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        新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析

        【摘要】在新形勢下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理工作的重中之重,也是醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度改革的核心和關(guān)鍵。在新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下,醫(yī)院必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式,結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況合理制定財(cái)務(wù)管理方案,提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

        【關(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù)會計(jì)制度;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;影響

        在新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下,醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端不斷凸顯,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問題比較顯著。對此,醫(yī)院要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性,針對財(cái)務(wù)管理中存在的問題采取調(diào)整對策,實(shí)現(xiàn)有效管理,推動醫(yī)院的快速發(fā)展。

        一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

        固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)中不可獲取的部分。在舊的財(cái)務(wù)會計(jì)制度下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員會根據(jù)固定資產(chǎn)的使用時(shí)間申請固定資產(chǎn)報(bào)廢,但是固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)的損耗并未計(jì)算到成本中,這樣就出現(xiàn)了賬目和實(shí)際不相符的問題。在新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員會把固定資產(chǎn)直接納入到醫(yī)院的財(cái)政預(yù)算當(dāng)中,并對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊,及時(shí)記錄固定資產(chǎn)的使用和磨損情況。除此之外,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還將醫(yī)院的財(cái)政資金與非財(cái)政資金分開統(tǒng)計(jì)。藥品收入是醫(yī)院收入中不可獲取的環(huán)節(jié),但是舊財(cái)務(wù)會計(jì)制度未能把藥品的收支和醫(yī)院的醫(yī)療收入分開計(jì)算,傳統(tǒng)的藥品收支核算方法會導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)上出現(xiàn)醫(yī)療虧損的現(xiàn)象,也無法真實(shí)地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。在新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員把醫(yī)院的藥品收入和醫(yī)療收入合并為醫(yī)院醫(yī)療收入,解決了醫(yī)院財(cái)務(wù)混亂的問題。在舊財(cái)務(wù)會計(jì)制度下,醫(yī)院的會計(jì)報(bào)表只能粗略的計(jì)算醫(yī)院的賬目,而且很多數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得不到保障,進(jìn)而影響醫(yī)院管理人員決策的合理性。在新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下,增加了一些比較詳細(xì)的報(bào)表,比如現(xiàn)金流量表等等,完善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。

        二、新財(cái)務(wù)會計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

        新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的實(shí)行為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算奠定了基礎(chǔ),體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點(diǎn)。新財(cái)務(wù)會計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響也是多方面的:

        (一)新財(cái)務(wù)會計(jì)制度對醫(yī)院預(yù)算管理的影響分析。在新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下更加注重對于醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的管理,加強(qiáng)對于醫(yī)院成本的控制,降低醫(yī)院的運(yùn)營成本,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而推動醫(yī)院的快速發(fā)展。新財(cái)務(wù)會計(jì)制度加強(qiáng)了對以下環(huán)節(jié)的控制:對成本核算對象的管理、對分?jǐn)偭鞒痰墓芾怼Τ杀竞怂惴秶墓芾恚€有就是成本分析目標(biāo)和成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對于以上幾個環(huán)節(jié)的管理和控制可以更好地為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供支持,進(jìn)而提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平,為醫(yī)院管理人員做出決策提供數(shù)據(jù)支持。新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須堅(jiān)持核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)和結(jié)余按規(guī)定統(tǒng)計(jì)的原則才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

        (二)新財(cái)務(wù)會計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的影響分析。在新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下,要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),醫(yī)院就必須實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。在舊財(cái)務(wù)會計(jì)制度下,醫(yī)院通常會采用收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,但是收付實(shí)現(xiàn)制在實(shí)行的過程中還存在很多問題,無法真實(shí)地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況,不利于醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)控制,在一定程度上阻礙了醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算,提高了醫(yī)院的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),不利于年度核算的開展。新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的實(shí)行為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算奠定了基礎(chǔ),體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點(diǎn)。除此之外,醫(yī)院必須增強(qiáng)內(nèi)部員工成本核算意識和財(cái)務(wù)管理意識,明確財(cái)務(wù)管理職責(zé),把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到每一個人身上,降低醫(yī)院的運(yùn)用成本,提高醫(yī)院的社會競爭力和社會地位。

        (三)新財(cái)務(wù)會計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響。新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下,醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中體現(xiàn)的資產(chǎn)運(yùn)營效率、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)和醫(yī)院償還能力指標(biāo)更能夠準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院的經(jīng)營狀況,分析出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)際財(cái)務(wù)管理之間存在差異性的原因,并針對存在的問題及時(shí)采取調(diào)整對策,從而促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

        三、新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對策略

        在新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下,醫(yī)院必須認(rèn)識到開展財(cái)務(wù)管理工作的重要性,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識,設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門,派遣專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員開展財(cái)務(wù)管理工作,并定期派遣財(cái)務(wù)管理人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn),豐富醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的知識儲備和工作經(jīng)驗(yàn),提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外,隨著社會的快速發(fā)展,信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展,信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量,讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化,科學(xué)化。總之,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,涉及的內(nèi)容非常多。在新財(cái)務(wù)會計(jì)制度下,醫(yī)院必須認(rèn)識到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識,結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定財(cái)務(wù)管理方案,明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和方向,有計(jì)劃地開展財(cái)務(wù)管理工作,并對財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和完善,提高財(cái)務(wù)管理水平,降低醫(yī)院的運(yùn)用成本和風(fēng)險(xiǎn),提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位,進(jìn)而推動醫(yī)院的快速發(fā)展。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]張暢玲.新財(cái)務(wù)會計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響[J].企業(yè)改革與管理,2016(13):137.

        [2]朱麗巖.芻議新財(cái)務(wù)會計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2016(21):139-140.

        作者:畢惠琴 單位:佳木斯大學(xué)附屬第一醫(yī)院

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