建筑工程技術管理問題與對策

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摘要：在市場經濟不斷發展的21世紀，水利工程、市政工程、城市道路、環保綠化工程等建筑施工項目越來越多，建筑施工企業的競爭也隨之更加激烈。在對外競爭環境惡劣的情況下，建筑工程技術管理成為了建筑施工企業穩定發展、提高效益的重要策略。本文針對目前建筑建筑工程技術管理的現狀和問題做了探究，提出了幾項解決這些問題的具體措施。建筑施工企業只有建立健全的建筑工程技術管理體系，才能提高企業的競爭力，才能有更長遠的發展。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題與對策

1引言

在建筑工程建設施工過程中，施工技術管理存在于每一個環節，貫穿了房屋建筑施工的全過程，因此提高房屋建筑工程施工技術管理水平是建筑施工企業提升市場競爭力，滿足現代化發展要求的重要途徑。房屋建筑施工質量、進度、成本與管理質量的優劣有著直接的關系，只要完善管理，就能實現優化人力資源、減少資源浪費、降低施工成本、提升建筑質量的預期目標。由此在新經濟常態下，必須加強施工過程中的技術管理，解決以往管理中的突出問題，全方位、多層次地提升管理水平。我國的建筑施工企業的生存和發展在面對激烈的同行競爭外，隨著企業的業務和規格越做越大，工程技術管理問題也是影響企業發展的關鍵性因素。建筑工程技術的完善管理是貫穿于整個施工過程的，只有制定了詳細的施工計劃，獲得了科學合理的施工技術，才有利于在建筑施工過程中進行嚴格的控制。但是，目前我國建筑企業在工程技術管理問題上還存在許多不足，需要對此不斷的進行管理和優化，才能保障整個施工項目的質量。

2我國建筑工程技術在管理上存在的問題

2.1對技術管理工作的重視程度不夠

目前，我國建筑行業在工程技術管理工作上存在認識明顯不充分、明顯不重視的現狀，具體表現有：工程設計階段的技術管理較弱、技術管理工作的實施力度不足、管理目標不明確等[1]。工程施工之前對于技術的設計、施工的計劃以及工程計劃管理等工作是保證建筑工程項目能夠順利進行的前提，但是在實際的管理過程中，建筑企業的相關人員卻忽略了施工之前的設計階段，而是將重點放在了施工過程中，但是，施工之前對于施工環境的考察是進行施工圖紙設計的重要條件，一旦圖紙設計不符合實際情況，就需要在施工過程中不斷調整，使得在施工技術管理上存在較大的難度，但是在實際實施的過程中，存在明顯的力度不足的現象，比如在材料的采購、施工工藝的選擇、施工設備的采購以及設備材料的使用分配等問題上，過于重視經濟利益，而沒有長遠的見解，因此，在技術管理上的要求太低，直接導致施工項目的質量不能達到要求，甚至有可能存在一定的安全隱患；我國某些單位雖然在建筑工程技術管理的問題上有了一定的改觀，但是在實際施工管理過程中，對于施工管理的安全措施、施工進度的計劃以及完善的技術管理制度都沒有明確的管理目標，使得在實際操作中往往存在較大的偏差，沒有堅持實事求是的原則，導致實際施工與計劃不在一個軌道上。

2.2建筑工程技術管理制度不夠完善

工程技術是支撐整個工程項目的重要因素，完善建筑工程技術管理制度對于提高企業管理能力以及推動企業發展具有重要的意義。但是，許多建筑企業對于施工建筑的戰略性發展中的管理體制和技術改革都不夠重視，只將市場業務的拓展和自身經濟收益作為管理重心。實際上，隨著社會的不斷進步，建筑工程技術日新月異，如果技術管理制度不完善，企業就難以對技術進行新的引進和改革，無法隨著市場的變化來更新技術管理制度，一味的延續傳統的技術管理觀念，將無法滿足時代的發展和要求。

2.3建筑工程技術管理人員的水平不高

建筑工程技術管理制度不夠完善的一個重要原因就是管理人員的水平不高，通常，管理人員的能力也應該隨著社會的不斷進步而不斷發展和增強，才能長期為企業做出貢獻。但是在建筑行業不斷發展的今天，對于技術管理人員的能力、技術等綜合素質的要求越來越高。然而，建筑工程技術管理人員的管理水平并沒有受到企業的關注，所以，其專業水平已經普遍難以適應行業的要求，這對于企業的管理水平有著重要的影響，也嚴重制約了企業的進一步發展和壯大。同時，在具體的施工過程中，難以對施工中的要求進行嚴格控制，無法實現質量的提高。

3加強建筑工程技術管理的措施

3.1建立技術管理部門，完善管理制度

首先，企業要加強工程技術管理的意識，建立專門的技術管理部門，在管理目標上進一步明確，加強技術設計階段的管理監督，加強施工過程中的技術管理工作的落實，包括圖紙的審核、材料設備的采購使用審核以及工程進度的安排等，制定明確的管理制度，必要的情況下，可以制定相應的懲罰制度來督促相應規章制度的實施[2]。其次，對企業各部門各階層的工作人員進行明確的責任劃分，以管理制度為標準，不斷的改善施工過程中各環節存在的技術、方法以及質量檢測等問題，強化管理工作；最后，提高技術管理人員的管理水平，引進新的技術管理方法，優化工程技術的管理理念，運用現代工程技術管理方法，不斷積累經驗，以適應社會以及行業的不斷進步，推動企業的穩定發展。

3.2提高技術管理人員的綜合素質

提高技術管理人員的綜合素質是加強企業技術管理的重要措施，首先，企業在技術管理人員的選用上，要明確對管理水平、能力以及經驗的要求，對管理人員的專業水平以及綜合素質進行嚴格考核以及定期的檢查，以確保這一崗位上的人員做到能力有余；其次，企業可以通過內部培養人才機制以及與培訓機構的相關合作來對管理人員的專業素質以及管理能力進行專業性的培養，在其參加工作之前，還可以安排合適的模擬工程工作，來不斷鍛煉管理人員的能力，加強技術管理的相關你練，為企業培養優秀的管理人員。

4結束語

綜上所述，隨著我國建筑行業的不斷發展，企業工程項目數量劇增，加強技術管理工作是推動企業穩定發展的重要舉措。雖然目前，我國建筑企業在工程技術管理工作上仍然存在許多問題，但是只要加強對技術管理理念的重視，不斷完善企業自身的管理制度，重視對技術管理人員的培養，增強企業的技術管理水平，就能促進我國建筑行業技術管理的不斷進步，推動建筑行業的不斷發展。

參考文獻：

[1]楊廣存.建筑施工管理中的技術管理分析[J].商業故事,2016(2):43~44

作者：王湛雄