石油企業內部的會計控制

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摘要：內部會計控制是企業一項基本的制度，也是企業管理的一項重要內容，通過會計信息并借助香瓜的手段和技術進行處理，從而為企業的決策和管理提供指導、調節和約束。為了能夠在當前市場上進一步提高石油企業的競爭力，我們應當加強對石油企業內部會計問題的探究。本文主要分析了當前我國石油企業內部會計控制的現狀及加強內部會計控制的基本措施。

關鍵詞：石油企業；內部會計控制；現狀；基本措施

一、我國石油企業內部會計控制的現狀

當前我國石油企業內部會計控制中還存在著一定的問題，一方面，我國石油企業內部會計控制的基礎比較薄弱，部分石油企業對于內部會計控制的重視還遠遠不夠，在不少石油企業中雖然存在內部會計控制，但是在很大程度上只是徒有虛名而已，形式化嚴重，不能夠發揮真正的作用。這主要是因為當前石油企業領導對于內部會計控制的重要性不夠重視，以及石油企業內部自身結構不合理導致的。另一方面，我國石油企業內部會計控制的機制還不夠完善，這主要是由于我國石油企業對于內部會計控制的工作不夠重視，很多石油企業內部沒有獨立的審計機構或是審計人員，內部審計在石油企業中沒有處于超然的地位，降低了內部會計控制的有效性。此外，我國石油企業財會人員的綜合素質不高，隨著社會的發展，我們對于財會工作人員的要求不斷提高，但是當前我國石油企業的財會人員卻不能夠符合我們的要求。一方面，很多財會人員欠缺專業的審計知識，缺少內部會計控制的相關知識，不利于工作的開展；另一方面，我國大部分的財會人員在很大程度上都忽視了理念和知識更新，因此往往讓已收到就有的觀念和思想的約束，缺乏對新觀念的主動接受和創新能力，對于一些新的技術和能力也接受的比較慢，這就導致我國石油企業財會人員綜合素質偏低，不利于財會管理工作的開展。

二、石油企業內部會計控制的基本措施

1.加強石油企業關于內部會計控制的觀念

要想在石油企業中加強內部會計控制首先就是要從觀念入手，從思想意識上重視內部控制的觀念，才能夠在日常的工作中更好地對內部會計進行控制。首先，企業要注重對內部會計控制工作重要性的宣傳和講解，要使企業的管理者以及相關的員工認識到內部會計控制工作的重要性以及在整個企業發展中的作用和意義，讓員工們明白內部會計控制能夠用最少的成本獲得最大的效益，創造更大的價值，這樣才能在市場競爭中處于有利的位置，獲得更加長遠和穩定的發展。其次，對于會計工作者來說，企業還應當加強他們的責任意識，做到權責明確，防止他們在工作過程中為了私利而做假賬，加強對經費申報過程的審核，要讓會計人員明白他們的行為會導致的影響，以及這些行為會給他們帶來的后果。再次，企業應當加強對會計工作人員相關法律宣傳和職業道德的培養和熏陶，在平常工作中嚴格地出發各種違規的會計行為，并從觀念上形成一種良好的影響。

2.進一步完善企業內部會計控制機制

石油企業內部會計控制機制是企業運行的重要機制，是實現企業發展的重要條件。要進一步完善企業內部會計控制機制，一方面需要石油企業樹立其合法性和合理性，使內部會計控制的存在有其合理性，在日常企業的經營管理中能夠有效地進行內部會計控制工作。另一方面，內部會計控制機制需要有良好的企業管理機制和監督機制為其提供保障，促進其進一步發揮作用，因此我們在完善企業內部會計控制時要從這兩個方面來共同努力，進一步促進內部會計控制機制在石油企業中發揮作用。

3.建立健全石油企業內部會計控制體系

建立健全內部控制體系是石油企業實現良好的內部會計控制效果的重要措施，建立健全內部控制體系首先需要石油企業加強內部的管理，可以在企業內部設置審計部門，定期地對企業的生產狀況以及財務狀況進行全面、詳細的監督和審查，促進企業內部控制體系的發展。其次，相關部門還應當對內部會計控制的效果進行評價，要公正、客觀、公平，從而檢驗內部會計控制是否產生了應有的作用，并能夠是企業內部的業務得到更好地落實，促進企業內部會計控制管理制度的完善和發展。除此之外，石油企業還可以利用中介審計、財務公司自查、效能監察、監事會檢查等多種手段進一步完善內部會計控制的監督體制，促進其進一步發展和完善。

4.提高財會人員的綜合素質

財會人員的綜合素質是促進我國石油企業內部會計控制進一步完善和發展的關鍵要素，所以我們要加強企業內部財務管理隊伍的建設。首先，我國石油企業應當在招聘時提高聘用標準，采用綜合考試的方式選聘更加優秀的人才，在平常也應當加強對財會人員的考核，定期對其工作進行檢查和審核，督促相關財會人員在工作時更加負責。其次，應當加強對財會人員的綜合性只是和能力的培訓，包括會計基礎、會計制度、財經法規以及相關的計算機操作技術等等，既要重視財會工作人員的相關理論知識和財會技能，也要重視其對是由企業生產經營管理的了解和認識，甚至相關的法律知識以及計算機能力都屬于財會人員的綜合素質，都需要不斷進行培訓和提高。

5.提高內部會計控制的有效性

為了更好地進行石油企業的內部會計控制，我們還應當進一步提高內部會計控制的有效性。一方面，這需要我們在企業內部管理時更好地進行人員的安排，根據實際情況進行更加科學、合理地進行人員的配置，在安排人員時需要考慮到人員的年齡、工作經驗、所處的領域來進行合理、科學的工作安排，從而進一步提高內部控制的效率。另一方面，在企業內部應當進一步完善相關的監督制度和激勵制度，不同崗位的人員能夠進行相互的監督和促進，并及時發現工作中存在的問題進行改正，又能夠通過激勵的手段調動員工工作的積極性，借此來提高內部控制的效率。通過這些措施提高企業內部會計控制的水平，從而進一步促進我國石油企業的發展，提高其在市場上的競爭力，促進其獲得更好地業績和經濟效益。

參考文獻：

[1]唐俊峰.我國石油企業內部會計控制制度設計探索[J].現代營銷:下旬刊,2016(6).

[2]高軍.網絡環境下石油企業內部會計控制體系研究[J].財經界:學術版,2016(4).

作者:黃劍宇 單位:中國石油天然氣股份有限公司上海銷售分公司