管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)的發(fā)展及應(yīng)用

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摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)也得到了更加長(zhǎng)足有序地發(fā)展，作為國(guó)家納稅大戶的煙草企業(yè)，為國(guó)家財(cái)政做出了巨大的貢獻(xiàn)。但2016年整個(gè)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行因大環(huán)境控?zé)煛熋駛€(gè)人注重健康等原因產(chǎn)生了斷崖式下跌，雖然2017年以后有所回暖，仍預(yù)計(jì)今后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行L型走勢(shì)將成為新常態(tài)。在新常態(tài)下，煙草企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的有效助力。本文結(jié)合煙草企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)煙草企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展以及應(yīng)用做出分析闡述，以期管理會(huì)計(jì)可以利用更加完善的管理系統(tǒng)，為煙草企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供良好的輔助性支持。

關(guān)鍵詞:新常態(tài);管理會(huì)計(jì);煙草企業(yè);發(fā)展

對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理同樣是繞不開(kāi)的主旋律，尤其是財(cái)務(wù)方面的管理。現(xiàn)階段煙草企業(yè)大部分會(huì)計(jì)人員主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而對(duì)管理會(huì)計(jì)方面不甚了解，或者有運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，但只浮于認(rèn)識(shí)層面，不能與實(shí)際工作相融合，或者工作精力大量被核算工作羈絆，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)力。這些都是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中運(yùn)用不廣、不深的主要原因，也極大影響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)有待提升在煙草企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)施，需要由相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者來(lái)完成。也就是說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者的核心工作素養(yǎng)對(duì)煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供著重要的基礎(chǔ)性保障。由于管理會(huì)計(jì)這種模式屬于一種新興的會(huì)計(jì)管理模式，在我國(guó)各大企業(yè)中運(yùn)用的時(shí)間還不長(zhǎng)，因此，也就造成了目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏，而且現(xiàn)任的管理會(huì)計(jì)工作者也普遍存在對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握。

(二)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的機(jī)遇及制約就目前的情況來(lái)看，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還在不斷進(jìn)步中，這也使得我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作受到一定程度的制約，但是有理由相信，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)體制的不斷健全，會(huì)有更多的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重要性有一個(gè)更為全面的認(rèn)知。煙草企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施，與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)煙草企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，由于國(guó)內(nèi)控?zé)煈B(tài)勢(shì)愈發(fā)明朗深入，隨著生活水平的提升人的健康意識(shí)不斷增強(qiáng)，都會(huì)對(duì)煙草企業(yè)目前以及未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的沖擊。由于煙草需求量從增量增長(zhǎng)逐步變?yōu)樵鲩L(zhǎng)飽和甚至是負(fù)增長(zhǎng)，煙草企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加劇，企業(yè)為取得更多的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)外乎開(kāi)拓新的市場(chǎng)(出口)及內(nèi)部不斷挖潛，這給管理會(huì)計(jì)提供展示的平臺(tái)和機(jī)遇，促使企業(yè)以管理為抓手要效益。

(三)缺乏健全的管理會(huì)計(jì)體系隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)復(fù)雜程度不斷提高，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷運(yùn)用，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也必然發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)型———建立戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型、服務(wù)型財(cái)務(wù)。健全的管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用有助于財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，而目前煙草企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系尚未健全，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。如:根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及目標(biāo)分解設(shè)立的指標(biāo)考核體系的建立健全;針對(duì)業(yè)財(cái)分離狀況如何使財(cái)務(wù)主動(dòng)地從財(cái)務(wù)結(jié)果向業(yè)務(wù)最前端推動(dòng)以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合等。

二、新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)存在問(wèn)題的對(duì)策

(一)強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升當(dāng)前，國(guó)家的各項(xiàng)知識(shí)體系正處在穩(wěn)健發(fā)展的進(jìn)程中，在大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)不斷被應(yīng)用的背景下，具有財(cái)務(wù)管理知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員才是煙草企業(yè)最需要的資源。因此，在煙草企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，首先，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，可以定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)專業(yè)人員培訓(xùn)講座，聘請(qǐng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員或者各專業(yè)院校的財(cái)經(jīng)講師對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講授;其次，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)的自主學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)參加CMA專業(yè)考試，對(duì)考核通過(guò)的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);最后，企業(yè)應(yīng)積極聯(lián)系具有先進(jìn)管理理念并在實(shí)踐中予以證明的其他企業(yè)，采取“走出去”的方式委派本企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，提升本企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用水平。

(二)組建團(tuán)隊(duì)促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中更好的應(yīng)用企業(yè)應(yīng)組建管理會(huì)計(jì)的專門隊(duì)伍，使管理會(huì)計(jì)人員逐步形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，將團(tuán)隊(duì)所具備的管理會(huì)計(jì)知識(shí)與企業(yè)實(shí)際管理工作相結(jié)合，為決策者提供決策依據(jù)、優(yōu)化企業(yè)管理。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員需要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)功底及有志于企業(yè)管理的會(huì)計(jì)人員構(gòu)成，可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)劃分為相應(yīng)的管理小組，每個(gè)小組2～3人不等，各組針對(duì)本組負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)梳理問(wèn)題形成管理課題，并在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域把握業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)溝通協(xié)同找出問(wèn)題癥結(jié)，拿出解決問(wèn)題的措施方法并予以落實(shí)。大家不要小看這種方法，往往一個(gè)課題成功結(jié)題會(huì)促進(jìn)企業(yè)的管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階，帶來(lái)意想不到的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，這個(gè)只是個(gè)人的一點(diǎn)思路，而且在實(shí)際工作中企業(yè)需要將大量、煩瑣的會(huì)計(jì)日常工作能夠人工智能化，解放出部分會(huì)計(jì)人員專門從事該項(xiàng)工作為前提，這樣才會(huì)使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮出更好的作用，才是煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能夠得到長(zhǎng)足有效發(fā)展的重要保障。

(三)建立健全管理會(huì)計(jì)體系促進(jìn)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)等不斷地成熟應(yīng)用，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督職能已不能與社會(huì)的高速發(fā)展相匹配，未來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能應(yīng)側(cè)重于管理、服務(wù)、預(yù)測(cè)。可以說(shuō)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)是成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，助力管理型財(cái)務(wù)、服務(wù)型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)這一工具的發(fā)展及應(yīng)用是重要引擎和推手，管理會(huì)計(jì)體系的建立健全則是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的前提。健全的管理會(huì)計(jì)考核指標(biāo)體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。在煙草企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，首先，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律以及本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，因地制宜地建立一整套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制，這是檢驗(yàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要試金石。在將管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制有效健全后，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的考核，這樣可以有效對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行檢驗(yàn)，從而找出財(cái)務(wù)人員工作中的不足之處。其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及各分解目標(biāo)的發(fā)力點(diǎn);健全的管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的潤(rùn)滑劑。讓財(cái)務(wù)工作扎根于業(yè)務(wù)中，讓財(cái)務(wù)結(jié)果向業(yè)務(wù)前段延伸，更真實(shí)準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù)本質(zhì)，服務(wù)于業(yè)務(wù)，并為更多的管理層提供服務(wù)，要在服務(wù)中監(jiān)督、服務(wù)中管理，使業(yè)財(cái)真正的深度融合，這才是管理會(huì)計(jì)架構(gòu)設(shè)置的重要出發(fā)點(diǎn)之一;健全的管理會(huì)計(jì)體系是實(shí)現(xiàn)精益化管理的保障。隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，客戶的需求也趨于個(gè)性化，往往要求企業(yè)提供滿足個(gè)性化需求的定制化產(chǎn)品，這給一向進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的煙草企業(yè)帶來(lái)新的課題，而健全的管理會(huì)計(jì)體系則具備傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所不具備的優(yōu)勢(shì)，他的職能更多地體現(xiàn)在預(yù)算、預(yù)測(cè)、決策、財(cái)務(wù)管理功能方面，能更好地滿足企業(yè)自身及客戶個(gè)性化的需求，從而提升企業(yè)精益化管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于煙草企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理機(jī)制的建立與完善具有重要作用。從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式向更高層次的管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型作為國(guó)家的戰(zhàn)略部署，應(yīng)引起煙草企業(yè)相關(guān)職權(quán)人士的高度重視。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作首先應(yīng)從提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的工作素養(yǎng)開(kāi)始，另外，以管理會(huì)計(jì)的管理模式和考評(píng)機(jī)制作為手段，從而確保煙草企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作得到良性有序發(fā)展，提升企業(yè)管理水平邁上新臺(tái)階，同時(shí)，也推動(dòng)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn):

［1］袁媛．新時(shí)代下煙草行業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的思考［J］．財(cái)經(jīng)界，2018(12):140－142．

［2］向燕．煙草企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018(29):119－120．

作者：鄭中偉 單位：安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蚌埠卷煙廠