建筑工程管理問題與對策

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1建筑工程施工管理工作的常見問題分析

（1）施工成本管理問題

施工成本管理和進度管理、質量管理具有一定的關聯，施工進度加快，工程效率提高后，就能夠節約施工過程中各種成本費用支出，而施工的時間太長，勢必投入更多的成本費用，譬如要支付更多的人員工資，電費、水費等也會增加，成本自然難以得到有效控制。建筑工程施工周期長，需要動用大批的施工人員和管理人員，才能夠保質保量地完成施工任務，同時為了提高工程的質量水平，必須應用各種價格昂貴的材料設備，為工程質量管理創造有利條件。

（2）周邊環境控制問題

建筑工程施工的對周邊環境的影響，也是工程現場管理的常見問題。隨著城市建設步伐的加快，建筑工程的施工對周邊的環境產生了污染和破壞問題日益突出，譬如工程的噪音、粉塵污染，對周圍居住人群的生活造成很大的困擾，另外，施工過程中相關負責人缺乏環保的意識，為了獲得項目的經濟效益，而不顧社會效益，從而使得建筑工程的環保問題不得解決。

2建筑工程施工管理工作的建議措施

建筑施工現場管理，筆者針對提到的質量管理、進度管理、成本管理和環境管理問題，綜合相關的實際工程管理經驗，提出以下幾方面的問題解決措施。

（1）施工質量的現場管理

首先是根據《建筑法》的相關規定，加強施工人員的培訓工作，以提高其綜合素質水平，并實施質量追究責任制度，以便在發現施工質量問題之后，能夠追責到人，防止類似施工質量問題的再次出現。其次是檢查進場的施工設備，進場之后，要確保設備能夠正常作業，并定時檢查和維護這些機械設備，一旦發現存在質量隱患，要及時進行維修。再次是提高施工材料的檢查管理力度，進場之后，檢查材料的出廠合格證、質量報告等是否齊全，并在施工過程中抽查檢驗，確保材料處于完好的保管狀態。最后是采用科學合理的施工方法，譬如會審施工方案、加強質量監理等，針對新材料工藝、隱蔽工程、工程難點等，提前制定好質量的控制方案，防范于未然。

（2）施工進度的現場管理

首先是施工進度方案的制定，在結合工程總方案的基礎上，制定總進度計劃，合理規定施工任務的開始時間和完成時間，并計劃好技術工藝、材料、設備等的準備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據總進度的方案，合理設計每道分項工程任務的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進的工藝技術、材料設備，并提高進度控制管理人員的綜合素質，根據合同的進度條款，有效約束不正當的施工行為。另外還需要根據施工進度管理情況，整理和收集相關的資料，將具體的情況及時上報甲方。再次是采用差異比較方法，對比分析工程實際進度和計劃進度，發展實際進度滯后時，適當調整進度計劃和提高工程施工效率。

（3）施工成本的現場管理

施工效率的提高，可以節約工程的成本費用，這在上文已經提到。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設備成本，在采購材料和設備的時候，要盡量選擇實惠類型的供應商，科學制定采購計劃，降低采購的成本，同時做好現場材料和設備的管理工作，譬如機械設備要定期維護檢修，提高使用效率和延長使用壽命。結合工程施工的具體需求，控制各個崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節約。

（4）周邊環境的現場管理

建筑工程施工現場對周邊環境的控制管理，針對存在的常見環保問題，筆者認為要著重考慮以下幾個方面控制管理方式：首先施工時間的嚴格制定和執行，譬如在居民住宅區的工程項目，21：00-7：00時間段不得采用高噪音的施工設備，施工任務盡量安排在白天的時間。其次施工的車輛出場時要進行輪胎清潔，防止車輛將工地的泥土帶出場地之外而產生灰塵污染。再次施工材料的有條不紊地放置，在工程竣工后，進行清場，對于剩余的材料，應該集中堆放并進行統一處理。總之，在施工過程中，環境污染問題我們要控制在最小范圍內，這不僅僅關系到工程經濟效益的提高，更是社會效益和環境效應保障的關鍵。

作者：崔雪松 單位：天津泰達投資控股有限公司