業生死存亡的轉折點。對于一些正處于轉型期的企業，如何學著認清形勢和認清自己，才是提高企業競爭力的第一要務。
（三）新形勢下企業經濟管理創新策略的核心價值體系
企業經濟管理的創新策略的核心價值體系決定了一個企業能夠走得多長遠，從內容和形式上來看，主要分為以下幾個部分。一是企業經濟管理的創新策略可以充分吸收先進信息化管理經驗。企業經濟管理的創新策略與先進信息化管理經驗是密不可分的，兩者可以說是相互依托，相互促進的關系。企業只有充分利用好現代化信息技術的管理經驗，再結合自身的發展特點與社會市場環境，才能夠提升自己的核心競爭力。二是企業經濟管理的創新策略需要優化培訓工作設計手段。對于企業的轉型和后期發展，優化設計手段也是企業經濟管理創新策略中重要的組成部分，培訓出優秀的技術員工，提高核心競爭力，才是企業后期發展的基石。三是保證企業經濟管理的創新策略的安全性。企業的發展不是一蹴而就的，創新策略的發展必須具有實踐性與安全性的特征，不可以假大空，要一步一個腳印的提升企業競爭力，這才是企業持續發展的生存之道。
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作者：景峰 單位：中國人民解放軍第三醫院
第八篇：新形勢下企業經濟管理的創新
摘要：在知識經濟、信息經濟與網絡經濟的新形勢下，企業依靠資本、勞動投入已經遠遠不能滿足管理需要，經濟管理的創新迫在眉睫。文章從企業經濟管理的軟實力、組織路徑、知識安排以及協同路徑等方面分析新形勢下企業經濟管理的創新思路，為提升企業經濟管理水平提供思考。
關鍵詞：企業經濟管理；軟實力創新；組織路徑；知識安排；新形勢下
一、引言
新常態下，經濟穩步發展的新形勢不僅會給眾多企業帶來較多的發展機遇，同時也是對企業適應發展形勢的一個挑戰。根據制度經濟學與組織理論，一個高效的市場決策主體只有具備系統、有序的制度安排（即內部控制過程）才能在企業成長周期中實現發展。也就是說，企業必須從經濟管理的理念、文化、方式方法與監督評價等方面入手，借鑒先進管理方法的同時準確把握宏觀經濟形勢與微觀決策格局，從根本上實現企業的發展目標與發展戰略。基于此，文章從企業經濟管理的軟實力、組織路徑、知識安排以及協同路徑等方面分析新形勢下企業經濟管理的創新思路，為提升企業經濟管理水平提供思考。
二、以企業經濟管理的軟實力創新為前提
新形勢下創新企業經濟管理需要以企業經濟管理的軟實力創新為前提。具體來說，經濟管理軟實力包括管理理念、管理思想、管理文化以及管理環境等方面的內容，是決定一個企業經濟管理成功與否的先決條件和核心因素。其一，經濟管理軟實力的創新需要遵循“以員工為主體”的邏輯思路與價值觀念，這是與傳統企業管理的根本區別所在。“以員工為主體”要求企業需要樹立以人為本、以員工為本的管理理念，形成尊重知識、尊重文化、尊重勞動成果的管理氛圍，讓員工發自內心、由內而外地激發潛能以及提高工作能力。其二，經濟管理軟實力的創新還需要注重管理文化與環境的邏輯自洽。一方面，公司的價值觀念需要符合社會主流的價值取向，例如社會主義核心價值觀等，在保證與主流意識不沖突的情況下加深文化內涵。另一方面，由于企業屬于組織機構的一種，無論是信息還是價值意識在傳遞過程中必然會存在“失真”的情況，因此邏輯自洽還要求企業需要進一步消除信息不對稱以及逆向選擇等問題。
三、以企業經濟管理的組織路徑創新為核心
除了管理軟實力的重要作用，新形勢下創新企業經濟管理還需要以企業經濟管理的組織路徑創新為核心，即組織路徑是經濟管理思想、文化等落實的“土壤”所在，缺乏系統組織路徑的企業文化是缺乏“根基”的。具體來說，一方面，新形勢下企業組織路徑并非是一個靜態的概念，而是一個動態調整的過程。例如，企業在實施人力資源戰略時不能機械地、人為地將人力資源管理劃分為不同的實施環節，例如招聘環節、培訓環節以及輪崗環節等等。與此相反，企業需要意識到在招聘過程中就需要確定對于人才需求的類型、要求等，尤其在就業理念、職業規劃與工作方式方法等方面需要與企業文化、企業環境相統一。另一方面，新形勢下企業組織路徑并非一個封閉實施的過程，而是一個開放包容的優化過程。其根本目的在于使內部人員之間、跨部門人員之間、領導與下屬之間、企業內部員工與外部人員之間的聯系更加緊密，同時信息成本、交易成本在管理路徑傳導過程中將會大大降低。以房地產企業經濟管理過程為例，傳統房地產企業除了一般性事務管理之外僅僅涉及地產管理、營銷管理等方面。然而房地產企業的綜合轉型之路已成為必然，因此企業在不斷開拓新業務、新市場的過程中必然會樹立新的經營理念、貫徹新的管理方式，這就要求企業的組織管理路徑能夠吸納以上內容，在有效協調矛盾與沖突的基礎上使之統一于企業經營的戰略目標中去。
四、以企業經濟管理的知識安排創新為保障
新形勢下創新企業經濟管理還需要以企業經濟管理的知識安排創新為保障。毫無疑問的是，新常態或新形勢下人才、智力與知識的功能逐漸取代傳統生產要素成為決定企業經濟管理成敗的關鍵因素，而如何通過經濟管理過程吸引人才、留住人才、開發人才成為企業最為核心的戰略考量。第一，經濟管理者應該對人才招聘、安排和分配過程進行創新，對于過去不正確的知識安排制度進行改造和創新。例如在工資的待遇上，對于表現突出的員工給予額外的獎金鼓勵，而對于有潛質的人才提供出國學習和深造的機會，這種方法不僅可以有針對性、差別化地調動員工的積極性，還能讓有實力的人才脫穎而出，從而為企業的發展提供不竭的動力。第二，無論對于高級人才還是普通人才來說，其對于企業經濟管理的貢獻都不是“虛無縹緲”或“束之高閣”的，都需要扎根企業生產經營的第一線，從實現“立足基層，多維發展”的知識安排目標。因此，這就要求企業根據市場特點、崗位特點與人才特點來確定不同人才的安排方式，讓最優秀的人到最合適的崗位中去，從而最大限度地發揮創新效應。此外，任何知識安排模式都存在一定的風險，而企業所需要注重的是進一步完善知識安排的統籌機制與風險控制體系，將風險評估與預警、風險監管與控制、風險評價與反饋等機制相結合，從而在市場上獲得更強的競爭力。
五、以企業經濟管理的協同創新為關鍵
新形勢下創新企業經濟管理還需要以企業經濟管理的協同創新為關鍵。在知識經濟時代，任何僅僅依靠單一部門或單一機構功能的發揮是遠遠不能滿足企業經濟管理的實際需要的，而協同功能的重要性在于能夠將系統內部和系統外部協同主體的功能統一于一條完整的管理路徑，從而發揮乘數效應與互動自反效應。第一，發揮內部協同主體的創新功能是首要任務。具體來說內部協同主體可以分為決策層、管理層以及職能層，是構成“金字塔型”經濟管理結構的核心要素。最為關鍵的是，發揮內部協同主體的創新功能要求企業必須構建與企業文化、發展理念、組織框架相符的管理模式，該管理模式的組織邏輯、思維邏輯、創新邏輯必須內生與企業經營實際，外生于“金字塔型”經濟管理主體要求，在構建內部風險防范機制、理性管理預期系統、多螺旋創新機制的同時提高企業經濟管理的效率與水平。第二，經濟管理并不只是一種內部的經營模式，它也包括了外部的合作與交流。任何企業的發展都離不開整體的環境，如果企業只局限在自己的思想管理中，那么只有讓市場拋棄的下場。因此，發揮外部協同主體的創新功能具有極端重要性，是完善企業經濟管理模式、促進企業可持續發展的重要基石，而外部協同主體創新功能的發揮必然要求企業關注外部經營環境與產業發展趨勢等宏觀背景。以某服裝企業為例，傳統服裝企業的營銷模式為直營店、加盟店、工廠店等，但隨著我國電商行業進入高速發展時期，那么該服裝企業首先需要抓住電商發展的最新趨勢，在此基礎上引入包括O2O、B2C甚至B2B等新型營銷模式，從而能夠發揮服裝產業鏈上各個主體的互聯網加速效應（包括電商平臺、供貨商、經銷商等），以及提高該服裝企業與相關聯企業的合作（包括配飾、鞋包等企業）。毫無疑問的是，企業通過一系列外部市場的競爭與合作不僅能夠提高該企業的市場競爭力以及市場占有率，而且能夠發揮外部主體功能對于發揮內部主體功能的促進作用，從而“倒逼”企業實現經濟管理的現代化轉型。六、結語綜合全文可以發現，包括軟實力、組織路徑與知識安排等在內的經濟管理對于企業發展而言具有不可忽視的作用，同時也符合市場經濟發展的一般規律與趨勢。最為關鍵的是，企業在經濟管理創新的過程中需要遵循“宏觀形勢--市場形式--微觀決策”的革新理念與原則，摒棄傳統“一刀切”、“拍腦袋決策”、“剛性管理”的管理方法。與此相反，企業需要在汲取已有經濟管理經驗以及借鑒國內外成功經濟管理經驗的基礎上探索符合企業特色的發展道路與創新格局，從文化、理念、環境等方面提升企業的軟實力，從組織安排、組織框架等方面優化組織路徑，從人才待遇、人文氛圍等方面完善知識安排以及從內部管理和外部環境等方面優化多主體的協同路徑，在關注企業生產與經營的同時，多舉措地提升企業的經濟管理水平。
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作者：李春倩 單位：衡水市計劃節約用水管理辦公室