新會計制度下財務(wù)管理模式研究

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摘要：新會計制度的實施對財務(wù)管理制度產(chǎn)生了重要影響，使其在管理目標、管理模式方面有所改善，在安全性上有所提升。當(dāng)前財務(wù)管理模式存在一定的問題，比如管理機制缺乏系統(tǒng)性、管理模式缺乏科學(xué)性以及缺乏高水平的從業(yè)人員。為適應(yīng)新會計制度，財務(wù)管理模式需要全面改進，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，科學(xué)細致地劃定財務(wù)管理目標，完善財務(wù)管理的內(nèi)部機制和人才管理模式。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理模式；人才管理模式

0前言

會計工作實施中需要有一套完整、科學(xué)的制度對其進行指導(dǎo)，會計制度的設(shè)立和完善對于提高會計工作效率、確保其質(zhì)量，促進企業(yè)和國家經(jīng)濟安全、健康、快速發(fā)展極為有益。當(dāng)前，適應(yīng)世界新經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，我國已新會計制度，但受主客觀因素影響，與之對應(yīng)的財務(wù)管理模式尚不成熟，存在諸多問題有待解決。

1新會計制度對財務(wù)管理制度的影響

1.1財務(wù)管理目標有所調(diào)整

圍繞經(jīng)濟利益而展開的現(xiàn)代企業(yè)，其中最關(guān)鍵也最重要的一環(huán)就是財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理與其經(jīng)濟利益、發(fā)展模式、資金運營管理、企業(yè)戰(zhàn)略實施等息息相關(guān)，是其血液脈絡(luò)之所在，不容忽視。隨著全新會計制度的推出，對財務(wù)管理工作規(guī)范和管理制度有了新的要求，財務(wù)管理目標由過去單純地追求企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，轉(zhuǎn)向整體實力的提升，更注重如何高效實現(xiàn)企業(yè)價值。新制度更加切合實際，有助于企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險警惕、避免財務(wù)管理工作中可能問題的出現(xiàn)、及時高效地解決財務(wù)管理工作中的難題，為財務(wù)信息的準確和完善提供了規(guī)范和保障，從而進一步完善了企業(yè)的財務(wù)管理目標。最終，有利于從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理工作的高效性和科學(xué)性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1.2財務(wù)管理模式有所改變

在時展大浪潮中，企業(yè)如果一成不變、抱守殘缺便無法在新時代立足。同樣，在我國經(jīng)濟向著現(xiàn)代化與全球化不斷融合與發(fā)展的進程中，過去那種財務(wù)管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出了很多弊端與劣勢，經(jīng)濟發(fā)展程度越深，速度越快，傳統(tǒng)管理模式的短板就越明顯，傳統(tǒng)管理模式在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中起到的積極作用就越來越微弱。而這時，為適應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展需求，新會計制度應(yīng)運而生。新會計制度的制定、提出與實施推廣，對企業(yè)財務(wù)管理模式的提升和完善起到了一定推動力，加快了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。在新會計制度背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式要轉(zhuǎn)變，不是對過去傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行完全摒棄，而是以創(chuàng)新為前提，大刀闊斧的改革，同時對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式依然存在的閃光點和強效作用進行了保留和繼承。財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，能夠完美適應(yīng)新會計制度相應(yīng)要求，并對財務(wù)管理工作的效率進行了提升，同時對財務(wù)管理工作相應(yīng)工作人員的素質(zhì)和水準也進行了硬性要求，倒逼企業(yè)提升員工水準和財務(wù)管理水平，從而讓企業(yè)財務(wù)管理工作能契合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要求。

1.3財務(wù)管理安全性有所提升

新會計制度中有很多具有科學(xué)性的原則，這些原則能夠?qū)嵤┡c推廣為企業(yè)財務(wù)管理工作的實施提供了科學(xué)的標準與底線。例如價值分配原則以及公允價值理念等。傳統(tǒng)的會計制度對企業(yè)財務(wù)管理工作的實施也有一定規(guī)范，但是，企業(yè)在實際工作時，對投資環(huán)境、投資手段、風(fēng)險管理等工作的把控還存在很多漏洞。新會計制度相關(guān)原則的創(chuàng)立，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作操作起來更加方便、安全性更高，對企業(yè)相關(guān)財務(wù)風(fēng)險進行了更加細致的劃分，能夠有效減輕企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，在一定程度上減少了企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的幾率，讓企業(yè)增強自身安全把控能力，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

2當(dāng)前財務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析

2.1管理機制缺乏系統(tǒng)性

在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理暴露了很多短板和問題，其中，最明顯也最嚴重的一項問題就是財務(wù)管理模式缺乏一個完整性、系統(tǒng)性的運行機制，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟運營的勢態(tài)看起來一片大好，但其實內(nèi)在已經(jīng)漏洞百出。首先就表現(xiàn)在，企業(yè)財務(wù)管理沒有一個完整、統(tǒng)一的權(quán)力管理機制，不同利益主體都不同程度地掌握一些企業(yè)財務(wù)管理權(quán)力，而權(quán)力不集中和不科學(xué)分配，就必然導(dǎo)致管理工作分散、發(fā)展目標難以得到確立和實現(xiàn)。其次，在沒有明確、統(tǒng)一的權(quán)力管理機制形勢下，也會產(chǎn)生資源配置和資金配置不合理狀況，以及資金無法發(fā)揮最大效益的尷尬局面，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟損失，甚至，還會引發(fā)經(jīng)濟犯罪等問題。此外，企業(yè)財務(wù)管理運作機制的漏洞可能會讓財務(wù)管理監(jiān)督工作存在很大缺失。從領(lǐng)導(dǎo)管理到財務(wù)分配運作再到監(jiān)管實施，整個運作機制不完善，是制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的弊端，必須加以重視。

2.2管理模式缺乏科學(xué)性

這幾年，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展也讓一些陳舊制度的弊端暴露無遺。目前，我國一部分企業(yè)財務(wù)管理工作依然保留傳統(tǒng)、過去的模式，這種管理模式對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了很強制約。例如，當(dāng)前很多企業(yè)財務(wù)管理模式以及目標設(shè)定還是將目光牢牢地鎖定在短期利益和完全的經(jīng)濟效益上，對具有創(chuàng)新性意義的新型管理理念關(guān)注甚少，而企業(yè)自身也沒有改動趨勢。企業(yè)對新會計制度背景下提出的科學(xué)性和先進性比較強的財務(wù)管理理念，缺乏深入學(xué)習(xí)和實踐，難以落到實處。對傳統(tǒng)、落后的管理模式固執(zhí)堅守，默守陳規(guī)，其結(jié)果就是讓企業(yè)財務(wù)管理水平與先進、科學(xué)的企業(yè)相比差距越來越大，企業(yè)發(fā)展能力也越來越弱。

2.3高水平從業(yè)人員較少

財務(wù)管理工作的改善和提升，其中一項核心工作就是要組建一支高水準、高素質(zhì)的工作團隊。會計工作以及財務(wù)工作的相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)，不僅關(guān)系到一家企業(yè)財務(wù)工作的完成，同時也關(guān)系到一家企業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展，甚至對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展也有一定影響。但是，從我國目前會計人員與財務(wù)人員的從業(yè)水準來看，高素質(zhì)、綜合性財務(wù)人員與會計人員的數(shù)量與市場所需數(shù)量還存在很大斷層。從根本上講，我國對會計專業(yè)與財務(wù)專業(yè)相關(guān)人才培養(yǎng)所提供的資源和動力不足，這就從源頭限制了我國高素質(zhì)人才輸出。其實，這些人員走進社會，從事相應(yīng)財務(wù)工作時，往往會因為自身專業(yè)技術(shù)水平不足，或自身職業(yè)道德感不強，引起很多失誤或錯誤，進而增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，限制企業(yè)財務(wù)工作的提升。

3新會計制度背景下，財務(wù)管理模式的應(yīng)對策略

3.1財務(wù)管理理念去舊改新

在順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展及新會計制度推行的大背景下，陳舊管理理念已經(jīng)在很大程度上阻礙了管理模式轉(zhuǎn)變的步伐，限制了新型管理模式的推行。那么，要想落實新型管理模式，最重要的就是要摒棄陳舊管理理念，接受新型管理理念。首先，企業(yè)財務(wù)管理的管理層人員，要對新型管理理念有一個深入、全面的認識和了解，在公司內(nèi)部組織相關(guān)的財務(wù)管理人員，對其進行科普教育，向他們宣導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理理念的現(xiàn)實意義和長遠意義。管理理念的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，這就需要企業(yè)已經(jīng)掌握了新型管理理念的先進管理者，在財務(wù)管理相關(guān)工作實踐中，潛移默化進行灌輸，讓員工們從實際工作中體會轉(zhuǎn)變管理理念的必要性和重要性，從而，全面接受新型財務(wù)管理理念。

3.2科學(xué)細致地劃定財務(wù)管理目標

財務(wù)管理工作模式的調(diào)整最基礎(chǔ)的就是對財務(wù)管理目標進行科學(xué)、細致的提出和劃定。如果一個企業(yè)財務(wù)管理目標缺乏科學(xué)性，而是短期、盲目的，那么企業(yè)發(fā)展可能在短期內(nèi)會有一定效果，但在長期發(fā)展來看就會陷入困境。而具有科學(xué)性、明確性、以及長遠性的財務(wù)目標則有利于企業(yè)條理清晰、按部就班的實現(xiàn)各項經(jīng)濟目的，最終提升企業(yè)經(jīng)濟利潤和經(jīng)濟收益，甚至還會實現(xiàn)和發(fā)揚企業(yè)價值，讓企業(yè)能夠長遠健康發(fā)展。企業(yè)目標的設(shè)立和劃定一定要充分考慮多方面元素，首先，需要結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)實發(fā)展情況，同時要兼顧新會計制度要求，此外，還要考慮整個市場經(jīng)濟狀況和外部條件。財務(wù)管理的目標在結(jié)合上述要求的同時，還要注重目標實現(xiàn)手段的設(shè)立，與此同時要對目標設(shè)定進行細化，例如建立相應(yīng)財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險評估等機制。

3.3完善財務(wù)管理的內(nèi)部機制和人才管理模式

企業(yè)財務(wù)工作的順利開展，需要內(nèi)部控制管理機制和人才管理機制的完善。財務(wù)內(nèi)部控制管理機制的完善，在一定程度上能夠避免財務(wù)管理工作陷入風(fēng)險危機，而這項機制如果缺失，很可能讓企業(yè)財務(wù)管理工作陷入萬劫不復(fù)的困境。因此，企業(yè)在完善和優(yōu)化財務(wù)管理工作時，要做到對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化、風(fēng)險防范能力進行提升、對預(yù)算工作進行科學(xué)合理配置。加強安全性高的經(jīng)濟活動，對財務(wù)結(jié)構(gòu)進行細致梳理和完善，對相關(guān)工作責(zé)任進行細化和分配，并對分工進行嚴苛監(jiān)管。通過科學(xué)預(yù)算方式、風(fēng)險調(diào)控手段，以及完善的人員選拔機制、以及獎懲機制，對內(nèi)部工作進行把控。

4結(jié)語

在經(jīng)濟勢態(tài)不斷變革的時代背景下，新會計制度的實施與推行是應(yīng)世之舉。顯然，新會計制度，為我國企業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)化動力，也暴露了企業(yè)自身存在的弊端與不足。例如在財務(wù)管理機制上存在缺失，在財務(wù)管理模式上相對落后，在財務(wù)管理人員配置上，高素質(zhì)人才不足等問題都需要不斷提升和改善。針對上述問題，文中從轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念、科學(xué)制定管理目標以及優(yōu)化內(nèi)部機制以及人才管理機制等方面著手，以期為財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型提供新思路。

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作者：王慧 單位：山東科技大學(xué)經(jīng)濟管理系