經濟師在企業目標管理中的使命分析

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［提要］在現代企業管理中，目標管理是應用最為廣泛的。而在企業的經濟部門和事業單位，經濟師起到至關重要的作用，對企業發展現狀的了解、計劃以及實現目標，都需要經濟師來統籌策劃。

關鍵詞：經濟師；目標管理；企業；使命

隨著信息技術的飛速發展，企業在發展過程中，需要改變陳舊的管理方式，具備與時俱進的管理精神，經濟師作為現代企業的重要管理者，為了企業的長遠發展，需結合企業實際情況，擬定出對企業有效的管理目標和管理計劃，實現企業利益最大化，提高企業的整體發展水平。本文將結合目標管理在企業中的作用來闡述經濟師如何在現實目標管理中履行自身的重要使命。

一、目標管理在企業中的作用

（一）目標管理的特點。

（1）企業中領導和下屬、上級和下級，從自身出發制定個人目標，采用自我管理的方式，發揮自身優勢，提高員工的主動性；

（2）企業中從每個員工自身目標實現升華到企業整體目標實現，在實現個人目標的前提下，一起制定共同目標，實現目標管理的最大化；

（3）根據每個員工個人的職責范圍、個人目標的實現成果，作為評定、考察個人對企業貢獻多少的標準，利于調動員工的積極性。

（二）目標管理的方法。

（1）確定目標。結合企業的外部環境和內在條件，制定一個整體的經營目標（制造目標、市場目標、貢獻目標、利益目標、發展目標），然后將總目標層層解析，確定每個階段的分目標，達到相互連接，上下統一，形成整體目標體系；

（2）實施目標。在統一總目標的前提下，根據每個分目標的需要，予以員工管理權力，讓其發揮自身的主動性、積極性，進行自我管理，完成分目標。通過每個分目標的完成，來實行總目標的統一；

（3）成果評價。以每個目標完成的情況來評定員工對企業的貢獻程度的標準依據。總結在實現目標管理過程中所遇到的困難以及取得的成績，提高管理目標水平，為企業的后續發展，打下良好的基礎。

二、經濟師在目標管理中履行使命的方法

（一）企業的使命感。

企業確立自己的社會地位，形成企業文化，樹立企業核心理念。結合企業自身的外部環境和內在條件，創造出一個屬于企業自己的核心文化，引進優秀人才，培養優秀員工，使企業的每一個員工都以企業為榮，做到合二為一。例如：大連萬達集團股份有限公司的使命內容是共創財富、公益社會。萬達集團對每一位員工都予以合理的薪資，讓每個員工在各自的崗位上各司其職，各得其所，每個員工都能從自己崗位上找到自我實現價值。從每一位員工的小利益到整個公司的大利益，實現企業的最大，共創財富，實現共贏。

（二）企業的目標性。

目標是每個企業的照明燈塔。既是企業實現目標的路線也是企業實現目標的理念。確立企業目標是企業發展的重中之重。例如：阿里巴巴在公司初期選擇所有人都不看好的賺錢方式：電子商務。當時馬云的回答是，只有電子商務才能改變中國未來的經濟，我堅信人們進入信息時代以后中國完全有可能進入世界一流的國家，無論是政治、軍事，還文化。馬云在創造公司初期就形成一個強烈的目標理念，公司的發展與國家的經濟發展趨勢緊密相連。明確了目標，公司就有了主心骨，無論經濟大趨勢怎么變化，對公司都是小變化，大的前提是公司隨著國家經濟一起搖擺，一起發展。以此為前提，馬云在做每一個決定之前，都會考慮到怎樣才會使客戶的利益更大化。憑著這個目標，驅使著整個公司往前發展。

（三）員工的凝聚力。

員工在企業發展的主導因素是經濟因素。收入既是物化的體現，也是對員工自身價值的肯定，讓員工在工作中找到成就感。雖然經濟因素占主導地位，但僅僅只是高收入不一定能保證員工長期留在企業，為企業效力。在企業的發展過程中，需要給每個員工實現自我價值、自我提升的機會。例如：中鐵置業的理念首先強調為客戶提供精致美妙的建筑空間，其次就是為員工打造明朗開闊的事業空間。在滿足客戶的前提下，給員工發展空間和鍛煉機會。讓每個員工把自己的職位當自己的事業，實現自我價值，找到人生目標。每個員工得到相應的經濟回報的同時，也找到了自我，并不是一味求高收入，而是找到一個有利于自己長遠發展的好環境。這樣一來，每個員工都死心塌地為企業工作，大大地增加了員工對企業的忠誠度，不僅提高了整個企業員工的凝聚力，更是把每個小職位凝聚在一起，從每個員工的小事業成就整個企業的大事業。這樣一來，滿足了員工對經濟的要求，也為企業留住了優秀人才。

（四）企業的制度化。

制度化作為企業目標管理的最后一步也是至關重要的。在實現目標管理的過程中，使命作為前提，目標作為路線理念，員工凝聚力是實現目標的重要保障，制度化將使目標管理更加系統化，達到最優化目標管理。例如：保利的工作理念是誠信經營，客戶至上。在實現經營目標的過程中，必須堅守誠信原則，客戶永遠是上帝的觀念。將整個經營目標制度化，員工在企業發展中大伸拳腳的同時，一定要嚴格謹遵公司的制度。堅持原則觀念，對企業持續有效的發展做好保障。

三、結語

現代經濟飛速發展，企業的發展也隨之壯大，要實現企業的整體目標管理，經濟師在企業中擔任了重要角色。經濟師作為企業的重要管理者，須為企業的未來發展保駕護航。經濟師須結合企業自身的特點以及內外環境、條件等因素，制定適合企業發展的經營目標，在制定企業大統的發展目標之后，為加深企業每一員工的職責使命感和凝聚力，經濟師還應該結合每個人的自身需求和能力制定有利于每位員工在企業長期發展的計劃。讓員工和企業有效的合二為一，將企業的發展當自己的事業，在自身得到鍛煉和提升的同時有效地實現經濟師為企業制定的統一目標戰略。經濟師在企業中不僅將企業的發展作為自己的任務，更要當作自己的使命，履行好自己在企業中的使命，努力為企業規劃好未來，制定好發展計劃，帶動整個企業的全面發展，從上到下統一實現企業的目標管理，達到資源共享，實現企業利潤最大化。

主要參考文獻：

［1］王濤.如何履行經濟師在現實目標管理的重要使命［J］.城市建設理論研究（電子版），2014.6.36.

［2］白明輝.如何履行經濟師在現實目標管理的重要使命［J］.現代商業，2014.6.5.

［3］許一.目標管理理論述評［J］.外國經濟與管理，2006.8.9.

作者：劉洋 單位：遼寧省凌海市勞動人事爭議仲裁院