我國企業經營管理論文

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一、我國企業目前管理現狀

(一)企業管理因素

說到底企業的經營核心還在于企業管理者的決策力。管理者存在問題，難免會對企業的管理運行存在著很大影響。具體表現為：居上位的管理者如果不主動的話就會對公司整體造成一種松懈氛圍，就會使企業缺乏進取力和拼博精神；企業內部管理不夠科學，企業經營缺乏市場競爭力；同樣企業內部管理不力會使企業員工效率無法提升，從而導致企業浪費了人力物力和財力資源，也導致企業內部管理不能走上正常的軌道。

(二)人力資源管理混亂，缺乏有效的監督機制

目前不少企業均存在著整體員工年齡結構不合理和知識結構年齡老化現象，許多企業員工的技能比較單一，而凈資源流動率中，藍領員工流動率較少，相比之下，白領員工流動率較大，出現頻臨跳槽等現象，表現出人事管理不穩定，以及在勞動關系方面存在較嚴重問題，人才流失嚴重，導致企業生產效率低下，較大地影響企業的經營管理和經濟效益。

二、我國目前企業的經營狀況

企業經營是指以企業為載體或經營組織的物質資料經營，是指企業經營者為獲得最大經濟利益而運用經濟利益權力，用最少的物資消耗創造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產品經濟活動。也就是說，企業以營利為目的所組織進行的一切生產銷售活動。企業經營是企業的最主要的業務，也是企業這種組織存在的最主要目的。但是由于目前我國企業發展不均橫，也導致了企業在經營中存在不少問題。

(一)行業規劃不合理，缺乏長遠目標

有句老話說“同行是冤家”的確從現實意義上說，同行不論是產品還是經營模式都基本差不多，而市場份額必定是此消彼長的，所以彼此之間的競爭是十分激烈的。但從長遠看，恰是這種危機意識促使彼此之間努力地在提高自己的業務和經營水平。這種良好的競爭必然會促進整個行業的發展。但有些地方對整個行業規劃不合理，整個行業的規劃并不是由專業人員制定的，而是由政府主管部門統一制定，這樣一來企業就會出現經營定位不準確的問題。而由于行業之間沒有合理的信息溝通，導致在經營時整個行業會不停地重負之前的錯誤。對整個行業的資源配置不合理，缺乏長遠目標。

(二)對企業自身經營定位不準確，經營方式不準確

行業之間有競爭同行不同企業之間的競爭更為激烈。從根本上說，企業最終的盈虧還是依賴于自身的經營力。但在現實中，不少中小企業甚至某些大型企業，存在對自身經營活動定位不準確問題。比如不少公司為打壓競爭對手，而采取低價拋售手段，也有的企業為了排擠競爭對手以低于成本的價格銷售商品等，這些現象不僅會帶動整個行業的低價風潮，如果這一現象持續時間長久的話，勢必將會影響企業的盈利水平；不少企業經營范圍很廣，總是在不斷地變化自己的產品，盲目地進軍并不是自己擅長的行業或產品，其最終將會導致慘淡收場。也有不少企業經營手段單一，僅局限于某幾個固定的場所，而流失了許多客源，也少了許多效益。

(三)產品缺乏核心競爭力企業經營針對的就是企業的產品和服務。服務暫且不論，提供的產品如果不能吸引客源，缺乏市場，即使再善于經營也是無濟于事的。我國是目前世界最大的產品制造中心，但這種較低級的制造業并不能給我們帶來多少收益。其歸根結底原因，就在于我們沒有掌握核心的高科技技術，也就缺乏在這個知識技術占主導的經濟世界中占得較多的比例。導致我國有些企業只能掙些依靠勞動力的基數的外匯，也就導致我國有些企業在經濟全球化大趨勢下無法爭得一席之位。

三、我國企業經營管理的發展方向

(一)管理思想現代化

社會和科學技術總是不斷向前發展的，適應知識經濟新的管理模式和管理方法不斷涌現：敏捷制造、虛擬制造、精益生產、各戶關系管理、供應商關系管理、大規模定制、基于約束理論的先進計劃和排產(APS)、電子商務、智能商務、基于平衡計分卡的企業績效管理……管理系統必須不斷增加這些新思想、新方法以適應企業的管理變革和發展的要求。

(二)企業管理經營信息化

現在社會的發展賴以依靠的就是科技的不斷進步，尤其是近年來，無論是人的生活還是工作都得益于科技帶來的便利。現代社會實際上就是一個信息化社會，企業的經營管理也必然會朝著信息化的方向發展。信息化的發展改變著人們的思維方式，也為企業的經營管理注入了新的活力，信息的快傳遞和共享，有利于提高企業的經營管理效率和管理透明公開化。因此，利用信息技術和管理變革實現企業的制度創新、管理創新和技術創新，將成為我國企業加入全球經濟一體化行列的基礎。

(三)提高企業經營管理能力，擴大企業競爭優勢

企業應大力經營管理創新。改變以往的陳舊觀念，提倡創新思維，以新的思想管理企業，讓企業員工盡可能多的參與到日常企業管理，積極接受新思想和新的科技，建立符合自己實際情況的管理經營模式。

(四)提升企業文化建設，增強企業競爭力

企業文化與企業競爭力是關系密切，這是因為企業文化是企業深層內涵。企業文化是所有成功企業的基石，是以人為著眼點的一種管理實踐，它強調要把企業建成一種人人都具有共同愿景使命感和責任心的組織。企業文化的核心是一種共有的價值觀，是企業員工的共同的信仰。企業文化是企業增長力和競爭力的源泉，是企業獲得成功收獲的土壤。隨著市場經濟的快速發展，尤其是我國進入WTO以后相當于我國進入了一個國際化大市場，使我國的企業有了更廣闊地發展空間，但同時也給我國企業帶來了很大的生存和競爭壓力。這有利于我國企業更好地接觸世界的先進技術和先進的管理經驗。企業的經營管理，對企業的發展和生存起著至關重要的作用。企業的管理決定著企業的發展方向，企業的經營決定著企業的盈虧狀況。加強企業現代化、科學化經營管理，增強和提升企業市場競爭力乃是企業的生命線。

作者：李新勝 單位：哈爾濱市電影公司