日常財務(wù)管理中全球基金管理論文

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一、項目管理與財務(wù)管理

在項目執(zhí)行過程中，項目不僅對下一時段的工作內(nèi)容作出明確的規(guī)定與指導(dǎo)，也對工作的各個環(huán)節(jié)做出極其詳盡的說明并提供詳細(xì)的佐證材料，例如，對于材料物資的管理就有物品材料輔助賬、物資驗收單、藥品試劑驗收單、車輛驗收單、物資入庫單、物資調(diào)撥單、物資領(lǐng)用單、物品材料核查表、物品材料報廢審批表、物資下?lián)芡ㄖ獑巍τ诠潭ㄙY產(chǎn)管理則有固定資產(chǎn)輔助賬、固定資產(chǎn)核查總表、固定資產(chǎn)核查明細(xì)表、固定資產(chǎn)報廢審批表、資產(chǎn)移交表、固定資產(chǎn)登記表。對于費用支出則有費用支出結(jié)算單、用款申請書、《江蘇省全球基項目會議、培訓(xùn)預(yù)算表》《江蘇省全球基金項目會議、培訓(xùn)決算表》《江蘇省全球基金項目領(lǐng)款明細(xì)表》《江蘇省全球基金項目用款申請書》《江蘇省全球基金項目會議、培訓(xùn)簽到表》等。“沒有規(guī)矩不成方圓”。項目不僅對事前和事中做了嚴(yán)格的規(guī)定，對于事后控制也制定了細(xì)致周密的方案。如，每個季度結(jié)束后，項目業(yè)務(wù)人員及財務(wù)人員都要對自已及管理范圍內(nèi)的項目縣區(qū)進(jìn)行自查及抽查，對項目縣進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。項目人員和財務(wù)人員的工作分工和工作職責(zé)不同，但是總目標(biāo)是一致的。在日常財務(wù)管理中，對內(nèi)部控制及預(yù)算管理重視不夠，常常出現(xiàn)輕事前控制，重事中控制，一旦發(fā)生偏離預(yù)期目標(biāo)的事項，常常只能任其發(fā)展，使事項得不到有效的控制。

二、全球基金管理模式

三年來，通過對全球基金項目的參與，我認(rèn)為在日常財務(wù)管理中，引入全球基金的管理模式，將大大改善目前的財務(wù)管理狀況。首先，在預(yù)算編制階段，應(yīng)遵循預(yù)算編制的基本原則：合法性原則、真實性原則、完善性原則、科學(xué)性原則、穩(wěn)妥性原則、重點性原則、透明性原則、績效性原則，根據(jù)主要工作內(nèi)容及預(yù)計經(jīng)費，編制詳細(xì)的經(jīng)費測算表，列明工作內(nèi)容、預(yù)計工作量及資金用量。將工作細(xì)化，并落實到個人。制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)偏差時有助于迅速找到解決方案。其次，在預(yù)算執(zhí)行階段，對工作任務(wù)的每一個步驟都要做到有預(yù)算、有決算、有總結(jié)，對未能按預(yù)算完成的項目，要有情況說明及預(yù)算調(diào)整方案。第三，在財務(wù)監(jiān)督方面，制定有效的監(jiān)督機(jī)制，按工作任務(wù)、資金用途等內(nèi)容定期對財務(wù)運行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對未能按預(yù)算要求使用資金的情況提出整改意見及說明。最后，在財務(wù)決算及財務(wù)審計方面，

三、財務(wù)管理要點

在單位的財務(wù)管理方面，一定要意識到財務(wù)管理的關(guān)鍵是什么，在財務(wù)管理方面一定要意識到以下幾點：

（1）內(nèi)部會計管理不光是財務(wù)部門的工作，它是單位每一個部門甚至是每一位職工的事情。

（2）會計人員崗位責(zé)任制度要明確，應(yīng)按不同的工作內(nèi)容制定相關(guān)的崗位職責(zé)，達(dá)到每一位會計人員都能清楚得了解自己的工作內(nèi)容及職責(zé)。

（3）賬務(wù)處理程序制度：將崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)辦理的工作流程結(jié)合起來，繪出完整的工作流程。

（4）內(nèi)部牽制制度，務(wù)必做到不相容的崗位要相互分離，使每個工作環(huán)節(jié)能做到相互制約，最大程度地杜絕舞弊。

作者：姜琛 單位：淮安市疾病預(yù)防控制中心