制造業成本管理問題及策略探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了制造業成本管理問題及策略探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：制造業是促進我國經濟發展的重要力量，目前制造業的發展形勢較好，而且行業內的競爭也非常激烈，制造業企業需要不斷提高自身的競爭實力。制造業企業的發展也受到較多因素的限制，特別是在成本管理方面，成本管理是內部管理中的關鍵部分，加強成本管理是制造企業的首要任務。傳統的成本管理方法已經不能很好的滿足當下制造企業的發展需求，而且成本管理過程中也暴露出較多的問題，制造業企業需要結合內部和外部環境，對成本管理進行改進，及時提出合理的應對措施解決成本管理中的問題。

關鍵詞：制造業；成本管理；策略

一、制造業成本管理的意義

制造業行業的競爭越來越激烈，各種新型制造企業的出現，使得部分制造業企業資源、市場被搶占，給制造企業的發展帶來了極大的挑戰。成本管理是支持制造企業進行內部管理和運營的有效方式，科學的成本管理不僅可以降低制造企業面臨的風險，還可以有效提高企業的經濟效益以及整體的管理水平。成本管理對于制造企業的發展戰略目標也有一定的影響，成本管理使得企業的市場競爭地位得到上升。成本管理是促進企業不斷發展的重要因素，少數制造企業在生產過程中都將采購降成本和研發工藝改進降成本的方法運用到成本管理中，由此可以看出，制造企業對于成本管理的重視程度已經得到增加，同時也表明了成本管理對于企業發展的重要性，已經成為了制造業加快自身發展的重要手段。制造業的成本管理與財務管理同樣重要，不過其管理的重點不相同，成本管理的管理方向傾向于生產的資金投入，通過成本管理嚴格把控資金投入，減少不必要的成本支出，有效提升制造企業的經濟效益。制造企業加強成本管理對于企業的轉型和升級有非常重要的意義，在市場經濟環境不斷變換的條件下，有效的成本管理可以幫助制造企業實現穩定發展。

二、制造業成本管理的問題

(一)對成本管理的認識不充分有部分制造業企業管理者對成本管理的認識存在一定的誤區，管理者認為生產的產品數量增加，成本就會隨之減少，最終得到的利潤也會增加。制造業企業為了實現增加收益的目的，一味地降低生產成本的同時保持銷售數量不發生變化，雖然低成本反映了企業的高效率，但是并不能借此來說明制造業企業的經濟效益好，這是一種觀念上的錯誤。由于受到這種觀念的影響，使得制造業企業在進行成本管理的過程中，將目光著重放在降低成本上，忽視銷售經營等問題，制造業企業的管理者無法憑借得到的成本信息進行決策。制造業企業的員工缺乏成本管理意識，在一般情況下，企業員工都是根據管理人員下發的相關指示來進行成本控制，對于成本管理缺少自己的理解，導致員工對于成本管理工作的參與積極性不高。

(二)成本管理方法落后，內容不全面目前制造業企業使用的成本管理方法依然是傳統的管理方法，僅僅通過財務人員對賬目的核對來進行成本管控，通常都是在生產結束之后進行核對，成本信息具有一定的延遲性。多數制造企業對于成本管理不重視，內部沒有一套完整的成本管理體系，成本管理過程中事前管理和事中管理聯系不緊密，不能滿足制造業企業的管理需求。成本管理只重視生產過程，將管理目標放在減少生產材料成本和人員支出成本上，更有甚者，小部分企業一味地減少生產成本反而使得生產出來的產品質量不過關，無疑對企業增加經濟效益的目的起到了反向作用，從而降低企業在制造業市場中的競爭實力[1]。出現這種問題的根本原因就是成本管理內部不全面，使得成本管理過程中出現較大的問題，其真實作用不能得到發揮。

(三)成本管理計劃不合理制造業企業在制定成本管理計劃時也存在一定的缺陷，部分企業未能結合當下現狀制定成本管理計劃，對于企業以往的成本計劃數據未能進行充分利用，制造企業往往都是參考企業規劃的收益目標來制定成本管理計劃，負責制定計劃的工作人員在計劃中添加過多的主觀思想，使得成本計劃的可行性降低。在成本管理計劃制定過程中，缺少對當前現狀的分析，導致成本管理執行過程中容易出現風險問題。

(四)成本管理信息滯后制造企業對生產過程中的管理信息、銷售信息、設計信息的收集和處理存在滯后性，使得制造業的成本管理缺少可靠的數據信息，成本管理的切入點很難得到確認。制造企業內部各個部門之間的成本信息并未進行有機融合，成本信息過于片面，企業內部部門之間缺乏信息溝通，無法實現內部信息共享，使得這些信息數據得不到利用。缺乏有效的信息支持，制造企業的管理者很難進行成本預算工作，成本管控工作也受到了一定的阻礙。目前制造企業的成本管理信息化建設不到位，在成本管理過程中未能充分利用信息技術，沒有意識到信息化建設對于制造業發展的重要性。

(五)成本管理權責分配不明，績效考核作用不明顯制造企業經營過程中，管理者往往最為重視生產和銷售兩個環節，對于成本管理的關注程度相對較低，這對于制造企業的發展具有一定的不利影響。大多數制造企業并沒有針對成本管理設置相應的部門機構，成本控制組織體系不健全，對于參與成本管理的工作人員權責分配不明，對于成本包含的內容缺少分析，不利于展開成本管理工作。除此之外，對于成本管理缺乏相應的績效考核，機制不完善，而且績效考核標準較為模糊，考核結果不能反映成本管理的效果。

三、解決制造業成本管理問題的策略

(一)正確認識成本管理制造企業的管理者應該要正確認識成本管理，樹立正確的成本管理觀念，成本管理的重點不應該只放在節省生產成本方面，它需要和企業的戰略規劃相結合，企業要積極引入戰略成本管理思想。在產品投入生產之前，需要充分了解市場對產品的需求，改變企業的成本管控思想。在企業內部要針對員工展開定期培訓，或者邀請成本管理專業人士進企業宣講，使得成本管理概念能夠被員工深刻理解，增強成本管理意識[2]。制造業企業需要對生產環節以及之后的銷售等環節進行成本預算工作，同時實行責任制，產生成本的每個環節都必須有對應的負責人，一旦成本超出預算，則需要立

即追究負責人的責任。企業員工是促進企業發展的重要因素，制造業企業的成本管理也需要具有專業素質的員工進行，因此，制造業企業需要對成本管理人員進行培訓，提高其工作能力，提高制造企業的成本管理水平。(二)改進成本管理方法，完善成本管理內容實施戰略成本管理，結合制造業企業的發展戰略進行成本管理，改進成本管理方法需要從以下兩點進行，成本預算和成本決算。成本預算工作通常都是根據制造業企業之前的財務數據，在經過一定的預測方式來估計成本，它是在成本目標已經被確定的情況下，結合理論方法來進行成本管控，經過全方位的預測分析，制定出最佳的成本管理方式。成本預測中主要有成本計劃和成本核算兩個內容，成本計劃是為成本管理提供一個正確的方向，成本核算是對成本資金進行分配。現在許多制造企業都開始使用作業成本管理方法，這一方法改善了傳統成本管理方法的缺陷。企業成本管理內容除了生產環節之外，還需要再進一步擴大范圍，制造業企業成本支出中材料購置成本的開銷是最大的，制造業需要在生產開始之前就進行成本預算工作，按照本年度的生產計劃，來預算采購材料所需的資金，并且要提前采購，避免后期采購價格上升。

(三)結合實際制定成本管理計劃成本管理計劃的制定要保證計劃內容要符合當下制造企業的現狀，有效防范成本管理過程中的風險。在成本管理計劃制定之前，需要詳細調查行業環境、企業發展情況，同時還要參考企業之前的成本管理計劃數據，制造企業的各個部門也需要積極參與到成本管理計劃制定中，并且根據自己部門的情況，為成本管理計劃的制定提供一定的意見。在成本管理計劃制定完成后，需要企業的全部員工積極參與計劃的執行落實。

(四)加快成本管理信息化建設制造業企業要將信息技術積極運用到成本管理中，建設成本管理信息系統，企業內的各個部門能夠及時將部門的成本信息上傳到系統，成本管理人員可以通過系統對這些信息進行精確分析，保證信息的時效性和正確性，成本管理人員根據分析之后的數據以及制造業企業的現狀以及外部市場環境，合理的制定成本管理計劃，展開成本管理工作。加快成本管理信息化建設還需要企業加強信息系統的建設，制造業企業需要引入先進的軟件系統，與軟件開發公司合作或者組建一支信息技術專業人才團隊，這針對成本管理開發系統平臺，保證系統的功能可以滿足成本管理工作的需求[3]。同時還需要重視后期對系統的維護以及更新，系統功能更新需要專業人員來進行，制造業企業還需要對成本管理人員的計算機操作能力進行培訓，保證其可以通過成本管理信息系統來完成成本管理工作。

(五)合理進行權責分配，完善績效考核制造業企業要根據成本管理的特點有針對性的設置專門的機構部門，全面負責成本管理工作，對成本計劃的執行、管理、考核等進行統一管理。同時還要重視成本預算工作，根據制造企業的經濟情況，提前進行資金規劃，按照預算內容使用資金。制造企業將成本管理目標層層分解，落實到個人，將成本管理目標的落實結果作為績效考核依據，一方面加快實現成本管理目標，另一方面，提升員工參與成本管理的積極性。

(六)通過全面預算實現全面成本管理全面預算管理是解決制造業成本管理問題的重要組成部分，它幾乎覆蓋了整個成本管理過程中碰到的問題，通過認識成本管理，改進和完善管理成本方法及內容，在完善信息化管理的基礎上，制定合理的成本管理計劃，配合實際責、權、利的有效績效考核閉環。全面預算在整個成本管理過程中起到了各環節的銜接作用。制造業企業根據生產的產品，以及對預計能夠得到的效益進行預算編制。成本管理需要和全面預算管理相配合，制定合理的成本預算編制，通過全面預算管理的全員性和全面性等特點，促進成本預算編制的落實。將成本管理滲透到企業生產項目的各個環節，通過預算管理，發現各個環節的成本風險，及時制定相應措施進行解決，保證成本管理的時效性。

四、結束語

制造業作為促進國家經濟發展的中堅力量，需要不斷提高自身的實力，提高市場中的競爭地位。成本管理對于制造業的影響非常大，成本管理并不是獨屬于財務管理，它也是企業發展戰略的一種體現。制造業需要更新成本管理思想，根據企業發展以及市場環境變化，不斷改進成本管理方法，完善成本管理內容，將全面預算管理與成本管理相結合，實現全面成本管理，加強企業員工的素質建設，讓其能夠通過自身強硬的實力為制造業發展做出貢獻，借助信息技術為成本管理提供新的管理模式，緊跟現代企業的發展趨勢，實現制造業企業的現代化轉型，提升競爭實力，加快制造業的發展步伐。

參考文獻：

[1]王雯文，包蘇日古嘎.業成本管理存在的問題及對策研究——以制造業企業為例[J].納稅，2018(7)：104-105.

[2]陳鋼.當前企業成本管理存在的問題及應對策略研究———以茶企業為例[J].福建茶葉，2017(7)：62-63.

[3]孫希艷.制造業企業成本管理存在的問題及其應對策略探析[J].企業改革與管理，2019，349(08)：174-175.

作者：袁琳霞 單位：深圳市安健科技股份有限公司