建筑企業(yè)業(yè)財融合管控機制完善路徑

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摘要:在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，業(yè)財融合起到了重要作用，于企業(yè)內部而言，它提高了建筑施工企業(yè)的管理水平，于外部而言，它提高了建筑施工企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)扎根于市場有了進一步的說服力。但是在實際的業(yè)財融合過程中，卻出現(xiàn)了一些問題。文章主要基于現(xiàn)下建筑施工企業(yè)業(yè)財融合進行的現(xiàn)狀，對其中存在的問題進行簡單分析，給出相應策略。

關鍵詞:建筑施工企業(yè);業(yè)財融合;路徑

近些年，雖然我國整體的經(jīng)濟發(fā)展速度有所減緩，但是市場競爭依然激烈，尤其是像建筑施工企業(yè)這類企業(yè)，一直都是備受關注，而企業(yè)要如何從中脫穎而出，擁有優(yōu)于其他企業(yè)的能力，業(yè)財融合是個很好的突破口，它在我國發(fā)展的時間并不長，如果能夠率先琢磨出適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)財融合模式，無疑掌握了市場發(fā)展的先機。

一、業(yè)財融合基本概念

一般來講，業(yè)財融合的基本概念，是基于企業(yè)發(fā)展的前提下，實現(xiàn)業(yè)務與財務的有機融合，對業(yè)財融合產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)推行業(yè)財融合模式，對企業(yè)的財務工作人員能力有著更高的要求，在完成自身工作的基礎上，參與企業(yè)的運行決策，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。傳統(tǒng)的財務人員更加注重事后的數(shù)據(jù)核算，但業(yè)財融合以及會計轉型概念的提出，要求他們參與到事前、事中去，用相應的數(shù)據(jù)判斷其是否能夠為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟收益，確保企業(yè)能夠不斷地發(fā)展與進步。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合工作進行的重要性

(一)提高建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略制定科學性建筑施工企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，離不開科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略指導。對于建筑施工企業(yè)而言，追求利益最大化是其發(fā)展目標之一，企業(yè)的財務管理，實際上是一種對企業(yè)的價值管理，具體分析了企業(yè)各項活動進行產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等。尤其是對于建筑施工企業(yè)這類高投資、高風險的企業(yè)，決策的正確與否意義重大。

(二)提高建筑施工企業(yè)內部管理的水平近些年，房地產(chǎn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展以及國家對基礎設施建設愈發(fā)重視，讓建筑施工企業(yè)的地位發(fā)生了很大變化，也吸引了越來越多的投資者加入該行業(yè)，不管是后起之秀還是老牌建筑商，都面臨著生存的風險。而業(yè)財融合的出現(xiàn)，能夠調整會計崗位的職責內容，讓數(shù)據(jù)處理與業(yè)務發(fā)展有效結合，增強了企業(yè)發(fā)展中的內部控制能力，極大的提高了建筑施工企業(yè)的內部管理水平，更好的推動其進一步的發(fā)展［1］。

(三)提高建筑施工企業(yè)對于風險的控制建筑施工企業(yè)要想取得發(fā)展，就一定會擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，伴隨著經(jīng)營規(guī)模擴大的同時，企業(yè)風險也會隨之增加，再加上現(xiàn)代經(jīng)濟市場的影響，建筑施工企業(yè)正面臨著重要的進化階段，各種風險的影響最終都會反映到企業(yè)的財務上，在這種情況下，財務必須要對建筑施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)的分析，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以防范，只有提高業(yè)務與財務融合的深度，才能實現(xiàn)風險控制的目標。

(四)提高建筑施工企業(yè)市場核心競爭力不僅是建筑施工企業(yè)，所有的企業(yè)在發(fā)展過程中，核心競爭力的提升是永遠不變的主旋律，而業(yè)財融合工作的完善，能夠有效的通過財務與業(yè)務的結合提高企業(yè)的核心競爭力，使其有區(qū)別于其他建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，能夠在競爭激烈的市場取得一席之地。

三、建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合工作中遇到的困難

(一)財務與業(yè)務之間工作目標不同第一，建筑施工企業(yè)的業(yè)務部門，旨在拓充業(yè)務能力，為企業(yè)謀求更多的項目建設，在資金耗用方面并不關注。第二，企業(yè)的財務部門旨在用最低的資金換取最大的效益，會想盡辦法壓縮業(yè)務部門的資金耗用，努力做到“節(jié)流”，這與業(yè)務部門的工作宗旨相悖，長此以往，導致業(yè)務部門可能會虛報配額，希望取得更多的資金投入，而財務部門則由于不了解業(yè)務部門實際資金耗用情況而大力削減資金配額，二者之間的矛盾愈演愈烈，最終影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

(二)業(yè)財融合中缺少先進技術支撐現(xiàn)代信息技術發(fā)展迅速，很多企業(yè)在逐步的發(fā)展中慢慢引進了現(xiàn)代先進的信息系統(tǒng)，進一步支持企業(yè)的發(fā)展，但在建筑企業(yè)中卻并不如此，第一是建筑施工企業(yè)的工作重心大多放在了項目建設，對于信息建設等方面的關注甚少。第二是由于財務部門與業(yè)務部門長期存在著矛盾，在溝通方面存在著很多的問題，再加上沒有先進信息平臺的推動作用，二者之間信息交換不及時，限制了業(yè)財融合工作的進行。第三是雖然部分建筑施工企業(yè)引進了相關的信息建設，但是各部門之間采用的軟件并不相同，導致信息在對接過程中出現(xiàn)了差異，無法提供準確的數(shù)據(jù)，有的還會出現(xiàn)二次核算的情況。這些情形的出現(xiàn)，都是業(yè)財融合進展中的阻礙因素［2］。

(三)業(yè)財融合中缺少專業(yè)人才支撐人才是發(fā)展的根本，但是對于建筑施工企業(yè)來說，在財務部門的工作人員中，具備綜合素質的專業(yè)人才卻是很少。首先，受傳統(tǒng)會計思維的影響，很多財務人員只具備單一的核算知識，對企業(yè)的業(yè)務活動知之甚少，受會計轉型的影響，雖然有些財務人員已經(jīng)著手努力，但收效甚微，再加上建筑施工企業(yè)并沒有多余的時間去讓財務人員學習。其次，建筑施工企業(yè)沒有形成對業(yè)財融合工作的正確認識，導致企業(yè)沒有認識到財務人員在該工作中的重要性，企業(yè)由上及下仍舊認為會計人員只是進行單純的核算工作，并不注重這方面的人才培養(yǎng)，導致企業(yè)業(yè)財融合工作進度緩慢。

(四)建筑施工企業(yè)預算管理不到位預算管理工作的進行是建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的先決條件，好的預算管理，能夠起到財務控制業(yè)務的作用，使其業(yè)務活動的進展嚴格按照預算管理進行，能夠加快企業(yè)業(yè)財融合的進程，但實際上，建筑施工企業(yè)的預算管理，并不到位。其一，建筑施工企業(yè)在實際業(yè)務開展中，受外界影響較大，如政策、市價等，預算管理起到的作用很小。其二，由于業(yè)財融合沒有得到該有的重視，導致很多企業(yè)將預算管理隨意的劃歸到財務部門去，而很多工作人員對預算編制的工作又不了解，導致預算管理從根本上失去了科學性，起不到該有的指導作用［3］。

(五)建筑施工企業(yè)內部管理機制不全科學合理的內部管理機制，能夠對建筑施工企業(yè)各項活動的開展從制度上起到約束作用，也是企業(yè)財務活動順利展開的基礎，為業(yè)財融合提供了好的施展環(huán)境，但是在實際的建筑施工企業(yè)內部，大多沒有完善的內部控制機制。首先，建筑施工企業(yè)的工程建設具有較強的變動性，受施工單位和業(yè)主的影響較大，使其活動展開不能夠完全按照流程進行，削減了內控機制的可操作性。其次，即使部分建筑施工企業(yè)建設了相對完善的內部控制管理機制，但是實際的執(zhí)行效果與預算管理一樣，缺乏權威性，導致效果不佳。

四、完善建筑施工企業(yè)業(yè)財融合管控機制路徑

(一)以建筑施工企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略為指引要想做好建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合工作，必須消除財務與業(yè)務兩部門各自執(zhí)行各自目標的情形，提高其部門思想意識，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導。一方面，做好財務、業(yè)務部門的思想工作，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，在此基礎上進行總體戰(zhàn)略的細分，讓職員意識到，所有工作的進行，皆是為企業(yè)戰(zhàn)略的服務，并不是為了某個部門的目標。另一方面，從企業(yè)制度下手，通過制度強化部門之間的溝通，建設相關溝通機制，推動業(yè)財融合發(fā)展。

(二)基于現(xiàn)代信息技術，強化溝通平臺建設在建筑施工企業(yè)中引進現(xiàn)代先進技術，提高部門之間溝通的時效性。第一是轉換企業(yè)理念，將企業(yè)信息化建設與企業(yè)項目建設放在同等高度，使其從傳統(tǒng)的溝通方式中脫離出來，積極運用現(xiàn)代技術。第二是搭建現(xiàn)代信息溝通平臺，統(tǒng)一部門財務軟件，提高數(shù)據(jù)的準確性［4］。

(三)引進專業(yè)人才，強化財務轉型復合型的人才是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合工作的關鍵，要想業(yè)財融合有根本上的進展，必須從人才下手。第一，企業(yè)必須明確業(yè)財融合背景下具體所需的人才類型，基于此擴寬企業(yè)招聘渠道，從外界引進高素質的復合型人才。第二，對于建筑施工企業(yè)內部已有的財務人員，必須提高企業(yè)培訓力度，滲透業(yè)財融合的理念，將“財務處理”轉化成“財務管理”，既是業(yè)財融合的要求，也是現(xiàn)代市場上會計轉型的要求。

(四)構建完善預算管理體系預算管理是實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎，建筑施工企業(yè)必須做好預算管理的工作，從根本上為業(yè)財融合提供良好的環(huán)境。企業(yè)業(yè)務部門必須根據(jù)實際情況做好預算申請，該預算涉及項目工程的各個環(huán)節(jié)，如材料采購、器械租賃等，并強化執(zhí)行力度。此外，財務部門需做好預算管理動態(tài)監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)實際與預算不同的地方，給出解決策略，積極參與到業(yè)務進展中去，強化業(yè)財融合的進行。(五)建立健全財務管理體系第一，建筑施工企業(yè)必須建立健全的財務管理制度，業(yè)財融合的根本目的，是通過財務數(shù)據(jù)的分析提高企業(yè)決策的科學性，繼而促進企業(yè)的經(jīng)營利潤，有效的財務管理制度，能夠促進業(yè)財融合的進展。第二，將業(yè)財融合的進行結果與相關人員的績效考核結合在一起，提升其工作熱情，并強化其責任意識。

五、結束語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合并不是一蹴而就，它是一個不斷發(fā)展、完善的過程，需要建筑施工企業(yè)部門之間積極配合，從而通過業(yè)財融合的過程，實現(xiàn)用數(shù)據(jù)進行企業(yè)管理的目的，文章以建筑施工企業(yè)為例，站在企業(yè)發(fā)展的角度上，對業(yè)財融合展開簡單的分析，希望能夠幫助企業(yè)得到進一步的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營目標。

參考文獻:

［1］李靜．建筑企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性及其具體路徑探究［J］．財會學習，2019(36):66，68．

［2］周素華．企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性和路徑探究［J］．山西農(nóng)經(jīng)，2019(12)．

［3］王艷華．基于業(yè)財融合的財務管控體系研究［J］．市場周刊，2019(3):86－87．

［4］朱鮮蕊，徐劍鋒．企業(yè)業(yè)財融合的實施路徑探究［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019(4):180－181．

作者：牛朝欣 單位：天津武清建總建設工程集團有限公司