地勘單位內(nèi)部會計控制分析

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摘要:地勘單位近年來取得了良好的發(fā)展效果，地勘單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時內(nèi)部會計控制工作逐漸進步。該工作作為地勘單位深化改革的基本內(nèi)容，在一定程度上影響單位的市場競爭力以及發(fā)展方向。本文在對地勘單位會計控制介紹的基礎(chǔ)上，分析了內(nèi)部會計控制常見問題，提出了有效的發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞:地勘單位；內(nèi)部控制；問題；對策

一、地勘單位會計控制基本介紹

(一)基本定義和特點

地勘單位在經(jīng)營管理的過程中針對會計工作所應(yīng)用的管理方式，以此實現(xiàn)會計工作有序開展、促進會計活動順利進行，完成既定的經(jīng)營目標。具體特點表現(xiàn)為：高風險性、長周期性、強流動性、探索性、規(guī)模差異性、高投入性。

(二)意義分析

一方面，有利于促進地勘單位有序經(jīng)營，在經(jīng)營管理的過程中達到既定的經(jīng)應(yīng)標準，與此同時，還能在依據(jù)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上提高經(jīng)營效率，優(yōu)化財務(wù)管理模式。另一方面，能夠有效避免會計信息丟失、提高會計信息的準確性、促進財務(wù)資金有效分配。

二、內(nèi)部會計控制常見問題

(一)重視程度淡薄

現(xiàn)如今，大多數(shù)地勘單位員工對會計控制工作缺乏正確認識，地勘單位員工在淡薄觀念的引導(dǎo)下，經(jīng)常實施形式化的會計控制工作，這不僅影響了會計職能的充分發(fā)揮，而且還導(dǎo)致會計管理工作陷入無序的發(fā)展狀態(tài)，進而不利于地勘單位的持續(xù)經(jīng)營。

(二)會計制度落后

社會發(fā)展變化的同時，地勘單位仍實施原有的會計制度，在落后會計制度的引導(dǎo)下，會計估計工作、會計管理工作、會計經(jīng)濟活動未能與時俱進的進行工作形式創(chuàng)新，并且會計管理風險相應(yīng)增加，一定程度上影響會計工作質(zhì)量。

(三)監(jiān)督機制不完善

雖然現(xiàn)如今地勘單位在對業(yè)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)上設(shè)置了審計部門，但是該部門只能形式化存在，部門實際權(quán)力無效。審計工作人員即使發(fā)現(xiàn)會計業(yè)務(wù)存在片面性不足、業(yè)務(wù)形式僵化、業(yè)務(wù)管理方法傳統(tǒng)等問題，地勘單位仍不會對上述問題妥善處理，并在一定程度上對審計部門起著決定性作用，影響審計工作的正常開展。

(四)會計人員工作能力較低

內(nèi)部會計控制效果不顯著的主要原因在于會計人員綜合素質(zhì)較低，會計人員的業(yè)務(wù)知識叫匱乏、專業(yè)技能較弱，進而在處理會計工作時經(jīng)常出現(xiàn)多樣性問題。地勘單位如果不加強對會計人員培訓(xùn)，那么會計控制的質(zhì)量在短時間內(nèi)得不到有效提高。

三、優(yōu)化內(nèi)部控制的對策

(一)提高重視程度

地勘單位管理者應(yīng)提高對會計控制工作的重視程度，創(chuàng)新會計控制理念，與此同時，部門管理者還應(yīng)積極參與會計控制活動，有針對性的對會計控制問題予以解決，此外，還應(yīng)優(yōu)化地勘單位會計控制管理，這對地勘單位形象提升、經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響。

(二)完善會計制度

內(nèi)部會計控制要想實現(xiàn)良好的工作效果，應(yīng)針對會計制度有效完善，即根據(jù)地勘單位實際運行情況、市場變化情況對原有會計制度不斷創(chuàng)新。多數(shù)地勘單位完善會計制度后，地勘單位的會計部門能夠依據(jù)制度要求有效組織多樣性的會計活動，與此同時，賬務(wù)處理也越來越規(guī)范，這對管理體系完善、責任關(guān)系明確具有重要意義。

(三)強化內(nèi)控監(jiān)督

針對內(nèi)部控制制度應(yīng)用效果檢驗時，常用內(nèi)部審計方式，審計部門職能主要體現(xiàn)在內(nèi)控監(jiān)督方面，完善內(nèi)控監(jiān)督體系能夠避免內(nèi)控制度無序開展，與此同時，還應(yīng)強化審計人員的工作能力，促進內(nèi)部審計工作充分發(fā)揮權(quán)威性，使其在內(nèi)控制度管理中起到良好的監(jiān)督作用。會計審計部門的成立不僅是地勘單位部門發(fā)展的有效表現(xiàn)，而且還能促進內(nèi)控制度規(guī)范運行，這對地勘單位會計控制具有保障性作用。

(四)提高會計人員素質(zhì)

會計人員是內(nèi)部會計控制作用的主體，要想實現(xiàn)內(nèi)部會計控制的有效性，地勘單位應(yīng)對會計人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，促使會計人員在培訓(xùn)的過行程中豐富會計控制知識、提高會計工作能力、優(yōu)化內(nèi)部會計控制方法，參與系統(tǒng)培訓(xùn)的會計人員還能強化工作素質(zhì)、端正工作態(tài)度。

四、結(jié)束語

綜上所述，地勘單位通過提高重視程度、完善會計制度、強化內(nèi)控監(jiān)督、提高會計人員素質(zhì)等措施強化內(nèi)部會計控制，這不僅會提高地勘單位的管理效果，而且還能促進地勘單位可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部會計控制措施的有效提出，還能實現(xiàn)會計控制工作有序開展，降低地勘單位會計業(yè)務(wù)風險，提高地勘單位在同行業(yè)中的競爭實力。

參考文獻:

[1]王璇.地勘單位內(nèi)部會計控制模式構(gòu)建分析[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2016,24:239.98

作者:姜德佼 單位:核工業(yè)二四三大隊