鋼鐵企業(yè)鋼坯庫存管理分析

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摘要：目前，鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，鋼鐵市場持續(xù)低迷，鋼鐵企業(yè)應在完成生產(chǎn)目標的基礎上，根據(jù)自身鋼坯消耗進度、產(chǎn)品加工周期、進出貨銷售周期等，大力優(yōu)化鋼坯庫存管理，最大程度降低資金占用量，盤活鋼坯資金，減少過量鋼坯造成的資金浪費，確保庫存量能夠基本維持正常生產(chǎn)運行，為鋼鐵企業(yè)正常運轉提供更多資金儲備，幫助鋼鐵企業(yè)順利度過“冷冬”。本文就以鋼鐵企業(yè)鋼坯庫存管理為線索，分析鋼鐵企業(yè)鋼坯庫存管理意義，提出進一步完善鋼鐵企業(yè)鋼坯庫存管理的有效對策。

關鍵詞：鋼鐵企業(yè)；鋼坯；庫存管理

引言

隨著市場對鋼鐵規(guī)格性能要求等級的逐步提高，鋼鐵企業(yè)鋼坯日益完善，鋼坯庫存種類也成比例擴充，高質(zhì)量的鋼坯庫存管理對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生極大影響，對鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益起到舉足輕重的作用。目前，鋼鐵市場的持續(xù)低迷，加劇了鋼鐵市場競爭壓力，為此，鋼鐵企業(yè)只能降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品經(jīng)濟效益，才能在鋼鐵市場脫穎而出，立于不敗之地。河北鋼鐵集團作為北方地區(qū)重要鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，而唐山鋼鐵企業(yè)更是河北鋼鐵企業(yè)的佼佼者，在鋼鐵行業(yè)持續(xù)下滑的大環(huán)境中，仍能以傲人成績冠領群雄，這與其自身優(yōu)秀的管理理念是分不開的。唐山鋼鐵企業(yè)始終高度重視鋼坯庫存管理工作，優(yōu)化鋼坯庫存管理模式，在確?；旧a(chǎn)的同時有效降低了鋼坯庫存資金，為唐山鋼鐵企業(yè)市場競爭增添資本。

1鋼鐵企業(yè)鋼坯庫存管理意義

作為生產(chǎn)線上最重要的中間倉庫之一，現(xiàn)如今鋼坯庫存管理要實現(xiàn)以下幾個方面的具體目標：按照熱軋生產(chǎn)線的軋制節(jié)奏，及時準確地將待軋制鋼坯裝入加熱爐；保證連鑄坯或初軋鋼坯能及時入庫，并根據(jù)其在軋制階段的生產(chǎn)時間為其選擇最佳垛位；能夠支持某些先進的生產(chǎn)工藝和組織形式，特別是保溫坑熱裝，用來達到節(jié)能并且提高生產(chǎn)效率的目的；在滿足正常生產(chǎn)要求的條件下，盡可能地減少庫存水平，采用合適的庫存策略，確定最佳安全庫存等；充分利用倉庫鋼坯以優(yōu)化堆垛區(qū)域，合理調(diào)度倉庫的運輸搬運工具。

1.1降低鋼坯存貨資金占用，提高經(jīng)濟效益

現(xiàn)如今，我國的鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，鋼坯價格不得不大幅降低，原燃料降價又相對滯后，對鋼鐵企業(yè)沖擊很大，經(jīng)濟效益不斷下滑。這就要求鋼鐵企業(yè)降低鋼坯庫存，這樣可以盡快消耗掉高價鋼坯，及時補充低價鋼坯，降低生產(chǎn)成本，提高效益水平，為企業(yè)止損。

1.2維持企業(yè)資金良性循環(huán)

如我們所知，近幾年來鋼鐵煤炭行業(yè)不景氣，許多鋼鐵企業(yè)紛紛關閉，鋼鐵價格也在不斷下跌，收款降低，積存的貨物上漲，導致資金出入不均，資金存量相對迅速減少，企業(yè)支付壓力巨大。這就要求企業(yè)壓減庫存，加快存貨周轉，減少采購支出，保證資金良性循環(huán)。

1.3鋼坯存貨成本合理化

隨著我國對鋼鐵行業(yè)宏觀調(diào)控，能夠有效地減緩企業(yè)經(jīng)濟效益下降速度的增快，究其原因是因為企業(yè)為了搶占市場，不注重自身管理，結果造成質(zhì)量低、消耗高的管理模式。這就要求企業(yè)改變原有管理模式，構建立體式管理模式，僅僅圍繞生產(chǎn)和客戶需求，把效率當做管理的核心內(nèi)容，保證生產(chǎn)穩(wěn)定高效的進行，按照先入先出的發(fā)貨辦法，這樣就能降低內(nèi)部倒運成本，避免鋼坯在倉庫存放時間過長為導致銹蝕，很好的保證鋼坯質(zhì)量。

2鋼坯庫存管理問題

2.1忽視庫存管理工作的監(jiān)管

企業(yè)在鋼坯庫存管理上缺乏正確的認識，監(jiān)管意識不到位。庫存管理被簡單的看作貨物看管，直到鋼鐵出庫使用或發(fā)貨倒運，才意識到大量積壓，資金得不到有效利用，而究其原因也就是監(jiān)管工作落實不到位而已。

2.2庫存信息更新缺乏及時性

在鋼坯庫存管理中，鋼坯需求必須要及時、有效、準確傳遞到生產(chǎn)組織上。由于設備供應商欠缺對設備使用狀況的了解，接收到的信息具有較大的延遲性及不準確性，致使企業(yè)無法準確判斷出鋼坯市場需求的靈敏度，造成信息溝通不對等。

3鋼鐵企業(yè)鋼坯庫存管理的優(yōu)化建議

3.1加強對鋼坯儲備的定額管理

鋼鐵企業(yè)所需鋼坯種類繁雜，性能千差萬別，這就需要鋼鐵企業(yè)在鋼坯庫存管理工作中抓緊基礎信息數(shù)據(jù)的收集，鋼坯管理人員及時更新狀態(tài)信息，準確把握鋼坯庫存周轉情況，定期向供貨商提供詳細準確的鋼坯數(shù)據(jù)，以了解鋼坯的生產(chǎn)日期和數(shù)量。同時要借助本企業(yè)ERP系統(tǒng)，采用統(tǒng)一管理、集中分配、分級存放的管理方式，科學合理的配置鋼坯，全面分享庫存鋼坯資源信息，進而實現(xiàn)全局化配置管理，由傳統(tǒng)靜態(tài)監(jiān)管轉變?yōu)閯討B(tài)管理，充分利用庫存鋼坯，全面降低庫存成本。

3.2加快技術升級改造

在完善庫存鋼坯管理上，還應積極采取新工藝提高在線使用壽命，推廣通用化，減少專用型、非標型鋼坯的投用。同時加強采購部門與庫存管理部門的相互協(xié)作，制定供應商準入、淘汰機制，保證鋼坯供應的及時性，強化鋼坯的基礎性管理工作。

3.3加強對鋼坯的經(jīng)濟化管理

在滿足正常的生產(chǎn)節(jié)奏下，根據(jù)鋼坯狀態(tài)、折舊程度、鋼坯儲存量等，制定科學合理的存儲定額，始終以經(jīng)濟效益為出發(fā)點，突出產(chǎn)品成本理念，不斷發(fā)掘更為優(yōu)越的管理模式。通過對鋼坯運行專款、使用壽命的分析，預判鋼坯的存儲量，立足經(jīng)濟效益的基點，加強對生產(chǎn)工藝成本的監(jiān)管，有效減少鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運行成本。加大鋼坯的長期協(xié)議、零庫存和噸產(chǎn)品承包應用范圍，減少庫存鋼坯資金占用率，盤活庫存資金，加強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

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[2]李志偉,尹向峰,楊建軍,李志青.宣鋼實施鋼坯零庫存及包線管理的實踐[J].河北冶金,2010,(02).

[3]田雨林.鋼鐵企業(yè)鋼坯庫存優(yōu)化管理的實踐[A].2015電子商務在鋼鐵交易及冶金設備、備品鋼坯管理中的應用交流推介會論文集[C].2015.

作者：黃燕 單位：河北鋼鐵集團唐鋼分公司