企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建分析.

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摘要：世界人口不斷增長(zhǎng)和農(nóng)業(yè)耕地?cái)?shù)量保持不變的矛盾使得全球?qū)r(nóng)藥的需求量一直都比較巨大，尤其針對(duì)我國(guó)這個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國(guó)，農(nóng)藥企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇。為了使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度勢(shì)在必行，因此企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系對(duì)農(nóng)藥的生產(chǎn)、運(yùn)輸及銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：農(nóng)藥企業(yè)；會(huì)計(jì)控制體系；發(fā)展現(xiàn)狀分析

建立農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是目前農(nóng)藥企業(yè)總的發(fā)展趨勢(shì)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，農(nóng)藥產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率也隨之增大，因此，對(duì)于農(nóng)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有提高內(nèi)部管理水平，改善財(cái)務(wù)狀況，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、更好的促進(jìn)農(nóng)藥企業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展。

1我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)品產(chǎn)量和出口量都不斷增加。由于發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)興起時(shí)間較早、發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，-隨著時(shí)間的積累發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)藥產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和。并且伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和生產(chǎn)分工的專(zhuān)業(yè)化，農(nóng)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)逐漸從發(fā)達(dá)國(guó)家向亞洲、拉丁美洲的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。我國(guó)一直是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，人口基數(shù)大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)農(nóng)藥的需求量巨大。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)我國(guó)的農(nóng)藥工業(yè)迅速發(fā)展，憑借著人口紅利和不斷進(jìn)步的技術(shù)以及巨大的市場(chǎng)需求，我國(guó)已成為農(nóng)藥的主要生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)。

1.2當(dāng)前我國(guó)的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，農(nóng)藥的種類(lèi)也越來(lái)越齊全，農(nóng)藥的發(fā)展朝著高效、低殘留、有害性小等方向發(fā)展。根據(jù)我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃資料顯示，我國(guó)規(guī)模較大的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)有近九百家，生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)模都不斷擴(kuò)大。并且我國(guó)的農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在不斷地調(diào)整升級(jí)，除草劑的生產(chǎn)量逐年增加，這一結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與全球農(nóng)藥行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)相契合，可以更好的滿足市場(chǎng)對(duì)農(nóng)藥產(chǎn)品的需求。

2企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本含義

隨著企業(yè)管理體制的不斷發(fā)展，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，越來(lái)越要求將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為中心環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要在抓會(huì)計(jì)控制的同時(shí)兼顧其他控制。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面，一是提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，二是保護(hù)公司資產(chǎn)的安全性，三是確保有關(guān)的法律法規(guī)和各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，保證企業(yè)健康有序的發(fā)展。

3企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的主要原則

3.1遵循我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)。不僅僅是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立包括企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)該在國(guó)家法律法規(guī)的允許下進(jìn)行，這樣可以為企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

3.2最大有效性。建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的原因之一就是規(guī)范企業(yè)的一系列行為，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，因此企業(yè)不僅要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，還必須保證其有效落實(shí)，使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效的分析、控制、評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。同時(shí)規(guī)范企業(yè)管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為，使其不能影響到企業(yè)的會(huì)計(jì)操作和正常運(yùn)行，尤其是針對(duì)規(guī)模較小的企業(yè)。

3.3真實(shí)全面原則。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制應(yīng)該涵蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸以及公司賬務(wù)的核算等。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)來(lái)進(jìn)行核算，尤其對(duì)現(xiàn)金資產(chǎn)和銀行存款等會(huì)計(jì)賬戶更應(yīng)該逐日逐筆核算，責(zé)任落實(shí)到崗到人，切實(shí)保障企業(yè)的資產(chǎn)完整性與安全性。

3.4不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互配合、相互監(jiān)督。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要各部門(mén)相互配合來(lái)完成，各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位協(xié)調(diào)一致，同步推進(jìn)，從而保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都會(huì)受到上級(jí)部門(mén)以及其他業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督，確保其按照預(yù)定目標(biāo)執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整過(guò)程偏差，保證決策的科學(xué)合理性。

4基于農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建

4.1建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，主要是以會(huì)計(jì)管理核算為核心的農(nóng)藥采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等方面，為農(nóng)藥企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供良好的內(nèi)部環(huán)境。由前文的分析探討可以看到，農(nóng)藥行業(yè)不管是在我國(guó)還是國(guó)際市場(chǎng)上都有巨大的發(fā)展前景，為了更好的抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部解決隱患。企業(yè)規(guī)章制度的建立可以規(guī)范農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部行為，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)做到有章可依，協(xié)調(diào)有序。

4.2引進(jìn)具有敏銳意識(shí)、全局觀念的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才。農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)現(xiàn)前景比較好，但是也很大程度上受到國(guó)家政策、農(nóng)業(yè)發(fā)展方向、國(guó)際市場(chǎng)的影響，所以需要具有敏銳意識(shí)的人才對(duì)國(guó)家關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)藥行業(yè)的政策以及全球農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展有一個(gè)清晰的把握。這樣才能更好的制定農(nóng)藥企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，并進(jìn)一步確定產(chǎn)量、控制成本。

4.3在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和管理中建立一個(gè)嚴(yán)格的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)體系。在對(duì)農(nóng)藥企業(yè)的基本規(guī)模、生產(chǎn)量等情況有了基本的了解的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)體系可以科學(xué)合理的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和管理，讓每一個(gè)崗位上的工作人員都明確自身的職責(zé)。這種嚴(yán)格的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)體系在會(huì)計(jì)管理和核算中可以使得不同部門(mén)既相互配合又相互監(jiān)督。

4.4重視會(huì)計(jì)預(yù)算分析功能，建立有效的預(yù)警機(jī)制。農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中面臨著不少的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。專(zhuān)業(yè)的人才根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，像資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、產(chǎn)權(quán)比率等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以得到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一些隱藏信息。通過(guò)這些數(shù)據(jù)和信息可以防范企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一些問(wèn)題，例如資金鏈、存貨周轉(zhuǎn)等，進(jìn)而防范風(fēng)險(xiǎn)。

4.5建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的評(píng)價(jià)考核體系。一個(gè)良好的會(huì)計(jì)體系的順利執(zhí)行離不開(kāi)考核評(píng)價(jià)體系，只有通過(guò)考核評(píng)價(jià)體系對(duì)相關(guān)工作人員的工作進(jìn)行控制，才可以體現(xiàn)出有獎(jiǎng)有懲的原則，有功勞就獎(jiǎng)，有錯(cuò)誤就改，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，從而保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系最大限度的發(fā)揮其積極作用。

5農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建會(huì)計(jì)控制體系的有利之處

5.1建立農(nóng)藥企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系可以促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！爱a(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、科學(xué)管理”是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是科學(xué)管理的重要組成部分，只有通過(guò)良好的會(huì)計(jì)控制體系對(duì)各部門(mén)、各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確劃分、科學(xué)管理才可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。在全球農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展前景良好、我國(guó)已經(jīng)成為最大的農(nóng)藥生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)的背景下，農(nóng)藥企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度可以進(jìn)一步提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，搶占市場(chǎng)份額。

5.2建立農(nóng)藥行業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系可以減少不必要的損耗，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全。在各種農(nóng)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)損耗，例如產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中的損耗、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)等，通過(guò)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理、準(zhǔn)確核算、并獲得真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息。

5.3建立農(nóng)藥企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系可以提高農(nóng)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前農(nóng)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的方式已經(jīng)不能帶來(lái)更多的利益，所以降低成本成了新的選擇，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立可以從農(nóng)藥的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制、減少浪費(fèi)，更好的維護(hù)農(nóng)藥企業(yè)的利益。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，盡管當(dāng)前我國(guó)以及整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)上的農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展前景較好，但是農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部的管理以及會(huì)計(jì)控制體系中還存在問(wèn)題，所以建立農(nóng)藥企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求也是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。我們期待通過(guò)構(gòu)建良好的農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，助推企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平更上一層樓。

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作者：閆麗娟 單位：中農(nóng)立華通聯(lián)農(nóng)業(yè)科技江蘇有限公司