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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

        企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的問題與措施

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的問題與措施范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的問題與措施

        摘要:會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展必不可少的重要工作,是一種針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的一種監(jiān)督機(jī)制,也是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行在正常通道的重要措施。企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠降低并控制企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn),還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營利益。但是企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作現(xiàn)在面臨一些亟待解決的問題,如何有效解決這些問題,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)的作用,是每一位審計(jì)工作者必須要思考的問題。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì);審計(jì);問題;措施分析

        一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的基本概念

        審計(jì)工作是由專業(yè)機(jī)關(guān)依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金流動(dòng)、經(jīng)營管理等活動(dòng)進(jìn)行審查的一項(xiàng)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的對(duì)象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),審計(jì)工作辦法主要是收集證據(jù)并評(píng)估證據(jù)的正確性。從某種角度上來說,會(huì)計(jì)審計(jì)工作就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的審計(jì)證據(jù)收集以及評(píng)估的過程。因此,審計(jì)工作具有較強(qiáng)的客觀性,是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,財(cái)務(wù)運(yùn)行情況最為真實(shí)的反映。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的公開化、透明化具有重要意義,有利于保障企業(yè)股東的合法權(quán)益。

        二、存在的突出問題及原因分析

        (一)多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性有待提高

        現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)是獨(dú)立監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工作,必須具有較高的獨(dú)立性。但是,現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的,這一模式雖然有助于企業(yè)審計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中充分積極性的發(fā)揮,一定程度上保證了審計(jì)部門反饋信息的及時(shí)性和應(yīng)對(duì)的及時(shí)性,但也降低了企業(yè)審計(jì)工作的獨(dú)立性,企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)既要要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映問題的又要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的工作情況,嚴(yán)重影響企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)職能的正常發(fā)揮。

        (二)企業(yè)審計(jì)工作缺乏有效的管理機(jī)制

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加活躍和多樣化,創(chuàng)新的商業(yè)模式和各類金融工具的推廣應(yīng)用,對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作提出了新的更高的要求,不能再沿用傳統(tǒng)的管理模式。然而多數(shù)企業(yè)還沒有與時(shí)俱進(jìn),反映到具體的工作中則表現(xiàn)為基礎(chǔ)管理制度不完善、會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的影響力較弱,、數(shù)據(jù)可靠度較低及時(shí)性差等問題。

        (三)缺乏高素質(zhì)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)

        企業(yè)的審計(jì)人員大部分都是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作者或者會(huì)計(jì)管理人員擔(dān)任,盡管在會(huì)計(jì)管理工作方面擁有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。然而對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作內(nèi)容缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),尤其是在全面把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的能力較弱。高素質(zhì)審計(jì)人員的缺乏成為影響企業(yè)審計(jì)工作質(zhì)量的短板。

        (四)企業(yè)審計(jì)工作現(xiàn)代化不足

        政策環(huán)境和技術(shù)變革正迅猛地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。大數(shù)據(jù)、人工智能和5G通信給企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇,同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營內(nèi)容的不斷增多,企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也會(huì)越來越專業(yè)及細(xì)化,企業(yè)的科技審計(jì)管理人員自然而然的工作強(qiáng)度和工作職責(zé)也越來越大。傳統(tǒng)的審計(jì)方式已經(jīng)無法滿足海量數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)管理的需求,如果不建設(shè)好應(yīng)用好現(xiàn)代化會(huì)計(jì)審計(jì)技術(shù),將直接導(dǎo)致審計(jì)效率與審計(jì)工作質(zhì)量低下。

        三、應(yīng)對(duì)措施

        (一)確立企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性地位

        在中央審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議發(fā)表重要講話,強(qiáng)調(diào)“黨對(duì)審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)核心,為新時(shí)代審計(jì)事業(yè)發(fā)展注入了思想和行動(dòng)的強(qiáng)大力量。內(nèi)部審計(jì)工作要服務(wù)企業(yè)發(fā)展全局,要高站位、寬視野,緊扣中央大政方針,加大對(duì)戰(zhàn)略部署落地情況、企業(yè)黨委重大決策落實(shí)情況跟蹤審計(jì)力度,做到審計(jì)監(jiān)督深入、全面、徹底。公司制已成為企業(yè)典型的組織形式,根據(jù)權(quán)利、執(zhí)行、監(jiān)督相互分離、有效制衡的原則,董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)形成有效治理。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作應(yīng)在黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)下,在董事會(huì)設(shè)立審計(jì)專門委員會(huì)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)黨委和一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展審計(jì)工作,并向公司黨委、董事會(huì)負(fù)責(zé)和定期報(bào)告工作,從領(lǐng)導(dǎo)體制、職責(zé)權(quán)限、人員配備等多方面強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性。

        (二)建立健全審計(jì)工作管理機(jī)制

        隨著企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大,經(jīng)營活動(dòng)不斷增加,作為企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的基礎(chǔ),企業(yè)的管理機(jī)制必須不斷完善以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。完善審計(jì)管理機(jī)制需要從以下幾方面入手。第一,建立完善的審計(jì)工作制度,實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作全覆蓋。進(jìn)一步拓展審計(jì)的廣度和深度,充分發(fā)揮審計(jì)工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的作用,對(duì)企業(yè)貫徹落實(shí)國家重大政策措施情況開展審計(jì),對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、重大措施以及年度業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況等實(shí)施監(jiān)督檢查。統(tǒng)籌配置企業(yè)各項(xiàng)資源,推行信息資源和成果共享機(jī)制,推動(dòng)不同類型審計(jì)項(xiàng)目的銜接配合,實(shí)現(xiàn)多專業(yè)有機(jī)融合,多部門高效協(xié)同,實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作從宏觀到微觀的全覆蓋。第二,創(chuàng)新開展審計(jì)活動(dòng),豐富審計(jì)方式,深化審計(jì)內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略為指引,以問題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,以促發(fā)展、控風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo),有重點(diǎn)、有步驟、有深度、有成效的推進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作。開展對(duì)重點(diǎn)合同、重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì),開展對(duì)問題多發(fā)領(lǐng)域和重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)審計(jì),不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控能力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。第三,加強(qiáng)審計(jì)工作監(jiān)督力度。企業(yè)可采取上下、交叉復(fù)查復(fù)核、多部門聯(lián)合行動(dòng)等一系列有效的管理措施以加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的管理。落實(shí)責(zé)任追究制,提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的規(guī)范化操作意識(shí)。對(duì)于審計(jì)工作中出現(xiàn)的違規(guī)、違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

        (三)加強(qiáng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)工作

        審計(jì)人才隊(duì)伍自身建設(shè)和管理是依法有效履行監(jiān)督職責(zé)的前提和保障。努力建設(shè)信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實(shí)、勤政廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化審計(jì)干部隊(duì)伍是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作健康發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)應(yīng)建立審計(jì)干部隊(duì)伍近期和中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃,開展常態(tài)化、多渠道的審計(jì)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn),大力培養(yǎng)既具備查核能力,又具備分析研究、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、信息技術(shù)運(yùn)用能力的復(fù)合型人才,不斷提高審計(jì)干部隊(duì)伍的能力和水平。

        (四)加強(qiáng)信息化建設(shè),加快審計(jì)工作現(xiàn)代化建設(shè)

        隨著社會(huì)的快速發(fā)展和科技的進(jìn)步,企業(yè)各方面都面臨信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、云化的挑戰(zhàn)。企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作也要積極應(yīng)用高新技術(shù),大力推動(dòng)信息化、智能化建設(shè)。構(gòu)建高水平的企業(yè)信息管理平臺(tái),建立相應(yīng)的管理機(jī)制,全面收集和分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息,全面融入企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),提高審計(jì)工作的及時(shí)性、有效性。積極引入現(xiàn)代審計(jì)工作優(yōu)秀的管理措施與審計(jì)方法,不斷推動(dòng)審計(jì)工作現(xiàn)代化進(jìn)程,達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、保障股東合法權(quán)益順利實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

        四、結(jié)語

        會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)生存、發(fā)展過程中至關(guān)重要,是企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下健康發(fā)展的必須要做好的工作。現(xiàn)代企業(yè)為了提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)投資和經(jīng)營水平,提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。就必須要提高企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的理解和認(rèn)識(shí)。并堅(jiān)持不斷改進(jìn)公司會(huì)計(jì)審計(jì)工作中的不足,加強(qiáng)規(guī)范和完善其會(huì)計(jì)審計(jì)工作制度和體系。增大企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),全面提高企業(yè)的內(nèi)部綜合管理.從而有助于企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展,也有利于企業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展壯大。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐洋博.分析現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(15):238-238.

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        [3]劉蘭.企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(8):293.

        [4]張春艷.企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中常出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].中外企業(yè)家,2016(9X).

        作者:李瑛 單位:江南機(jī)電設(shè)計(jì)研究所

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