軟件行業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題及解決措施

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在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)成為推動(dòng)各領(lǐng)域不斷發(fā)展的主要因素之一，因此各領(lǐng)域在發(fā)展過程中對(duì)軟件的種類和質(zhì)量要求越來越高。基于此，軟件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力愈演愈烈，但是部分軟件企業(yè)在發(fā)展中并未意識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算改革的重要性，由此阻礙其發(fā)展的進(jìn)程。本文首先闡述了會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)中的重要性，然后分析軟件企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀及問題，最后針對(duì)問題提出行之有效的解決措施，提高軟件行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算工作，會(huì)計(jì)成本核算的有序開展能夠推動(dòng)企業(yè)向集約型的方向發(fā)展。軟件企業(yè)的發(fā)展亦是如此，眾所周知，軟件企業(yè)是以科學(xué)技術(shù)為核心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展中充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算方式帶來了一定的沖擊，但是在具體應(yīng)用過程中仍然存在一些問題尚未解決，以下對(duì)此進(jìn)行深入的探究。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與會(huì)計(jì)成本核算工作之間具有緊密的聯(lián)系，高效的會(huì)計(jì)成本核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的整體經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面的分析，從而為企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策提供有利的條件，進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新時(shí)展的背景下，企業(yè)要想嶄露頭角，需要高度重視會(huì)計(jì)成本核算的重要性，通過會(huì)計(jì)成本核算的最終結(jié)果，確定企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。

2.軟件企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀及存在的問題

軟件企業(yè)因自身性質(zhì)的特殊性，在運(yùn)營(yíng)過程中主要以科學(xué)技術(shù)為核心進(jìn)行管理，并對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行了改革，突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算的束縛，在一定程度上取得了改革成效，推動(dòng)其發(fā)展。但是仍有部分軟件企業(yè)在發(fā)展中未意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)成本核算的效果并不理想。

2.1缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)

軟件企業(yè)在發(fā)展過程中由于相關(guān)人員缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員未意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性。從管理人員的角度分析，管理人員將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)集中在如何提高其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，忽視了內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算，從整體來講不利于軟件企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；從財(cái)務(wù)人員的角度分析，財(cái)務(wù)人員作為會(huì)計(jì)成本核算的主要人物，其是否具有會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)非常重要，在一定程度上決定者會(huì)計(jì)成本核算的最終結(jié)果，但是財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)的缺乏導(dǎo)致企業(yè)在做出正確的發(fā)展決策時(shí)未能提供有效的數(shù)據(jù)支持[1]。

2.2企業(yè)成本分配方式有待提高

一般情況下，大規(guī)模的軟件企業(yè)在發(fā)展中其功能和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本已經(jīng)形成一種統(tǒng)一的模式，能夠滿足市場(chǎng)中大群體的應(yīng)用需求，其產(chǎn)品可以通過各種渠道進(jìn)行廣泛的銷售。此種情況下使軟件公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了分離，此種成本分配方式的主體是通常情況下以產(chǎn)品為主，偶爾會(huì)以成本為主進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)；而中小規(guī)模的軟件企業(yè)在發(fā)展中因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模有限，導(dǎo)致產(chǎn)品化生產(chǎn)水平也隨之降低，此時(shí)企業(yè)成本的分配方式主要以項(xiàng)目為主，從而對(duì)項(xiàng)目的利益進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。通常情況下，部分軟件企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算中主要采用分步法和品種法進(jìn)行成本核算，在以上方法的應(yīng)用中主要以軟件成本為成本核算中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)人力、物力和財(cái)力的投入成本無法精準(zhǔn)計(jì)算，從而提高了軟件成本在產(chǎn)品總成本中的占比。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)成本分配方式應(yīng)用的弊端逐漸顯現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下方面：其一，軟件成本通過直接人工工時(shí)數(shù)進(jìn)行分配，造成產(chǎn)品成本信息的失真，從而誤導(dǎo)管理人員做出正確的戰(zhàn)略決策；其二，產(chǎn)品產(chǎn)量與成本的關(guān)系不協(xié)調(diào)，部分軟件企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本盲目擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)量，忽略了市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求量的需求，造成產(chǎn)品滯銷；其三，進(jìn)而不能對(duì)產(chǎn)品未來可能獲得效益進(jìn)行預(yù)估，影響管理人員做出正確的戰(zhàn)略決策，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3工作人員的綜合素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的直接參與人物，其綜合素質(zhì)的高低對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的有序開展具有一定的影響。而對(duì)于軟件公司來講，財(cái)務(wù)部門中的工作人員不僅需要熟練掌握會(huì)計(jì)成本核算的專業(yè)知識(shí)，還需要具有熟練的軟件操作技能。但是從實(shí)際情況來講，工作人員的綜合素質(zhì)整體需要提高，部分工作人員雖然對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的專業(yè)知識(shí)掌握牢固，但是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其在具體工作中不會(huì)變通；還有部分人員擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)成本核算專業(yè)知識(shí)了解不透徹，使其在工作中經(jīng)常出現(xiàn)理論性措施。

2.4缺乏完善的會(huì)計(jì)成本核算體制

在軟件企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，并沒有建立完善會(huì)計(jì)成本核算體制，從而導(dǎo)致企業(yè)中各部門在工作過程中主要以各部門的利益為前提，未實(shí)現(xiàn)部門間的合作。比如，項(xiàng)目經(jīng)理在工作中主要關(guān)注軟件技術(shù)的研發(fā)，認(rèn)為項(xiàng)目成本問題歸于財(cái)務(wù)部門管理，與自身部門之間的關(guān)聯(lián)并不大；由于項(xiàng)目部門和財(cái)務(wù)部門之間未進(jìn)行及時(shí)的溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)掌握項(xiàng)目研究中所涉及到的各種成本信息，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目研究的成本預(yù)算結(jié)果[2]。

3.解決軟件行業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的建議

3.1提高會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)

對(duì)管理人員而言，在企業(yè)的發(fā)展中樹立會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，對(duì)成本核算的重要性進(jìn)行全面的了解，能夠有效的指導(dǎo)其他部門積極配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算工作，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算工作的有序開展；對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)該不斷提高自身的綜合素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，在工作過程中對(duì)各部門各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出和收入進(jìn)行詳細(xì)的記錄，做好自己的本職工作，以企業(yè)整體利益為主，提高會(huì)計(jì)成本核算的應(yīng)用效果。

3.2創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)成本分配方式

軟件企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)原有的會(huì)計(jì)成本分配方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，積極引入作業(yè)成本分配法對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目或者軟件研發(fā)進(jìn)行成本核算和分配，提高成本核算工作的效率。作業(yè)成本分配法在應(yīng)用過程中始終堅(jiān)持作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)的原則，通過對(duì)產(chǎn)品成本形成的過程和原因，將資源成本歸集到作業(yè)上，再將作業(yè)成本分配到軟件項(xiàng)目或產(chǎn)品上，最后通過該方法算出準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本，在一定程度上提高了軟件或項(xiàng)目成本信息的準(zhǔn)確性。作業(yè)成本分配方法的應(yīng)用，適應(yīng)當(dāng)前時(shí)展的需求，能夠了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量，從而減少庫(kù)存積壓。此外，能夠讓軟件公司管理者全面了解項(xiàng)目或者產(chǎn)品作業(yè)的開發(fā)生產(chǎn)效率，據(jù)此做出正確的發(fā)展決策，使資源得到充分利用，不僅降低了產(chǎn)品的成本，還提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3.3加強(qiáng)人力資源管理

加強(qiáng)人力資源管理主要從財(cái)務(wù)人員的角度出發(fā)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)成本核算隊(duì)伍，提高會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。首先，建立完善的人力資源管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，從根本上保障新員工的綜合素質(zhì)；其次，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算理論的專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德理念的培訓(xùn)，不斷豐富其專業(yè)理論知識(shí)，幫助其建立正確的職業(yè)道德，堅(jiān)持公司利益為主；最后，制定獎(jiǎng)罰制度，明確各崗位的工作職責(zé)，做到責(zé)任追究到個(gè)人，使其在工作中依制度辦事。

3.4建立完善的會(huì)計(jì)成本核算制度

軟件企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理模式在不斷完善，所以在建立完善的會(huì)計(jì)成本核算制度時(shí)需要融入動(dòng)態(tài)管理體制，實(shí)現(xiàn)管理體制的不斷調(diào)整。還需要強(qiáng)調(diào)各部門之間的積極合作，讓全體員工認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成核算工作不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也是其他部門的重要工作之一，使財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)且全面的了解各部門財(cái)務(wù)的支出和收入，從而提高成本核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高成本核算管理水平。

4.結(jié)束語

會(huì)計(jì)成本核算工作的有序開展對(duì)提高軟件企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有積極作用。因此隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，軟件行業(yè)在發(fā)展中需要對(duì)會(huì)計(jì)成本核算管理模式進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善，從而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)自身成本核算的質(zhì)量，幫助其制定正確發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)軟件企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：趙越 單位：上海正心信息科技有限公司