建筑工程施工成效提升的方法
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摘要：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及多個(gè)方面，應(yīng)當(dāng)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理成效，提出有效的施工管理方法以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性展開(kāi)分析的基礎(chǔ)上，文章從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度完善、質(zhì)量監(jiān)督檢查、項(xiàng)目計(jì)劃管理等方面提出了施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效提升方法，并結(jié)合工程實(shí)例對(duì)方法運(yùn)用問(wèn)題進(jìn)行了探討，為類(lèi)似工程建設(shè)管理提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理成效
1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定特殊性，受建筑環(huán)境、施工參與人員素質(zhì)和管理者實(shí)施監(jiān)管督查等各方面因素的影響，造成難以進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性管理，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)不確定性。現(xiàn)階段，建筑工程造價(jià)較高，同時(shí)施工周期較長(zhǎng)，需要大量人員的參與，受施工環(huán)境的依賴(lài)性和影響較大。能否實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的高效管理，將對(duì)場(chǎng)地安全性、建筑質(zhì)量、周?chē)h(huán)境產(chǎn)生直接影響。在建筑業(yè)內(nèi)，開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)定、安全生產(chǎn)原則、施工技術(shù)規(guī)范等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)全方位管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)度使用、人員分配分工、工程進(jìn)度等進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控管理，保證工程建設(shè)工作安全、有序進(jìn)行。開(kāi)展高效的管理工作，能夠避免生產(chǎn)資料的流失，杜絕資源浪費(fèi)等問(wèn)題，通過(guò)減少不必要的開(kāi)支降低工程生產(chǎn)成本。實(shí)施有效的管理可以規(guī)范施工人員嚴(yán)格按照要求開(kāi)展作業(yè)，能夠避免違規(guī)操作問(wèn)題的發(fā)生，使各種大型施工機(jī)械作業(yè)給人員生命安全帶來(lái)的威脅得到減小，減小生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性，保證建筑施工安全。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)合理管控，能夠使工地環(huán)境保持整潔，減少揚(yáng)塵、噪聲污染等各種污染的發(fā)生，在加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的同時(shí)，即可提質(zhì)增效，又可樹(shù)立企業(yè)良好形象。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠使各種建筑材料使用得到規(guī)范和優(yōu)化，在保證建筑施工安全的同時(shí)，減少工程施工給環(huán)境帶來(lái)的影響。基于此，在現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要建立完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，以便使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提升。
2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的提升方法
2.1組建專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
從工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展情況來(lái)看，建筑施工管理人員專(zhuān)業(yè)性不足，責(zé)任心不夠，是造成現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂的重要原因。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)和大量人員，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和方法，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作有序開(kāi)展。想要達(dá)成這一目標(biāo)，需要完成專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的組建，完成專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較高的施工管理人員選拔，賦予其施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮權(quán)利。憑借人員專(zhuān)業(yè)的管理手段，施工現(xiàn)場(chǎng)操作能夠得到規(guī)范，繼而使工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)得到有序管理。
2.2完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度
在國(guó)內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，普遍缺乏完整規(guī)章制度，以至于現(xiàn)場(chǎng)管理主要依靠人員臨場(chǎng)指揮，一旦更換管理人員將重新建立管理規(guī)則，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理效果受到影響。為提高管理成效，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合工程實(shí)際情況完成施工制度的制定，做好責(zé)任的劃分，保證施工方案能夠有效落實(shí)。形成相對(duì)固定的、行之有效的管理制度，能夠確保前后任工作的順利延續(xù)。結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，還應(yīng)明確施工作業(yè)流程，設(shè)立相應(yīng)管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備的使用約束，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得以高效開(kāi)展。
2.3重視質(zhì)量監(jiān)督檢查
施工現(xiàn)場(chǎng)分布有大量材料、工具、設(shè)備，需要采用各種施工技術(shù)和方法開(kāi)展作業(yè)。如果想要保證工程建設(shè)質(zhì)量，就需要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保材料質(zhì)量得到嚴(yán)格管理，并且使施工技術(shù)方法得到科學(xué)運(yùn)用。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，缺乏質(zhì)量意識(shí)將導(dǎo)致人員作業(yè)缺乏有效監(jiān)督，使工程各環(huán)節(jié)施工缺乏控制，繼而導(dǎo)致施工質(zhì)量因現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下受到影響。針對(duì)建筑工程，人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中需要從各方面實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，保證分項(xiàng)分部工程建設(shè)質(zhì)量，使隱蔽工程施工得到嚴(yán)格管理，繼而避免工程后期返工問(wèn)題的發(fā)生。
2.4實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃管理
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，忽視成本和進(jìn)度管理問(wèn)題，將造成工程超期或超預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生，從而無(wú)法取得理想管理成效。為保證管理成效，需要實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃管理，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，明確施工各階段費(fèi)用和花費(fèi)的時(shí)長(zhǎng)，制定相應(yīng)項(xiàng)目方案計(jì)劃。結(jié)合方案要求加強(qiáng)與各方的溝通，明確工程施工管理責(zé)任，能夠按照計(jì)劃對(duì)工程成本和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理獲得理想管理成效。
2.5注重安全環(huán)保管理
在現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化發(fā)展，以便使工程管理成效得到提升。想要達(dá)成這一目標(biāo)，需要注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理，使工程施工的安全性和科學(xué)性得到體現(xiàn)。在實(shí)踐工作中，還應(yīng)加強(qiáng)人員安全教育，結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析建筑可能存在的安全隱患，提出有效的安全措施，并通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理保證施工安全措施得到嚴(yán)格落實(shí)。在環(huán)境保護(hù)方面，應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)采取可持續(xù)施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲污染、廢料污染、施工廢水等各種問(wèn)題的治理，減少建筑施工給環(huán)境帶來(lái)的影響。針對(duì)施工后的場(chǎng)地，應(yīng)確保具備再利用屬性，根據(jù)條件加強(qiáng)綠化管理。
3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效提升的方法運(yùn)用
3.1工程概況
某建筑工程項(xiàng)目為高層建筑，共29層，地下3層，地上26層，建筑總面積達(dá)21198m2。建筑采用現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，屬于一級(jí)工程。在工程施工階段，針對(duì)基礎(chǔ)施工、剪力墻施工等過(guò)程均需要完成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、記錄，保證施工各方面達(dá)到設(shè)計(jì)要求。工程于2017年12月23日開(kāi)工，于2019年3月22日完工，總工期450d，合同價(jià)1950萬(wàn)元。
3.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
（1）管理組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合工程施工管理要求，承建單位成立了相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總體管理工作，為項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全和成本負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理之下，完成了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員等多個(gè)崗位設(shè)置，選派專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)合格、技術(shù)水平高、工作能力強(qiáng)的人員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)，同時(shí)安排項(xiàng)目監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況展開(kāi)分析，召集施工人員開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育。結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層層分解，采取了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、管理流程設(shè)計(jì)等方式推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)得到有效管理。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在管理制度建立上，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況制定了崗位責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力得到充分發(fā)揮。通過(guò)責(zé)任的層層落實(shí)，為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。為加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，建立了相應(yīng)溝通制度，定期召開(kāi)各類(lèi)例會(huì)，負(fù)責(zé)匯報(bào)工程施工進(jìn)展和提出現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，為后續(xù)施工管理計(jì)劃的制定提供依據(jù)。結(jié)合工程施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量等各方面管理要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行了不斷完善，確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)κ┕?wèn)題進(jìn)行有效處理，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)、設(shè)備和各專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)一調(diào)配，最終為項(xiàng)目施工方案的落實(shí)提供了科學(xué)的制度保障。（3）質(zhì)量監(jiān)督管理。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理上，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)符合要求，分別制定了施工前、施工中和施工后的質(zhì)量監(jiān)督控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)防控。在施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部完成質(zhì)量管理體系的建立，面向全體施工人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行檢查，保證質(zhì)量符合要求。在施工過(guò)程中，按照“一審、二驗(yàn)、三檢”的方法進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，要求質(zhì)量管理人員通過(guò)審核掌握施工圖各細(xì)節(jié)和驗(yàn)收要求；在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)組織材料員、質(zhì)量檢驗(yàn)員等人員進(jìn)行驗(yàn)收，并送至指定單位進(jìn)行二次檢驗(yàn)；在施工階段，開(kāi)展自檢、互檢和專(zhuān)檢工作，經(jīng)過(guò)施工人員自我檢查、相互檢查和專(zhuān)業(yè)人員檢查和評(píng)定后，能夠保證各道工序質(zhì)量符合要求。針對(duì)隱蔽工程，需要安排專(zhuān)人加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)管，必要時(shí)采取旁站施工管理，消除施工質(zhì)量隱患。在施工后，需要加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，針對(duì)質(zhì)量通病、質(zhì)量事故、質(zhì)量控制措施等進(jìn)行總結(jié)，并形成可持續(xù)監(jiān)管方法和回訪(fǎng)制度。（4）項(xiàng)目計(jì)劃管理。結(jié)合項(xiàng)目合同成本和工期要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)情況分析，能夠完成有效施工方案計(jì)劃的制定，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理。在施工進(jìn)度管理方面，針對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了分解，提出分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定各班組施工計(jì)劃內(nèi)容，保證工程施工達(dá)到安全前提和質(zhì)量要求的同時(shí)，達(dá)到工期管理目標(biāo)。在成本管理上，完成了預(yù)算管理計(jì)劃的制定，實(shí)行內(nèi)部責(zé)任管理制度，將施工效益和責(zé)任掛鉤，保證施工人員嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理計(jì)劃，繼而使成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（5）環(huán)境安全管理。在環(huán)境安全管理方面，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)崗位、部位等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。面向現(xiàn)場(chǎng)施工人員，定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，提高施工人員安全文明意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)安全施工考評(píng)，保證現(xiàn)場(chǎng)安全措施能夠得到有效采納。在環(huán)境保護(hù)方面，建立了組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行班組施工監(jiān)督、檢查，確保水土保持工作能夠得到落實(shí)，并通過(guò)定期水保檢查、垃圾檢查，督促現(xiàn)場(chǎng)污染治理工作的落實(shí)，使施工現(xiàn)場(chǎng)生態(tài)平衡得到依法保護(hù)。
3.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效
從施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效來(lái)看，施工期間工程嚴(yán)格按照基本程序組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)有序進(jìn)行，施工管理制度得到了較好執(zhí)行，最終工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，成本費(fèi)用能夠滿(mǎn)足合同價(jià)要求。由于施工期間未發(fā)生安全事件，同時(shí)使周?chē)h(huán)境得到了有效保護(hù)，因此得到了參建單位和附近居民的稱(chēng)贊，這也能夠保證工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的正常發(fā)揮。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，需要依靠專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用先進(jìn)理論和手段加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，憑借完善管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、管理活動(dòng)進(jìn)行鞏固提升，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效得到保證。針對(duì)建筑工程，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查、項(xiàng)目計(jì)劃管理，同時(shí)重視安全環(huán)保管理，使工程施工成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境影響等各方面得到有效控制，繼而取得理想的管理成效。
參考文獻(xiàn)：
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作者：朱元強(qiáng) 單位：貴州省有色金屬和核工業(yè)地質(zhì)勘查局七總隊(duì)
