建筑工程造價合理有效控制淺談

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［摘要］建筑工程造價的高低直接影響著建筑工程的建設效果，做好工程造價控制工作，才能保障建筑工程的安全和高效開展。相關建筑工程部門應樹立正確的工程造價管理認知，根據當前建筑工程造價存在的問題，制定出科學合理的控制對策，以保障建筑工程造價能得到合理控制，有效降低工程成本，隨之促使建筑工程效益和工程質量的不斷提升。

［關鍵詞］建筑工程；造價；控制

建筑工程十分復雜與龐大，若不對其進行工程造價的合理控制，就會導致工程造價過高的問題，不僅會嚴重影響工程部門的經濟效益，還會嚴重影響到工程施工進度和施工質量，非常不利于我國建筑行業的健康穩定發展。而當建筑工程造價能得到有效地控制，即可以在保障工程建設質量的前提下，有效地降低工程所需的成本，使得建筑工程效益能得到有效地提升，以保障建筑工程的安全和高效建設，使其能被高效地投入到社會中運用。所以，相關的建筑工程部門應注重對建筑工程造價的控制，以保障建筑企業的實際經濟效益，加快我國建筑行業健康發展的步伐。

1建筑工程造價的意義

在社會經濟發展的背景下，建筑行業在城市發展中發揮著至關重要的作用，城市的建筑設計效果展現的是城市的外在形象和面貌，是我國深化改革創新和發展的重要標志。在實際建筑工程施工過程中，由于建筑工程造價成本的控制不合理造成了諸多問題，建筑工程的質量不能得到有效保障，影響了企業的經濟效益，所以，管理人員要精準估算出建筑工程的造價成本，以合理的資金投入到工程項目當中，以最小的建筑工程造價成本來保障其建筑工程的施工質量。建筑工程是一個工程量很大的項目，施工周期較長，所涉及的各種費用較多，建筑企業的管理者需要對該建筑工程項目的造價成本進行有效控制，引用合理的資金流入在施工作業當中，避免資金浪費。目前來看，大多數的建筑工程項目在施工接近尾聲的時候會出現資金缺乏的情況，使整個建筑工程的施工工作無法正常運轉，極大地影響了建筑企業的經濟效益。所以，管理者要以建筑工程造價成本為核心，做好相關的控制方案和對策，確保該建筑工程項目的順利完工。在建筑工程項目施工過程中，造價成本的控制是非常重要的，設計人員需要精準、合理地制定好控制成本方案，合理安排資金支出，在建筑材料采購上要注重材料質量的同時，也要減少資金的投入，更要加強工作人員的專業能力和職業素養，以高效的造價控制成本為企業帶來良好的經濟效益。

2關于工程造價機制的分析

隨著時代的不斷改革與發展，我國對于建筑物的數量要求越來越多，當城市能得到良好地現代化建設，其經濟自然也就能得到更好的發展，從本質上來說，城市發展與建筑行業的發展不可分離，兩者之間相輔相成。但是從當前建筑工程造價的控制情況可見，原有的以國家標準和政府引導為主，進行工程造價管理的方式，已經不符合建筑工程行業發展所需，反而會影響到工程造價的實際效果，影響建筑工程部門的實際經濟效益和工程建設質量。因此，運用新型的工程造價機制開展建筑工程造價管理工作，對于社會經濟的健康發展和建筑行業的健康發展至關重要。作為建筑工程部門的高層領導者，應積極研究當前建筑工程造價管理中存在的造價控制問題，以制定出更加科學合理的工程造價控制對策，使其能被高效地運用到建筑工程造價管理工作之中，促使建筑企業其經濟效益的不斷提升，加快我國國民經濟發展和現代城市建設的步伐。以下將對常用的造價管理模式進行分析：

2.1全生命周期工程造價管理模式

全生命周期工程造價管理是指從建設前期、建設期、使用期、整修或拆除的整個過程中，綜合考慮投資和費用的問題。運用工程經濟學、數學模型等方法多方面的理論和方法，對工程項目的整個生產過程進行了分析和評估。目前，在工程項目的可行性和設計過程中，普遍采用了“全生命”模型，這使得它在工程建設中的投資決策和設計中起到了很大的作用。可以看出工程造價管理模的整個壽命周期的適用范圍存在一定的局限性，對施工項目其他各階段的成本管理沒有很好的指導作用。

2.2全過程工程造價管理模式

全過程工程造價管理是指在項目決策、設計、招標、施工、竣工驗收、交付使用等各個階段中，合理確定工程造價的依據包括投資估算、設計概算、施工圖預算、招標合同、結算、竣工決算等。施工全過程成本管理模型把施工項目分為數千個階段，并根據施工進度采取不同的控制措施，合理利用人力、財力、物力，達到成本效益的目的。在工程施工全過程中，各個施工單位要建立起一種分工協作、共同承擔成本控制的責任。該模型能較好地適應社會主義市場經濟的發展，堅持“全過程、全方位”的經營思想，注重采用科學的管理手段，對項目的成本進行合理的估算，以達到提高項目的經濟效益和社會效益的目的。

2.3全面造價管理模式

全面造價管理模式是針對建設項目造價全面展開的集成管理思想，從實際情況來看，全面造價管理的方法和技術仍有所欠缺。國際全面造價管理促進會雖然提出戰略資產管理和項目過程管理兩個PDCA循環過程的管理方法，但是這只能作為工程造價管理的指導思想，在實踐中無法利用這種方法直接確定工程造價。

3建筑工程造價失控的主要原因

3.1設計階段

從當前建筑工程造價失控的原因來看，設計階段的工程設計工作做不到位，是導致工程造價失控的重要原因之一。在開展建筑工程建設之前，相關的建筑工程部門需結合工程建設要求，以及當地建設地質情況等等，對工程施工方案進行合理設計，以保障施工方案與施工現場的相符性，有效地控制施工所需運用的材料和人工等等，以實現對工程造價的有效控制。但是在實際開展工程設計工作的過程之中，由于建筑工程部門沒有選擇專業的設計人員開展工程設計工作，使得設計人員無法做好施工勘察工作，也無法運用精確的工程數據進行工程設計，導致工程設計方案與實際施工現場要求不符，出現了各種延誤施工進度、浪費經濟效益與影響工程施工質量的問題，這都會導致工程造價升高，嚴重影響建筑工程部門的健康發展。

3.2投資決策階段

在建筑工程項目開展施工之前，設計人員需要根據建筑工程項目的實際情況制定好合理的投資方案和計劃，設計人員和管理人員需要對投資方案進行嚴格的審核和把控，找出該投資方案中存在的一些問題或不合理的地方，并對其進行整改，確保投資方案的可實施性。在決策建筑工程項目的投資方案過程中，管理人員要根據建筑工程招標、投標環節當中所體現的工程造價以及各類資金的使用明細進行精細分析，在實際的建筑工程施工當中，要在資金投入的計劃中標注資金的用途和的來源。投資決策影響著建筑工程項目造價控制的質量，也關系著建筑工程項目施工的正常運轉，決策者和管理者需要到實際的施工現場考察和研究，別特是針對施工過程中所需要的設備、物資等物品的成本進行預算，確保在投資決策中能夠合理、科學地制定好投資方案和計劃。管理者在進行實地考察的時候，要制定好相關的考察報表，列出多項施工花銷的資金明細，比如，在建筑工程施工中需要采用什么樣的建筑材料、使用什么樣的施工設備、施工工人的薪資待遇等都是需要在資金投資方案中需要體現出來的，保證投資決策的精準性。相關領導要加強管理者對于投資決策的學習和理解，在工作經驗上給予管理者基本的指導，以標準、有效的投資決策方案使管理者對建筑工程項目造價進行合理控制。招投標階段也是建筑工程建設的重要階段，在建筑工程沒有得到開發之前，建筑工程部門需通過招投標的方式控制工程造價，而招投標階段建筑工程部門并未重視對投資決策的管理，這就導致工程造價在開展建筑建設的時候就無法得到有效地控制，這也是導致建筑工程造價失控的重要原因。因為當投資決策階段能得到合理地安排，就會使得整個建筑工程造價控制能有序開展，而一開始就沒有做好投資決策，自然在開展建筑工程建設的時候，就會出現各種各樣的成本超出預算的問題，這樣不僅會使得工程無法得到有效建設，還會嚴重損害建筑企業的經濟效益。所以，相關的建筑工程部門應認識到做好招投標階段工程造價合理控制的重要性，應改變運用自身的經驗估算出工程造價的錯誤思想，而是應到實際工程現場進行勘察和工程造價計算，以保障投資決策階段能做好工程造價管控工作。

3.3施工階段造價管理

施工階段造價管理也是整個建筑工程造價管理中的重要環節，因為建筑工程在施工的過程之中，其運用的材料、設備和人工等等，都會直接影響到工程造價，而當前建筑工程部門沒有做好施工階段的造價管理工作，也是導致工程造價失控的重要原因之一。在開展建筑工程施工的過程之中，相關工程部門沒有對施工人員、施工材料價格等進行有效管理，這就使得后續施工的過程之中，其施工方案一直在不斷的變化，自然就使得工程造價成本也一直在不斷升高，嚴重影響了工程的經濟效益和工程順利開展。所以，相關的建筑工程部門應樹立正確的施工階段造價管理工作認知，通過制定科學合理的施工階段造價管理方案，以及相應的制度要求等等，嚴格規范施工人員和管理人員的行為，使得施工階段的造價管理工作能真正被落到實處，使得建筑工程部門的經濟效益得到不斷提升。

3.4材料價格管理的控制

材料價值管理的控制不到位，也是導致建筑工程造價失控的重要原因。由于建筑工程部門并未對材料價格進行管理，使得采購人員在采購的過程中，容易出現為了自身利益選擇質量不合格施工材料，或是增加材料的價格的問題，也使得管理人員無法掌握材料價格的變動情況，不僅使得資源產生了被嚴重浪費的問題，也使得工程造價成本一直在不斷升高，使得建筑企業的經濟效益越來越低。對此，相關的建筑工程部門應重視對材料價格管理的控制，通過對采購部門的管理，使其購買符合工程所需的材料，也能針對當前材料價格變動制定出合理的應急解決方案，以保障工程能得到充足和質量合格的材料，也使得工程的造價能得到合理控制，保障建筑企業的實際經濟效益。

4建筑工程造價的控制途徑

4.1設計階段工程造價的控制與設計圖紙的優化

為有效解決設計階段所產生的建筑工程造價失控的問題，相關的建筑工程部門應樹立正確的工程施工方案設計認知，對設計人員的嚴格選拔任用，使其能設計出真正符合工程與造價要求的施工方案，有效地優化設計圖紙，加強對工程造價的控制效果，從根源上消除因設計階段工程造價失控，影響建筑工程經濟效益和工程質量不合格現象。使得相關的設計人員能到現場做好實地勘察，以及各種材料設備的市場調查工作，使其能制定出真正符合建筑物施工所需的施工方案和工程造價方案，有效避免工程資金被浪費的問題，合理控制設計階段的工程造價。之后，相關的建筑工程部門還需要求管理人員嚴格審查設計圖紙，并要求設計人員與施工人員做好技術交底工作，使得管理人員、設計人員和施工人員之間都能進行有效的工作交流，及時發現施工圖紙中存在的問題，進行對工程圖紙的及時更改和修訂，使其能更加符合施工需求，以有效地提高設計的準確率和工程造價控制效果。而且相關建筑工程部門還需嚴格地計算與核對施工單位所運用的各類資源，以避免施工單位濫用資源導致工程造價無故升高的不良工程造價管理問題發生。最后，相關建筑工程部門還應要求設計人員，依據招投標環節對于工程造價與質量的要求，進行對施工方案中各個細節的全方位調整，制定出多種控制成本的方案，以保障施工中所遇到的問題都能被及時解決，使得各個施工環節其施工成本都能得到合理地控制，不斷地提高對工程造價的控制效果，保證建筑工程部門的實際經濟效益。而且相關的建筑工程部門還需在工程方案中明確寫明各類資金使用流程，也需要對可能會出現的各類造價預估問題、成本控制問題進行預測與分析，以保障工程造價成本控制問題都能被及時發現和解決，進一步提高建筑工程造價控制的效果。

4.2投資決策階段的控制

針對投資決策階段建筑工程部門沒有做好工程造價控制的問題，相關建筑工程部門應改變錯誤的投資決策認識，而是應認識到在投資決策階段做好工程造價管理的重要性，應要求設計人員對投資方案進行合理分析和把握，以加強對建筑工程造價的把控，保障建筑企業的實際經濟效益。相關的建筑工程部門應在招投標工作之前，在招投標方案中明確地標明各類資金的使用流程，以及工程造價管理對策，使得資金能真正都被運用到實處，提高建筑工程造價的控制效果。而相關管理人員和設計人員，也需到施工現場進行現場考察，根據建筑工程所需的人力、物力等等，進行相應的成本估算，再進行投資決策方案的合理設計，從根源上消除因管理人員盲目依據自己的經驗開展投資決策，所產生的工程造價失控的問題，使得管理人員能和設計人員共同做好投資決策工作，保障投資工作能真正取得企業所需的經濟效益，在保障建筑工程造價控制效果的同時，有效地保障建筑企業的經濟效益。相關管理者在建立考察報表的過程中，還需將所需運用的材料和造價明確標出，這樣設計人員才能對整個建筑工程造價進行合理設計和管控，使得建筑工程前期的運轉效果能得到保障，這樣既可有效避免后期工程造價失控的問題，也使得建筑工程部門的實際投資效益和經濟效益都能得到有效提升。

4.3強化項目可行性分析

對于建筑工程部門并未在施工階段做好造價管理，使得建筑工程造價失控的問題，相關的建筑工程部門應進行對施工管理人員的有效培訓，使其能夠消除形式化地開展管理工作的錯誤思想，而是能正確地認識到做好施工階段造價管理工作的重要性，使其能對工程項目可行性進行全面分析，并針對施工方案制定出科學合理的施工造價管理方案，要求施工人員按照施工方案開展施工工作，以對施工階段工程造價和工程質量進行有效管控。通過對項目可行性的分析，使得管理人員能及時發現項目建設中存在的問題，向上級領導匯報，制定出更加合理的施工方案，提高對施工階段工程造價的控制效果。并通過制定科學合理的施工造價管理方案，使得管理人員能真正肩負起造價管理的責任，將各類工作問題與管理問題詳細記錄在案，第一時間上報有關管理部門以及高層管理人員，對施工人員施工工作進行全面管理，及時發現其施工問題進行有效地解決，以保障整個建筑施工工作的安全、順利和高效開展，這樣施工中每一份資金都能真正被運用到實處，其工程造價控制的效果也能得到有效提升。

4.4在采購時最大限度地減少差價

建筑工程項目在施工作業中所需要的建筑材料是非常重要的，材料的質量決定整個建筑工程項目的施工質量，然而，高質量的建筑材質相對來說價格也很高，在整個建筑工程項目造價控制中，材料采購是影響造價成本的主要因素之一。所以，工程師需要在建筑材料上要進行嚴格篩選和選取，要以低價格和高質量的建筑材質為原則，減少工程造價成本的費用。同時，采購人員在購買建筑材料時，要多選擇一些商家進行對比，將性價比最高的材料投放到施工作業當中。采購人員在采購建筑材料之前，需要對市場的價格行情進行全面了解，要深入到市場當中做好調研工作，分析好每種建筑材料的價格及價格的變化走向，并根據建筑材料價格的變化原因做好記錄，在全面的分析和研究當中選擇最理想的建筑材料，一定要保證建筑材料的質量，以最少的采購價格來控制好建筑工程項目的造價成本。采購人員也要對原材料的生產廠家以及供貨商進行全面了解，尤其是在相關從業資質和經營資質上進行掌控，優先選擇資質有保障、信譽好的商家進行合作，為建筑工程項目的施工效果以及企業的經濟效益奠定良好的基礎。為有效地解決建筑工程材料價格無法得到控制的問題，相關建筑工程部門應對采購部門進行嚴格管理，要求采購部門選擇有豐富采購經驗與較高工作能力的采購人員開展采購工作，并制定出明確的采購要求和責任，使得不按要求采購的工作人員能得到嚴肅處理，也使得各個采購人員都能肩負起做好采購工作的責任，為建筑工程采購價格低又可保證質量的建筑材料，從而保障建筑工程的質量，以及工程造價的控制效果。而且采購人員在實際開展采購工作的過程之中，需運用多家對比的方式進行選擇，對比各個供應商的材料價格和質量，并了解材料市場價格是否發生變化，科學分析其變化幅度，以做好材料變動的應對方案，避免因材料價格變動產生的影響工程造價控制效果的不良。這樣采購人員就能夠采購具有從業資質和經營資質，以及信譽好的供應商，從中選擇價格低且質量好的建筑材料，有效降低材料成本，提高建筑工程的建設質量和工程造價控制效果。

4.5專業素養與造價控制意識的培養

在建筑工程項目施工當中，管理人員和施工工人是影響其工程施工質量的關鍵點，也是影響建筑工程項目造價成本控制的重要因素，而大多數工作人員的自身專業能力和職業素養不是很高，特別是管理人員在建筑工程項目造價成本控制的問題上沒有足夠的認識和理解，缺少一定的專業知識和技能，在資金投入方面出現了很多浪費的現象。所以，該建筑企業需要對相關的工作人員進行培訓，特別是在建筑工程項目造價成本控制方面的知識，要讓工作人員能夠深入學習和了解，以提升工作人員的專業技能和職業素養。企業在招聘工作人員之前，要在人力資源上進行嚴格的篩選，以持有相關的技能資格證書為優先錄用標準來招聘工作人員。企業還要建立健全完整的培訓機制，制定詳細的培訓和管理計劃，要定期針對相關的工作人員進行培訓，要加強管理人員和施工人員對建筑工程項目造價成本控制的意識，認識到造價控制的重要性，在建筑工程項目的整個過程都要讓相關的工作人員能夠有一個基本的造價控制計劃，并要積極鼓勵工作人員提出自己的想法，針對工程造價成本的控制問題多提出一些意見和建議，讓工作人員能夠積極主動參與到培訓當中，要多采納工作人員的新思維、新方法，以制定最合理的資金投入方案。建筑工程項目的管理者和施工人員只有加強自身的工作能力，以認真負責的工作態度對造價成本進行有效控制，才能夠使企業向著更好的方向去發展，反之，如果企業的經濟效益日趨下降，那么相關的工作人員也會因此失去工作崗位。所以，只有不斷提高工作人員的專業能力和職業素養，才能夠確保建筑工程項目造價控制工作的順利開展，促使企業穩定的發展。為確保建筑工程造價合理有效控制的效果，相關的建筑工程部門還需加強對工程人員的專業素質培訓，以及造價控制意識的培養，使得建筑工程管理人員、施工人員等，都能認識到做好工程造價控制的重要性，使其能嚴格地按照規范化的工程造價管控要求，進行相應的工程造價控制工作，以保障工程造價控制工作的落實效果，以及建筑工程的施工安全和施工質量。這樣可從根源上消除因部分工作人員專業素質低下，所產生的不重視工程造價控制的局面，避免工程造價控制工作難以有效運行和落實的不良現象。

5結語

總之，做好建筑工程造價工作，是確保建筑企業健康發展的重要前提。相關的建筑工程部門都應樹立正確的工程造價控制意識，結合當前工程造價管理的問題，制定有效的解決策略，有效避免企業資金浪費與收益低下的問題，而是使得建筑企業能合理地設計工程造價控制方案，對設計階段、投資決策階段和施工階段等，各個階段的工程造價管理工作進行把控，從而不斷提高建筑工程造價的控制效果，在保障建筑工程質量的前提下，使得建筑企業經濟效益能真正實現最大化。

參考文獻

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[3]徐林.淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索[J].城市建設理論研究（電子版），2016（10）：1940-1941.

作者:王志芳 單位:甘肅省建設投資（控股）集團有限公司