建筑工程管理探究

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前言

隨著科學技術的進步，在建筑行業，新技術、新工藝得到快速的發展，并且取得驕人的成績。但是，在工程項目施工過程中，建筑工程項目的質量管理、進度管理、生產經營等依然存在一些問題,甚至引發工程事故，進而給施工企業帶來巨大的損失，同時在社會上產生負面影響，因此，對工程項目加強管理顯得更加重要。建筑工程管理通常情況下主要涉及質量管理、進度管理、現場技術管理等方面，對于不同的管理需要采取相應的措施,現一一列述。

1建筑工程質量管理

1.1概述

在施工項目管理中，質量管理作為其中的重要組成部分,任何一個環節出現問題，都會對整個工程項目產生不同程度的影響。可以說，質量管理的水平在一定程度上決定著企業的效益、信譽，甚至直接決定企業的生存與發展。由此可見，質量管理是施工企業持續發展的根本。

1.2加強建筑工程質量管理的措施

1.2.1完善質量管理體系對于施工企業來說，在施工過程中，對工程項目實施質量管理，必須嚴格遵守國家的相關規定,建立和完善質量保證體系，同時成立組織機構，對施工質量進行管理,并且明確各部門的職責、權限。作為建筑施工企業，在施工現場要嚴格把守“材料關、質量關、安全關”,全面貫徹落實“政府監督、法人負責、社會參與、企業自檢”的聯動機制,在每道施工工序中都要落實具體的措施,并且明確每一個員工的職責,進而在一定程度上確保工程質量處于可控狀態。

1.2.2提高員工素質,全員貫徹落實執行力。為了提升建筑工程施工質量，建筑施工企業需要對技術、管理人員加大培訓力度，幫助其提升業務培養,充分發揮技術、管理人員的積極性。首先,幫助員工樹立“質量至上”的意識,強化施工隊伍的責任，通過獎懲機制，進一步提升施工人員整體的執行力。其次,搭建相應的平臺，激發員工工作的積極性，幫助員工培養凝聚力，培養其奉獻精神。

1.2.3嚴控材料質量關在整個施工過程中，建筑材料直接影響工程的質量，其性能好壞在一定程度上直接影響到工程質量的高低。因此，建筑施工企業在施工管理中必須嚴格執行材料管理程序，通過全過程質量監控的方式對各個環節的材料質量實施管理。按照規范要求質保書的相關規定，對施工項目所有主材進行嚴格管理，同時對進入施工現場的材料進行檢測,在檢測過程中發現質保書項目不全的產品,需要單獨進行分析、檢測和鑒定。

1.2.4嚴格執行工程驗收規范在工程建設質量控制過程中，工程質量驗收是一個重要的環節。對于整個工程項目來說，竣工驗收標志著工程項目由建設轉入使用或投產。在施工過程中，通過對施工質量進行驗收，進一步對工程質量實施控制和管理,按照規定要求，完成每道工序后，作業班組首先進行自檢,對于上下工序，施工人員、技術人員做好交接，并做好互檢工作,最后由質檢員或監理工程師進行驗收。在驗收過程中，如果發展質量不符合要求,必須進行及時處理。

2建筑工程進度管理

2.1概述

對于建筑施工企業來說，對建筑工程項目實施進度管理，首先需要按照工期要求編制施工進度計劃,進一步銜接各階段的關系,并且以此為標準，對施工進度進行控制,同時做好實際進度的檢查驗收工作,如果施工進度出現偏差,這是需要采取相應的措施,在一定程度上確保工程項目順利竣工，并交付使用。

2.2進度管理的措施

2.2.1制定合理的進度計劃在施工過程中，進度計劃的好壞直接關系到后續工作開展。因此，施工企業需要在工程開工前,編制一份科學、合理的進度計劃。并且該進度計劃以施工進度計劃為主,同時制定勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃等，借助一系列的進度計劃確保工程項目的順利施工。

2.2.2規范操作,科學管理在施工現場，施工人員直接影響并制約著工程項目的質量和進度。所以施工時需要以人為本，制定操作規范幫助施工人員培養凝聚力。同時建立完善施工管理體制，明確崗位職責，將責任落實到具體的個人。另外，需要制定全方位的考核體系,對施工成員進行激勵，同時分解進度目標,在一定程度上保證實現進度目標。

2.2.3及時調整項目進度計劃對于項目計劃，一方面包含施工單位的具體工作,另一方面還涉及到業主的工作，以及設計、監理等單位的工作。所以，在制定進度計劃時，需要充分考慮影響進度計劃的相關因素，例如氣候、人、物資供應等,這些因素一旦對施工進度產生影響,需要對進度計劃進行及時的調整,確保進度目標的實現。

3建筑工程項目現場管理

3.1概述

所謂施工現場管理就是對勞動、設備、建筑材料等資源進行動態管理和優化組合。在施工過程中，現場管理質量的好壞,在一定程度上直接影響施工企業的經濟效益。

3.2施工現場管理的措施

3.2.1科學編制施工組織設計在實施施工現場管理時，施工組織設計是一項綱領性文件,因此在編制時，需要充分考慮施工現場的實際情況,通過嚴謹的計算和合理的安排，進而對整個工程的現場、人員等進行布置和安排。施工組織設計一經批準,就會為各項工作提供參考依據，在施工過程中，必須嚴格執行,確保整個工程按照要求順利進行。

3.2.2實施項目經理負責制在建筑施工管理制度中，項目經理負責制是一項改革性措施,這項措施為全面加強施工現場管理奠定基礎。對于項目經理負責制的實施，通常情況下，需要選拔使用項目經理,其中，專業技術、施工管理經驗是勝任項目經理職位的關鍵，因此,在日常工作中，需要對項目經理加大教育培訓的力度，幫助他們提高自身的管理水平、管理能力,進一步激發他們工作的積極性和主動性。

3.2.3提高認識,建立管理體制為了提高建筑工程施工質量，建筑施工企業需要樹立正確的施工現場管理意識，采取措施提高施工人員的業務水平,同時建立定期檢查，以及抽查制度等,在施工過程中，采取相應的措施及時處理出現的問題,對施工現場的管理規律、管理經驗等進行總結,推動施工現場管理向著高層次方向發展。4結論建筑工程管理是一項系統工程,為了做好這項工作，建筑施工企業需要對自身的特點進行認真分析，充分發揮自身的長處，采取科學的管理方法，進一步提高施工管理水平。在項目管理過程中，利用系統觀點、系統方法對建筑工程實施動態管理。在具體的工程項目中，需要結合項目的實際情況，秉著科學的態度，確保建筑工程項目保質保安全地按時完成。

作者：廉培發 單位：濰坊華東房地產開發有限公司