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摘要：成本會計是會計學重要的組成部分，對企業的成本核算意義重大。在新形勢下，我國成本會計表現出了新特點，在成本管理方面發揮了巨大的推動作用。基于此，本文將從我國成本會計新特點出發，對運用成本會計新特點推動成本管理的策略進行分析與探究，希望為相關企業提供一些幫助和建議，更好地發揮成本會計在成本管理中的推動作用，提高企業的經濟效益。
關鍵詞：管理方式；成本管理；成本會計
企業生產和運營的最終目的在于獲取利益，通過有限成本得到最大利益。成本是企業流動資金環節中的重要指標，在新時期被賦予了全新特性，當代經濟體系中的新工藝、新技術、全新管理方法都被加入到企業成本之中，而成本會計這個財務會計、管理會計的契合點，也表現出了一定的新特點。因此，分析國內成本會計新特點及其對成本管理推動作用具有一定的現實意義。
一、我國成本會計新特點
經濟全球化使大量跨國企業得到壯大與發展，企業間的往來與交流更為緊密，管理觀念也在快速發展與更新。成本管理不斷創新的方法和理論使得成本會計學得到了進一步發展。在信息經濟和知識經濟的環境下，現代化管理模式與高科技大量應用使得成本會計核算不斷向著國際化、統一化、信息化的趨勢發展。
（一）成本會計的信息化
在知識經濟環境下，互聯網技術得到了推廣與發展，并帶動電子商務的快速發展，使得傳統的成本會計面臨了一些挑戰。首先，電子商務的各種決策、投資會帶來信任度成本、物流成本、網絡運行成本等諸多問題，如何有效預測這些問題、對成本標準進行制定、對成本進行分析逐漸成為當前成本會計需要一一攻克的難關。其次，在電子商務進行運作時，管理銷售成本、流通成本、點擊成本、購買成本等方面需要會計核算能夠有效、真實、全面、及時地提供與生成會計信息。
（二）成本會計的統一化
在規模經濟環境下，出現了大量跨行業、跨地區的集團企業，需要成本會計能夠全面、統一地進行銷售、生產、購進等過程的核算，盡可能地使不同環節出現的摩擦減少，從而使成本得以降低。還要求集團企業中的不同單位進行分級輔助的核算，對單位內部銷售、生產、購貨進行分別核算，使企業中的人員積極性和其他方面得到充分調動。核算內容多樣化、復雜化并不是讓成本核算變得規范化，采取的成本核算方式應適合企業的規模與經營性質。
（三）成本會計的國際化
目前，經濟全球化的趨勢進一步加深，這對于成本核算提出了更高要求。成本控制與管理工作應對國外先進方法與經驗進行積極借鑒，這樣不但能使企業經營管理得到改善，使成本管理的效率得到提高，還能在最短的時間內和國際相接軌，使用國際通用的成本會計方式與組織形式。
二、運用成本會計新特點推動成本管理的策略
對于成本會計現代化的發展方向，也就是作業基礎管理和作業成本法的興起、目標成本的應用推廣等，應積極結合自身國情，消化、吸收、借鑒不同先進管理方式和理論，對既有成功經驗進行匯總與總結，使成本會計的工作能夠符合不斷變化的企業生產環境和國內外市場環境的需要。
（一）以當前國情為基礎，借鑒先進管理方式與生產經驗
中國的市場經濟發展只有短短的三十年，但西方已經有超過300年的市場機制的歷史，并累積了大量管理方式與生產經驗，在成本會計方面廣泛應用了網絡技術、電子計算機、系統工程、運籌學、組織行為學、限制理論、基準管理、戰略管理、適時制等先進技術，并演變成經濟型的、重視管理的成本會計。將當代企業制度作為切入點，按照各個企業的具體狀況對戰略成本管理、生命周期管理、成本企劃、作業管理、作業成本法、倒退成本法、適時制、成本預測、成本決策、質量成本、目標成本、責任成本、標準成本等進行合理利用，可以使我國企業更新的周期得以縮短，使我國有特色的社會主義現代化的建設步伐更快[1]。
（二）轉變成本觀念，提升成本會計能力
第一，政府有關部門和企業領導應下定決心致力于成本會計改革的推進，明確成本回避、成本效益的思想觀念，不斷更新成本管理的觀念，使其與不斷變化的市場環境相適應。第二，成本會計相關人員應將實踐和理論看得一樣重要，加快科技轉變成生產力的步伐。不但要對基本的生產技術十分熟悉，能夠對價值工程靈活運用，還要了解當前成本會計方法和理論，能夠進行控制、決策、預測等，將成本工程師設置于成本會計的崗位，使成本會計的經濟和技術進行有機結合，將成本會計的作用與職能有效地發揮出來，從而滿足成本會計的現代化發展與管理對工作人員的更高要求得到滿足。第三，構建有特色的成本會計體系。應加強對會計理論的研究，研究人員要打破傳統觀念的枷鎖，敢于創新，對新的研究課題與研究領域進行開拓，應具備優良的作風、務實的態度、創新的精神，深層次地研究和調查企業，并加強與成本會計人員的合作，及時找到并解決問題。分析大量的案例，從成功的經驗中獲取可靠理論，根據國內成本會計遇到的具體問題努力做到理論研究向生產力的轉化。以此為基礎，注重實際效果，建立研究成本會計的激勵、評價、考核等級制，使成本會計實踐受到的理論研究指導作用有效發揮出來。
（三）注重電子商務背景下成本會計的戰略管理
在信息技術的大力支持、引導和幫助下，電子商務做到了史無前例的商務經濟頻繁來往，并有望成為以后商務的主要模式，其出現是原有的商業環境發生了翻天覆地的轉變，要想在這樣的環境中占據一席之地，離不開成本會計的戰略管理。戰略管理主要包括以下幾個方面：1.分析價值鏈產品在初期的原材料獲取到后期銷售給顧客會經過許許多多彼此聯系的環節，即作業鏈。對于企業來講，作業鏈不但是生產產品的過程，也是形成價值與價值增值的一個過程，并演變成具有戰略高度的價值鏈。在價值鏈的不同環節中，價值產生的同時會對資源進行消耗[2]。分析企業的價值鏈能夠使單元價值鏈的效益和成本得到確定，然后取舍和權衡不同的價值作業并進行適當調整。通過分析競爭對手、行業、自身的價值鏈，企業能制定科學、合理的發展戰略，獲取成本上的優勢。2.分析成本動因成本受作業所影響，作業則受動因所影響，動因是產生成本的主要原因。一般來說，成本動因能夠分成兩個不同的層次。從微觀層次來說包括作業量、物資消耗等和企業實際生產有關聯的成本動因，從戰略層次來說包括質量管理、技術、規模等成本動因，和微觀動因相比，戰略動因會對成本產生更多的影響，因此，在對成本管理進行考慮時從戰略層次的成本動因出發，能使企業平時經營生產中的潛在成本威脅得到控制。3.分析戰略定位通常來講，戰略定位包括成本領先戰略、差異領先戰略、生命周期戰略以及整個戰略等。其中，成本領先戰略指的是企業目標為同行業生產成本最低的廠商。差異領先戰略指的是企業有自身的獨特性，或者難以拉開成本差距的時候使自身產品的服務、質量、功能更好[3]。生命周期戰略指的是在每個產品生命周期都有成本獨有的特征，根據階段劃分產品生命周期，使下游和上游得以連貫，估算、分解目標成本，將不利于成本的多方面因素進行排除，使企業獲得戰略上的顯著優勢。整合戰略指的是將企業的業務規模進行橫向的擴大與整合，并順著價值鏈向后或者向前進行縱向整合，通過整合戰略使企業的價值鏈得到再構造，綜合提升盈利的水平。
（四）打造成本會計團隊，提升成本素質與意識
要想和當前成本會計發展相適應，就要努力打造一只成本會計的專業團隊，健全、完善成本會計體制，多角度、全方位地管理成本，加強所有單位、部門以及決策層對于成本的重視，做到每個人都能關心成本，使整體成本素質與意識得到提高。成本會計工作人員不但應具有基本的職業道德，還應對財務管理、經營管理、生產技術等方面有一定了解，能夠對最優成本、價值工程等方法和理論進行運用。應了解當前成本會計方法和理論，可以進行控制、決策、預測等，能夠通過電子計算機處理相應信息。按照成本會計不同的職責需要，國內部分工業企業應將成本工程師配備于成本崗位，從而成本會計能夠充分結合經濟和技術，使成本會計作用與職能得到更好的發揮。
結束語：
運用成本會計新特點推動成本管理具有十分重要的意義。在新形勢下，我國成本會計表現出新特點，不斷向著國際化、統一化、信息化的趨勢發展，企業應以當前國情為基礎，借鑒先進管理方式與生產經驗，轉變成本觀念，提升成本會計能力，注重電子商務背景下成本會計的戰略管理，打造成本會計團隊，提升成本素質與意識，從而充分利用成本會計新特點，更好地進行成本管理。
參考文獻：
[1]郝雯.淺談對高職院校人力資源成本管理的幾點思考——以Z高職學院部分崗位全職、兼職人力資源成本對比分析為例[J].科學大眾(科學教育),2018，(09):143.
[2]季小立,周偉杰,馬滔.物流成本管理創新與長三角制造業企業競爭力——基于中、美制造業物流效率的比較[J].現代經濟探討,2018，(08):91-97.
[3]席海英.基礎會計與成本會計課程銜接教學研究——基于生產過程業務核算的PDDCEA循環教學[J].吉林廣播電視大學學報,2018，(04):31-33.
作者：劉立煒 單位：青島科技大學