建筑經濟成本管理的重要性

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摘要：隨著我國市場的不斷改革，我國建筑行業中的需求也不斷提高，使得各個建筑行業的管理成本逐漸增加，因此，在競爭激烈的市場中，較低的成本會使得建筑企業有著很強的優勢。況且，管理成本不只是控制了建筑行業在工程中的成本，也保障了工程中的建設需求，并且完善企業的內部管理，增強建筑企業的競爭力，從而在市場競爭中獲得更多的利益。本文通過對我國建筑經濟成本管理的問題與重要性進行分析，提出相應的解決策略。

關鍵詞：建筑項目；經濟成本；管理與控制；問題與對策

一、建筑行業中管理成本時的問題

1.建筑的經濟管理成本要加強合作力

建筑公司在管理經濟成本的時候，一般情況下會把權利分散給不同的管理人員。比如說，在企業中設立各種部門，設立財務、營銷等部門，各個部門都是獨立的，部門之間缺少溝通和交流。這種做法是錯誤的，目前我國建筑企業在經濟成本的管理中，需要的信息是多元的，盡管每個部門完成了自己部門的管理，但是這種管理是不全面的，是不完整的。這種管理方式不能做到全面協調和合作，責任體系不完整，無法實現整體性，這種管理的方式使得建筑企業的經濟成本管理處于較低的水平，可能會造成一定的損失。

2.管理人員的專業性和總體素質有待提高

管理我國建筑企業的成本時，想要得到準確的數據和結果，管理人員要具有很強的專業性，這樣既可以使得建筑在經營中的要求得到滿足，也能減少成本的損失。針對當前的情況，我國很多的建筑企業聘請的管理人員都是普通的、沒有經過專業培訓的人員，比如說，財務人員需要擅長財務知識的，如果聘用缺乏財務知識的普通人員，就不在成本管理中起到作用。建筑企業在人員聘用方面重視程度低，如果直接讓財務人員對建筑企業的成本進行管理，可能會對企業造成間接的損失。

3.在成本管理制度上不完善

一個行業制度的完善性，會決定著這個行業的規范性和發展的前景。不完善的管理制度會使得行業內混亂，出現混亂的局面，不利于良好行業風氣的形成，工作中出現問題，無人負責，無人解決。另外，這種不完善的成本管理制度也有可能使得成本的管理只存在于表面，而無法深入、深刻的探究成本管理的真正意義，也無法節約成本，避免損失。與此同時，對員工的管理，也會缺乏人性化，對優秀的人才留不住，人才的流失現象嚴重。在對員工的工資獎金方面，也要有相應的制度，不能完全相同，要根據員工對企業的貢獻度來進行相應的獎勵。

二、分析導致建筑經濟成本管理中問題出現的原因

1.從建筑整體性方面來分析成本管理問題

建筑企業的成本管理系統中，往往更看重的是最終的成果，也就是企業獲得的利潤，對整個項目的過程有所忽略。建筑企業為了實現利益的最優，會在企業成立很多不同的部門，每個部門都有著自己的目標和任務。以往的建筑企業成本管理中，目標分散化，分散到各個部門和個人，通過各個部門的努力完成整個目標。各個部門在工作時，往往都是獨立完成目標和任務，這可能不利于目標的完整實現。這種把整體分割成個體的方法，忽略了各個目標和任務之間的聯系，不利于整體目標的實現。

2.分析建筑企業的結構和功能性對成本管理的影響

在建筑企業管理中，要對企業的管理結構和功能進行改革和升級，使其具有合理性，從而提高經濟成本的管理，這也是一個重要保障。結合當前實際情況，我國建筑企業中經濟成本管理的一般內容都是由獨立的財務、經營、組織部門等各自完成，管理的結構和功能不完整，各部門之間缺少必要的聯系，這對各個目標的聯系有所忽略。

3.從開放性角度分析建筑企業中成本的管理

建筑企業以往的成本管理工作中，管理的對象一般指正在流動的建筑企業內部資金消耗，沒有注意到外部的風險。要想達到建筑企業成本整體的管理目標，不僅要重視建筑公司內部資金消耗，也要重視外部的各個因素，比如說，市場中新材料的出現、人才的不斷需求、對手競爭力的增減、施工中技術的更新等多種因素[5]。建筑企業要考慮全面，節約成本，才能保證利益的最大化。

三、為何要加強建筑經濟成本管理

1.提高建筑企業的凈利潤

根據以往的經驗，在建筑工程成本管理中，實際成本大于預算成本的情況時有發生，會對資金造成一定的壓力。隨著管理制度的不斷完善和發展，目前現存的成本管理制度對于不良情況可以有效的避免，使得企業的利潤增加，提高項目的質量，減少了成本的支出。

2.提高建筑企業在市場中的競爭力

想要在目前激烈的市場中站穩腳跟，需要加提高建筑企業的經濟成本管理水平。在建筑市場競爭中，若建筑企業可以提高建筑經濟成本管理水平，讓建筑項目質量與價格呈現出最高性價比，就能夠在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出。當建設方需要建筑公司時，不會只選擇價格低廉的建筑企業，而會選擇建筑質量牢固，同時建筑價格最低的建筑企業。

四、針對經濟成本管理存在問題的具有有效對策

針對我國建筑企業的成本管理中存在的問題，主要有以下幾個方面的對策。首先，對我國建筑企業的經濟成本相關管理者的綜合能力和素養要進行提高。聘請經濟成本的管理者時，要根據應聘者的工作經驗和專業性來決定去留，不可以聘用簡單的財務工作者，否則可能會影響經濟成本管理的質量。另外，對聘用的經濟成本管理工作者也要經常進行培訓和考察，對專業性知識和先進技術進行培訓，使得企業的管理者能夠有著先進的思想和管理方式。其次，要對經濟成本管理工作中的核算和監督給予重視。經濟成本管理工作中的基礎是成本的核算。在進行成本核算時，要選取在核算方面有經驗并且具有專業性的人員，防止核算中誤差過大，對后續工作造成不良影響。在成本管理工作過程中的監督工作也是很重要的，貪污、賄賂等現象要嚴格監督，為企業樹立良好的形象。然后，材料的管理工作也需要加強。成本管理時，原材料的質量很關鍵。選擇性價比最高的材料，能夠為建筑企業減少沒必要的損耗。材料的購買價格預算時，要對市場平均價格進行全面的調查，選擇性價比較高的材料。最后，對管理人員的獎勵懲罰要明確。建筑企業中，經濟成本管理的人員管理也是不可忽略的。要積極提高成本管理工作人員的熱情，采用績效考核的方式。在工作中，比較努力、工作成果突出、并且有重大貢獻的人要給予一定的獎勵，并作為大家工作中學習的榜樣。對待工作中態度不積極的管理人員，要使其樹立正確的工作意識和觀念。

作者：敖磊 單位：中鐵七局集團第四工程有限公司