建筑工程造價控制策略(8篇)
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第一篇：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制思考
摘要：在我國經(jīng)濟水平的不斷提升中，建筑領(lǐng)域也得到了一定的發(fā)展，各式建筑如雨后春筍林立在城市各處，而建筑的施工質(zhì)量也成為了社會上被重點關(guān)注的問題。目前，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段工程管理需求，因此，還需要相關(guān)人員深入分析建筑工程管理中存在的問題，采取有效策略對施工質(zhì)量進行控制。本文就建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進行了研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略
建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強對工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研究有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進行，為人民生命安全提供堅實的保障。
1建筑工程管理相關(guān)概述
建筑工程施工管理是嚴格遵循施工目標，對整個施工過程進行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)的一項重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對于工程的順利進行有著重要的促進作用。同時，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的重要性，并進行有效管理。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所面臨的困境
2.1技術(shù)方面的困境
在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設(shè)備和施工設(shè)備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設(shè)備、新工藝開始運用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對新技術(shù)不重視等原因，不愿引進新技術(shù)，或是引進新技術(shù)后未能對施工人員進行培訓(xùn)，導(dǎo)致新技術(shù)和新設(shè)備難以得到有效運用。同時，很多建筑企業(yè)十分看重經(jīng)濟利益，在施工過程中會著重考慮施工成本、所獲經(jīng)濟效益等，因此在建筑材料的選擇上習(xí)慣選擇價格低廉的劣質(zhì)材料，嚴重影響了整個工程的質(zhì)量，使建筑在投入使用時還存在著較大的安全隱患，對人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國建筑行業(yè)所選用的施工人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較差，施工經(jīng)驗較少，無法嚴格按照施工標準進行施工，也導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題層出不窮，建設(shè)效率大大降低。
2.2管理體系缺乏科學(xué)性
建筑工程具有一定的復(fù)雜性，工程量較大，人員流動性大，施工中所涉及到的設(shè)備、技術(shù)工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度。現(xiàn)階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標準，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業(yè)資質(zhì)的分包單位，反而承擔(dān)了更多的工作。同時，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術(shù)、人員方面的管理較為混亂，常因為管理人員的疏忽出現(xiàn)安全事故，再加上管理力度較弱，導(dǎo)致建筑工程的整個管理體系缺乏科學(xué)性，無法滿足現(xiàn)階段工程管理需求，為工程質(zhì)量帶來了一定的風(fēng)險。
2.3監(jiān)督力度不足
經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)督體制已經(jīng)較為成熟，但是其中依然存在著很多問題，例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機制不完善等。造成建筑工程施工安全問題出現(xiàn)時，難以明確責(zé)任人，分包企業(yè)在施工過程中，也會受經(jīng)濟利益驅(qū)使偷工減料。同時，由于監(jiān)理人員的激勵制度缺乏、監(jiān)理機制不完善等情況，也會造成監(jiān)理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經(jīng)常在監(jiān)督過程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏，造成了嚴重的工程質(zhì)量問題。
3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
3.1完善建筑工程管理機制
加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應(yīng)盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應(yīng)要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時，對施工責(zé)任和施工范圍進行明確，實現(xiàn)施工過程中的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，細化施工責(zé)任，將責(zé)任落實到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時，能夠快速找到負責(zé)人員。同時，要求在分包過程中，不應(yīng)使分包過于細碎，以免對協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。
3.2合理掌握施工進度
在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃[2]。相關(guān)人員需要對設(shè)計圖紙進行充分了解，并結(jié)合合同要求，制定具有前瞻性的進度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應(yīng)邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進度計劃相關(guān)的施工人數(shù)、施工設(shè)備、施工材料等，將進度計劃細化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
3.3科學(xué)控制施工成本
施工單位應(yīng)加強對施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進行科學(xué)控制，建立成本分析制度，保證成本預(yù)算與核算的準確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內(nèi)，保證工程項目的經(jīng)濟效益。
3.4明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標
管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標，制定質(zhì)量驗收標準，提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要保證材料符合國家安全標準和設(shè)計圖紙要求，在材料入庫前進行試驗檢測，在保證其質(zhì)量符合標準后才能入庫并投入使用，以確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等，而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標準即可。同時，加強對施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應(yīng)進行重點施工和檢查。另外，還應(yīng)在施工中積極引入新設(shè)備、新技術(shù)，以提升施工效率和施工質(zhì)量。要求技術(shù)人員在每一施工環(huán)節(jié)進行前，都對管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點、難點和注意事項等，要求施工人員能夠嚴格按照規(guī)范要求進行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。
3.5加大監(jiān)督力度
監(jiān)理人員應(yīng)加大對工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機制。實施崗位責(zé)任制，將責(zé)任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都能找到負責(zé)人。要求監(jiān)理人員對每一施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)規(guī)范性、材料運用的合理性、是否按照設(shè)計圖紙進行操作等問題進行監(jiān)督檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當?shù)恼囊庖姡_保施工質(zhì)量。
3.6加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應(yīng)加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質(zhì)量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學(xué)習(xí)主動性，實現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應(yīng)加強施工企業(yè)文化建設(shè)，增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。
3.7加強竣工驗收
管理人員應(yīng)加強對建筑工程的竣工驗收，嚴格遵照設(shè)計圖紙和國家質(zhì)量安全標準，對工程各環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質(zhì)量和使用安全。
4結(jié)論
建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，因此，相關(guān)人員應(yīng)加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質(zhì)量控制，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升。
參考文獻
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作者：鐘敏 單位：南昌縣房產(chǎn)管理局
第二篇：建筑工程預(yù)算在工程造價控制應(yīng)用
摘要:工程造價的控制和管理工作是整個建筑工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系著工程的經(jīng)濟效益和社會效益。而工程預(yù)算是工程造價控制的重要部分，對工作造價控制起著重要作用。本文就分析了工程預(yù)算在工程造價控制中的具體作用，并探討了如何加強工程預(yù)算在工程造價控制的作用的有效策略。
關(guān)鍵詞:工程預(yù)算工程造價控制建筑工程作用
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了長足進步，建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的作用也日益凸顯。在市場經(jīng)濟體制下，市場競爭不斷加劇，建筑工程想要獲得更大的競爭力，必須嚴格控制工程造價，以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。如何嚴格控制建筑工程造價，需要充分發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價控制中的作用。
1建筑工程造價控制中的問題
1．1工程造價控制觀念落后
受政府過多的干預(yù)影響，目前國內(nèi)建筑工程的造價控制存在觀念落后的問題，這些落后的觀念已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求了。因此，政府必須改變落后的觀念，放寬對工程造價的控制，才能實施工程造價的科學(xué)化、合理化。
1．2缺乏健全的工程造價控制法制
一般而言，工程造價控制的前提是保障工程竣工后的質(zhì)量能達到設(shè)計中的標準［1］。而實際情況是國內(nèi)對其相關(guān)的法律制度還比較缺少，導(dǎo)致工程造價控制的混亂，進而影響了整個建筑工程的工作進度和竣工質(zhì)量，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量與工程造價長期處于矛盾狀態(tài)的原因。
1．3設(shè)計階段工程造價控制缺乏
設(shè)計階段是整個建筑工程的初始階段，是對整個工程造價進行初步估算的重要階段。不過，國內(nèi)的一些建筑工程往往忽視了設(shè)計階段對工程造價的控制預(yù)算，很大程度上增加了整個工程的造價。因此，建筑工作必須在設(shè)計階段就采取有效的措施來控制整個工程的造價，做到從源頭上控制工程造價，能夠采取的主要措施是工程預(yù)算。
1．4投資決策階段工程造價控制薄弱
這是整個建筑工程的關(guān)鍵階段，也是整個工程資金流動量最大的階段，必須嚴格控制工程造價，否則將會大大增加整個工程的造價。投資決策階段雖然關(guān)鍵，但是也是很多建筑單位最薄弱的環(huán)節(jié)，缺乏有效的控制，主要是因為人員關(guān)系的混亂，缺乏完善的內(nèi)部管理體系。
2工程預(yù)算在工程造價控制中的作用分析
工程預(yù)算是指在國家相關(guān)法律基礎(chǔ)下，在工程項目的建設(shè)過程中，建筑單位按照工程的設(shè)計好的程序和步驟，對工程所需要的資金成本進行準確的預(yù)估，對工程項目的每個階段投入資金進行合理的分配。工程預(yù)算對開展工程造價控制工作起著至關(guān)重要的作用，具體表現(xiàn)如下。
(1)保證工程造價控制的科學(xué)性。在建筑工程正式施工之前，工作人員會對整個建筑工作的造價進行初步預(yù)算，基本確定工程的造價后，施工單位會將整個工程預(yù)算支撐文件交給投資方進行審核。審核通過后，就會制成施工計劃書，就是所謂的投資款合同，投資方根據(jù)這份合同給施工單位分配工程投資資金，以更好的控制工程的造價［2］。整個預(yù)算過程，都經(jīng)過了科學(xué)合理的計算，是在對包括施工材料、人員薪資、意外保險等在內(nèi)的成本進行科學(xué)計算和管理后得到了預(yù)算結(jié)果，具有一定的科學(xué)性。
(2)有效控制建筑工程成本。在對工程的成本預(yù)算過程中，工作人員對施工中的材料、施工人數(shù)、機械設(shè)備、各工序計算的費用等都進行了科學(xué)的計算，確保了建筑工程成本預(yù)算結(jié)果的準確性和合理性。
(3)確保施工設(shè)計圖的有效編制。在對整個建筑工程的造價和成本進行預(yù)算之后，就能有效編制施工設(shè)計圖了。工作人員在編制施工設(shè)計圖時，能依據(jù)合理科學(xué)預(yù)算后的工程造價成本進行編制，還要注意對設(shè)計圖的直接或間接費用進行準確統(tǒng)計［3］。同時，施工設(shè)計圖的有效編制，能協(xié)調(diào)好施工單位的施工成本和投標的報價，保障工程的順利完成。
(4)能有效提高各項資金的利用率。在工程預(yù)算過程中，相關(guān)工作人員可以合理縮短建筑工程的竣工時間，進而減少工程預(yù)算，降低工程成本。還可以對施工后的一些剩余材料進行回收再利用，提高施工材料的利用率。這樣就能幫助施工單位實現(xiàn)對工程的每個部分資金合理利用，提高了各項資金的利用率，進而保證了工程預(yù)算的實用性。
(5)能調(diào)動施工人員和工程造價管理單位的積極性。在工程預(yù)算中，對施工人員的個人利益也會有合理的預(yù)算，從而在不損壞施工人員的合法權(quán)益下，控制工程的造價成本。當施工人員受益后，就會更加積極的投入到工作中去，而施工人員是工程造價管理單位的重要組成部分，也會跟著調(diào)動起工作的積極性。
(6)能提高工程造價人員的素質(zhì)。工程預(yù)算的工序較為復(fù)雜，具有一定的專業(yè)性，這就要求工作人員必須具有專業(yè)的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)的技術(shù)知識，這也是在無形之中督促造價工作人員不斷完善自身素質(zhì)的動力。同時，對建筑企業(yè)而言，要想保證預(yù)算的科學(xué)性和合理性，就要對工作人員進行專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高了工程造價人員的素質(zhì)。
3加強工程預(yù)算在工程造價控制中作用的有效策略
3．1做好施工材料預(yù)算工作
材料成本在整個工程造價中占有很大的比例，必須嚴格控制材料成本。在材料預(yù)算工作中，相關(guān)工作人員必須深入考察，充分了解材料的出處、管理、運輸成本等信息，以便更好的進行材料的購買和管理工作，避免出現(xiàn)因購買和管理不當造成的經(jīng)濟損失。
3．2加強設(shè)計階段的造價控制
設(shè)計階段是整個建筑工程的基礎(chǔ)階段，必須做好預(yù)算工作，控制工程造價。一方面要建立設(shè)計競爭機制，以便建筑單位能選擇最優(yōu)的設(shè)計方案。國內(nèi)的設(shè)計方案多數(shù)是由工程設(shè)計院一手操辦的，且多側(cè)重于技術(shù)指標，忽視了經(jīng)濟價值［4］。因此，建筑單位可以拓展工程設(shè)計的渠道，通過外包或者內(nèi)部職工等方式提高方案設(shè)計的競爭力。另一方面盡量不要變更設(shè)計方案。更改設(shè)計方案是建筑工程的大忌，對工程造價有很大的不利影響，變更設(shè)計次數(shù)越多的工程，造價成本就越高。因此，加強設(shè)計階段的造價控制對控制工程造價至關(guān)重要。
3．3做好建筑工程的科學(xué)施工
施工階段是整個建筑工程的關(guān)鍵階段，有較為復(fù)雜的施工工序，給工程預(yù)算帶來一定的挑戰(zhàn)。因此，要想發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價控制中的有效作用，就必須做好建筑工程的科學(xué)施工。相關(guān)工作人員在對建筑工程的每個施工工序進行工程預(yù)算時，要結(jié)合每個工序的特點和施工設(shè)計圖等開展，關(guān)鍵是最好不要隨意更改施工方案，以免給施工帶來不必要的費用成本，影響建筑工程的經(jīng)濟效益。由此可見，在工程施工過程中，根據(jù)施工工序進行工程預(yù)算，做到科學(xué)施工，是加強工程預(yù)算在工程造價控制中作用的重要舉措。
3．4選擇合適的施工單位
隨著人力、材料、用地等各項投資因素的增加，建筑單位選擇施工單位時的要求越要越高，選擇合適的施工單位，能有效提高施工的預(yù)算能力，發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價控制中的作用。同時，在材料設(shè)備、施工場地等工序上要以實現(xiàn)資源利用最大化的原則合理配置，進而提高資金的利用率，減少工程造價成本。
4結(jié)語
總之，建筑工程預(yù)算在整個建筑工程造價控制中起著至關(guān)重要的作用，在工程的每個階段，建筑單位都必須高度重視。相信只要根據(jù)所分析的各種策略，就能更好的加強工程預(yù)算在工程造價控制中的作用，就能更好的幫助建筑工程提高經(jīng)濟效益和市場競爭力，就能促使建筑業(yè)在我國的經(jīng)濟中更好、更快、更穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻
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作者：黃志剛 單位：江西省進賢縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
第三篇：建筑工程預(yù)決算的控制和管理方法研究
摘要:在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，加快了城市化進程的速度。而建筑工程預(yù)結(jié)算在建筑工程的造價方面發(fā)揮著重要的作用，并且作為建筑工程中最重要的組成部分，必須對其予以一定的重視。對建筑工程預(yù)決算進行有效地控制與管理，這樣才能強化工程投資計劃的管理工作，并保證建筑工程正常的進行建設(shè)。
關(guān)鍵詞:建筑工程；預(yù)決算；控制；管理方法
建筑工程預(yù)決算能夠?qū)こ添椖康耐顿Y計劃進行有效地調(diào)控，并且在其招投標的過程中發(fā)揮著重要的作用，同時，還可作為審查機構(gòu)對企業(yè)投資狀況與實際經(jīng)營管理水平的考核依據(jù)而存在。建筑工程預(yù)決算具有多學(xué)科的特點，所以具有一定的綜合性。工程預(yù)決算涉及到預(yù)決算的專業(yè)知識，同時還涵蓋了相應(yīng)的法律法規(guī)以及材料設(shè)備采購方面的基礎(chǔ)知識。因此，為了能夠不斷滿足建筑工程改革與發(fā)展的需求，就必須要對其預(yù)決算進行控制與管理。
1建筑工程預(yù)決算現(xiàn)狀分析
1．1人為因素問題
建筑工程的預(yù)算工作，因為工程實際情況存在差異，所以，其主要設(shè)計內(nèi)容與標準也無法統(tǒng)一，最終只能使工程單位所擬定的投資計算公式無法使用，尤其是對施工技術(shù)與管理水平要求較高的建筑工程項目，對其各個部分的計算公式不能全面考慮，所以，會直接影響項目工程的開展。除此之外，工作人員進行預(yù)算的計算過程中，若不能有效地與實際情況相結(jié)合，只依靠原有計算方法，很容易使預(yù)算的計算出現(xiàn)錯誤。其中，工程材料的單價就會在市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)的過程中產(chǎn)生一定的波動，所以，在預(yù)算計算的時候，如果不考慮該因素，就會使所制定的誤差參數(shù)與實際不相符，最終導(dǎo)致所編制的結(jié)果不正確，對建筑工程的建設(shè)開展產(chǎn)生直接地影響。在進行建筑工程預(yù)決算工作時，施工企業(yè)的人為因素對預(yù)決算工程的開展也具有一定的制約［1］。第一，部分施工單位的預(yù)算編制采用的是高標準定額，然而，在實際的施工過程中卻是低標準，使工程造價有所提高，進而賺取其中的回差，給投資方帶來嚴重的經(jīng)濟損失。第二，部分施工單位會虛增其工程量，特別是在工程的施工材料方面，進而套取額外工程款，或者是使用質(zhì)量較差的工程材料，這樣不僅不能使建筑工程項目工作的質(zhì)量得不到保證，而且還會給人民群眾帶來嚴重的安全隱患。由于我國在建筑工程預(yù)決算工作方面未予以一定的重視，所以，導(dǎo)致預(yù)決算的管理工作人員整體的素質(zhì)比較低下，因此，其自身的預(yù)決算管理意識以及業(yè)務(wù)能力都需要強化。
1．2建筑工程預(yù)算本身問題
建筑工程預(yù)算的定額體系不健全，所以時常會出現(xiàn)借用定額或者是定額調(diào)用的現(xiàn)象，然而因為不同種類的建筑工程項目具體的標準不統(tǒng)一，而且預(yù)算與材料的要求也不相同，使得預(yù)算編制出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。除此之外，建筑工程預(yù)決算內(nèi)部的控制系統(tǒng)也同樣需要進行相應(yīng)地調(diào)控，預(yù)決算內(nèi)部系統(tǒng)時常出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，主要是因為建筑工程的構(gòu)成部分較多，有施工、設(shè)計、立項、匯報、竣工結(jié)算等，所以，其工作量巨大，并且十分繁雜，導(dǎo)致預(yù)算工作與決算工作間無法實現(xiàn)平衡，所以，預(yù)決算工作的銜接工作無法正常開展，會給建筑工程整體的質(zhì)量帶來嚴重的影響。
2建筑工程預(yù)決算控制與管理方法
2．1建設(shè)工程預(yù)決算專業(yè)管理隊伍
應(yīng)在短時間內(nèi)適應(yīng)新的預(yù)決算計算方法，并不斷強化工作人員預(yù)決算基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身職業(yè)素質(zhì)。在計算工程量前，需要全面了解設(shè)計圖紙與定額說明，對建筑工程施工整體狀況進行詳細地了解，只有這樣才能正常開展預(yù)算編制分項與相應(yīng)工程量的計算工作，需要合理套用單價，有效預(yù)防漏記與錯記現(xiàn)象的發(fā)生，并與計算機應(yīng)用相結(jié)合，利用計算機來計算項目工程各項的費用與利稅，這樣不僅可以減少工作人員的工作量，也可以有效地規(guī)避錯誤現(xiàn)象。但是，應(yīng)用機器進行操作，就必須要重視工作人員實際操作的正確性，并提高數(shù)據(jù)輸入的準確程度，進而充分發(fā)揮計算機匯總計算的功能［2］。需要按照具體的經(jīng)濟法規(guī)來實現(xiàn)預(yù)算編制，這樣可以保證預(yù)算方案真實地體現(xiàn)建筑工程造價的具體方面，并施工的過程中，編制工作人員需要深入施工現(xiàn)場調(diào)查并研究，對存在的問題進行及時處理，并做好相應(yīng)的經(jīng)驗總結(jié)。工程施工單位也需要與自身情況相結(jié)合，進而保證報價的合理性，同時，根據(jù)具體設(shè)計的要求與合同條文內(nèi)容安排施工事項，確保工程項目質(zhì)量符合要求，進而獲取最大的經(jīng)濟效益。建筑工程預(yù)決算工作的控制與管理并不是局部靜態(tài)的，需要在整個過程中跟進預(yù)決算工作的各方面，才可以保證施工企業(yè)可以長期穩(wěn)定地發(fā)展，所以，企業(yè)同樣需要建設(shè)高素質(zhì)的預(yù)決算隊伍。需要對企業(yè)內(nèi)部的造價人員進行專業(yè)培訓(xùn)，并積極鼓勵其深入施工現(xiàn)場進行考察學(xué)習(xí)，并對建筑工程各方面進行了解，確保其業(yè)務(wù)的處理能力能夠得到提高。與此同時，因為目前市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)的力度不斷加大，并且建筑設(shè)備材料的價格與人工勞務(wù)費用也在提高，所以，行政部門也需要制定相應(yīng)的政策，并有效結(jié)合市場經(jīng)濟中動態(tài)因素與工程造價工作，進而實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理，確保建筑工程造價預(yù)算的標準與各項依據(jù)能夠緊跟市場經(jīng)濟的發(fā)展。
2．2建立健全工程預(yù)決算管理體系
建筑工程的預(yù)決算工作需要多部門進行合作才可以正常開展，所以，必須要構(gòu)建高效并且科學(xué)的預(yù)決算管理體系，進而實現(xiàn)相關(guān)部門的交流與合作。行政機關(guān)需要充分發(fā)揮其在建筑工程預(yù)決算工作中的指導(dǎo)作用，并對建筑工程材料設(shè)備的價格與造價定額進行動態(tài)管理，與當?shù)毓こ添椖康拈_展情況相結(jié)合，積極健全經(jīng)濟法規(guī)，對上交的預(yù)算計劃書進行嚴格地審查，對已經(jīng)批復(fù)的工程投資項目進行跟蹤與監(jiān)控。除此之外，需要積極進行工程項目預(yù)決算編制與管理的學(xué)習(xí)和交流，對預(yù)決算工作的先進方法與經(jīng)驗大力進行推廣，并及時分享［3］。設(shè)計單位需要按照相關(guān)法律法規(guī)與標準進行工程的造價工作，并給予施工準備工作一定的重視，收集相關(guān)的資料，掌握工程預(yù)決算編制的方法和規(guī)定，進一步提高預(yù)決算編制質(zhì)量。而建設(shè)單位則需要對建筑工程招投標的工作予以一定的重視，避免出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象，合理設(shè)置預(yù)決算管理部門，并派遣專業(yè)性較強的預(yù)決算工作人員從事此工作，保證預(yù)決算工作的順利開展。
2．3重視建筑工程預(yù)決算工作審核
應(yīng)定期開展建筑工程預(yù)決算審核工作，保證項目工程正常開展。與此同時，審核工作需要在工程施工各環(huán)節(jié)中落實，并對工程預(yù)決算相關(guān)的資料進行調(diào)查，進而了解工程整個過程的預(yù)決算工作。其中，審核的方法主要有重點審核、全面審核與對比審核。重點審核就是對建筑工程進行具有針對性的審查，而全面審核則是根據(jù)設(shè)計施工圖紙相關(guān)的要求對建筑工程預(yù)決算定額細節(jié)進行全面審核，其工作量比較大，并且審核的結(jié)果比較具體，可以準確地體現(xiàn)工程預(yù)決算工作開展過程中的所有問題。對比審核就是在以往實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對容易出錯的項目進行重點的審核，不僅可以使用綜合指標，還可以通過自身所設(shè)計的預(yù)決算進行對比，進而突出問題，有利于更好地處理存在的問題。
3結(jié)束語
綜上所述，經(jīng)濟發(fā)展的同時促進了建筑行業(yè)的進步，所以，必須對建筑工程的預(yù)決算工作進行有效地控制與管理，進而保證其更符合管理體制改革與發(fā)展的需求。所以，各個單位都需要對建筑工程預(yù)決算的管理工作予以一定的重視，并有效提高預(yù)決算工作的質(zhì)量水平，進而確保建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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作者：苑亞敏 單位：廈門天亞工程項目管理有限公司
第四篇：建設(shè)單位對建筑工程造價的管理與控制分析
摘要:城市化進程的加快，對建筑工程的質(zhì)量和設(shè)計提出了更高的要求。建筑工程的造價管理和控制是最基本的環(huán)節(jié)，同時也是最重要的環(huán)節(jié)，對建筑行業(yè)的發(fā)展有巨大的影響。但是在目前的建筑工程造價管理和控制中存在諸多的問題，制約了建筑工程質(zhì)量的提高。從建設(shè)單位對建筑工程造價管理與控制的現(xiàn)狀進行分析，并針對存在的問題提出相關(guān)的措施。
關(guān)鍵詞:建筑單位;建筑工程造價;管理;現(xiàn)狀;措施
0引言
近年來，經(jīng)濟的發(fā)展帶動了人們生活水平的提高，同時對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。然而目前建筑行業(yè)中工程造價存在較多的問題，影響了建筑領(lǐng)域的長遠發(fā)展。因此，加強對建筑工程造價管理和控制中存在問題的分析，并加以改進和完善，具有重要的意義。
1目前建設(shè)單位對建筑工程造價管理與控制的現(xiàn)狀
1.1工程造價管理體制不健全
建筑工程的造價傳統(tǒng)模式是根據(jù)國家或者地方物價局規(guī)定的各種材料、實物的價格或者收費標準進行估價，確定最終的工程造價，初期是以概預(yù)算管理的方式為主。但是由于信息收集不到位、企業(yè)管理觀念老套、對于所需資金沒有科學(xué)的預(yù)估等情況，導(dǎo)致出現(xiàn)造價評估過高或者過低情況的出現(xiàn)，成本造價浮動，影響了工程施工的進度［1］。
1.2工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力缺乏
建筑工程的造價管理和控制需要專業(yè)的、高水平的造價工程師進行操作，然而在目前的建筑工程造價管理過程中，工作人員的能力和專業(yè)素質(zhì)缺乏，影響了建筑工程的質(zhì)量。一方面是對工程的簽證管理混亂，由于管理工作人員的能力不強，對簽證管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致在管理上出現(xiàn)失誤，承包商為了獲得豐厚的利益回報，采取曲解合同、虛設(shè)名目等手段達到自己的目的;另一方面是對建筑工程的成本控制不夠，管理者把主要的經(jīng)歷放在生產(chǎn)和技術(shù)層面上，忽視了對施工中的成本控制，造成工程的質(zhì)量難以保證。
1.3缺乏對工程造價管理全方位的控制
在目前來看，大多數(shù)建筑單位對工程造價管理和控制缺乏必要的認識，并沒有對公告所指的造價管理和控制，進行科學(xué)的定位。在建筑施工的過程中，只注重建筑施工階段的造價管理控制，沒有對施工全過程的一個動態(tài)的管理。大部分的管理和控制都是體現(xiàn)在施工完策劃那個階段，也就是在工程竣工之后進行整體的造價評估，難以保證整個施工中的成本控制，增加了建筑單位不必要的資金投入，影響了建筑單位的利潤回報。
2建設(shè)單位加強建筑工程造價管理與控制的措施
2.1建筑工程項目投資決策階段
投資決策在建筑工程項目中居于最前沿的位置，也是最主要的階段。項目的投資決策是對擬建項目進行可行性的論證，選擇和決定建設(shè)方案、作出決定的一個過程，同時也是建筑工程進行造價管理和控制的前提。在這一階段，建設(shè)單位要加強重視的程度，做出決策之前要根據(jù)項目的需要進行必要的咨詢，從經(jīng)濟和技術(shù)各方面對擬建項目進行全面的分析，作出客觀的、科學(xué)的評價，為投資決策提供參考，保證決策的合理性和可靠性。另外，在進行投資估算時要充分考慮出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況和不利的影響因素，做到既有前瞻性和預(yù)見性，保證投資決策在這個歌工程項目中起到重要的、掌控全局的作用［2］。
2.2建筑工程設(shè)計階段
在建筑工程的設(shè)計階段，要加強對項目實地的考察，確保設(shè)計符合實際，同時要有效地控制成本的投入。一方面要建立設(shè)計競爭制度，改變傳統(tǒng)的招標方式，要求投標單位提供精確的設(shè)計方案和投資的估算，把經(jīng)濟指標和技術(shù)指標良好地結(jié)合起來，實現(xiàn)工程設(shè)計的優(yōu)化，同時還可以制定相應(yīng)的獎勵和懲罰制度，促進工程設(shè)計的良性發(fā)展;另一方面，優(yōu)化設(shè)計方案，進行資本的控制。要注意的是，控制資本并不是減少資金的投入，而是有針對性地進行投資的評估，做好精確的投資預(yù)算，運用先進的生產(chǎn)技術(shù)，制定最合理、最科學(xué)的設(shè)計方案，防止資本投入過大，造成資金的浪費。
2.3建筑工程施工階段
建筑工程施工階段是最重要的一個環(huán)節(jié)，對于保證建筑工程的質(zhì)量具有決定性的作用。因此，在這一環(huán)節(jié)要加強資金的投入和落實，提高資金的使用率。一方面要進行現(xiàn)場勘查，熟悉設(shè)計圖紙。熟悉設(shè)計的要求能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的問題進行及時的處理，避免在工程施工中出現(xiàn)反攻的現(xiàn)象，影響施工的進度。同時到實地勘察，能夠最大限度地保證設(shè)計和施工之間的緊密配合，保證建筑工程的質(zhì)量。另一方面要控制工程的變更，嚴格管理簽證。在建筑施工中，各種因素會造成工程量的變化和進度的改變，造成投資成本的失控，因此，在施工時要嚴格按照設(shè)計的要求施工，不準隨意更改圖紙和增減施工量，保證施工的進度;同時管理人員要加強對簽證的管理，避免出現(xiàn)建設(shè)單位和投資方之間的爭執(zhí)和利益糾紛，影響建筑工程的質(zhì)量［3］。
3結(jié)語
建筑工程造價的管理和控制貫穿了建筑項目的始終，對于保證建筑投資決策的可行性，保證建筑設(shè)計的合理性，保證建筑施工的質(zhì)量和進度既有重要的意義。另外，建筑工程造價的管理和控制保障了建筑項目的順利完成，能夠促進我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻:
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作者：林美英 單位：江蘇啟迪科技園發(fā)展有限公司
第五篇：建筑工程造價預(yù)算超標控制策略
摘要:在建筑工程中，工程造價預(yù)算是一項重要的工作，它直接關(guān)系到了建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，在建筑工程中，施工企業(yè)就必須做好建筑工程造價預(yù)算工作。本文就建筑工程造價預(yù)算超標的原因及控制對策進行了相關(guān)的分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程；造價預(yù)算超標；原因；對策
隨著城市化建設(shè)步伐的加快，建筑工程規(guī)模也在不斷擴大，推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。建筑作為城市化建設(shè)的重要標志之一，在建筑工程中，建筑工程造價預(yù)算能夠更好地體現(xiàn)建筑工程項目的整體控制，做好工程造價預(yù)算有助于更好地控制建筑工程施工成本。然而，在實際工作中，受多種因素的影響，會造成預(yù)算超標，一旦預(yù)算超標，就會影響到工程建設(shè)成本，不利于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。面對這個競爭激烈的市場環(huán)境，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的保障，而建筑施工企業(yè)要想更好地發(fā)展，獲得更好地經(jīng)濟效益，就必須做好建筑工程造價預(yù)算工作，確保造價預(yù)算的合理性。
1建筑工程造價控制的重要性
工程造價控制是一項動態(tài)的工程，貫穿于工程建設(shè)的始末，是工程建設(shè)企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的保障［1］。建筑作為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的一部分，建筑行業(yè)的發(fā)展一方面推動了我國現(xiàn)代社會的發(fā)展，另一方面也帶來了一些問題。建筑作為一大能耗行業(yè)，就建筑工程本身而言，有著建設(shè)周期長、施工復(fù)雜等特點，使得建筑工程存在很大的不確定性因素。再加上工程造價管理人員專業(yè)能力的不足，很難控制工程造價預(yù)算。工程造價預(yù)算作為工程建設(shè)的一項重要工作，工程造價預(yù)算的好壞直接關(guān)系到了建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，效益，就必須加強工程造價預(yù)算管理，確保工程造價預(yù)算的合理性，進而更好地開展工程造價管理，降低工程建設(shè)成本，進而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
2建筑工程造價預(yù)算超標的原因
2．1工程造價管理不到位
一個完整的工程項目包括了招投標階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段，許多施工企業(yè)在拿到工程項目后，沒有結(jié)果工程具體情況進行預(yù)算，往往會造成預(yù)算超標。同時，在工程造價管理中，施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及政府都會參與到工程造價中，形成政出多門的局面。另外，工程造價管理制度不夠完善，對工程造價沒有做好全面管理，建筑施工企業(yè)為了趕工程進度，經(jīng)常會將工程項目分包給不同施工隊伍，進而造成施工分散，施工難管理，導(dǎo)致工程造價預(yù)算超標現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2．2管理人員水平有待提高
在工程造價預(yù)算中，專業(yè)的造價預(yù)算人員有著決定性的作用。然而就我國目前工程項目造價預(yù)算工作來看，受經(jīng)濟以及科技等條件的制約，這方面的人才還比較匱乏，我國現(xiàn)有的工程項目管理人員的管理水平較差，專業(yè)能力較低，專業(yè)素質(zhì)不高。工程項目管理人員在實際工作中大都是憑借以往的經(jīng)驗來開展管理工作，缺乏科學(xué)依據(jù)，不能就建筑工程實際情況全面做好工程項目管理工作，進而為工程埋下了許多安全隱患。
3完善高速路工程預(yù)算相關(guān)措施
3．1完善工程管理制度
在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設(shè)成本，同時還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代里，建筑材料在建筑工程中的運用越來越多，然而其浪費現(xiàn)象也越來越嚴重。為此，工程建設(shè)企業(yè)在成本控制工作中必須加強施工管理，施工人員對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一指導(dǎo)，同時落實責(zé)任制度，誰浪費，誰負責(zé)，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化［2］。同時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程進度目標的實現(xiàn)。首先，針對工程項目，工程建設(shè)企業(yè)必須加強管理，健全管理制度，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，建立統(tǒng)一的內(nèi)部管理體系;其次，要完善人員管理制度，提高工程造價預(yù)算人員的責(zé)任心和責(zé)任意識;最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物質(zhì)供應(yīng)單位的關(guān)系。
3．2重視造價人員的培養(yǎng)與任用
在工程建筑的成本控制工作當中，只有專業(yè)的造價人員才能在成本控制工作當中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。為此，工程建筑企業(yè)必須重視造價人員的培養(yǎng)與任用［3］。首先，企業(yè)要加強他們工程造價人員專業(yè)知識及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價業(yè)務(wù)能力;其次，企業(yè)要采取有效地獎勵措施，激發(fā)工程造價人員的工作積極性，進而確保工程建筑成本控制質(zhì)量與效率［3］。
3．3做好工程預(yù)算工作
工程造價預(yù)算作為工程建設(shè)一項重要的工作，它直接關(guān)系到了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑作為一大能耗行業(yè)，建筑工程需要投入大量的人力、物力、財力，施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須針對建筑工程成本，做好工程預(yù)算。在我建筑工程成本管理工作當中，建設(shè)企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預(yù)算是否與實際接近，能否控制成本。分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距和原因，為改進以后工作提供依據(jù)。對工程建設(shè)過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟效益提供保障。另外，在工程施工過程中，針對施工過程中的人力、物力、財力的管理，在人工方面控制人工數(shù)量，根據(jù)工程建設(shè)需求，適當增減人員，對機械設(shè)備要加強日常維護管理，確保機械設(shè)備在生命周期內(nèi)正常運行。在材料費上要針對市場的行情，根據(jù)工程項目需求的量進行購置，避免浪費［4］。
4結(jié)語
隨著社會的進步與發(fā)展，建筑工程建設(shè)規(guī)模也越來越大，其在我國社會發(fā)展過程中的作用越來越大。在工程建筑中，工程造價預(yù)算是工程建筑企業(yè)取得經(jīng)濟效益的保障，為了在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地發(fā)展發(fā)下，工程建筑企業(yè)就必須重視工程造價預(yù)算工作。只有做好工程預(yù)算，才能更好的節(jié)省工程建設(shè)成本，進而為企業(yè)帶來更好地效益。
參考文獻
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作者：俞林輝 曹靜 單位：江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第六篇：建筑工程造價成本控制階段分析
摘要:成本控制的方法主要是優(yōu)化施工組織設(shè)計、先進的工藝和技術(shù)、計劃指導(dǎo)生產(chǎn)及項目管理等方法。
關(guān)鍵詞:建筑工程造價；成本控制；探討
近年來，隨著城市化建設(shè)進程不斷加快，工程造價的成本控制在建筑工程中受到廣泛的關(guān)注，由于建筑工程需要深厚的的經(jīng)濟、技術(shù)作為支撐，其所汲及的單位及管理手段十分豐富。建設(shè)工程管理作為一項綜合性的管理，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，將會給建筑工程項目帶來不可估量的損失。本文針對建筑工程造價成本控制中的各個階段進行深入的探討。
1設(shè)計階段
在建筑工程造價成本控制的各個階段中，設(shè)計階段是其關(guān)鍵與重點。因設(shè)計階段的質(zhì)量程度直接關(guān)系建設(shè)投入的成本及工期時長，并且影響建設(shè)項目上投入人力、財力及物力的合理性。成本控制的設(shè)計階段要合理科學(xué)，合理科學(xué)的設(shè)計能夠降低工程造價的百分之十。成本控制的工程設(shè)計在許多設(shè)計人員的理念中，通常以技術(shù)為首要條件，對經(jīng)濟的考慮有所欠缺，過于提高設(shè)計標準而對合理性經(jīng)濟的考慮甚少，從建設(shè)工程項目的根本上影響成本控制。因此，建筑工程造價的設(shè)計階段對項目所需的資金投入十分重要，根據(jù)眾多建設(shè)項目成本統(tǒng)計，項目建設(shè)的初始設(shè)計對整個項目的經(jīng)濟效益的影響高達70%至95%，在實際的建筑工程造價成本控制中，設(shè)計階段的后續(xù)工作中存在許多費用、技術(shù)等問題，這些問題在設(shè)計階段若未得到有效的考慮，將會增加后期的工程難度，因此，擴初設(shè)計必須引起足夠的重視，才能預(yù)防“先天不足”的后果。
(1)推行設(shè)計招標。設(shè)計招標方法要結(jié)合工程施工方案與經(jīng)濟方案，應(yīng)在招標過程中放入工程主體以及配套設(shè)施，競標時盡量采用多家競投，并組織相關(guān)資深專家進行綜合性的評比，從而擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，保證設(shè)計項目整體布局的合理科學(xué)性，從而有效降低工程造價。
(2)開展限額設(shè)計。建筑企業(yè)應(yīng)積極開展限額設(shè)計，建立并完善設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制。設(shè)計人員作為成本控制的初步設(shè)計人員，應(yīng)全面掌握工程預(yù)算及費用兩者的定額，首先要深入了解建筑材料的預(yù)算單價，再將初步設(shè)計與預(yù)算項目進行投資，最后初步設(shè)計施工圖以及成本概算。因此，設(shè)計人員應(yīng)有效結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟指標，在確保功能及指標的基礎(chǔ)上，融合施工圖預(yù)算及施工圖設(shè)計，合理使用投資限額，從而制定出雙贏的策略。另外，要保證設(shè)計不會出現(xiàn)變更，從而確保投資限額不出現(xiàn)波動。若設(shè)計出現(xiàn)頻繁變更的情況，將會影響工程造價的控制。建設(shè)單位可通過合理的建設(shè)經(jīng)驗及投資估算確定設(shè)計限額，如造價、三材消耗指標等，并且建立起考核制度與激勵機制。若在項目環(huán)節(jié)中出現(xiàn)造價指標超出范圍時，管理人員要深入分析其原因并修改設(shè)計。同時，設(shè)計人員應(yīng)利用相關(guān)工程技術(shù)指標進行科學(xué)合理的分析，優(yōu)化建筑項目的設(shè)計，降低建筑項目工程造價。
(3)采取合同措施。由于設(shè)計人員普遍存在重技術(shù)、輕經(jīng)濟的觀念，并且出現(xiàn)設(shè)計頻繁變更的情況。建設(shè)單位應(yīng)在合同設(shè)計的條款上說明設(shè)計修改或變更的限制次數(shù)，如超過一定的次數(shù)將按照合同說明進行費用的補償，或設(shè)計變更超過合同注明價的比例則按相應(yīng)的比例扣除相關(guān)設(shè)計費，通過強制性的設(shè)計標準及規(guī)范增強設(shè)計人員的嚴謹性，從而使工程造價的成本得到有效合理的控制。
2招標投標控制階段
2．1項目招標
工程招標投標包括的內(nèi)容主要有設(shè)備采購及材料采購兩個方面的招投標與施工招標。招標投標在整個項目的投資、質(zhì)量及進度等環(huán)節(jié)上的控制發(fā)揮著重要的作用。業(yè)主方在招標階段過程中應(yīng)注意以下幾點內(nèi)容:
(1)遵循招標公平、公正及誠信的原則，建設(shè)單位在招標前，應(yīng)仔細了解并審核參與招標的各個施工單位資質(zhì)，為了保證招標工作的原則性，可進行實地考察從而避免因企業(yè)等級關(guān)系或發(fā)生轉(zhuǎn)包情況，很大程度上會影響項目成本控制。
(2)造價管理人員應(yīng)積極做好招標文件的編制工作，在招標過程中收集、篩選與分析總結(jié)具有價值的資料，鑒別、分析及評價工程造價中的影響因素，將這些影響因素總結(jié)及編制成招標文件。另外，反復(fù)分析與推敲招標中的有關(guān)費用的標準，為后續(xù)開展造價控制提供價值參考。
(3)當前許多招標標準中推行合理低價中標與清單報價，建設(shè)單位在這一方面應(yīng)嚴格控制，杜絕低價中標，避免以惡意低價進行競標。
2．2合同簽定工作
建設(shè)單位在設(shè)計合同的過程中，應(yīng)明確協(xié)議內(nèi)容的各項條款，如建設(shè)費用、建筑工期、項目結(jié)算方式、違約處理規(guī)定等方面，均要有明確的注明。建設(shè)工程單位在簽定合同的過程中，發(fā)現(xiàn)招標文件內(nèi)容和設(shè)計內(nèi)容模糊，應(yīng)與業(yè)主進行合理的談判，取得詳細的、清晰的的文件內(nèi)容信息，從而獲取有利于合同的條款。另外，要充分考慮施工過程不可避免的索賠事件的發(fā)生，不過應(yīng)嚴格控制避免索賠事件的發(fā)生率。建筑單位積極采取工程保險或擔(dān)保等風(fēng)險控制保障措施，適當轉(zhuǎn)移、規(guī)避工程建設(shè)過程的風(fēng)險，進一步提高工程造價的控制效果。
3施工階段
建設(shè)項目的施工階段是建設(shè)企業(yè)資金投入最高的階段，必須加強這階段的施工控制與行為的管理。
(1)嚴控管理合同，縮小工程索賠事件。工程變更的控制是施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當前施工單位為了獲取工程的建設(shè)而采取低價中標、索賠贏利的方式。建設(shè)單位管理人員在這一方面要嚴格把控與監(jiān)控，全責(zé)掌控整個工程變更的事件及分析變更后的投資情況，合理分析變更的合理性及變更條件，以最大的努力減少工程費用的支出。另外，建設(shè)單位管理人員應(yīng)積極督促施工單位或材料供應(yīng)商積極發(fā)行合同上的規(guī)定，若出現(xiàn)違反或不及時的情況要提出支索賠，從而有效控制工程項目成本。
(2)完善投資控制與監(jiān)理機制。建設(shè)單位要加強管理手段，建立與完善監(jiān)理機制，根據(jù)監(jiān)理規(guī)定及實施規(guī)定控制項目投資，明確各項職責(zé)的分工并將責(zé)任落實到每個管理人員的身上，基于工程管理制度完善投資控制的手段。建設(shè)管理人員在每月工程后期應(yīng)審核工程進度款，其審核工作要根據(jù)監(jiān)理方規(guī)定的工程量，依據(jù)合同注明的計價及材料單價、費用定額進行正確的核價，再將工程進度款支付給施工方，從而有效避免投資失控。
(3)基于技術(shù)措施控制項目投資。針對施工過程中汲及到的施工技術(shù)方案，建設(shè)管理人員應(yīng)嚴格做好認證工作，整合新工藝、新材料等方法控制技術(shù)上的項目投資。項目投資的基礎(chǔ)條件與基本保障就是技術(shù)措施，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，工程費中材料費就占據(jù)百分之七十，在工程建設(shè)中的直接費高低將會影響間接費用的投入，因此，施工單位要積極引進新材料與新工藝，才能綜合項目建設(shè)工期以及提高勞動生產(chǎn)率。
(4)基于經(jīng)濟基礎(chǔ)控制項目投資。工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備及技術(shù)等方面均需要經(jīng)濟作為重要支撐。建設(shè)單位對于大型材料或設(shè)備的采購時，應(yīng)按合同要求直接實施甲供，通過甲供的方式也是降低造價的有效途徑之一。甲供材料應(yīng)根據(jù)工序要求以及項目施工進度情況合理安排進料，盡量避免大規(guī)模存料的情況發(fā)生，從而減少存儲成本。另外，建設(shè)單位管理人員應(yīng)加強甲供材料的現(xiàn)場管控，對材料管理方面要合理，如材料堆放及搬運等，要減少這方面情況的損耗。
4竣工階段
竣工階段作為成本控制的最終環(huán)節(jié)，也是整個支付工程款最后一步，因此，建設(shè)建設(shè)單位要根據(jù)簽訂的簽合同、預(yù)算定額以及費用定額，并根據(jù)工程竣工資料以及國家法律審核工程款。遵守國家政策及相關(guān)法律核實工程量，落實最后階段的簽證費用，從而使工程款結(jié)算體現(xiàn)出真正的工程造價。
5結(jié)束語
建設(shè)項目施工的成本控制階段主要有設(shè)計階段、招標投標控制階段、施工階段、竣工階段，在這幾個階段當中還要更多細分的工作要嚴格把控好，在整個項目的環(huán)節(jié)當中要以成本控制作為首要目的，從而使整個工程造價提到有效的控制。
參考文獻
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作者：簡改鳳 單位：山西省第二建筑工程公司
第七篇：建筑工程施工質(zhì)量控制解決措施分析
［摘要］當前建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全，如果建筑工程出現(xiàn)問題將會給社會帶來負面影響。本文分別從建筑物施工前、施工中、施工后對建筑物的質(zhì)量管理和控制提出了一些有效的措施。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;質(zhì)量控制;管理制度
建筑工程的質(zhì)量安全十分重要，它不僅關(guān)系到用戶的利益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的效益。然而，在建筑的施工建造過程中存在很多問題導(dǎo)致事故頻出。因此，建筑單位除了要完善自己的管理體制，更要改進自己的施工方式，將質(zhì)量安全放在首位。
1建筑施工前的質(zhì)量管理
1．1做好施工方案
施工的綱領(lǐng)性文件是施工組織設(shè)計，施工方案是預(yù)算到完工的整體計劃，包括技術(shù)、組織等文件，確保工程施工管理規(guī)范。所以對施工組織的研究需要從工程特點、施工方式、施工要求三方面深入研究。做好工程施工建造工作必須對人員、資料、機械裝置、施工技巧進行科學(xué)合理的安排。
1．2實行質(zhì)量責(zé)任制度
工程質(zhì)量離不開統(tǒng)一的管理，項目建設(shè)之前應(yīng)該建立統(tǒng)一的指揮部并由總工程師擔(dān)任協(xié)助工程建造的任務(wù)。另外，加設(shè)質(zhì)檢部、技術(shù)指導(dǎo)部負責(zé)項目的整體施工質(zhì)量監(jiān)督，他們還需承擔(dān)編寫質(zhì)量施工計劃及質(zhì)量保證措施與實施計劃要求。通過這種方式將責(zé)任層層細化，使人的行為得到規(guī)范、規(guī)章制度得到有效的落實。這樣才能保證工程規(guī)范、有序的進行，以避免施工時出現(xiàn)問題。
1．3嚴格進行圖紙的會審
任何一個方案或施工圖紙都不是完美無瑕的，圖紙會審的目的就是要對圖紙中出現(xiàn)的問題進行更正并對冗余部分進行刪減，對難點的地方進行多方面的討論。會審的要點有以下幾個:
1)施工裝備是否符合當?shù)貤l件。如果需要用到特殊的處理方式，會不會給施工帶來危險。
2)建筑用材的型號、類別與實際情況是否適應(yīng)，建筑物結(jié)構(gòu)和施工方式是否有較大的矛盾。
3)外部電纜管道、電線、管道口外徑、材質(zhì)、標準規(guī)格是否保持一致。經(jīng)過詳細的審查，需要將最終問題與建筑企業(yè)、設(shè)計單位、施工方綜合協(xié)調(diào)處理，最終由設(shè)計方對圖形更改。
1．4控制材料的采購環(huán)節(jié)
建筑物質(zhì)量的高低與建筑材料的質(zhì)量是密切相關(guān)，不合格的原材料給建筑物的安全帶來了嚴重的威脅，故在嚴格檢查材料的出廠日期、合格證書、技術(shù)鑒定憑證的基礎(chǔ)上，采取大范圍的抽查工作。
2建筑施工中的質(zhì)量控制
2．1加強結(jié)構(gòu)工程管理手段
結(jié)構(gòu)工程對整個建筑物的安全至關(guān)重要，它不僅是驗收結(jié)算的依據(jù)，更是工程驗收記錄的重要內(nèi)容。對結(jié)構(gòu)工程嚴格記錄并做好簽證，一方面給竣工結(jié)算帶來可靠性的依據(jù);另一方面確保了建筑物的安全性。當建筑物的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題時，通過查閱相關(guān)記錄就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的根源并快速解決。對基礎(chǔ)工程檢驗的步驟為首先驗證槽的土質(zhì)，其次驗證槽的深度與寬度，最后經(jīng)過項目監(jiān)理人員簽字。鋼筋在結(jié)構(gòu)工程中占很大一部分，因此需要對鋼筋進行抽樣檢查，若硬度或質(zhì)量不能滿足施工要求就堅決不能夠使用，混凝土澆筑前應(yīng)對鋼筋的形狀做檢查，以防止不符合形狀的鋼筋結(jié)構(gòu)出現(xiàn)。
2．2混凝土施工管理制控
混凝土施工是十分重要的，需要注意以下幾個關(guān)鍵點:
1)必須確保模板安裝的正確性。應(yīng)充分保證模板的安裝部位與形狀尺寸維持在正常值范圍內(nèi)，其應(yīng)能夠承載本身重量及側(cè)向的壓力。
2)模板的拼接縫隙必須控制好，封堵措施與支頂結(jié)構(gòu)要牢固。
3)仔細完成混凝土振搗，不允許混凝土表面留有大量縫隙。
2．3工程樣板管理
工程樣板應(yīng)注重從以下幾點考慮:
1)完全體現(xiàn)圖紙的設(shè)計要求。施工樣板最基本的屬性就是要與實際工程吻合，且樣板成敗的關(guān)鍵是施工操作人員的技術(shù)水平，一個技術(shù)過硬的操作員是保證樣板高合格率的條件。
2)施工之前要技術(shù)交流。操作者與樣板的質(zhì)量息息相關(guān)，因此詳盡的技術(shù)和質(zhì)量交底對樣板的施工至關(guān)重要，其主要的內(nèi)容包括樣板名稱、質(zhì)量、操作流程、材料標準。
3)成立專門的質(zhì)量評定人員來評定樣板質(zhì)量等級。樣板施工完成后，需要組織相關(guān)人員進行質(zhì)量評定，一般當操作合格后就移交給項目經(jīng)理或工程師，由他們做出下一步的評判。
4)加強資料的管理。資料的收集是一個動態(tài)的過程，它發(fā)生在整個施工建造過程中。每完成一道施工工序就需要做好工程的檢測報告和質(zhì)量驗收記錄;每一個分項目工程完工后需及時對施工資料、安全檢驗資料、主要部分進行抽查。
2．4加強技術(shù)創(chuàng)新
所謂技術(shù)創(chuàng)新就是將新工藝、新技術(shù)、新管理模式應(yīng)用到建筑施工中。這對提升建筑單位競爭力、提升建筑物水平有著重要作用。施工中若能夠減少能源的耗損，提升工作效率，就能夠獲得較大的收益，技術(shù)方面的創(chuàng)新為項目企業(yè)管理提供了重要支撐。
3建筑施工后的質(zhì)量控制
按照預(yù)先的質(zhì)量評定標準對項目進行檢查和驗收。為了確保評定的科學(xué)合理性需要和施工單位、招標單位等進行全方面的討論。首先，進行驗收時要對單相采取檢查如消防、規(guī)劃等。其次，當工程檢查合格后監(jiān)理方根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程驗收，其中檢測出的不合理問題需填寫到工程驗收與漏洞記錄表中，并明確的提出更正時間和重新檢查的時間。最后，將全部的資料移交給工程竣工方，抽調(diào)各組，對建筑物進行實地測量，核對施工資料。
4結(jié)語
總而言之，施工質(zhì)量問題是工程施工管理中的重點內(nèi)容。應(yīng)用先進的管理體系，不斷改革和創(chuàng)新管理思路，采取科學(xué)的質(zhì)量控制方式，可以極大促進建筑企業(yè)的整體實力，并能有效保證施工的質(zhì)量。
參考文獻:
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［3］龔健沖，楊雪玲．借鑒國外管理經(jīng)驗推進工程質(zhì)量管理體制改革［J］．建筑，2012，(6).
作者：袁策龍 單位：天門市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
第八篇：建筑工程施工成本控制研究
【摘要】建筑工程施工成本控制是施工企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于施工工作的始終。要提高企業(yè)的市場競爭力，最大程度獲取經(jīng)濟效益，必須要做到：施工前期要做好投標工作、建設(shè)高素質(zhì)的項目管理隊伍、制定具體的施工方案；施工過程中要提高施工工作人員的成本管理意識、嚴格對原材料和輔助材料的監(jiān)控、嚴格控制施工管理費用；施工后期做好結(jié)算和總結(jié)工作。
【關(guān)鍵詞】路橋工程；施工成本；控制
一、引言
建筑工程施工成本是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，施工成本控制是指在施工階段，企業(yè)為了實現(xiàn)更大的經(jīng)濟收益，降低施工成本而采取的一系列控制手段與措施。實現(xiàn)施工成本控制可以幫助施工企業(yè)獲取最的積極收益，提高市場競爭力，近年來已經(jīng)成為各施工企業(yè)重點研究和發(fā)展方向，但在控制過程中也出現(xiàn)了不少的問題急需解決。
二、路橋工程現(xiàn)狀概述
（一）建筑工程施工成本控制概述
建筑工程施工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中產(chǎn)生的所有費用的綜合，包括消耗的各種材料、設(shè)施配件、各項器具的租賃費等以及企業(yè)需要支付工人的工資、獎金等全部費用[1]。對施工項目成本的管理的最終目的是促使項目高產(chǎn)高質(zhì)完成，提高工作效率，實現(xiàn)最大收益。建筑工程施工成本控制即是指在對施工成本進行科學(xué)管理和有效的監(jiān)督，將各項成本控制在計劃范圍內(nèi)，盡量降低成本，實現(xiàn)利益最大化，提高企業(yè)的市場競爭力。
（二）路橋工程現(xiàn)狀概述
近年來，我國路橋施工企業(yè)在任務(wù)獲取、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金的經(jīng)營管理等方面取得了一定的改進，但是作為路橋企業(yè)的管理核心，施工項目的成本控制仍然存在著一些問題。據(jù)報道，我國建筑行業(yè)尤其是路橋工程行業(yè)，在施工過程中出現(xiàn)了資源浪費嚴重、投資過度、延誤工期、施工成本增加而施工質(zhì)量不佳等問題。究其原因，工程企業(yè)對施工成本控制的意識較為薄弱，缺乏有效控制施工成本的手段，不僅降低本企業(yè)的經(jīng)濟收益，而且限制了企業(yè)進一步發(fā)展。
三、路橋工程成本控制存在的問題分析
（一）資源浪費嚴重
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，路橋工程在近幾年的發(fā)展趨勢迅猛，各路橋施工企業(yè)相繼擴大了企業(yè)經(jīng)營范圍，并且大量招收管理人才。因此造成了開支費用加大、工程預(yù)算偏緊的想像。大量的工作人員和管理人員在施工過程中增加了許多非生產(chǎn)性的開支，浪費嚴重，給路橋工程的成本造成負擔(dān)。
（二）施工成本控制意識薄弱
在部分路橋工程施工企業(yè)中，管理者的施工成本控制意識薄弱。對于施工成本控制的概念、作用、目的和具體的舉措等缺乏清楚的認識。對路橋施工前、施工期間以及施工后期各階段的成本預(yù)算、核算等不夠重視，沒有真正認識到其對企業(yè)效益的意義，對成本控制的手段過于簡單和表面化，可行性不強。有些企業(yè)對成本預(yù)算的不夠全面，都將導(dǎo)致工程項目預(yù)算與結(jié)算的不平衡。同時，路橋工程施工企業(yè)內(nèi)部管理人員職能上的認識不清也是造成施工成本控制能力薄弱的原因之一。施工工作管理人員認為，施工最重要的是工程的質(zhì)量和效率，施工成本預(yù)算不在自己的考慮范圍，分離了施工工作、財務(wù)工作和日常工作之間的聯(lián)系，更加淡化和扭曲了員工及其他管理人員施工成本控制的意識。
（三）施工成本控制管理體系不健全
路橋工程施工企業(yè)的成本控制管理體系不健全，是其對成本控制不足的最大原因。目前，我國路橋工程施工企業(yè)的成本控制管理并沒有形成完整的責(zé)任和權(quán)利相對應(yīng)的目標管理體系，在對施工過程的前期、中期和后期的成本也未進行有效的監(jiān)督和控制[2]。在施工前期，企業(yè)較多關(guān)注到了成本預(yù)算問題，但是預(yù)算沒有經(jīng)過科學(xué)的計算和預(yù)測，往往導(dǎo)致和結(jié)算的差距較大；施工期間，大部分的施工人員和管理人員將精力都投入在工程的質(zhì)量和效率上，忽視了價格預(yù)算的成本，大量揮霍資金，不僅造成資源的浪費，還提高了施工成本；因此在施工后期會發(fā)現(xiàn)，結(jié)算出來的成本與預(yù)算數(shù)據(jù)相差很大。而有些企業(yè)卻正好相反，在施工的過程中，只顧追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，采用大量質(zhì)量低劣的原材料和施工設(shè)備，偷工減料，片面追求工程項目的利潤，導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量低下，經(jīng)常需要企業(yè)返工。二次施工，實際上也是為本企業(yè)增加了施工成本，同時，路橋工程關(guān)系著國計民生，應(yīng)該要以質(zhì)量為先，在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上再進行成本控制才是最正確的選擇。
四、完善路橋工程成本控制相關(guān)策略思考
（一）施工前的成本控制策略
第一，做好投標工作。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建設(shè)單位的施工圖紙、招標文件初步確定投標方案，并且及時到現(xiàn)場勘察實際情況，經(jīng)過科學(xué)的分析編制合理的投標文件。投標文件必須能夠體現(xiàn)出企業(yè)的定額、施工技術(shù)水平、成本控制和管理能力，要做到成本項目、預(yù)算明確、合理布局、措施有效可行，各項資源優(yōu)化配置。第二，建設(shè)高素質(zhì)的項目管理隊伍。項目隊伍是施工現(xiàn)場的管理者，主要負責(zé)控制施工過程中的各種成本。項目管理隊伍的成員應(yīng)該使專業(yè)技能豐富、溝通能力強、合作意識強的高素質(zhì)隊伍，對其綜合能力和專業(yè)能力的要求要高。第三，施工方案要具體。在施工前期就要制定好完整的施工方案。方案內(nèi)容的制定主要從經(jīng)濟效益和成本控制方面考慮，并且要制定出具體的方案，包括施工設(shè)施、施工順序等。同時，為了防止意外情況的發(fā)生，還需要準備多個應(yīng)急預(yù)案。
（二）施工期間的成本控制策略
1.提高施工工作人員的成本管理意識。施工過程中產(chǎn)生的成本是影響成本預(yù)算最大的因素，因此，在施工期間，一定要加大成本管理和成本控制的宣傳，提高施工工作人員和項目管理人員的成本管理意識，促進施工各部門之間的友好協(xié)調(diào)工作[3]。2.嚴格對原材料和輔助材料的監(jiān)控。施工過程中會消耗數(shù)量龐大的各種材料，對材料費進行合理、有效的監(jiān)控能夠加強對成本的控制，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟收益。在對施工材料的監(jiān)控中，要注意在保證施工質(zhì)量的前提下盡量控制施工材料的消耗，施工質(zhì)量是首位。3.嚴格控制施工管理費用。主要體現(xiàn)在，適當減少不必要的工作人員的參與，降低消耗。同時要加強對風(fēng)險管理的控制，做好風(fēng)險防范，防止出現(xiàn)意外事故，消耗更多的生產(chǎn)成本。
（三）施工后的成本控制策略
施工后的成本控制策略關(guān)鍵是做好結(jié)算和總結(jié)工作。竣工之后要及時做好相關(guān)的竣工驗收、項目核算等工作，并且及時將施工現(xiàn)場清理，將多余的材料以及施工設(shè)施等運往新的功夫地，租賃的器材等要及時歸還。做好此次項目施工的預(yù)算、核算總結(jié)工作，以后的成本控制提供更多的經(jīng)驗喝教訓(xùn)。
五、結(jié)語
綜上所述，施工成本控制是路橋工程施工企業(yè)的基礎(chǔ)和核心，貫穿于施工工作的始終。要充分重視成本控制的重要性，才能是本企業(yè)立于不敗之地，獲取最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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作者：王莉 單位：四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司
