企業效益下的建筑工程施工技術管理

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摘要：社會的發展和經濟水平提升推動下，城市化建設規模不斷擴大，其建設進程也不斷加快。建筑行業由此也得到了快速的發展，建筑工程項目數量上的急劇增長使得其施工技術、設計理念也持續更新。對于建筑工程施工企業來講，經濟效益是其最終的追求目標，如何合理進行建筑工程施工技術管理實現企業效益的穩步增長一直都是建筑企業所關注的核心話題。文章主要針對基于企業效益需求下如何做好建筑工程施工技術管理進行簡要的探討，以期能夠對建筑企業的發展提供一些幫助。

關鍵詞：企業效益；建筑工程；施工技術管理

近年來，我國建筑市場在經濟建設和城市化建設推動下一直處于高速發展狀態下，雖然受到地方性房地產項目供過于求和部分區域金融市場風險影響，發展并不穩定，但仍然涌現了很多建筑工程項目。一些先進的施工技術和環保新材料應用下建筑工程項目施工成本也能夠得到有效的控制，使得企業效益不斷攀升。但企業的最終目的是經濟利潤的最大化獲取，經濟全球化和國際生產份額占比不斷提升情況下，如何基于企業效益前提下進行建筑工程施工技術的有效管理仍然是施工企業所關注的重點。事實上，施工技術管理關系著施工企業的效益獲取，這也要求從事專業施工技術管理的人員不僅要具有較高的專業水準，還要具有建筑專業的技術和創新能力，如此才能夠實現企業效益的穩步提升。

1重視施工技術管理人才專業水平培養

人才一直是現代經濟建設當中極為重要的組成元素。一直以來，人才都是市場競爭中的首要對象。因此，要想實現施工技術管理水平的提升，就必須要重視對技術管理人才的培養。首先，在進行施工技術管理人才招聘與選拔時就必須要做好嚴格的把關，尤其要注重對擁有較高水平和專業技術人才進行重點的篩選和培養，不斷完善競聘上崗制度和獎勵制度，堅持完善技術管理制度的相關內容，清晰崗位職責的劃分。其次，要重視對施工技術管理人才職業道德和企業凝聚力的提升，使其能夠接受現代化的觀念和新型管理的繼續教育，不斷提高專業技術水平和職業素養，讓其能夠跟隨時展和技術創新的腳步，真正建立起專業化、掌握先進管理經營理念與方法的決策型管理隊伍［1］。再次，要注重技術創新型、復合型人才的選擇和培養。創新是企業快速發展的動力和重要手段，技術創新主要面對的是企業知識創新、各項工藝創新、施工設備創新和產品技術含量創新，如此才能夠增加產品附加值和市場競爭力，并以滿足用戶需求為導向實現產品質量、施工水平的提升。這也是企業在市場當中核心競爭力增強的首要條件。

2構建科學化完善的項目質量管理體系

質量是企業發展的重要前提保障，只有出具高品質的產品，才能夠實現市場競爭力的提升，并獲得更為廣闊的市場發展。因此，質量體系是實現質量保證的必要過程。企業按照國家相關法律法規和規定的標準，建立質量體系，有助于對工程質量的提升。質量體系的構建主要關鍵在于企業和項目這兩個層次，企業必須要注重對質量意識的提升，充分的發揮出工程師和設計人員以及技術管理人員的重要作用，將職責進行明確的劃分，并將責任層層落實到各級管理部門各個施工環節各個施工技術管理人員身上。并配以相關的質量監督管理體系，培養出專業度較高的內審和管理監督專家隊伍，并不斷完善監督檢查管理機制和管理流程，從根本上對工程質量形成全過程全方位的覆蓋。同時，企業對質量活動也要做到精準的分析，并制定出相對應的策略和改進措施［2］。作為質量監督管理體系的維護者和執行者，施工技術管理人員必須要能夠全面的掌握項目質量管理體系的內容和相關標準，并在實際的運用過程中不斷地予以科學化的完善。真正將質量管理體系執行到實際的工作當中。企業也必須要建立以項目管理負責人為核心，技術管理者為主要載體。實行專職質量檢查的工作分配，并組成具有較高素質的質量管理小組。整個施工過程當中，施工技術涉及的環節要進行全面的控制，一定對施工現場工作職能進行合理的分配，建立健全各項規章制度，從而形成分工明確、責任到人的高效執行機制［3］。

3提高成本控制意識強化技術管理

企業的效益主要是通過向建設單位承包建筑工程任務，并保質保量地完成任務目標，從中取得相應合法的經濟利潤，這也是企業得以生存和發展的首要基礎。企業效益主要來源于對于項目的管理和成本的管理，只有不斷的落實經濟項目成本核算管理，才能夠強化對項目管理的質量，而作為經濟成本核算管理中重要的組成部分，經濟成本核算水平也是決定其核算管理質量的一大重要因素。首先，必須要切實的提高項目技術管理人員的成本控制意識，轉變其傳統的觀念。要積極的推動技術管理人員參與到施工的全過程當中，并嚴格地遵守相關規定和規范標準進行控制成本［4］。其次，工程技術管理人員必須具備基本施工預算和造價成本核算的能力，根據工程項目的合同內容進行施工組織設計技術節約措施以及現場管理條件市場價格編制等計劃成本的設計，尤其要注重對人員成本、材料成本和設備成本等相關重點對象的嚴格管理與控制，可以管控人力成本的支出、建筑材料成本的支出，對工地所需主要材料的供應商進行競標，來實現降低采購成本。再次，施工技術管理人員必須要能夠嚴格的落實工程成本核算分析制度。根據建筑相關部門提供的數據資料進行成本核算，根據實際的人力資源成本和材料成本以及相關設備成本進行實際發生費用的對比分析，如果發生成本虧損情況，要及時的進行追查，查明原因，并及時的采取相關措施予以控制［5］。

4利用信息技術建立完整的資料數據庫

工程初驗合格之后,由各有關部門專業人員共同驗收,共同填寫竣工驗收證明書,共同簽證,最后再辦理移交手續。這時技術擋案就是企業等待驗收的重要組成部分,是現場基建工作不可或缺的重要資料,今后會做為永久儲存的資料進行備份,并成立一套完整的管理體系，為企業實現經濟效益提升，施工技術管理創新優化提供真實、完整的數據支持［6］。

5結束語

無論是何種行業，市場激烈競爭下所追求的都是經濟效益，商業經濟的根本也是經濟效益，也只有巨大的經濟效益助推下才能夠為企業發展帶來發展的支持。在日漸激烈的市場競爭下，建筑工程施工技術管理關系著建筑項目的質量，同時也決定著企業的效益和市場核心競爭力。因此，建筑企業必須要不斷提高對施工技術管理人員專業水平，并構建出科學完善的項目質量管理體系，同時也要不斷提升經濟成本核算水平，從根本上強化技術管理質量與效率，并且還要結合現代化的信息技術建立其完整的建筑工程項目的資料數據庫，為施工單位的效益提升、技術創新、管理優化提供充足的數據保證，確保企業能夠得到良好的持續發展。

參考文獻

［1］宋興.建筑施工技術管理優化措施分析［J］.居舍,2019(04):122.

［2］黃鋼琪.加強建筑工程施工技術管理的思考［J］.建材與裝飾,2017(01):163-164.

［3］唐恒雄.淺談安裝企業在建筑工程施工中的技術管理要點［J］.安裝,2016(12):19-20.

［4］姚海軍.提升建筑工程施工技術管理水平的策略分析［J］.江西建材,2016(20):252，257.

［5］張金超.淺論建筑施工企業的技術管理［J］.科學大眾（科學教育）,2017(8):212.

［6］廖志棋.強化建筑工程施工技術管理的有效措施［J］.建材發展導向（下）,2017(11).

作者：簡歷彬 單位：呼倫貝爾天成國際建設集團有限公司